企业管理规章制度【优选6篇】

企业管理规章制度 篇一

企业管理规章制度对于一个企业的正常运营和管理至关重要。一个完善的管理规章制度可以帮助企业建立起良好的管理体系，提高员工的工作效率和团队合作能力，确保企业的长期发展和稳定运营。

首先，企业管理规章制度能够明确员工的职责和权利，确保员工在工作中能够清楚地知道自己的工作内容和任务目标。通过规定员工的职责和权利，可以避免员工在工作中出现责任不明、任务交叉等问题，提高工作的效率和质量。同时，管理规章制度还能明确员工的工作时间和休假制度，保障员工的合法权益，增强员工的工作积极性和归属感。

其次，企业管理规章制度能够规范员工的行为和工作纪律，维护企业的正常秩序和良好形象。通过规定员工的行为规范，可以避免员工违规行为的发生，例如迟到早退、擅自离岗等。同时，管理规章制度还能够规范员工的工作纪律，明确工作时间、工作流程等，提高工作效率和执行力。通过规范员工的行为和工作纪律，企业能够保持良好的工作氛围，提高团队合作能力和员工的工作满意度。

最后，企业管理规章制度能够确保企业的长期发展和稳定运营。一个完善的管理规章制度可以帮助企业建立起科学的管理体系，提高企业的决策效率和执行力。通过规范员工的行为和工作纪律，企业能够减少管理风险和内部纠纷，增强企业的竞争力和可持续发展能力。同时，管理规章制度还能够提升企业的形象和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴，为企业的发展打下坚实的基础。

综上所述，企业管理规章制度对于企业的正常运营和管理具有重要意义。一个完善的管理规章制度可以帮助企业提高员工的工作效率和团队合作能力，规范员工的行为和工作纪律，确保企业的长期发展和稳定运营。因此，在企业的发展过程中，重视和完善管理规章制度的建设是至关重要的。

企业管理规章制度 篇二

企业管理规章制度是企业日常管理和运营的基石，对于提高企业的效率和规范员工的行为具有重要意义。一个完善的管理规章制度可以为员工提供明确的工作指导，确保企业的正常运营和发展。

首先，企业管理规章制度可以明确员工的工作职责和权利。通过规定员工的工作职责，可以让员工清楚地知道自己的工作内容和任务目标，避免出现责任不明、任务交叉等问题。同时，管理规章制度还可以明确员工的权利，例如休假制度、福利待遇等，保障员工的合法权益，增强员工的工作积极性和归属感。

其次，企业管理规章制度可以规范员工的行为和工作纪律。通过明确的行为规范，可以避免员工违规行为的发生，维护企业的正常秩序和良好形象。例如，规定员工的工作时间、着装要求、言行举止等，可以让员工在工作中保持良好的态度和行为习惯。同时，规定员工的工作纪律，明确工作流程、工作要求等，可以提高工作效率和执行力，确保工作的质量和进度。

最后，企业管理规章制度可以保障企业的长期发展和稳定运营。一个完善的管理规章制度可以帮助企业建立起科学的管理体系，提高决策效率和执行力。通过规范员工的行为和工作纪律，可以减少管理风险和内部纠纷，提升企业的竞争力和可持续发展能力。同时，管理规章制度还可以提升企业的形象和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴，为企业的发展打下坚实的基础。

综上所述，企业管理规章制度对于企业的正常运营和管理具有重要意义。一个完善的管理规章制度可以为员工提供明确的工作指导，规范员工的行为和工作纪律，保障企业的长期发展和稳定运营。因此，企业应该重视和完善管理规章制度的建设，为企业的发展提供有力的支持。

企业管理规章制度 篇三

　　第一节总则

　　第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

　　第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

　　第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，

　　精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

　　第4条公司及全资下属公司、企业（含51股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

　　第二节财务机构与会计人员

　　第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。

　　第6条公司部会计师。

　　公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。

　　下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长

　　计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。

　　第7条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。

　　总会计师主要职责如下：

　　1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；

　　2、审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；

　　3、负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。

　　4、审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；

　　5、编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；

　　6、监督全系统的财务管理和活动；

　　7、监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；

　　8、对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；

　　9、负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；

　　10、签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。

　　第8条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。

　　第9条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

　　计划财务部部长的主要职责是：

　　1、主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；

　　2、执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；

　　3、筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；

　　4、定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；

　　5、协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；

　　6、参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

　　第10条计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。

　　第11条下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：

　　1、主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；

　　2、制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；

　　3、参与投资、重大经济合同的可行性研究；

　　4、负责编制会计报表，主持清查财产；

　　5、执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；

　　6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

　　第12条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作。

　　第13条各级财务部门都必须建立稽查制度。

　　出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

　　第14条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

　　记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。

　　第15条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。

　　第16条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。

　　公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。

　　第17条财会人员力求稳定，不随便调动。

　　财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

　　被撤销、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。

　　移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

　　移交交接必须监交。下属公司、企业一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部部长进行监交；财务部部长的交接，由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交。

企业管理规章制度 篇四

　　工厂建议部门设置：

　　1、业务部

　　2财、务部(会计&出纳)

　　3、海关&商检

　　4、板房

　　5、裁床

　　6、车缝车间

　　7、后整理车间(含辅工，整烫，QC，包装)

　　8、厂务办工厂(厂长，车间主任)

　　9、维修部

　　10、主辅料仓库

　　11、餐厅

　　12、行政人事部

　　13、采购部

　　考勤管理参考：

　　1、员工工作时间为上午8：00分至12:00分，下午13：30分至17:30分。

　　2、员工需自己打卡，不能代打，代打卡发现一次，扣双方各20元罚款。(可以考虑指纹或人脸识别)

　　3、工厂员工外出，需向主管批准，并在去向单上填写。

　　4、迟到、早退15分钟内，罚款20元。超过15分钟以上者，按旷工半天论处。

　　5，员工全月无缺勤，无早退，无迟到奖全勤奖30元。全年无缺勤，无早退，无迟到奖年终奖奖工资的1、5%。

　　6、员工无故旷工半日者：警告，警告超过10次以上者，按自动离职处理。

　　7、休息日、法定假日按工厂规定休息。

　　8、员工休婚假、产假、丧假，须填写请假条，主管签字后再报总经理签字，人事部留底。

　　公文管理参考：

　　1，所有公司的发出的文件需要用公司信笺，标注文号，时间，主题，加盖公司公章，并交公司留底。

　　2，所发公文原则上应一文一事。

　　3，一般不可越级行文，确需越级行文时，应同时抄报被越级的部门或人员。

　　上班规定参考：

　　1、上班时间应着装整齐，穿工服，佩戴工牌。

　　2、工厂内应该采用普通话沟通，包括老乡间。

　　3、同事之间不可吵架，有问题提交上级解决，更不可动手打架及辱骂。

　　4、除办公人员外，所有车间人员手机调至震动，上班时间禁止拨打私人电话。

　　5、不得随意带外人进入工厂车间。

　　6、所有工厂产品，工具，物辅料等都不得带出工厂。

　　7、节约工厂资源，包括用电，用水，用纸等。

　　8、外来拜访人员需要登记资料，出厂需检验行李，进入车间需有人陪同。

　　9、上班时间不能做玩游戏，个人上网等私人活动。

企业管理规章制度 篇五

　　一、遵守公德

　　第一条 公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。

　　二、爱岗敬业

　　第二条 爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。

　　第三条 尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。

　　第四条 服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。

　　第五条 逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。

　　三、团结协作

　　第六条 紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。

　　第七条 严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。

　　第八条 不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。

　　第九条 不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。

　　第十条 保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。

　　四、遵守纪律

　　第十一条 下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。

　　第十二条 遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。

　　第十三条 公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。

　　第十四条 工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的'杂志书刊和不做其他与工作无关的事。

　　五、诚实自律

　　第十五条 遵守职业道德，自觉抵制社会上的不正之风。

　　第十六条 不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。

　　第十七条 不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送他人。

　　第十八条 对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必须上交到公司办公室、财务部。

　　六、安全保密

　　第十九条 要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。

　　第二十条 注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人时要随手关门。

　　第二十一条 严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。

　　七、仪表大方

　　第二十二条 员工必须仪表端庄、整洁。

　　1、 头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长发。

　　2、 指甲：应经常注意修剪指甲。

　　3、 胡子：不留胡须，保持面部清洁。

　　4、 口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

　　5、 女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香 味浓烈的香水。

　　第二十三条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。

　　八、言行文明

　　第二十四条 在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。

　　1、 站姿：会见客户站立场合，或在领导、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。

　　2、 坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯视前方。

　　3、 公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司。

　　4、 握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。

　　5、 出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，也要看准机会，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话”。

　　6、 递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对方容易接。

　　7、 走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。

　　第二十五条 待人礼貌。

　　1、 有顾客来，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑服务。

　　2、 名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。

　　3、 接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，准确记住对方姓名后，将名片收起。

　　第二十六条 电话接听处理

　　1、 办公人员和接待人员接听电话时必须礼貌用语，应有较强的随机应变能力。

　　2、 重要电话接听应做好电话记录工作，将电话接听内容并及时传达、回复。

　　3、 语言要求：规范礼貌、简洁耐心。

　　4、 电话接听时要说：“您好 单位名称”;电话结束时要说：“再见”。

　　5、 对方打错电话时，不要说：“打错了”就马上挂电话，而应礼貌的说：“我想你拨错号码了”。

　　6、 接听电话要及时，一般电话响铃不得超过3声。

　　7、 为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟(特殊情况可以适当延长)。

　　8、 不允许用办公电话打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。

　　九、美化环境

　　第二十七条 养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，如在办公室区域发现纸屑、杂物等应随手拾起来。

　　第二十八条 创造优美的办公环境，不得损坏公司配置的各种器具、设施，不得随意乱堆乱挂各种物品，不得随便带人进入办公现场。

　　第二十九条 保持办公环境的肃静，不要在办公区域内大声暄哗、聊天或随意制作噪音，接打手机、电话尽量保持轻声轻语，不影响他人。

　　第三十条 保持清洁卫生，及时清理办公用品。处理完毕的文件、资料应及时销毁或存档，不得堆积在办公现场。

企业管理规章制度 篇六

　　一、结盟项目、商品和标准由公司统一制定，参与结盟的个人必须严格执行此规定。

　　二、物流人员要忠于职守，认真严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业知识，做到业务熟练精通。

　　三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格后方可下帐入库，入库单需交财务一份。

　　四、入库商品实行规范管理，库管员要分类准确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生整洁，不脏不乱；保管要妥善精心，无损坏丢失。

　　五、库管员熟练掌握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，随手可取。

　　六、积分券妥善保管，发放准确无误。

　　七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，认真做好登记并准确及时出库，发货时，要保证及时将货单传真到相关加盟店。

　　八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。

　　九、服务态度和蔼热情，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必耐心解释。

　　十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时可以调换，遇有争议问题及时向主管领导汇报请示，绝对不能刁难各店和消费者，确保售后服务工作落实到位。

　　十一、做好配送商品的跟踪服务，主动及时与相关店保持联系，听取意见和要求，做好信息反馈并认真做好登记。不断改进和完善物流配送工作。

　　十二、根据市场需求和物流工作运营实际情况，主动及时向有关人员或领导提出意见或建议。

　　十三、认真注意库房的安全管理，卫生整洁，及时通风，经常注意检查电源、火源、水源，注意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。

　　十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。

　　十五、物流每月末必须和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发现帐物不符时立即查明原因，追究相关人员责任并及时采取应急措施。

　　十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流密切合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。

　　十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理承担，遇有特殊争议情况报请公司高管裁决。

　　十八、上架商品依据市场销售实际情况，适时组织必要的下架。