公司的会议纪要【推荐6篇】

公司的会议纪要 篇一

会议主题：提高生产效率的措施讨论

会议时间：2022年5月10日

与会人员：总经理、各部门经理及相关员工

会议纪要：

本次会议的主要目的是讨论并制定一系列措施，以提高公司的生产效率。会议开始时，总经理先对公司当前的生产情况进行了简要分析，并指出了生产效率不高的一些主要问题。随后，各部门经理分别汇报了自己部门的生产情况和存在的问题。

在讨论中，大家一致认为，提高生产效率需要从多个方面入手。首先，需要加强对员工的培训和技能提升，确保每位员工都能熟练掌握自己的工作内容。其次，要优化生产流程，减少不必要的环节和繁琐的操作，提高整体工作效率。另外，还可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

在讨论过程中，大家积极发表自己的意见和建议。总经理提出，可以成立一个专门负责生产效率提升的小组，由各部门经理和相关员工组成，通过定期开展工作坊和分享会，共同探讨并解决生产中的问题。同时，还可以设置一些激励机制，鼓励员工提出改进建议，并对有突出贡献的员工给予奖励和表彰。

最后，在会议的总结部分，总经理强调了提高生产效率的重要性，并鼓励各部门经理和员工共同努力，积极参与到提升生产效率的工作中来。同时，总经理还提出了下一步的工作安排和目标，希望通过大家的共同努力，使公司的生产效率得到明显提升，为公司的发展打下坚实的基础。

会议纪要经过会议主持人的确认后，将被发送给所有与会人员以及相关部门，以便大家能够及时了解会议内容并按照会议纪要制定的措施进行工作。同时，会议纪要也将作为会议记录的重要文件，供日后参考。

公司的会议纪要 篇二

会议主题：市场推广策略讨论

会议时间：2022年6月5日

与会人员：市场部经理、销售部经理、产品经理、市场营销人员

会议纪要：

本次会议的主要目的是讨论并制定一系列市场推广策略，以提升公司产品的市场竞争力。会议开始时，市场部经理先对当前市场的竞争情况进行了简要分析，并指出了公司产品在市场上的一些不足之处。随后，销售部经理和产品经理分别汇报了销售情况和产品特点，同时也提出了各自的建议和意见。

在讨论中，大家一致认为，提升产品的市场竞争力需要从多个方面入手。首先，要加强市场调研，了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整产品的定位和市场推广策略。其次，要加大宣传力度，通过多种渠道和媒体进行广告宣传，提高产品的知名度和美誉度。另外，还可以与经销商合作，共同开展促销活动，吸引更多的消费者。

在讨论过程中，大家积极发表自己的意见和建议。市场部经理提出，可以成立一个专门负责市场推广的小组，由市场营销人员和产品经理组成，通过定期开展市场情况分析和推广策略制定会议，共同研究并解决市场推广中的问题。同时，还可以加强与销售团队的沟通和协调，确保市场推广策略的有效执行。

最后，在会议的总结部分，市场部经理强调了市场推广的重要性，并鼓励与会人员积极参与到市场推广工作中来。同时，市场部经理还提出了下一步的工作安排和目标，希望通过大家的共同努力，使公司的产品在市场上获得更好的销售业绩和口碑。

会议纪要经过会议主持人的确认后，将被发送给所有与会人员以及相关部门，以便大家能够及时了解会议内容并按照会议纪要制定的措施进行工作。同时，会议纪要也将作为会议记录的重要文件，供日后参考。

公司的会议纪要 篇三

　　会议时间：

　　地点：

　　参加会议人员：

　　会议主持人：

　　会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

　　财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

　　一、1-10月份经营回顾：

　　1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

　　二、下一步工作计划及要求：

　　针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

　　1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

　　2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

　　3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必高度重视，今后如发现有公司不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

　　5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各公司必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分公司汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

　　6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

公司的会议纪要 篇四

　　项目名称：xxx工程

　　总承包名称：

　　投标分包商名称：xx安装工程公司

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：

　　会议纪要：

　　1.编制说明中报价未含部分(电缆井、弱电线缆等)需重新报价。

　　2.开办费按总造价的3%(合计中未加入总价)。

　　3.分包商确认消防验收的配合费用，供电局调试、验收的配合费用已含在标价中。

　　4.分包商确认甲供材料、设备进场后的卸车、二次搬运，安装等相关工作的费用已含在报价内。

　　5.分包商确认其boq中的材料价格是按总包提供的品牌范围进行报价。

　　6.在满足技术要求的前提下，总包方要求更换品牌，分包商同意其材料单价做相应调整。

　　7.分包商确认临水临电的费用已含在标价内，但不含总源费用的分摊。

　　8.分包商确认竣工资料及图纸的整理费用含在报价中。

　　9.分包商确认不承担对临时施工队伍预留孔洞的修改费用。

　　10.由于现场预埋不允许使用膨胀螺栓，必须使用预埋件，分包商需承担由其他分包商代其预埋的费用。

　　11.洁净空调的单价在风管展开面积不超过1000m2时，能套用boq中的单价；如风管展开面积超过1000m2以上，需单独报价，洁净空调的价格比普通空调高出30%左右。

　　12.分包商关于冬施费用是否含在报价中，有待确认。

　　13.分包商确认风机盘管支路已含在报价中。

　　14.分包商确认锅炉单体、水泵，风机连套供货、减振已含在报价中。

　　15.分包商确认暖气支管已含在报价中。

　　16.分包商确认插座、照明支路管线未含在相应插座、灯具的单价中。

　　17.空调明细中热源机器设备工事最后一项蒸汽分配器未报价。有待补充。

　　18.分包商确认冷水机组，空调机组，锅炉的支管、阀部件不含在报价中。

公司的会议纪要 篇五

　　会议内容及决议事项：

　　一、xx厂长对各部门现阶段工作作了总结和安排

　　1.卫生秩序科

　　以我厂改扩建工程工作为中心，全面落实公司及我厂各项计划方案和安全防范措施，加强业务培训和自身学习，努力打造一支规范化、专业化的队伍，确保我厂卫生、秩序双丰收，为我厂改扩建任务的实现提供强有力的保障。目前卫生秩序工作需要加强的方面有：

　　进一步加强厂区治安管理，对各要点部位加大巡逻力度，重点防范，防止偷盗现象的发生，禁止小商小贩等闲杂人员进入厂区。

　　认真落实各项治安、消防制度，保证厂区及各施工部位平安无事。

　　必须加强餐厅卫生清扫工作，保证餐厅清洁。

　　2.锅炉房

　　锅炉设备为我厂重点安全要害部位，必须严格各项规章制度，加强人员管理，定期检查运行状况，保证锅炉正常运行和安全。

　　为了保证锅炉安全运行，软化工调整为两班(白班和夜班)，并且定期抽查化验结果，以提高软化工的责任心和化验结果的准确性，王岐彪负责安排。

　　3.职工食堂

　　广泛听取各方面对伙食工作的建议，抓好厨师、服务人员管理，注意协调各班组的.工作，充分调动工作人员的积极性，齐心协力、开拓思路、创新工作，不断提高炊事人员素质。

　　认真核算成本，加强伙食管理，降低损耗，严把进货质量关，提高饭菜质量。

　　4.机电科

　　机工和电工必须进行分组，新进员工中注重发现和培养有能力、有发展潜力的班组长。

　　5.设备科

　　注重技术型人才的发现和培养。?抓紧时间建立设备档案。

　　6.安监科

　　探索新方法、开拓新途径，加大安监力度。?配合刘利民完成安全规程、岗位责任制的建立。?完成新员工安全培训相关资料的出台。

　　7.综合科

　　明确办公室人员责任分工。

　　磅房人员必须坚持原则、坚守岗位，不得弄虚作假、徇私舞弊，损害公司利益。

　　提前规范设备进厂时库房验收、入库等工作流程，设备附带的相关资料必须有严格的交接手续。

　　二、决议事项

　　1、xxx、xxx：负责设备、管道、桁车等的安装，以xxx为主。

　　2、xxx：负责检查、督促各工队安全、进度情况?完成安全规程、岗位责任制的制定，xxx配合。

　　3、xxx：完成操作规程的制定。

　　三、xxx厂长安排事项：

　　1、为了杜绝违章操作，减少事故损失，顺利完成各项生产任务，各部门必须重视安全工作，加强对各岗位人员的安全培训。为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，全厂员工必须签订《安全责任状》。

　　2、新员工进厂前必须接受安全培训，杨奶虎尽快出台安全培训相关资料。

　　会议广泛听取了各部门负责人对我厂改扩建工作的意见及存在的困难，并对一些相关技术问题进行了讨论和交流。

公司的会议纪要 篇六

　　会议时间：

　　会议地点：

　　xxxx年12月10日上午在公司总经理办公室召开会议，会议由总经理主持，公司分管副总、客服经理、工程部主管、保安主管、保洁部、办公室负责人参加了会议，会议就日常工作事项进行了安排部署。现纪要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管负责联系外围摄像设备的安装；

　　2、由石经理负责联系取回地下室门锁钥匙工作；

　　3、通知金厦工程部尽快打扫地下室、机房卫生，并对各个机房门进行编号；

　　4、督促金厦工程部尽快安装水被子；

　　5、配电室、水泵房等重地巡视，完善记录；

　　6、石经理负责召集工程部人员开会，工作分配责任到人；

　　7、由工程部牵头、保安部协作，检查业主家未关窗户的尽快关闭，防止管道冻裂；

　　8、工程部负责在12月15日之前统计地下室空置隔间；

　　9、地下室灯光建议重新调整；

　　10、统计工程上存在的遗留问题，以书面形式上报到办公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水电费时，在票据上注明代收；

　　2、退暖气费时扣除已用暖气费并写相关证明材料；

　　三、秩序维护部工作安排及存在的问题

　　1、工作安排：

　　①保安巡逻必须到位，加强与派出所、警务室的联系；

　　②监督电梯摄像头安装。

　　2、存在的问题：

　　①挡车石乱搬乱放、不整齐；

　　②小区安全隐患较多；

　　③防止火灾发生，尤其是礼炮燃放。

　　四、保洁部工作安排

　　1、加强监管，必须保持垃圾及时清理；

　　2、加强装修监管工作；

　　3、地下室卫生打扫，及保洁区域划分。

　　五、办公室工作安排

　　1、办公室将小区内所有存在的问题以书面形式在周五前上报；

　　2、办公室将每次会议纪要送至各部门，并在下次会议时汇报落实情况；

　　3、办公室随时上报人员变动情况；

　　4、制作地下室机房门编号标识及电源箱、配电室安全警示标识。