网吧管理制度【实用6篇】

网吧管理制度 篇一

近年来,随着互联网的普及和发展,网吧作为提供上网服务的场所,已经成为许多人休闲娱乐的首选。然而,由于网吧环境的特殊性,管理制度的建立和执行显得尤为重要。本文将探讨网吧管理制度的必要性,并提出一些建议。

首先,网吧管理制度的建立是为了保障用户的合法权益和维护公共秩序。在网吧中,用户往往会长时间地使用电脑,容易影响正常的经营秩序。此外,一些不良用户可能会进行违法行为,例如传播淫秽色情信息、盗窃他人个人信息等。通过制定管理制度,网吧可以规范用户行为,防止违法行为的发生,并对违规用户进行处罚,维护公共安全。

其次,网吧管理制度的建立是为了保障用户的网络安全。在网吧中,用户使用的电脑往往是公共设备,存在被恶意软件感染的风险。为了保护用户的隐私和数据安全,网吧应该制定严格的网络安全管理制度,包括定期更新杀毒软件、禁止用户下载和运行未经授权的程序等。同时,网吧还应该提供安全的上网环境,例如加密Wi-Fi网络,防止黑客攻击和用户信息泄露。

最后,网吧管理制度的建立是为了提高服务质量和用户体验。作为一个商业场所,网吧的经营成功与否取决于用户的满意度。通过制定管理制度,网吧可以规范员工的工作行为,提高服务质量。例如,网吧可以要求员工礼貌待客、及时解决用户的问题,并制定相应的考核机制,激励员工提供更好的服务。此外,网吧还可以通过制定管理制度,提供更加舒适的环境,例如提供舒适的座椅、定期清洁等,提高用户的体验。

综上所述,网吧管理制度的建立对于保障用户权益、维护网络安全和提高服务质量都具有重要意义。网吧应该制定合理的管理制度,并加强执行,以提供安全、舒适的上网环境,让用户享受良好的服务体验。

网吧管理制度 篇二

随着互联网的迅猛发展,网吧作为提供上网服务的场所,在年轻人中非常受欢迎。然而,由于网吧的特殊性,管理制度的建立和执行对于维护公共秩序和保护用户权益尤为重要。本文将探讨网吧管理制度的重要性,并提出一些改进建议。

首先,网吧管理制度的建立是为了维护公共秩序和安全。由于网吧是一个公共场所,经常有大量的人聚集在一起。如果没有明确的管理制度,很容易出现拥挤、噪音过大等问题,影响其他用户的正常使用。此外,一些不良用户可能会进行违法活动,例如传播淫秽色情信息、赌博等。通过制定管理制度,网吧可以规范用户行为,防止违法行为的发生,并对违规用户进行处罚,维护公共安全。

其次,网吧管理制度的建立是为了保护用户的个人隐私和数据安全。在网吧中,用户使用的电脑往往是公共设备,存在个人信息泄露的风险。为了保护用户的隐私和数据安全,网吧应该制定严格的隐私保护制度,禁止用户下载和运行未经授权的程序,并加密网络连接,防止黑客攻击和用户信息泄露。

最后,网吧管理制度的建立是为了提高服务质量和用户体验。作为一个商业场所,网吧的经营成功与否取决于用户的满意度。通过制定管理制度,网吧可以规范员工的工作行为,提高服务质量。例如,网吧可以要求员工礼貌待客、及时解决用户的问题,并制定相应的考核机制,激励员工提供更好的服务。此外,网吧还可以通过制定管理制度,提供更加舒适的环境,例如提供舒适的座椅、定期清洁等,提高用户的体验。

综上所述,网吧管理制度的建立对于维护公共秩序、保护用户权益和提高服务质量都具有重要意义。网吧应该制定合理的管理制度,并加强执行,以提供安全、舒适的上网环境,让用户享受良好的服务体验。通过不断改进管理制度,网吧可以不断提高自身的竞争力,吸引更多的用户。

网吧管理制度 篇三

  网吧制定理制度,是为了规范网吧管理,打造优秀的员工队伍,促进网吧的良性发展,以下是小编为大家整理的网吧管理制度(精选10篇),欢迎参阅。

网吧管理制度 篇四

  一、凡本网吧员工,均务必认同并执行以下制度规章。

  二、服务制度:工作人员要着装得体、大方,待人热情,语言温和、文明,顾客的要求高于一切,严禁出现个人原因导致顾客产生意见,随时注意顾客要求,应做到顾客一喊就到。

  三、工作制度:工作人员在上班期间各负其责,认真圆满的做好本职工作,并在工作时间内听从主管安排,积极完成主管交代的工作,当天能完成的工作当天必须完成。

  四、以下事项被严格禁止:

  1、有损网吧形象的言语、行为、举止。

  2、上班时间非工作需要的玩游戏、上网聊天、看电影、听音乐等。

  3、其他不利于正常经营的事项。

  五、网吧以“团结、务实、勤奋、热情、高效”收银台收款员要求为企业宗旨,每位员工该时刻牢记,严禁职工内部发生矛盾和纠纷,严禁拉帮结伙,同事之间团结友爱、工作相互促进,生活互相关心。

  六、收银台收款员要求:

  1、按时接班,严禁迟到、早退、离岗现象发生。

  2、禁止不得以任何理由上机娱乐。

  3、接班人员结伴时要转换账本中收款员名字。

  4、交班时要根据管理计费转交统计金额,清点好现金,如发现现金有差错,应马上提出,由交班方补足差额,否则将由接班方承担经济责任。

  5、当班人员要做好每天的物品销售记录和支出记录。

  6、收银台现金只能由收银员或老板指定人员收取,其他任何人不得以任何理由支取现金,如有上述情况发生,一切损失由收款员负责。

  7、除了收款员,其他闲杂人等不得进入收银台内。

  8、严禁与顾客发生争执。

  9、收银台现金如有差错,将由收款员个人承担经济责任。

  10、及时认真做好上网登记工作。

  七、网管人员要求:

  1、按时接班,严禁迟到、早退、离岗现象发生。

  2、不得以任何理由上机娱乐。

  3、认真学习计算机维修、维护技术,随时保持电脑和网络的良好工作状态。

  4、严禁与顾客发生争执。

  5、随时注意网吧环境卫生,热水器要及时加水,厕所要随时冲水。

  6、桌上、地上有较大杂物,严重影像顾客上机的要马上清理。

  八、员工请假必须提前打招呼,上机应允后方可请假,如有急事当天需要请假的批准后如有欺瞒扣除三天工资,请假后不能按时上班需延期的要电话通知“管事”,如有欺瞒扣三天工资。

  九、奖惩制度:所有员工要以促进网吧发展为目标,必须严格遵守各项制度。对网吧效益有显著提高者,网吧以奖金形式对员工进行奖励,凡工作出现问题,违反网吧管理制度者,网吧业主将提出点名批评,凡点名三次以上者,扣除奖金,问题严重者扣除押金开除。网吧业主鼓励员工多提合理化建议,使网吧能更快的健康发展。

  十、网吧全体员工随时注意防火安全和治安安全,如发生隐患必须立即进行处理或报告。严禁出现打架斗殴事件,如发现苗头应及时化解,或及时拨打110。积极学习消防安全知识,学会使用灭火设备。

  十一、每月全体员工务必进行一次彻底性的卫生打扫。

网吧管理制度 篇五

  一、员工日常工作规范

  1、每个员工都必须以更好地服务于顾客为根本出发点,不得因个人情绪与顾客争吵、

  2、员工上班必须准时,迟到半个小时者按旷工一天处理。

  3、当班者需佩戴工牌,衣冠整洁,上班不准穿拖鞋,上班时间必须精神饱满,上班时间睡觉者按旷工一天处理。

  4、网管与收银员必须坚守自己的岗位,不得在闲暇时攀谈嬉笑,以免耽误工作。

  5、员工,特别是技术人员不得泄露网吧密码、技术文件等资料,一经发现,马上予以辞退,并赔偿公司经济损失。情节严重者,交由相关执法部门处理。

  6、对待顾客必须礼貌,顾客提出问题要以最快速度解决。员工之间也必须讲礼貌。

  7、保管好网吧财物,网吧设备及物品未经允许不得外带;如有遗失,原价赔偿;值班期间,若因员工失职导致网吧财物被盗,追究员工责任。

  8、网吧员工有员工卡,员工可在休息时间上机。工作期间,员工禁止上机;员工在休息期间上机,不得与客人争机位。禁止用管理员密码上机玩。员工卡不得借给非本网吧工作人员

  9、每天网管收银员服务员等,应齐心协力共同打扫卫生,还网吧干净幽雅的上网环境。

  二、服务员工作职责

  1、上班期间保持网吧清洁、整齐,有序,提供网友及时、方便、周到的服。

  2、如有客户叫网管,而网管在忙,可先过去了解情况,如是技术问题,及时通知网管前去处理。

  3、当客人下机结帐时,必须5分钟内收拾台面。

  (备注:违反以上每条者,第一次警告第二次罚款20元。)

  总则:为了规范网吧管理、提高运转效率、明确员工工作范围、加强员工素质培训,以我们的工作为网友提供最好的、全方位的、最便捷的服务。我们的行为准则:以诚为本、网友至上。

网吧管理制度 篇六

  第一章任用与晋升

  第一条、为有效规范人事作业程序,促进公司人事薪金管理制度化、正轨化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。

  第二条、本管理制度的制订,充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。

  第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则

  第四条、新进员工试用期为1-3个月。根据员工的绩效表现、直接主管认可,本人提交转正申请确定转正(一)试用期间,当月绩效评估为A或B类者,直接具备转正资格;

  (二)试用期间,连续2个月绩效评估为C类者,直接具备转正资格;

  第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正,由所在网点经理同意报请总经理批准。

  第六条、主管以下的员工调动晋升,由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升,由网点经理提名,总公司审批。

  第二章离职辞退

  第七条、员工因故辞职,必须提前15天通知。普通员工向直接主管批准。主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。

  第八条、员工离职手续办妥,相关物品、资料移交后,财务部门方可办理结算手续。

  第九条、收到员工离职申请书时,相关负责人应即时与离职人员面谈,探询将离职员工之离职原因。

  第十条、辞退

  (一)符合下列条件之一者,公司可予以辞退:

  1、连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;

  2、季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;

  3、严重违反公司管理制度及有关规定,并在同事间造成不良影响或后果者;

  4、触犯刑事法律者。

  (二)凡辞退者,由直接主管安排离职面谈,并处理好相关移交工作。

  第十一条、移交员工离职时,应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管,由主管签字认可。

  第三章薪资福利

  第十二条、工资为月薪制,一个自然月为一个结算期,于次月十五日发放,遇节假日在最近一个工作日发放。

  第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成(网点经理工资不在此列)

  (一)岗位工资:实习收银员、网管¥800,收银员、网管¥1000,保洁员¥800,技术主管¥1500,实习技术主管¥800,实习店长¥1500

  (二)绩效工资:根据绩效考核分为5级,从实习开始计算。

  1级,当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者,当月绩效工资=零

  2级,当月内周绩效评估不超过一次E类,月总评非E类者或月总评为D者,当月绩效工资=其岗位工资x10%

  3级,月总评为C者,当月绩效工资=其岗位工资x20%

  4级,月总评为B者,当月绩效工资=其岗位工资x30%

  5级,月总评为A者,当月绩效工资=其岗位工资x50%

  (三)工龄工资:工资一年及以上员工有工龄工资,工龄工资=其前一年平均工资x20%

  第十四条、薪资调整,由直接主管出具薪资调整通知单,呈总经理批准后,交财务部作业。

  第十五条、年、季绩效奖励,本奖励作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴。

  (一)季绩效奖励分为2级,凡工作满一个季度的员工均参加评比。

  1级,3个月中没有周、月绩效评估为E类者,季度总评为B类者奖励金额=其岗位工资x30%。

  2级,3个月中没有周、月绩效评估为E类者,季度总评为A类者奖励金额=其岗位工资x50%。

  (二)年绩效奖励分为5级,凡本年度工作达到或超过6个月的员工均参加评比。

  1级,年平均总评为E类者奖励金额=其岗位工资x年度工作月数x1%。

  2级,年平均总评为D类者奖励金额=其岗位工资x年度工作月数x2%。

  3级,年平均总评为C类者奖励金额=其岗位工资x年度工作月数x3%。

  4级,年平均总评为B类者奖励金额=其岗位工资x年度工作月数x5%。

  5级,年平均总评为A类者奖励金额=其岗位工资x年度工作月数x10%。

  第十六条、在职员工由公司免费提供住宿和中、晚餐。

  第十七条、员工生日公司将按50元左右标准计发生日礼物。

  第十八条、员工及其直系亲属生病、住院时,由公司组织探望,探望费用每次100元左右的开支。

  第四章考勤及请假

  第十九条、员工请假,必须本人以书面形式事前向直接主管申请,除因急病等特殊原因不能事前申请必须事后补齐。因病请假,需持有医疗机构医疗证明。

  第二十条、员工因公外出,应填写《外出单》送直接主管核准,并登记。

  第二十一条、假期批准权限:一般员工请假由直接主管批准。主管以上人员请假由总经理批准。

  第二十二条、凡旷工一天者罚3天工资,全月无故旷工三天,予以辞退。连续三天旷工者视为自动离职。

  第五章培训

  第二十三条、培训是提高企业员工素质及工作技能,增强团队凝聚力的重要措施,每位员工都有责任、有义务接受培训。

  第二十四条、培训内容

  (一)新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训:网管为期15天,收银为期7天。

  (二)员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训;

  (三)公司员工必须定期接受相应的培训;

  (四)全体员工定期接受职业道德培训;

  (五)成功学培训、员工潜能培训;

  第二十五条、各部门应根据其具体情况,分析开发新的课程,组织讲授;培训完毕要进行跟踪调查。

  第二十六条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、外训、送培等多种形式进行。

  第六章员工档案

  第二十七条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料,是考察员工的重要依据。

  第二十八条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成,其必备材料包括:

  (一)学历和专业技术职称评审复印件;

  (二)员工登记表、个人履历表;

  (三)个人复印件;

  (四)员工绩效考核表、奖励、处分材料;

  第二十九条、任何人未经批准不得借用或借阅本人档案。

  第七章附则

  第三十条、本管理制度经总经理批准之日起执行。

  第三十一条、本制度解释权为本公司。

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