公司领导员工行为规范守则【最新3篇】

公司领导员工行为规范守则 篇一

随着现代企业管理的不断发展，公司领导和员工的行为规范已经成为了一个重要的话题。一个良好的行为规范守则不仅能够规范员工的行为，提高企业的整体形象，还能够促进员工的积极性和团队合作精神。因此，我们制定了以下的公司领导员工行为规范守则，希望每位员工都能够遵守并且践行。

第一，坚持诚信守规。我们要求每位员工在工作中坚持诚实守信，遵守公司的各项规章制度。不得以任何形式违反职业道德，不得为个人利益牺牲公司利益。同时，公司领导要以身作则，做到言行一致，成为员工的榜样。

第二，积极主动。我们鼓励每位员工在工作中积极主动，主动承担责任，不推诿责任。对工作中的问题，要及时报告并寻找解决办法。同时，公司领导也要给予员工足够的支持和鼓励，激发员工的工作热情和创造力。

第三，尊重他人。我们要求每位员工在工作中尊重他人，不歧视任何人，不侮辱他人。要保持良好的沟通和合作，尊重他人的意见和建议。公司领导更要注重员工的人格尊严，做到公平公正对待每一位员工。

第四，保护公司利益。我们要求每位员工保护公司的利益，不得泄露公司的商业机密和客户信息。不得利用职务之便谋取私利，不得从事与公司利益相冲突的活动。公司领导要加强对员工的监督和管理，确保公司的利益不受损害。

第五，遵守法律法规。我们要求每位员工遵守国家法律法规，不得从事非法活动。公司领导要加强对员工的法律教育和培训，提高员工的法律意识和风险意识。

以上就是我们公司领导员工行为规范守则的主要内容。希望每位员工都能够认真遵守，并将其内化为自己的行为准则。只有每位员工都能够遵守规范，才能够形成良好的企业文化，提高企业的整体竞争力。

公司领导员工行为规范守则 篇二

一个成功的企业离不开公司领导和员工的良好合作和行为规范。为了进一步提高企业的整体形象和员工的工作效率，我们制定了以下的公司领导员工行为规范守则。

第一，坚持诚信守规。我们要求公司领导和员工在工作中坚持诚实守信，不得以任何形式违反职业道德和公司的规章制度。诚信是企业文化的基石，也是企业与客户、合作伙伴之间的信任之源。

第二，提倡创新。我们鼓励员工在工作中提倡创新，敢于尝试新的工作方法和思维方式。公司领导要给予员工足够的自由度和支持，鼓励员工提出新的想法和建议。只有不断创新，企业才能保持竞争力和持续发展。

第三，注重团队合作。我们要求公司领导和员工在工作中注重团队合作，互相支持，共同完成工作任务。要保持良好的沟通和协作，解决团队中出现的问题。公司领导要树立团队意识，带领团队向着共同的目标努力。

第四，追求卓越。我们要求每位员工追求卓越，不断提高自己的专业知识和技能。公司领导要为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断成长。只有每位员工都追求卓越，企业才能够取得更好的业绩。

第五，积极参与社会责任。我们要求公司领导和员工积极参与社会责任活动，关注社会问题，为社会做出贡献。要倡导绿色环保、公益慈善等社会价值观念，树立企业的良好社会形象。

以上就是我们公司领导员工行为规范守则的主要内容。我们希望每位员工都能够认真遵守，并将其内化为自己的行为准则。只有每位员工都能够遵守规范，才能够形成良好的企业文化，提高企业的整体竞争力。

公司领导员工行为规范守则 篇三

公司领导员工行为规范守则范文

　　基本准则

　　1、部门主管以上员工对企业生产经营负有更大的责任，每一项职务行为和经营决策都将直接影响到上级、下级及企业整体，因此必须严格遵守法律法规和公司章程，忠实履行职责，对公司负责、对员工负责、对社会负责。

　　2、各级主管应模范执行员工行为准则和行为规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平、进取。言行与职务相一致，为员工树立良好的榜样。

　　3、各级主管不仅在任职期间，而且在与公司约定的辞职后一定时间、范围内，都不得利用任职期间所取得的公司资源和客户资料，自营或为他人经营对原任职企业构成直接竞争的业务。

　　经营管理

　　4、各级主管必须坚持依法经营，就本企业资产的完整与安全对公司全面负责。

　　5、各级主管必须贯彻公司及其直接上级制定的经营方针，准确反映经营管理情况，及时提供数据报表，确保完成公司下达的各项经营任务。

　　6、各级主管理解和执行上级职能部门的指示时，如认为该指示有明显不当，有责任及时指出，并提出自己的建议;如建议未获采纳而执行上级指示最终造成损失时，责任由其作出指示的上级承担。

　　财务及考核管理

　　7、各级主管必须亲自指导和监督涉及自身工作范围中的财务及考核事宜，并在其职权范围内对本企业财务经营成果和考核状况全面负责。

　　8、各级主管必须遵守财经法规，遵从考核制度，完善本企业财务管理，提升考核体系。

　　9、各级主管应将本企业所有财务活动置于公司财务部及直接上级的监督之下。禁止回避监督，私设帐外帐、小金库;禁止向公司外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。

　　10、各级主管不得私自利用公款进行股票投资或其它未经董事长批准的金融活动。

　　人事管理

　　11、企业根据经营管理的需要，制定人事政策，决定对职员的录用、晋升和奖惩。

　　12、各级主管对其下属员工负有指导培训、考核监督以及准确评价的责任。

　　13、各级主管应秉公处理各项人事调整，不得基于任何私人目的.来处理下属员工的录用、晋升、奖惩等事项。

　　监督监察

　　14、各级主管的一切职务行为，都必须接受公司的监督。

　　15、各级主管应主动接受公司各职能部门及其直接上级在职权范围内进行的监督检查。

　　16、各级主管遇到下列情形之一时，应迅速向其直接上级和公司企管办乃至董事长报告。

　　(1)员工人身遭受严重伤害，或者被司法机关拘传、拘留、逮捕、收审或者采取其他刑事强制措施的;

　　(2)企业财产遭受较大损失的;

　　(3)企业被政府部门批评、处罚以及采取其他不利措施的;

　　(4)企业被传媒曝光或者出现其他严重公关危机的;

　　(5)发生或者可能发生严重劳动纠纷的;

　　(6)其他经营活动中发生的重大意外事件。

　　17、各级主管的行为规范执行情况，受全体公司员工的监督。全体员工也都有权利和义务向各级主管当面提出或向上级部门反映责任人违反制度规范的错误行为。