工资月考核标准规章制度(最新6篇)

工资月考核标准规章制度 篇一

随着企业竞争的加剧,人力资源管理的重要性日益凸显。为了提高员工绩效和激励员工的工作积极性,许多企业都制定了工资月考核标准规章制度。本文将介绍一家企业的工资月考核标准规章制度,并探讨其对企业和员工的影响。

一、工资月考核标准规章制度的制定背景

该企业的工资月考核标准规章制度是为了提高员工绩效管理水平,激励员工的工作积极性,提高企业的竞争力而制定的。该制度的制定经过了广泛的调研和讨论,充分考虑了员工的实际情况和企业的需要。

二、工资月考核标准规章制度的内容

1. 考核指标

该企业的工资月考核标准规章制度主要考核员工的工作绩效、工作质量、工作态度和团队合作能力等方面。具体的考核指标包括完成任务的质量和数量、工作效率、工作态度和团队合作等。

2. 考核方法

该企业的工资月考核标准规章制度采用绩效考核的方法进行考核。每个员工都会被分配一个上级主管,上级主管会根据考核指标对员工进行评估,并给出相应的评分。评分结果将直接影响员工的工资水平。

3. 工资调整

根据员工的绩效评分,该企业会对员工的工资进行相应的调整。绩效优秀的员工将获得相应的加薪或奖金,而绩效不佳的员工可能会受到工资减少或不涨薪的惩罚。

三、工资月考核标准规章制度的影响

该企业的工资月考核标准规章制度对企业和员工都有着积极的影响。

对企业来说,工资月考核标准规章制度可以促进员工的工作积极性和竞争力,提高企业的绩效和效益。通过明确的考核指标和方法,可以客观地评估员工的绩效,为企业提供了一个科学的绩效管理体系。同时,工资调整的机制也激励了员工不断提升自己的工作能力和绩效水平。

对员工来说,工资月考核标准规章制度为他们提供了一个公平竞争的机会。绩效优秀的员工将得到应有的回报,而绩效不佳的员工将面临相应的惩罚,这种机制可以激励员工不断提高自己的工作能力和绩效水平,实现个人价值的最大化。

综上所述,工资月考核标准规章制度是一项对企业和员工都具有积极影响的管理制度。它可以提高企业的绩效和竞争力,同时也可以激励员工的工作积极性和提升员工的绩效水平。因此,制定和实施工资月考核标准规章制度对于企业的可持续发展和员工的个人成长都具有重要意义。

工资月考核标准规章制度 篇二

随着企业竞争的日益激烈,许多企业都开始重视员工的绩效管理,以提高工作效率和企业的竞争力。工资月考核标准规章制度作为一种常见的绩效管理工具,对于企业和员工都具有重要意义。本文将以一家企业为例,介绍其工资月考核标准规章制度的实施情况和效果。

该企业的工资月考核标准规章制度是根据企业的实际情况和员工的需求制定的。该制度主要考核员工的工作绩效、工作质量、工作态度和团队合作能力等方面。具体的考核指标包括完成任务的质量和数量、工作效率、工作态度和团队合作等。

在实施工资月考核标准规章制度的过程中,该企业采用了绩效考核的方法进行评估。每个员工都会被分配一个上级主管,上级主管会根据考核指标对员工进行评估,并给出相应的评分。评分结果将直接影响员工的工资水平。

工资调整是工资月考核标准规章制度的核心内容之一。根据员工的绩效评分,该企业会对员工的工资进行相应的调整。绩效优秀的员工将获得相应的加薪或奖金,而绩效不佳的员工可能会受到工资减少或不涨薪的惩罚。

实施工资月考核标准规章制度对该企业和员工都带来了积极的影响。对企业来说,通过明确的考核指标和方法,可以客观地评估员工的绩效,为企业提供一个科学的绩效管理体系。同时,工资调整的机制也激励了员工不断提升自己的工作能力和绩效水平,从而提高企业的绩效和效益。

对员工来说,工资月考核标准规章制度为他们提供了一个公平竞争的机会。绩效优秀的员工将得到应有的回报,而绩效不佳的员工将面临相应的惩罚,这种机制可以激励员工不断提高自己的工作能力和绩效水平,实现个人价值的最大化。

综上所述,工资月考核标准规章制度对企业和员工都具有重要意义。它可以提高企业的绩效和竞争力,同时也可以激励员工的工作积极性和提升员工的绩效水平。因此,制定和实施工资月考核标准规章制度对于企业的可持续发展和员工的个人成长都具有重要意义。

工资月考核标准规章制度 篇三

  一. 总则

  第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

  第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

  二. 工资结构

  第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

  第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

  第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

  第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

  第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

  第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

  三. 工资系列

  第九条:公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

  第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

  第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

  第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

  第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

  第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

  第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1:

  表1工资系列适用范围

  工资系列

  适用范围

  管理层系列

  1.总经理 2.副总经理

  职能管理系列

  办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

  项目管理系列

  各项目经理及项目部成员

  生产系列

  生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

  营销系列

  销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)

  四. 工资计算方法

  第十六条 工资计算公式:

  应发工资=固定工资+绩效工资

  实发工资=应发工资-扣除项目

  固定工资=工资总额×40%

  绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

  第十七条:工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

  第十八条:绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

  表2:绩效工资确定方法

  考核成绩

  绩效工资计发系数

  绩效工资发放数额

  90(含)--100分

  ≤1

  绩效工资×计发系数

  80(含)--90分

  ≤0.8

  绩效工资×计发系数

  60(含)--80分

  ≤0.5

  绩效工资×计发系数

  60分以下

  ≤0.3

  绩效工资×计发系数

  第十九条:职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

  注1:原则上管理

  层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

  第二十条:为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴。

工资月考核标准规章制度 篇四

  一、 工资制度

  我公司工资制度采用岗位结构工资制,标准工资由岗位工资、技能工资、基础贡献工资和工资性津贴四部分组成。基本工资由前三项组成,此办法仅适用于公司正式聘用员工。短期聘用员工、兼职员工和试用员工,其工资参照xx市场平均标准按合同执行;

  <一> 岗位工资及标准

  公司岗位共分为行政管理岗位、软件技术岗位、工程技术岗位和其它岗位人员四个系列。各类人员岗位发生变化,岗位工资在下一个月随之变动,岗位工资标准及进档条件详见附表一;

  1. 转岗之后岗位工龄重新计算;

  2. 本岗位工龄仅适用于本岗计算;

  3. 高岗转低岗时可计算连续工龄;

  4. 应届毕业生未独立工作者,执行岗位实习工资, 岗位实习工资标准为相应岗位工资下浮20%,软件开发岗位实习期为半年,其它岗位为一年;

  <二> 技能工资及标准

  1. 技能工资是衡量员工技术水平高低的标准,各岗位对应的技能工资标准见附表二、附表三、附表四;

  2. 初始技能工资的确定:

  (1) 技术岗位初始技能工资依据公司内聘技术职称确定。若低职称转高职称,其技能工资不低于转职前的'技能工资;

  (2) 管理岗位初始技能工资依据其聘任职务或管理岗位确定。一般上岗时自一级起步,特殊情况可酌情确定;

  (3) 外单位调入员工其初始技能工资依据其最高学历、实际能力经技术委员会确定内部职称后相应确定;

  (4) 应届毕业生不能独立作业时执行实习技能工资,软件岗位人员实习期为半年,其实习技能工资按其经国家相关部门认定的职称降低一级执行,但最低按程序员计算;其它人员实习期为一年,其技能工资按岗位最低级计算。实习期满后对其能力进行综合评定一次,经评定达到相应职称能力后,方可按相应技能工资标准执行;

  3、技能工资的有关规定及升级考核办法:

  技能工资是岗位结构工资的重要组成部分,对员工晋升技能工资必须按“各尽所能,按劳分配”的原则对其劳动贡献、综合能力等进行严格考核与评估,其升级考核办法如下:

  ① 员工通过自学、自修或带职上学等获得更高学历的,晋升半级~一级技能工资,但不得超过岗位最高级。

  ② 员工通过高级培训获得公司认可的证书者,晋升半级~一级技能工资,但不得超过岗位最高级。

  ③ 员工获得公司二等或三等成果奖者,分别晋升一级或半级技能工资,但不得超过岗位最高级。

  ④ 针对年度能力评估情况相应调整技能工资(详见人力资源管理办法)。

  ⑤ 以下情况者不能晋升技能工资

  出勤率不满90%以上者。

  连续旷工3天以下,累计旷工7天以下者。

  发生重大人身、设备、质量及生产等事故,直接损失5000元以上者。

  因打架、斗殴、酗酒、赌博及其它违反社会治安等原因被罚款或拘留者。

  无正当理由,不服从分配者。

  违反国家计划生育政策者。

  ⑥ 有下列情况之一者,下浮技能工资。

  因技术不熟练违反生产技术安全操作规程或违章指挥等原因造成生产设备事故、人身伤亡和直接经济损失在2万元以上的责任者,视情节轻重下浮半级~一级技能工资6~12个月。

  违反内部有关保护知识产权规定者,视情节轻重下浮一级技能工资6~12个月。

  连续旷工3天以上、累计旷工7天以上者,下浮半级技能工资一年。

  注:①②③项除晋升技能工资外,仍可参与年度能力评估,若按能力评估结果仍可晋升技能工资者,可取两者晋升最高级计算。若按能力评估结果需降级的,可先升后降。

  <三> 基础贡献工资

  基础贡献工资是体现员工累计贡献大小的指标,按员工在本公司实际贡献工龄计算,其计算方法如下:

  100+30n(元) n——实际贡献工龄

  <四> 工资性津贴

  1. 午餐补助

  暂时按照每人每月100元补贴,计入工资表中,每月随工资一并发放。

  2. 特殊津贴

  特殊津贴分为两大类:

  a、 高级人才津贴其标准如下

  博士:a、计算机相关专业4000元/月

  b、其它专业XX∽4000元/月

  硕士:a、计算机相关专业XX元/月

  b、其它专业1000∽XX元/月

  b、 特殊贡献津贴

  即对部门经理以上领导人员,依年度能力评估相关规定,享受其标准一般为1000元/月

  3. 总部派往省外工作的公司员工生活补贴,含在北京分公司住宿、就餐的出差人员,标准为30元/日。

  〈五〉营销人员工资标准祥见附件一《市场营销人员底薪的管理办法(试行)》

  二、工资支付办法

  全体员工均执行月工资制,每月所发工资为上月1日——31日工资。并计算上月缺勤天数,扣除缺勤工资,逐月类推。发工资时间每月15日。

  日标准工资=月标准工资/23.5天

工资月考核标准规章制度 篇五

  一、总则:

  员工的个体薪金依据公司的发展经营状况与员工个人技能、业绩、工作年限、学历、岗位等因素来确定。

  二、薪金构成:

  员工薪金由固定薪金、奖金二部分构成。

  三、薪金组成模式

  1、固定薪金为2019

元。

  2、奖金由工龄工资、工作补助,其他福利组成。

  A:工龄工资体现公司对长期为公司工作的员工的感谢,员工在公司工作满一年后开始领取工龄工资。工龄工资每年增长50元,连续增长4年后停止。(对于公司员工工龄工资的计算时间不累加,即在中途离开公司后,第二次进入公司的,不累加工龄。)

  B:工作补助用于公司管理层的工作性质补助与内勤人员的工作补助,其具体的情况按当前市场情况,并结合公司的实际情况发放。

  C:其他福利包括员工每年生日补助50元,婚嫁津贴100元,此项福利在员工发生当月发放。

  D:员工福利还包括每年5天的带薪假期,按实际工作年限每年增加一天,直到5年止,以后可按10天/年享受带薪假期。申请年假的需提前一周通知其主管上级部门。

  四、试用期薪金

  1、公司新员工按照公司的相关规定,有1—3个月的试用期,视个人表现可延长或缩短。

  2、试用期的固定薪金为转正后基础薪金的80%,岗位薪金以实际为准。

  3、试用期期间不享受公司的各项补助与公司的各项福利。

  4、当月转正薪金按照当月实际转正天数发放。

  五、有关薪金计发办法

  1、公司财务部人员根据人力资源部门提供

的数据以及办公室内勤人员提供

的考核数据,发放工资

  2、薪金发放计算日期按照月工资22个工作日计算。

  3、每月员工薪金的发放时间为次月10日,其他相关薪金根据具体的安排,在执行标准中说明。

  4、薪金计算期间进入公司服务或离开公司时,应依下列方式计算: 薪金总和(固定薪金、奖金)×上班日数÷每个月固定之平均出勤时间。

  六、薪金的其他相关说明

  1、员工申请年假以及特别休假时,公司应依法付给同等薪金。其应至少提前一周时间提出书面申请。

  2、女员工申请产假时,时间为3个月。

  3、公司员工可申请为5天婚假。

工资月考核标准规章制度 篇六

  为了公司规范管理、保障员工收益、达成公司业绩及利润指标,本着公司、员工利益最大化,制定员工工资规章;在职人员必须遵守本公司规章制度、严格遵守公司保密守则、不外泄公司机密;

  1、劳动纪律:

  员工上、下班签到,签到不允许有作弊现象,一经发现作弊现象,作弊人扣除奖金。

  全勤奖?元无迟到、无请假、无作弊:

  a、上、下班时间:上班8:30(可推迟10分钟),8:40后按每分钟1元扣。无故不上班当旷工处理,扣当月10%工资。下班17:00以后,务必签到,有工作需求,请电话签到。

  b、请假及调休:请假前一天写好请假单,由负责人批准后,方可休假;遇特殊情况,先电话告知事因,并在第二天上班时补填时补交请假单。调休需前一天填好调休单并注明事因。如无特殊情况每月每人请假及调休次数不得超过2次/三天,超过2次/三天则安双倍工资扣除。

  2、发放工资时间:

  按公司的效益和员工的个人表现适当发放奖励金。

  a、在职人员:发放时间每月10日,发放上月1日-30日工资

  b、离职人员:发放时间每月15日,发放上月的上班期工资

  3、提成:(按业绩的净利润和销售产品比率提成统一规定)

  <一>、见附表一、二

  <二>、由公司现成谈好客户单子给员工 按毛利润的50%计入考核,并由该员工完成销售与实施服务工作流程;

  <三>、对二级代理:每个员工都必须执行辅助支持;

  <四>、年终奖为:按业绩进行奖励;

  <五>、舞弊现象:发现员工与客户串通或私自舞弊回扣等事宜,第一次发现扣当月提成50%,第二次发现扣当月提成100%,第三次发现扣当月提成100%,再扣基本工资50%,第四次一律扣完当月发放工资;

  4、实习生、试用期内管理:

  a、实习生无工资、按单提成、视总体效绩;

  b、试用期7天内无工资、按单提成、视总体效绩;

  c、考核其一个月,有工资,有提成。

  5、固定人员提成:

  月业绩发放,年终根据公司业绩发放,提高工作效率、积极调配所在部门职责;

  6、饭贴及部分其他津贴和福利的发放:

  a、住房补贴对象:在职三个月以上人员150元。

  手机补贴:固定在职员工每人/每月20元工作日和休息时间请勿必开机(如遇关机、停机者一经发现取消当月手机补贴)

  b、两年以上工龄:公司给予养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、年终按公司业绩比率提成奖,参与保险个人出100元。其余公司补贴。

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