财务管理制度(经典4篇)

财务管理制度 篇一

财务管理制度的重要性及实施方法

财务管理制度是指为了规范企业财务管理行为而制定的一系列规章制度和流程，旨在确保企业财务活动的合法性、准确性和透明度。一个完善的财务管理制度能够提高企业财务管理的效率和质量，确保企业财务稳健运作，有效预防和控制财务风险。

财务管理制度的实施对企业的发展具有重要意义。首先，财务管理制度能够规范企业财务活动，保证财务数据的真实性和准确性，提高财务信息的可靠性。这有助于企业管理层做出准确的决策，为企业的战略规划和发展提供科学依据。其次，财务管理制度能够加强对企业财务风险的预防和控制，避免财务风险对企业的影响。通过制定明确的财务管理流程和审批制度，有效防止内部人员的财务违规行为，提高企业财务管理的风险控制能力。最后，财务管理制度有助于提高企业的财务运作效率和成本控制能力，提高企业的盈利能力和竞争力。

在实施财务管理制度时，企业需要注意以下几点。首先，应根据企业的实际情况和特点，制定适合企业的财务管理制度。不同行业、不同规模的企业在财务管理方面存在差异，应根据企业的特点进行有针对性的制度设计。其次，财务管理制度的实施需要全员参与，形成全员共识。企业应通过培训、沟通等方式，加强对财务管理制度的宣传和解释，确保员工理解和支持。再次，财务管理制度的实施需要与企业的内部控制制度相结合，形成相互补充、相互配合的管理体系。最后，企业应不断完善和强化财务管理制度的执行和监督机制，确保制度的有效执行和落地。

综上所述，财务管理制度的实施对企业的发展至关重要。只有建立健全的财务管理制度，才能确保企业财务活动的合法性和准确性，提高财务管理的效率和质量，有效预防和控制财务风险，提高企业的盈利能力和竞争力。

财务管理制度 篇二

如何建立和完善企业财务管理制度

财务管理制度是企业财务管理的基础和保障，对于企业的发展至关重要。建立和完善财务管理制度需要考虑以下几个方面。

首先，企业应根据自身的特点和发展阶段制定适合的财务管理制度。不同行业、不同规模的企业在财务管理方面存在差异，因此财务管理制度的制定应考虑企业的实际情况。企业可以参考相关法律法规和行业标准，借鉴其他企业的经验，结合自身的特点进行有针对性的制度设计。

其次，财务管理制度的实施需要全员参与，形成全员共识。企业应加强对财务管理制度的宣传和解释，提高员工对制度的理解和支持。可以通过组织培训、开展讨论等方式，提高员工对财务管理制度的认知度和遵守度。同时，企业应建立相应的激励和约束机制，激励员工积极遵守制度，约束员工违反制度。

再次，财务管理制度的实施需要与企业的内部控制制度相结合。财务管理制度是企业内部控制的重要组成部分，二者应形成相互补充、相互配合的管理体系。企业应建立健全的内部控制制度，通过内部审计、风险管理等手段，确保财务管理制度的有效实施和执行。

最后，企业应不断完善和强化财务管理制度的执行和监督机制。财务管理制度的实施不仅仅是制度的制定和宣传，更重要的是制度的执行和监督。企业应建立相应的管理岗位和部门，负责财务管理制度的执行和监督工作。同时，应建立健全的考核和评价机制，对制度的执行情况进行监控和评估。

建立和完善财务管理制度是一个长期的过程，企业应不断总结经验，完善制度。通过不断优化财务管理制度，提高财务管理的效率和质量，企业可以更好地应对市场竞争和风险挑战，实现可持续发展。

财务管理制度 篇三

　　一、目的

　　为了加强财务管理，统一规范财务管理和操作程序，结合酒楼的实际情况，对酒楼的财务管理制度和操作程序作出规定。

　　二、适用范围

　　适用于本酒楼各项财务管理工作。

　　三、管理规定

　　(一)餐厅自购原材料的规定

　　1.餐厅停止使用给供应商代开收款收据的凭据，支付款项时，应尽力要求供应商开具正式发票，如确实无法开具正式发票的，由供应商开具收款收据或收条，并要求供应商在收款收据或收条上盖章(签名及手印)。

　　2.进仓单必须由保管人(指定专人)、验收人、经办人、餐厅经理签名方可有效。

　　3.所有自购原材料支付货款时，必须先经过区域经理审核后，方能付款。

　　(二)餐厅各项费用开支的规定

　　1.餐厅所有开支的费用必须是餐厅维持正常营运确实需要的，不得开支与餐厅无关的费用。

　　2.餐厅费用开支由餐厅经理根据实际情况进行控制，事前报告区域经理，费用开支经区域经理审核后，方可给予报销开支。

　　3.餐厅费用报销时，所有单据必须有经办人、验收人(证明人)、餐厅经理签名，区域经理审核。

　　(三)促销费用的规定

　　1.所有促销费用的开支必须要有确实可行的促销计划方案，促销计划方案由餐厅经理提出，报区域经理审核，再由区域经理上报公司促销主管审定，经促销主管审定或酒楼审批后方可执行。

　　2.所有促销活动完成后，必须写促销活动的总结报告，报告的主要内容包括：促销的方式、促销的费用、促销的效果、成功与失败的经验教训。

　　3.促销费用的权限：小范围的.促销活动，总金额在500元以下，由餐厅经理报区域经理审核后，即可执行。超过500元的按本条第1款规定执行。

　　(四)差旅费开支的规定

　　1.区域经理、电工因公到餐厅出差的费用回酒楼报销，不得在餐厅报销费用。

　　2.餐费补贴，出差至本地区以外的各餐厅，每人每天可领用内部餐票两张，至岛外的各餐厅每人每天可领用内部餐票一张。

　　3.市内交通费，员工出差原则上不得乘坐的士，若遇特殊情况需经总经理先在的士车票背面审批签字，然后按规定程序报销。所有市内交通费报销时，必须在车票背后注明日期、起讫站点、何事、报销人签名。

　　(五)交际应酬费开支的规定

　　1.区域经理全年可凭有效的正式发票报销交际应酬费，按月平均，每月200元以内。

　　2.餐厅经理的交际应酬费实行先打单后报销政策，大(日营业额超万元)餐厅全年按月平均，每月分别在200元、100元以内。其他餐厅全年按月平均，每月50元以内。

　　3.交际应酬费的用途：用于与酒楼和餐厅有联系的业务往来和活动，协调、理顺与外部相关部门的关系。不得用于酒楼、餐厅内部的招待。

　　(六)低值易耗品、用具、用品的购置规定

　　1.凡单位价值或批量价值在300元以内的由餐厅经理申报，区域经理审核，即可购买。超过300元以上的由餐厅经理申报，区域经理审核，总经理审批。

　　2.低值易耗品、用具、用品的购置统一由物资保障中心采购(特殊情况除外)，必须按先入后出的原则办理。

　　3.对确实不能继续使用的低值易耗品、用具、用品由餐厅经理指定专人进行登记注册，可以维修的、还有残值的拉回物流中心，不能维修的、没有价值的由区域经理监销。

　　(七)餐厅“营业外收入”的规定

　　1.“营业外收入”的范围：餐厅的废弃物但可作为猪饲料、废纸皮等。不属于“营业外收入”的范围：餐厅每天营业收入的长、短款，食品短缺由责任人赔偿的款项，员工过失的罚款等。

　　2.所有“营业外收入”的来源资金由餐厅出纳管理。

　　3.所有“营业外收入”只能用于餐厅的集体活动，不能作为其他用途。

　　4.所有“营业外收入”的集体活动费用由区域经理审批。

　　5.所有“营业外收入”的收支存情况必须上报公司财务部知悉。

　　(八)其他相关规定

　　1.餐厅与员工宿舍的水电费用分开结算，今后员工宿舍的水电费用不得在餐厅费用中报支。

　　2.本制度规定的第一、二条款中，属餐厅的零星采购和零星费用开支所需的款项由餐厅经理向出纳员的备用金中借款(借款限额暂定2000元，期限7天)，此项借款必须当月结清，不得跨月。区域经理对本制度规定的第一、二条款必须及时审核，以确保餐厅正常营运，若因执行本制度规定的第一、二条款无法及时到位，造成餐厅不能维持正常营运的，由区域经理负全部责任。

　　3.员工借款：原则上员工不得在酒楼或餐厅借款(除特殊情况外)。

　　4.物资保障中心的营业外收入不能参照餐厅的“营业外收入”管理，其营业外收入全额上缴财务部管理，所需的集体活动经费由财务部会同相关部门核拨。

　　5.财务部对餐厅的每项经济业务活动，每月至少进行一次全面稽查，若发现有不符合制度规定、不合理的款项支出，有权要求退回，责成有关责任人退回已支付的款项。若发现徇私舞弊现象，按有关规定处理。

财务管理制度 篇四

　　第一条 为规范协会的财务行为，加强协会财务管理，保障协会健康发展，依据财政部《民间非营利组织会计制度》和《鄢陵县诚信花木企业协会章程》，特制定协会财务管理制度。

　　第二条 协会财务管理工作遵守《民间非营利组织会计制度》和《鄢陵县诚信花木企业协会章程》，切实履行财务职责，如实反映财务状况，接受上级主管部门和财务审计部门的检查、监督。

　　第三条 协会为非赢利性组织，协会经费来源主要为：

　　1、会员交纳的会费;

　　2、企业和个人的捐赠;

　　3、政府和有关单位的资助;

　　4、协会资金的银行利息;

　　5、协会开展有偿服务的收入等。

　　第四条 协会的支出主要用于购买办公物资和日常办公费用、主办各类活动的费用和各次召开会员大会、理事会的相关费用，不得在会员中分配。

　　第五条 协会建立严格的财务管理制度，配备专业财务人员，保证会计资料合法、真实、准确、完整。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。单独设立银行账户，经费独立，不与其他部门或单位混管。

　　第六条 协会的合法报销凭证必须由经办人、证明人签名，并注明原因及用途，经会计人员审核后，报财务负责人和协会会长审批。严格控制开支，紧缩管理费支出。协会经费收支每季度通报一次，由秘书长在理事会会议上通报，并接受审议。

　　第七条 协会实行民主理财，财务公开，协会会长每年向会员大会报告财务收支状况，如实反映协会收支，并接受审议。协会换届或更换法定代表人之前，必须接受鄢陵县民政局社团登记管理机关的财务审计。

　　第八条 本制度经理事会审议通过后生效，由理事会解释。

　　鄢陵县诚信花木企业协会

　　财务部职责

　　一、协会的财务工作人员必须持有上岗证，并严格执行《民间非营利组织会计制度》和《鄢陵县诚信花木企业协会章程》。

　　二、负责编制协会年度收支计划，经会长同意后，提交理事会审定，并组织贯彻执行。

　　三、根据协会的收支情况，按月、季编制财务报表。月财务报表分别报会长、秘书长;季财务报表报理事会，年度财务报表报登记管理机关。

　　四、负责固定资产增减变动、清查盘点等会计核算和监督，全面反映和监督固定资产的增、减值和变动情况。

　　五、负责应收、应付款和现金银行存款的管理，以及日常经费报销、审核工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保证资金的完整、安全。

　　六、负责保管会计档案及固定资产等资料，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

　　七、接受财税部门、审计机关、业务主管单位和登记管理机关等有关部门对财务工作的检查、监督和财务审计工作。