设备维护保养的管理办法(推荐3篇)
设备维护保养的管理办法 篇一
设备维护保养是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到设备的正常运转和生产效率的提升。为了有效地管理设备维护保养工作，我们需要制定一套科学合理的管理办法，以确保设备的可靠性和稳定性。
一、明确责任分工
设备维护保养需要明确责任分工，确保每个岗位的职责明确，责任到人。首先，建立设备维护保养负责人，负责设备维护保养工作的组织和协调，指导设备维护保养人员开展工作。其次，设备维护保养人员应根据设备的使用情况和维护周期，制定具体的维护保养计划，并按照计划进行维护保养工作。
二、建立维护保养档案
建立设备维护保养档案是管理工作的基础。对每一台设备都应建立相应的档案，记录设备的基本信息、维护保养记录、维修记录等。通过建立档案，可以及时掌握设备的使用情况，查找问题的原因并进行分析，为设备维护保养提供依据。
三、制定维护保养计划
制定维护保养计划是设备维护保养的核心。维护保养计划应根据设备的特点和使用情况，制定不同周期的维护保养方案。对于关键设备，应定期进行全面检查和维护，以确保设备的正常运转。对于一般设备，可以采取定期巡检和常规保养的方式，保证设备的可靠性。
四、加强维护保养培训
设备维护保养人员是设备维护保养工作的核心力量，他们的专业水平和技术能力直接影响到设备维护保养的效果。因此，企业应加强对设备维护保养人员的培训，提高其专业水平和技术能力。培训内容包括设备的基本知识、维护保养的方法和技巧、故障排除等方面，通过培训提高设备维护保养人员的综合素质。
五、建立维护保养检查机制
建立维护保养检查机制是确保设备维护保养工作落实的关键。企业应定期对设备的维护保养情况进行检查，发现问题及时解决，确保设备维护保养工作的质量和效果。同时，要加强对设备维护保养人员的监督和考核，激励其积极参与维护保养工作，提高工作的质量和效率。
通过制定科学合理的设备维护保养管理办法，可以提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障和停机时间，提高生产效率，降低企业的生产成本。因此，企业应高度重视设备维护保养工作，加强管理，不断完善和优化管理办法，为企业的可持续发展提供有力支撑。
设备维护保养的管理办法 篇二
设备维护保养是企业日常运营中不可或缺的一环，它直接关系到设备的正常运转和生产效率的提升。为了确保设备维护保养工作的顺利进行，我们需要制定一套科学合理的管理办法。
一、明确责任分工
设备维护保养涉及多个岗位，需要明确责任分工，确保每个岗位的职责明确，责任到人。首先，设立设备维护保养负责人，负责设备维护保养工作的组织和协调，指导设备维护保养人员开展工作。其次，设备维护保养人员应根据设备的使用情况和维护周期，制定具体的维护保养计划，并按照计划进行维护保养工作。
二、建立维护保养档案
建立设备维护保养档案是管理工作的基础。对每一台设备都应建立相应的档案，记录设备的基本信息、维护保养记录、维修记录等。通过建立档案，可以及时掌握设备的使用情况，查找问题的原因并进行分析，为设备维护保养提供依据。
三、制定维护保养计划
制定维护保养计划是设备维护保养的核心。维护保养计划应根据设备的特点和使用情况，制定不同周期的维护保养方案。对于关键设备，应定期进行全面检查和维护，以确保设备的正常运转。对于一般设备，可以采取定期巡检和常规保养的方式，保证设备的可靠性。
四、加强维护保养培训
设备维护保养人员是设备维护保养工作的核心力量，他们的专业水平和技术能力直接影响到设备维护保养的效果。因此，企业应加强对设备维护保养人员的培训，提高其专业水平和技术能力。培训内容包括设备的基本知识、维护保养的方法和技巧、故障排除等方面，通过培训提高设备维护保养人员的综合素质。
五、建立维护保养检查机制
建立维护保养检查机制是确保设备维护保养工作落实的关键。企业应定期对设备的维护保养情况进行检查，发现问题及时解决，确保设备维护保养工作的质量和效果。同时，要加强对设备维护保养人员的监督和考核，激励其积极参与维护保养工作，提高工作的质量和效率。
通过制定科学合理的设备维护保养管理办法，可以提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障和停机时间，提高生产效率，降低企业的生产成本。因此，企业应高度重视设备维护保养工作，加强管理，不断完善和优化管理办法，为企业的可持续发展提供有力支撑。
设备维护保养的管理办法 篇三
设备维护保养的管理办法
第一条·· 目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率。提高生产率，特订立本办法，设备保养维护管理办法。
第二条·· 范围
凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：
1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立。
3保养润滑计划的订立。
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条 组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的'组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条·· 经办单位权现划分和职责
一 、经办单位
（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
（二）保养维护部门。
1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门，管理办法《设备保养维护管理办法》。
二、 有关部门的职责
（一）管理部门：
1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。
4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。
6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
（二）保养维护部门
1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.定期检修计划的拟定和执行。
4.设备使用异常反应和故障原因分析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约计划的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
8.各项设备档案建立与。
9.闲置设备的整修或报废建议。
10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。
11. 备品使用控制与审核。
12. 其他上级交办的事项。
（二）设备使用部门
1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。
2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。
3.依保养润滑基准执行设备维修作业。
4.协助设备定期保养、故障维修作业。
5.设备改善提案的提报。
6.其他上级交办事项。
第五条 设备基本资料的建立
一、设备基本资料的建立
（一） 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
（二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
