施工单位图纸管理细则【推荐6篇】

施工单位图纸管理细则 篇一

在施工项目中，图纸是非常重要的工作文件，它记录了工程的设计方案、施工要求以及各种施工材料和设备的安装位置等信息。因此，施工单位必须建立一套科学、规范的图纸管理细则，以确保施工过程的顺利进行。

首先，施工单位应建立一个完整的图纸资料库。这个资料库应包括所有的施工图纸、设计变更记录、施工记录以及相关的技术资料等。施工单位应对这些图纸进行分类、编号和归档，以便于查找和使用。同时，为了确保图纸的安全性，施工单位应采取措施，如备份电子版图纸和设置密码保护等，以防止图纸被盗或遗失。

其次，施工单位应建立一个图纸审批流程。在施工项目中，图纸的修改和变更是不可避免的。为了确保施工的连贯性和质量，施工单位应制定一个图纸审批流程，明确各个环节的责任和权限。在图纸修改和变更时，必须经过相关部门的审批和签字，并及时更新相关的施工文件。同时，施工单位还应建立一个图纸变更控制清单，用于记录和追踪图纸的修改和变更情况。

另外，施工单位应加强对图纸的传达和沟通。图纸是设计师和施工人员之间沟通的重要工具，因此，施工单位应确保图纸的准确性和完整性。在施工过程中，施工单位应及时将图纸传达给施工人员，并对施工人员进行培训和指导，以确保他们正确理解和使用图纸。同时，施工单位还应建立一个图纸反馈机制，以便施工人员及时向设计师提出问题和建议，并及时进行修正和改进。

最后，施工单位应建立一个图纸质量管理制度。图纸质量是施工质量的基础，因此，施工单位应制定一套图纸质量管理制度，包括图纸验收标准、图纸审查要求以及图纸质量评估等。施工单位应定期对图纸进行质量检查和评估，并及时进行修正和改进。同时，施工单位还应建立一个图纸质量档案，用于记录和追踪图纸质量的情况。

施工单位图纸管理细则 篇二

在施工项目中，图纸是施工单位进行施工的重要依据，对于施工单位来说，建立一套科学、规范的图纸管理细则是非常重要的。

首先，施工单位应建立一个图纸管理制度。这个制度应包括图纸的编制、审查、分发和归档等方面的规定。施工单位应制定一套图纸编制规范，明确图纸的格式、内容和要求。同时，施工单位还应建立一个图纸审查制度，确保图纸的准确性和合理性。图纸的分发和归档也是一个重要环节，施工单位应建立一个图纸分发和归档流程，确保图纸能够及时传达给相关人员，并能够方便地查找和使用。

其次，施工单位应加强对图纸的保密工作。图纸是施工项目的核心资料，包含了大量的设计和施工技术信息，因此，施工单位应采取措施，确保图纸的保密性。施工单位应建立一个图纸保密管理制度，明确图纸的保密级别和保密措施。同时，施工单位还应加强对图纸的存储和传输安全管理，避免图纸被外泄或遗失。

另外，施工单位应加强对图纸的使用和更新管理。图纸是施工单位进行施工的重要依据，因此，施工单位应确保施工人员正确理解和使用图纸。施工单位应对施工人员进行培训和指导，提高他们对图纸的理解和应用能力。同时，施工单位还应建立一个图纸更新管理制度，及时更新和替换过时的图纸，确保施工过程的连贯性和质量。

最后，施工单位应建立一个图纸反馈机制。在施工过程中，施工人员可能会遇到图纸错误或不合理的情况，因此，施工单位应建立一个图纸反馈机制，以便施工人员及时向设计师提出问题和建议，并及时进行修正和改进。同时，施工单位还应建立一个图纸变更管理制度，确保图纸的修改和变更能够得到有效控制和管理。

施工单位图纸管理细则 篇三

　　一、设计文件更改的提出

　　1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。

　　2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。

　　3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。

　　二、设计更改的实施

　　1、设计变更形式：

　　由甲方提出的变更为“项目变更通知”。

　　由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。

　　2、设计变更的运行：

　　设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。

　　工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。

　　“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。

　　三、图纸发放规定

　　1、设计图纸发放范围：

　　每家施工单位8套施工图，监理公司2套，各工种工程师1套。

　　2、施工图纸一经发放，不再回心，失去时效，自动作废。

　　3、设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。

　　4、图纸发放有效性标识：

　　施工图纸以设计单位有效图章为准。

　　零星工程图纸以设计部受控章为准。

　　四、零星图纸的管理

　　1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。

　　2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。

　　3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

施工单位图纸管理细则 篇四

　　一、图纸会审过程中

　　在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。

　　二、在施工过程中

　　1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。

　　2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。

　　三、提高工程质量方面

　　1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。

　　2、建立严格的质量管理、技术管理制度。

　　3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。

　　4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。

　　5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。

　　四、保证工期方面

　　1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

　　2、充分细致做好开工前的各项工作准备。

　　3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。

　　4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。

　　5、按施工组织设计配齐生产要素。

　　6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。

　　五、降低造价方面

　　为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。

　　1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出

　　（1）、根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。

　　（2）、合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。

　　（3）、合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。

　　2、严格控制人工、材料、机械费用支出

　　（1）、学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。

　　（2）、采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。

　　（3）、优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。

　　（4）、充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。

　　（5）、强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。

　　（6）、在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。

　　3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。

　　4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。

　　5、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。

　　6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。

　　7、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。

施工单位图纸管理细则 篇五

　　1、目的

　　规范图纸资料的接收、登记、借阅、分发、转交、回收的全过程管理,以确保工程施工过程中图纸资料完整、有效。

　　2、范围

　　本规定适用于施工处接收受控版本的图纸资料的管理。

　　3、职责

　　资料员负责图纸资料的接收、登记、分发、借阅及回收,技术员、施工员、质检员、预算员、施工单位负责对所接受图纸资料的保管、使用、并对丢失图纸资料负有加倍赔偿的责任。

　　4、程序

　　4.1资料员负责所有图纸资料的接收、发放、借阅、回收、管理工作。

　　4.2资料员根据项目分工及施工单位将图纸资料进行发放。

　　4.3质检员、预算员、技术员、施工员、施工单位负责人,分别到资料室按规定办理接收手续。

　　4.4图纸资料一人领取一份,不得代领代签或一人多份。

　　4.5图纸使用者须保持图纸的整洁、完整,专工资料员按期检查图纸资料的使用情况,并对损坏、丢失者提出索回或赔偿额。

　　4.6图纸资料的移交须经资料检查核对后进行,由资料员提出丢失、损坏赔偿意见。

　　4.7施工单位变换或撤出,资料员应收回原施工单位图纸资料并转交新施工单位。

　　4.8施工处主任、专工有权对用图个人及施工单位的图纸进行调拨,使图纸资料在工程中发挥应有的作用。

　　4.9经专工同意,有关部门或人员可向资料室借阅图纸资料。

　　4.10根据发放到施工处图纸的受控序号,施工处分配顺序:资料室

施工单位图纸管理细则 篇六

　　1、存档文件应由专人管理,其他人未征得管理人员同意,不得随意翻阅查看。

　　2、档案管理人员要认真贯彻执行公司相关制度,严禁泄露档案材料中的秘密。

　　3、借阅资料、档案必须登记,外单位人员查阅本单位档案必须持组织介绍信,无特殊原因,档案一般不外借。

　　4、经鉴定,批准销毁的档案材料,应按规定程序销毁,不得当废品处理。

　　5、档案管理员要妥善保管好档案,不能随意乱放,防止丢失。

　　6、档案管理员一旦发现档案丢失,应及时向领导和有关部门报告,及时采取措施,并追究有关人员责任。