公司奖励制度(精彩5篇)

公司奖励制度 篇一

公司奖励制度的重要性及其影响

在现代企业管理中，公司奖励制度是一项非常重要的管理工具。一个合理的奖励制度不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够促进员工的发展和团队的凝聚力。因此，建立和完善公司奖励制度对于企业的长期发展至关重要。

首先，公司奖励制度能够激励员工的积极性和创造力。人的行为往往受到奖励的影响，适当的奖励能够让员工感到被认可和重视，从而激发他们的工作热情和动力。例如，公司可以设立各类奖项，如最佳员工奖、优秀团队奖等，来表彰在工作中表现突出的员工和团队，这不仅能够给予他们肯定，也能够激励其他员工的积极性，从而提高整个团队的工作效率和质量。

其次，公司奖励制度能够促进员工的发展。一个完善的奖励制度应该与员工的发展目标相结合，给予他们成长的机会和资源，从而帮助员工提升自己的能力和技能。例如，公司可以设立培训补贴制度，鼓励员工参加各类培训和学习，提高自己的专业素质和能力。这样不仅有助于员工的个人发展，也能够提升整个团队的综合实力，从而为公司的长远发展打下坚实的基础。

最后，公司奖励制度能够增强团队的凝聚力。一个良好的奖励制度应该是公正和透明的，能够体现员工的贡献和价值。当员工感到自己的辛勤付出得到公平对待时，他们会更加认同和信任公司，进而更愿意为公司付出更多努力。同时，良好的奖励制度也能够增强员工之间的合作和沟通，促进团队的协作和配合。这样的团队凝聚力不仅能够提高工作效率，还能够增强公司的竞争力。

综上所述，公司奖励制度的重要性不言而喻。一个合理的奖励制度能够激励员工的积极性和创造力，促进员工的发展和团队的凝聚力。因此，企业应该重视建立和完善公司奖励制度，将其作为一项重要的管理工具，从而推动公司的长期发展。

公司奖励制度 篇二

如何建立有效的公司奖励制度

一个有效的公司奖励制度对于企业的长远发展非常重要。一个合理的奖励制度能够激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进员工的发展和团队的凝聚力。那么，如何建立有效的公司奖励制度呢？以下是几点建议。

首先，奖励制度应该与企业的目标和价值观相一致。公司的奖励制度应该是有针对性的，能够激励员工朝着企业的目标努力。例如，如果公司的目标是提高产品质量，那么可以设立奖励措施来表彰在质量管理方面表现出色的员工和团队。此外，奖励制度还应该与公司的价值观相一致，体现公司对员工的关心和尊重。只有与企业的目标和价值观相一致的奖励制度才能够真正激励员工的积极性。

其次，奖励制度应该具有公正和透明性。员工对于奖励制度的公正性和透明性非常重视，只有当他们感到自己的辛勤付出得到公平对待时，才会更加认同和信任公司。因此，公司在制定奖励制度时应该考虑到员工的不同贡献和价值，给予他们相应的奖励。同时，奖励制度的评选和发放过程也应该透明公开，让员工能够清楚地了解奖励的标准和程序。

再次，奖励制度应该注重员工的个人发展。一个有效的奖励制度应该与员工的发展目标相结合，给予他们成长的机会和资源。例如，公司可以设立培训补贴制度，鼓励员工参加各类培训和学习，提高自己的专业素质和能力。此外，公司还可以设立晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台，激励他们不断提升自己的能力和贡献。

最后，奖励制度应该及时有效。奖励应该及时给予，让员工能够感受到自己的努力得到了认可和回报。此外，奖励制度还应该具有一定的灵活性，能够根据员工的不同情况和表现进行调整和优化。只有及时有效的奖励制度才能够真正激发员工的工作热情和动力。

总之，建立有效的公司奖励制度是企业管理中的一项重要任务。一个合理的奖励制度能够激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进员工的发展和团队的凝聚力。因此，企业应该重视建立和完善公司奖励制度，从而推动公司的长期发展。

公司奖励制度 篇三

（一）

　　第一条 总则

　　（一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。

　　（二）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

　　（三）本制度适于公司全体员工。

　　（四）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

　　第二条 奖励范围及标准

　　（一）有下列事迹之一者，给予嘉奖：

　　1、为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）；奖励100到300元；

　　2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元；

　　3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100到200元；

　　（二）有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励：

　　1、对生产技术和经营管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励200―500元；

　　2、维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，500-2000元，奖励100元，2000-10000元，奖励300元，10000元以上，奖励500元 。

　　3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100―500元；

　　4、有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200-- 500元。

　　5、全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。

　　6、工作中任劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200-500元；

　　7、连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，奖金随当月工资一起发放。

　　8、领导有方，带领团队完成公司短期、季度、年度计划指标，经济效益良好，奖励500元起；

　　9每月评选优秀员工，每名优秀员工奖励100元，奖励金额及人数视具体情况调整。

　　（三）合理化建议奖：

　　1、员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退常

　　第三条 处罚范围及标准

　　（一）按时参加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参加者按100元/次进行处罚。

　　（二）各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。若出现一处错误或错字，处以10元罚款。

　　（三）办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发现某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款10元，经理及以上级别人员罚款20元，临时外出另算。

　　（四）上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚10元。

　　（五）开会、学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，每次处罚10元。

　　（六）工作懈怠，无正当理由不按规定和要求完成工作任务，每次处罚50元。

　　（七）上班期间严禁赌博、酗酒、吵骂。出现者每人每次处罚100元。

　　（八）员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款500元及开除处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。

　　（九） 违反档案管理规定，情节较轻的，给予批评教育，责令其整改；情节严重的，对责任人给予记过处分，处罚100元；情节十分恶劣的，处罚200元，并解除合同。

　　（十） 违反公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，给予警告处分，并罚款500元；给公司既造成不利影响，又造成经济损失的，给予记过处分，并罚款500元；严重影响公司形象，造成重大经济损失的，将按国家有关法规追究其法律责任。

　　（十一）私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，根据公司损失轻重给予相应罚款或警告处分。

　　（十二） 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪200元。

　　1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；

　　2、不执行本单位规定的财务报销标准的。

　　（十三） 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任。

　　1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；

　　2、利用账户替其他单位或个人套取现金的；

　　3、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

　　4、伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的；

　　5、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

　　6、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及贪污公司款项的；

　　7、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

　　8、有其他渎职行为和严重错误，应当予以解聘。

　　（十四）物资保管人员有下列情况之一的，对物资保管人员予以警告并扣发本人当月月薪200元。

　　1、收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的；

　　2、未经批准擅自发放、外借库存物资的；

　　3、库房内物资存放不规范、排列不整齐、零乱不堪的；

　　4、防火、防盗措施不健全，所存隐患不能及时排除的`；

　　5、所管库内物资因管理人员管理不当而出现霉烂、变质、锈蚀、损坏，造成一定损失的；

　　6、清仓查库时，发现帐物不符，不能及时纠正，又不及时报告，造成公司资产损失的；

　　7、假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。

　　（十五） 财务部如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的工资、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人给予同等金额的处罚。

　　（十六）凡未按照公司正规流程（晋升、辞职、报销等）办事者罚款200起，部门经理400元起。

　　（十七）如遇特殊情况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例执行。

　　第五条 员工记功的奖励与记过的处罚方法：

　　1.同年中三次记功，岗位工资自动升一级；

　　2.同年中三次记过，岗位工资自动降一级；

　　第六条 其它

　　（一）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

　　（二）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

公司奖励制度 篇四

（二）

　　第一节 总则

　　第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。

　　第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第三条 本制度适于公司全体员工。

　　第四条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

　　第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

　　第二节 奖励

　　第六条 本公司设立好下奖励方法：

　　1.大会表扬；

　　2.奖金奖励；

　　3.晋升提级。

　　第七条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

　　1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

　　2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

　　3.完成计划指标，经济效益良好；

　　4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

　　5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

　　6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

　　7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　8.节约资金，节俭费用，事突出；

　　9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

　　10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

　　11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

　　员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

　　第八条 奖励程序如下：

　　1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

　　2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

　　3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，()其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

　　第三节 处罚

　　第九条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

　　1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

　　2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

　　3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

　　4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

　　5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

　　7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　9.贪污、盗窃、行贿与受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

　　10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

　　12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；

　　13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

　　员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第十条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

　　1.造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

　　2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

　　第十一条 各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第十二条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

　　调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

　　第十三条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

　　第十四条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

　　第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

　　第十六条 处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

　　第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

　　第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

公司奖励制度 篇五

（三）

　　一、奖励目的：

　　鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。

　　二、适用范围：

　　经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。

　　三、奖励制度

　　1、奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。

　　2、奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。

　　3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。如：小红**年累计2000积点，则2012年的年终奖为2000元，**年即使小红毫无出色表现，也可在**年年末领到1600的奖金，如果2013年小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，2014年的初始积分为4600X0.8=3680。

　　四、积分来源：

　　1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。

　　2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。

　　3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。

　　五、绩效考评：

　　奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。