员工奖惩管理制度【精简6篇】

员工奖惩管理制度 篇一

随着企业的发展，员工奖惩管理制度成为了一个必备的管理工具。这个制度的目的是为了激励员工的积极性，提高员工的工作效率，同时也是为了规范员工的行为，维护企业的正常运转。本文将探讨员工奖惩管理制度的重要性以及如何建立一个有效的制度。

首先，员工奖惩管理制度对于企业的发展至关重要。一个良好的奖惩制度可以激励员工更加努力地工作，提高企业的绩效。通过给予员工适当的奖励，如薪资提升、晋升机会、奖金等，可以激发员工的工作热情，增强他们的归属感和忠诚度。同时，对于表现不佳的员工进行适当的惩罚也是必要的，以确保员工的工作质量和效率。一个完善的奖惩制度可以帮助企业提高员工的整体素质，提升企业的竞争力。

其次，建立一个有效的员工奖惩管理制度是一项复杂的任务。首先，制度应该明确规定奖励和惩罚的标准和程序。奖励和惩罚的标准应该公平合理，能够公正地评估员工的工作表现。制度还应该明确规定奖励和惩罚的程序，确保员工能够获得公正的评价和处理。其次，制度应该具备透明性和可操作性。员工应该清楚地了解奖励和惩罚的标准和程序，以及他们可以获得的奖励和可能面临的惩罚。制度还应该便于管理人员进行操作，确保公正和有效。最后，制度应该能够及时调整和改进。随着企业的发展和员工的需求变化，制度也需要不断地进行调整和改进，以适应新的情况和挑战。

在建立员工奖惩管理制度时，还需要注意以下几点。首先，要注重激励而不是惩罚。奖励应该成为主导，而惩罚只是辅助手段。奖励可以激发员工的积极性和创造力，而过分强调惩罚可能会造成员工的抵触情绪，影响工作效率。其次，要注重公平和公正。奖励和惩罚应该基于客观的标准和评估，而不是主观的偏见和偏好。制度应该公平地对待每一个员工，确保他们的权益得到保护。最后，要注重员工的参与和反馈。员工应该有机会参与制定奖惩制度的过程，提出自己的意见和建议。同时，企业也应该定期收集员工的反馈意见，及时调整和改进制度。

总之，员工奖惩管理制度对于企业的发展至关重要。一个有效的制度可以激励员工的积极性，提高工作效率，同时也能够规范员工的行为，维护企业的正常运转。在建立制度时，需要明确规定奖励和惩罚的标准和程序，保证公平和公正。同时，要注重激励而不是惩罚，注重员工的参与和反馈。只有建立一个透明、公正、灵活的制度，才能够真正发挥奖惩管理的作用，为企业的发展提供有力的支撑。

员工奖惩管理制度 篇二

员工奖惩管理制度是企业管理中的重要组成部分，它对于激励员工、提高工作效率、规范员工行为具有重要意义。本文将从奖励和惩罚两个方面，探讨员工奖惩管理制度的设计原则和实施方法。

首先，奖励是激励员工的重要手段。奖励可以分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括薪酬激励、晋升机会、奖金等，而非物质奖励则包括表扬、荣誉、培训机会等。在设计奖励制度时，应该遵循以下原则：第一，奖励应该公平合理。奖励的标准和程序应该明确，能够公正地评估员工的工作表现。第二，奖励应该有吸引力和激励性。奖励应该能够激发员工的工作热情，增强他们的归属感和忠诚度。第三，奖励应该及时和可操作。员工应该能够及时获得奖励，以及清楚地了解可以获得的奖励和获得奖励的途径。在实施奖励制度时，需要注意以下几点：第一，奖励应该与员工的工作表现相匹配。奖励应该基于员工的实际贡献和工作成果，而不是主观的偏见和偏好。第二，奖励应该公开透明。员工应该清楚地了解奖励的标准和程序，以及他们可以获得的奖励。第三，奖励应该能够激发员工的积极性和创造力。奖励应该具有一定的吸引力和激励性，能够激发员工更加努力地工作。

其次，惩罚是规范员工行为的重要手段。惩罚可以分为正面惩罚和负面惩罚两种形式。正面惩罚包括口头警告、书面警告、罚款等，而负面惩罚则包括降职、解雇等。在设计惩罚制度时，应该遵循以下原则：第一，惩罚应该公平合理。惩罚的标准和程序应该明确，能够公正地评估员工的违规行为。第二，惩罚应该有威慑力和警示性。惩罚应该能够起到威慑员工违规行为的作用，以及警示其他员工遵守规章制度。第三，惩罚应该及时和可操作。员工应该能够及时受到惩罚，以及清楚地了解可能面临的惩罚和受到惩罚的途径。在实施惩罚制度时，需要注意以下几点：第一，惩罚应该与员工的违规行为相匹配。惩罚应该基于员工的实际违规行为，而不是主观的偏见和偏好。第二，惩罚应该公开透明。员工应该清楚地了解惩罚的标准和程序，以及他们可能面临的惩罚。第三，惩罚应该能够起到威慑和警示的作用。惩罚应该具有一定的威慑力和警示性，能够让员工认识到违规行为的后果。

总之，员工奖惩管理制度是企业管理中的重要组成部分。通过奖励可以激励员工的积极性和创造力，提高工作效率；通过惩罚可以规范员工的行为，维护企业的正常运转。在设计制度时，应该遵循公平合理、有吸引力和激励性、及时可操作等原则；在实施制度时，需要注意与员工的工作表现和违规行为相匹配、公开透明、具有威慑和警示的作用等因素。只有建立一个合理、公正、有效的员工奖惩管理制度，才能够真正发挥奖惩管理的作用，为企业的发展提供有力的支撑。

员工奖惩管理制度 篇三

　　在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工奖惩管理制度（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工奖惩管理制度 篇四

　　随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。

　　一、奖励制度：

　　1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

　　2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

　　3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）

　　4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。

　　5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的`问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）

　　A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。（公司经予保密）

　　B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。

　　C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。

　　D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。

　　E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。

　　6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

　　二、惩罚制度（每分1元）

　　迟到、早退：

　　A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。

　　B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。

　　C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。

　　D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。

　　E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25—40分。

　　2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

　　3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

　　4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。

　　5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20—30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30—50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。

　　6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20—50分处罚，并给予严重警告处分。

　　7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5—30分。

员工奖惩管理制度 篇五

　　第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室、本部门审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

　　第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评；

　　2、经济处罚；

　　3、降级；

　　4、辞退。

　　第七条有下列表现的员工应给予奖励

　　1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

　　3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

　　5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　6、堵住公司的.经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款30元；

　　2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的`事情罚款30元；

　　3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

　　4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

　　5、不按要求打扫卫生罚款30元；

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

　　7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

　　8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；

　　9、不配合各部门工作的罚款100元；

　　10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

　　13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

　　14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

　　15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

　　第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

　　1、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

　　2、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

　　3、蓄意损坏公司或他人财物；

　　4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

　　5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

　　6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　8、贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

　　9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　11、旷工或从事其它兼职的；

　　12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

　　13、违反公司规定屡教不改的；

　　14、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

　　15、因行为不当，失信于公司的；

　　16、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

　　第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；

　　第十二条公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

　　第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

　　第十五条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。

　　第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　　第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

　　第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

员工奖惩管理制度 篇六

　　为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

　　一：奖励种类

　　口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。

　　奖励办法

　　1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；

　　4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

　　7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

　　二：处罚种类

　　口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

　　处罚办法

　　A、考勤类

　　1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

　　3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

　　4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；

　　5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；

　　6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；

　　7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

　　8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；

　　9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；

　　10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。

　　B、罚单类型

　　因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

　　1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；

　　2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。