绩效考核办法实施细则【推荐5篇】

绩效考核办法实施细则 篇一

绩效考核是企业管理中的一个重要环节，对于提高员工工作效率和激励员工积极性起到了关键作用。为了确保绩效考核的公平性和科学性，企业需要制定详细的绩效考核办法实施细则。本文将就绩效考核办法实施细则的内容和执行过程进行介绍和分析。

一、绩效考核办法实施细则的内容

1. 考核目标和指标：绩效考核的目标应与企业整体目标相一致，同时需要制定明确的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

2. 考核周期和频次：绩效考核办法需要规定考核的周期和频次，一般可以选择季度、半年度或年度为周期进行考核。

3. 考核流程和程序：绩效考核办法需要规定详细的考核流程和程序，包括考核计划的制定、考核标准的确定、考核结果的评定和反馈等。

4. 考核权责和流程：绩效考核办法需要明确相关部门和责任人的考核权责，并规定考核流程中各个环节的具体责任和权限。

5. 考核结果和奖惩措施：绩效考核办法需要明确考核结果的评定方式和标准，并规定相应的奖惩措施，以激励员工的积极性和提高工作效率。

二、绩效考核办法实施细则的执行过程

1. 信息收集：企业需要收集员工的工作信息，包括工作任务、完成情况、工作质量等，并与考核指标进行对比和分析。

2. 考核评定：根据考核指标和标准，对员工的工作进行评定，将其绩效水平进行分级，如优秀、良好、合格等。

3. 反馈和改进：将考核结果及时反馈给员工，并就其绩效不足的方面提出改进意见和建议，帮助其提高工作水平。

4. 奖惩措施：根据考核结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，如加薪、晋升等；对绩效不佳的员工进行相应的处罚，如降薪、调岗等。

5. 监督和追踪：企业需要对绩效考核的执行情况进行监督和追踪，确保考核过程的公正性和准确性，并及时调整和改进绩效考核办法。

总之，制定绩效考核办法实施细则对于企业的管理和发展具有重要意义。通过明确的考核目标和指标、规范的考核流程和程序，可以提高绩效考核的公平性和科学性，激励员工的积极性和工作效率，进而推动企业的持续发展。

绩效考核办法实施细则 篇二

绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高员工工作效率和激励员工积极性具有重要作用。为了确保绩效考核的公平性和科学性，企业需要制定详细的绩效考核办法实施细则。本文将就绩效考核办法实施细则的制定过程和注意事项进行介绍和分析。

一、绩效考核办法实施细则的制定过程

1. 制定背景和目的：企业在制定绩效考核办法实施细则之前，需要明确制定背景和目的，明确绩效考核的意义和目标，为后续的制定工作提供指导。

2. 调研和分析：企业需要对绩效考核的相关理论和实践进行调研和分析，了解不同的绩效考核方法和指标，为制定绩效考核办法实施细则提供参考和借鉴。

3. 制定内容和要求：企业需要根据自身的情况和需求，制定详细的绩效考核办法实施细则的内容和要求，包括考核目标和指标、考核周期和频次、考核流程和程序等方面。

4. 征求意见和修改：企业在制定绩效考核办法实施细则之前，可以征求员工和相关部门的意见和建议，对绩效考核办法进行修改和完善，确保其科学性和可操作性。

5. 审批和发布：绩效考核办法实施细则的最终版本需要经过企业的审批程序，最终经批准后进行发布，并告知员工和相关部门，确保其有效实施。

二、绩效考核办法实施细则的注意事项

1. 公平和公正：绩效考核办法实施细则需要确保考核的公平和公正，避免主观因素的干扰，采用客观的指标和评价标准进行考核。

2. 科学和灵活：绩效考核办法实施细则需要科学合理，符合实际情况和企业发展需要，并具有一定的灵活性，能够适应不同员工和不同部门的特点。

3. 及时反馈和改进：绩效考核办法实施细则需要及时反馈考核结果给员工，并帮助其改进不足之处，提高工作水平和绩效表现。

4. 激励和奖惩：绩效考核办法实施细则需要设定相应的激励和奖惩措施，以激励员工的积极性和提高工作效率。

5. 监督和评估：企业需要对绩效考核办法的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保绩效考核的有效实施和持续改进。

总之，制定绩效考核办法实施细则对于企业的管理和发展具有重要意义。通过科学合理、公平公正的绩效考核办法，可以激励员工的积极性和工作效率，提高企业的竞争力和持续发展能力。

绩效考核办法实施细则 篇三

　　为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经 月 日公司会各部门负责人讨论决定 ，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：

　　一、指导原则

　　坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核

　　二、考核对象：公司全体员工

　　三、考核内容

　　实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

　　工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖

　　职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

　　四、考核方式

绩效考核办法实施细则 篇四

　　副组长：

　　成员：

　　考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

　　五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：

　　1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;

　　2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;

　　3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;

　　4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;

　　5、出入公司大门不随手关门，扣1分;

　　6、员工工作时间饮酒，扣10分;

　　7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;

　　8、下班时不关闭计算机、打印机电源的'或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;

　　10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;

　　11、因私交通费不予报销，违反扣10分;

　　12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;

　　13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;

绩效考核办法实施细则 篇五

　　一、目的

　　1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

　　2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

　　二、适用范围

　　1、公司所有部门;

　　2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

　　三、考核周期

　　分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

　　四、考核原则

　　1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。

　　3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

　　4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

　　5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

　　五、考核结果的应用

　　1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

　　2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

　　六、考核的组织与职责

　　1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

　　2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

　　七、考核对象

　　分为部门考核和个人考核两部分。

　　八、部门考核

　　(一)考核依据

　　1、公司年度、月度计划工作;

　　2、与公司签订的目标管理责任书;

　　3、公司确定的“物业管理服务标准”;

　　4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;

　　5、部门工作职责。

　　(二)考核内容

　　1、对项目部的考核内容。项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行,部门管理业绩按照以下内容进行考核。

　　(1)月度计划重点工作(40分)

　　由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情况进行考核。

　　(2)服务指标(30分)

　　由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。

　　(3)管理指标(20分)

　　由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标四方面进行考核。

　　(4)月度计划及时性与编制质量(10分)

　　按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。

　　以上对项目部考核内容详见《项目部月度绩效考核表》(附件1)

　　2、对职能部门/专业公司考核内容

　　(1)月度计划重点工作(40分)

　　由公司考评小组对职能部门/专业公司月度计划重点工作完成情况进行考核。

　　(2)日常工作(40分)

　　由公司考评小组将职能部门/专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。

　　(3)临时工作(10分)

　　当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。

　　(4)月度计划及时性与编制质量(10分)

　　按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。

　　以上对职能部门/专业公司考核内容详见《职能部门/专业公司月度绩效考核表》(附件2)

　　(三)考核结果与绩效工资总额计算

　　1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数

　　绩效成绩区间 对应绩效工资系数

　　分数>97 1.1

　　93≤分数≤97 1

　　90≤分数<93 0.95

　　87≤分数<90 0.9

　　84≤分数<87 0.85

　　81≤分数<84 0.8

　　78≤分数<81 0.75

　　75≤分数<78 0.7

　　72≤分数<75 0.65

　　69≤分数<72

　　分数<69

　　级名称 0.6 0.5 对应绩效分数区间 对应绩效工资系数 优秀

　　良好

　　达标

　　待改进

　　不合格 分数>95 85≤分数≤95 75≤分数<85 60≤分数<75 分数<60 1.1 1 0.9 按实际分数对应系数