吉利汽车销售提成方案(最新3篇)

吉利汽车销售提成方案 篇一

近年来，吉利汽车在国内汽车市场的销量持续增长，不仅在国内市场占有率稳步上升，同时也在海外市场取得了一定的成绩。为了进一步激励销售团队的积极性，吉利汽车公司决定调整销售提成方案，以更好地激发销售人员的工作热情和动力。

首先，新的提成方案将更加注重销售人员的个人表现。在过去的提成方案中，销售人员的提成主要是基于整个团队的销售业绩，个人的努力和贡献往往无法得到充分的体现。而在新的方案中，将设置个人销售目标，并根据个人业绩的达成程度来确定提成比例。这样一来，每个销售人员都会有更强的主观能动性，更加积极主动地推动销售，从而提高整体销售业绩。

其次，新的提成方案将引入阶梯式提成机制。在过去的方案中，销售人员的提成比例是固定的，无论销售额的高低，提成比例都不会发生变化。而在新的方案中，将根据销售额的不同设定不同的提成比例。销售额越高，提成比例越高，这样一来，销售人员会更加积极地追求更高的销售额，以获取更高的提成。同时，也能够激励销售人员不断提升自己的销售技巧和能力，以实现更高的销售额。

此外，新的提成方案还将注重销售人员的长期发展。除了销售业绩的提成外，吉利汽车公司还将根据销售人员的综合能力和潜力，提供培训和晋升机会。通过不断提升销售人员的专业知识和销售技巧，使其能够更好地应对市场竞争，提高销售业绩。同时，对于表现优秀的销售人员，吉利汽车公司还将提供晋升的机会，使其能够在职业发展上获得更好的发展空间。

吉利汽车销售提成方案的调整，不仅能够更好地激发销售人员的工作热情和动力，提高整体销售业绩，同时也能够更好地关注销售人员个人的发展和成长。通过这一提成方案的改变，相信吉利汽车销售团队将会取得更加辉煌的业绩，为吉利汽车在国内外市场的发展做出更大的贡献。

吉利汽车销售提成方案 篇二

近年来，吉利汽车在国内汽车市场的销售业绩持续上升，市场占有率不断提高。为了进一步激励销售团队的积极性和创造性，吉利汽车公司决定调整销售提成方案，以更好地激发销售人员的工作热情和动力。

首先，新的提成方案将更加注重团队合作。在过去的提成方案中，销售人员的提成主要是基于个人的销售业绩，团队的合作意识和团队业绩得不到充分的体现。而在新的方案中，将设定团队销售目标，并根据团队业绩的达成程度来确定提成比例。这样一来，每个销售人员都会更加注重团队合作，共同努力实现销售目标，从而提高整体销售业绩。

其次，新的提成方案将引入奖励机制。在过去的方案中，销售人员的提成比例是固定的，无论销售额的高低，提成比例都不会发生变化。而在新的方案中，将设立销售达成奖励，当销售额达到一定的阶段性目标时，销售人员将获得相应的奖励。这样一来，销售人员将更加积极地追求更高的销售额，以获取更丰厚的奖励。同时，也能够激励销售人员不断提升自己的销售技巧和能力，以实现更高的销售额。

此外，新的提成方案还将注重销售人员的个人发展。除了销售业绩的提成和奖励外，吉利汽车公司还将提供培训和晋升机会，帮助销售人员不断提升自己的专业知识和销售技巧。通过提供更好的培训和晋升机会，使销售人员能够在职业发展上获得更好的发展空间，实现个人价值的最大化。

吉利汽车销售提成方案的调整，旨在激发销售人员的工作热情和动力，提高整体销售业绩。通过更加注重团队合作、引入奖励机制以及关注销售人员的个人发展，相信吉利汽车销售团队将会取得更大的成功，为吉利汽车在国内外市场的持续发展做出更大的贡献。

吉利汽车销售提成方案 篇三

吉利汽车销售提成方案

　　营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分.以下就是小编整理的吉利汽车销售提成方案，一起来看看吧！

　　一、目的：

　　为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

　　二、适用范围：

　　销售部。

　　三、制定营销人员提成方案遵循的原则：

　　1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

　　2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

　　3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的`身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

　　4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

　　四、销售价格管理：

　　1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

　　2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

　　2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

　　五、具体内容： 1、营销人员收入基本构成：

　　营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）

　　2、底薪按公司薪酬制度执行。

　　六、提成计算维度：

　　1、回款率：要求100%，方可提成；

　　2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；

　　3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

　　七、销售费用管理：

　　销售费用按销售额的‰计提，超出部分公司不予报销。

　　八、提成方式：

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　　营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

　　九、提成奖金发放原则：

　　1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

　　2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

　　3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。

　　4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

　　十、提成奖金发放审批流程：

　　按工资发放流程和财务相关规定执行。

　　十一、提成标准：

　　1、销售量提成：

　　主产品：铁路发运：基数为 吨/月.发运量在 吨以内,不予提成;发运量在 吨，超出部分按元/吨提成；发运量在 吨以上,超出部分按元/吨提成。

　　副产品：地销副产品基数为 吨/月。销售量在 吨/月以内,不予提成;销售量超过 吨/月的,超出部分按照元/吨提成。

　　精块（2-4、3-8）：产品基数为 吨/月。销售量在 吨/月以内,不予提成;销售量超过 吨/月的,超出部分按照元/吨提成。

　　2、价格提成：

　　销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。

　　十二、特别规定：

　　1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。

　　2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。

　　十三、附则：

　　1、本方案自2012年4月份起实施。

　　2、本方案由公司管理部门负责解释。

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