管理提升活动方案【最新6篇】

管理提升活动方案 篇一

在现代社会中，管理是企业发展不可或缺的重要环节。一个良好的管理团队能够提高企业的效率和竞争力，进而实现企业的可持续发展。为了提升管理团队的能力和素质，开展一系列的管理提升活动是必要的。本文将从培训、激励和团队建设三个方面，介绍一种管理提升活动方案。

首先，培训是管理提升活动中非常重要的一环。通过培训，管理人员可以学到新的管理理念和方法，提高自己的管理技能。培训内容可以包括领导力、决策能力、沟通技巧、团队管理等方面。培训形式可以多样化，例如组织内部的培训讲座、外部专业培训机构的学习班、行业交流大会等。此外，可以邀请一些有丰富管理经验的专家或顾问来进行指导和培训，通过他们的分享和案例分析，管理人员可以更好地理解和掌握管理知识和技能。

其次，激励是管理提升活动中不可或缺的一环。管理人员是企业的中坚力量，他们的积极性和创造力对企业的发展起着至关重要的作用。因此，激励管理人员参与提升活动是非常重要的。可以通过制定激励机制，例如设立管理提升奖励，表彰在提升活动中表现出色的管理人员，给予一定的奖励和晋升机会。此外，还可以通过提供学习和发展的机会，例如资助管理人员参加进修班、研讨会等，让他们能够持续地提升自己的管理能力。

最后，团队建设是管理提升活动中必不可少的一环。一个团结、和谐的管理团队能够更好地协同合作，共同应对挑战和解决问题。可以通过组织一些团队建设活动，例如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队成员之间的互信和团队意识。此外，还可以通过定期组织团队会议，分享和交流工作心得和经验，促进团队成员之间的沟通和合作。

综上所述，管理提升活动方案包括培训、激励和团队建设三个方面。通过培训，管理人员可以提高自己的管理技能；通过激励，管理人员可以积极参与提升活动；通过团队建设，可以增强团队的凝聚力和合作能力。这样的管理提升活动方案可以帮助企业建立一个高效、团结的管理团队，进而推动企业的可持续发展。

（626字）

管理提升活动方案 篇二

在现代企业中，管理水平对企业的发展起到至关重要的作用。一个高效的管理团队能够提高企业的竞争力和创新能力，从而实现企业的可持续发展。为了提升管理团队的能力和素质，开展一系列的管理提升活动是非常必要的。本文将从制定明确的目标、建立有效的评估机制和提供资源支持三个方面，介绍一种管理提升活动方案。

首先，制定明确的目标是管理提升活动的关键。通过制定明确的目标，可以为管理提升活动提供清晰的方向和目标。目标可以分为短期目标和长期目标，例如提升管理团队的领导能力、提高管理团队的创新能力等。制定目标时，要考虑到管理团队的实际情况和发展需求，确保目标具有可操作性和实际意义。此外，还可以将目标与企业的战略目标相结合，通过管理提升活动来实现企业的战略目标。

其次，建立有效的评估机制是管理提升活动的重要环节。通过评估，可以对管理提升活动的效果进行监控和评估，及时发现问题和改进措施。评估可以通过多种方式进行，例如问卷调查、个案分析、实地考察等。评估的内容可以包括管理能力的提升情况、管理团队的协作效果、管理改进的成效等方面。通过评估的结果，可以及时调整管理提升活动的方向和方法，确保活动的有效性和实效性。

最后，提供资源支持是管理提升活动的保障。管理提升活动需要一定的资源支持，例如人力资源、财务资源、信息资源等。在进行管理提升活动时，要确保有足够的人力资源来组织和实施活动，要有相应的财务资源来支持活动的开展，要有信息资源来提供管理知识和技能的支持。此外，还可以通过与外部专业机构的合作，共享资源和经验，提高管理提升活动的效果和质量。

综上所述，管理提升活动方案包括制定明确的目标、建立有效的评估机制和提供资源支持三个方面。通过制定明确的目标，可以为管理提升活动提供清晰的方向和目标；通过建立有效的评估机制，可以对活动的效果进行监控和评估；通过提供资源支持，可以保障管理提升活动的顺利开展。这样的管理提升活动方案可以帮助企业提升管理团队的能力和素质，推动企业的发展。

管理提升活动方案 篇三

　　根据《关于落实集团管理大会安全要求的通知》（下简称“通知”）文件要求，为开创烧结厂科学发展、安全发展新局面，全面提升安全管理水平，经研究决定，在全厂范围内广泛开展“安全生产管理专项提升”活动。为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动实施方案。

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神，全面提升烧结厂安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，逐步建设形成有烧结厂特色安全文化，为生产顺行提供安全保障。

　　二、活动内容

　　以9月7日冶金协会专家查的问题为切入点，举一反三，开展安全大检查。围绕“提高安全意识、落实安全责任、消除事故隐患、确保安全生产”为中心，以“煤气设施、安全设施、安全用电、皮带设施、特种作业人员及设备、检修安控”等6个方面解决安全管理中存在的突出问题，提升安全管理水平。

　　三、活动目标

　　（一）整体提高全体职工的安全素质，“安全检查制度、停机挂牌制度”待安全规章制度落实到位，深入贯彻落实各级安全责任制。

　　（二）煤气设备及煤气设施日常维护，栏杆、护罩、平台等安全设施日常点检维护，临时用电，照明设施的安全管理，皮带拉绳，皮带铃的皮带设施的安全装置的日常维护，天车、电动葫芦等起重设施安全设施点检维护等安全操作的规范化。

　　（三）完善安全检查制度、安全奖惩制度，加大安全检查、安全奖惩力度。

　　四、活动阶段

　　（一）制定提升方案阶段

　　根据“通知”内容结合烧结厂实际情况，制定烧结厂安全管理提升方案。确立安全管理提升目标，确定实施安控方向。

　　（二）宣传动员及完善安全制度阶段

　　1、组织全员签订不违章承诺书，学习方案精神，体会安全关系自身，关乎生命，联系家庭，保证做好日常操作的安全规范，安全管理全面覆盖，安全责任落实到位。

　　2、健全安全规章制度体系，做好制度的宣贯培训和检查评估工作，严格执行，严格考核。

　　健全安全生产规章制度。对安全管理制度进行梳理、补充和完善，形成安全责任更加清晰、工作要求更加明确的制度体系。发到各车间、班组认真学习和执行，规范员工的生产作业行为。

　　做好各项制度的传达、培训、落实、检查考核工作。各车间要做好安全检查制度、安全奖惩制度等安全规章制度的宣传培训和有效执行，确保落实到每个员工、每个作业现场、每个生产环节、每项安全生产工作，真正做到人人学习制度、人人掌握制度，做事有标准、工作有考核，使各生产环节符合有关安全生产规章制度和标准规范的要求，使人、机、物处于良好的安全状态。

　　（三）安全管理提升阶段

　　1、安全检查范围

　　在分厂开展覆盖车间、班组；覆盖所有工艺过程、设备设施、覆盖所有作业岗位、作业环境、覆盖所有安全管理制度情况开展安全隐患排查活动。并将所有安全隐患记录在案，汇总分类。确定车间安全隐患主要排查方向，举一反三，减少同类安全隐患。

　　2、安全检查内容

　　组织各车间对受限空间作业进行专项检查。作业前填写受限空间作业票；保证上下道工序及各种介质与动力管线必须与外界可靠割断；进入受限空间作业前相关设备开关打零位，挂好停机停和个人检修牌；对受限空间内的一氧化碳、氧气进行检测、保持空间内通风；使用36V安全电压等安全措施；受限作业空间外设专人监护。作业过程中的劳保佩戴、安全操作、持证上岗等进行检查；对查出的隐患要建立台账。

　　组织各车间定期对皮带的安全设施进行专项检查。各皮带的防护栏杆、防护罩是否齐全；各皮带的拉绳开关、钢丝绳是否灵活；更换托辊、护皮等作业程序时是否停机挂牌，检修过程中是否落实安全措施；作业过程中的劳保佩戴是否齐全、是否做到三紧等。

　　对煤气设施进行专项检查。对在用的煤气设施要建立台账，加大检查力度，每班做好检查巡检台账，要求有检查时间、检查人。冷凝排水器、煤气快切、煤气报警仪、煤气呼吸器要保证时刻处于正常状态。到煤气区域进行检查必须两人以上并携带便携式报警仪，煤气设施动火要经煤防站人员检测合格后，开具动火证后方可作业。

　　对起重机进行专项检查，建立起重机台账，加大对起重机设施的日常维护与保养，并作好记录，对吊钩、减速箱、钢丝绳、限位、卷筒、抱闸、轨道等重要部位要做好检查记录，并做好交接班安全交底，发现有隐患的立即更换或整改。

　　对安全用电进行专项检查，对临时用电、各线盒、行灯接线等做好日常安全检查并做好检查记录，并做好交接班安全交底，发现有隐患的立即更换或整改。

管理提升活动方案 篇四

　　为贯彻国网公司二届三次职代会暨20xx年工作会议精神，落实国网公司20xx年安全工作意见，进一步巩固安全活动成效，总结经验，持续提升，落实国网公司“安全管理提升”活动。66千伏前进变制定此活动方案。

　　一、“安全管理提升”活动主要内容

　　围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”主题，细化落实《国家电网公司“安全管理提升”活动主要内容，重点抓好以下工作：

　　（一）梳理安全工作流程。结合“五大”体系建设、“二十四节气表”、业务流程梳理等重点工作，梳理安全工作流程，加强各环节管控，对安全职责、流程、界面、节点、措施进行系统梳理和优化，健全安全组织，明晰安全职责，优化工作流程，固化行为规范，完善措施预案，推进安全管理标准化建设，提升安全管理科学化水平。

　　（二）健全安全规章制度。建立适应“五大”体系安全运转和电网安全发展要求的规章制度体系。执行公司修订完善安全管理制度和标准。

　　（三）夯实安全基础管理。进一步加强员工岗位安全培训，鼓励开展岗位安全等级考核和认定。丰富安全教育培训内容和方式，组织开展实训、视频教学、动漫演示、案例警示等。严格“两票三制”管理和执行，深入开展反违章工作。加大安全技术投入，提升安全工器具配备水平。

　　（四）深化安全风险管理。深入开展安全风险管理和隐患排查治理，落实各层面职责，全方位、多维度防控安全风险，健全常态机制。深层次开展安全性评价、安全检查，专项督查，加大隐患整改督办力度，提升安全风险管理工作实效。

　　（五）强化事故风险防范。加强风险管控，防范大面积停电风险。加强现场安全管理，落实施工安全责任和风险控制措施，防范人身伤亡风险。

　　（六）创新安全工作机制。加强工作指导、督查和评价，提升安全管理能力。调动员工积极性，班组创新实践，开展安全技术发明和管理创新，解决实际安全工作问题。推进企业文化建设在安全管理中的实践，培育安全理念，养成安全行为，提升安全管理软实力。

　　二、“安全管理提升”活动阶段安排结合全年工作计划

　　“二十四节气表”，突出季节性、时段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推进、持续深入。

　　（一）活动部署阶段（1-2月）。全面启动活动开展。分解年度工作，细化重点措施。

　　（二）春检预试阶段（3-5月）。以防范人身伤亡和误操作事故为重点，加强基建施工和检修作业安全管理，抓计划管理、抓承载力分析、抓到岗到位、抓“两票”执行，确保春季检修预试、基建施工安全有序。开展春季安全大检查，加强现场安全管控。

　　（三）迎峰度夏阶段（6-8月）。加强动态风险分析，积极应对洪涝、雷暴雨、台风等灾害考验，加强汛期施工安全管理，及时启动应急预案，做好应急抢险工作。

　　（四）秋检预试阶段（9-10月）。开展秋检安全大检查，加强基建施工作业风险管控。

　　（五）迎峰度冬阶段（11-12月）。结合冬季特点，积极应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发事件和灾害天气应急处置。

　　（六）总结评估阶段（12月）。梳理活动成效和创新成果，进一步总结经验、加强交流、查找不足，形成长效机制，持续提升安全管理科学化水平。

　　三、“安全管理提升”活动工作要求开展“安全管理提升”活动

　　是20xx年的一项重点工作，要高度重视，周密部署，认真实施，务求实效。

　　（一）组织阶段总结，加强工作交流。结合实际制定实施方案，逐级抓好落实。

　　（二）覆盖全面，不留死角。贯彻“全面、全员、全过程、全方位”安全管理要求，体现安全工作深度、广度，做到方案完善、措施完备，防控各领域安全风险，夯实各专业安全管理基础。

　　（三）纵深防御，可控在控。加强、源头治理，体现全过程安全管理要求，落实各环节安全职责和措施，提升安全管理预防预控质量和水平。加强各专业、各环节衔接配合，确保安全可控在控。

　　（四）评价交流，营造氛围。加强工作交流，组织阶段评价，及时反馈改进，提高活动针对性和实效性。总结提炼典型做法和经验，调动员工积极性和参与度，营造良好的活动氛围。

　　（五）监督检查，确保实效注重基础管理，推进实践创新，致力建设科学完善的安全工作机制。

管理提升活动方案 篇五

　　一、管理干部现状

　　中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。

　　二、培训目的

　　希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。

　　三、培训概况：

　　1、培训时间安排

　　本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。

　　培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。

　　2、培训组织者：

　　集团人力资源中心

　　3、培训小组分工：

　　培训组组长：

　　培训组成员：

　　4、培训对象

　　集团及分公司中层干部及核心岗位员工

　　5、培训地点

　　集团会议室

　　四、培训要求

　　1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心(需总裁签字)，否则按规定处理;

　　2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗;

　　3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。

　　五、培训效果判定

　　1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。

　　2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。

　　备注1：每课时为60分钟，每周进行1课时;

　　备注2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩;

　　备注3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。

　　六、培训考核

　　本次培训只有负激励，没有正激励，各位学员需要掌握的知识及技能，是各位岗位必备能力，对于公司安排的提升计划，是对各位能力的加强，培训期间，对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，培训期间成绩表现优异的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。

　　具体考核办法：

　　1、每次出勤占总成绩的20%;

　　2、每课时的课堂表现占总成绩的20%;

　　3、课程结束根据对受训人的民意调查占考核30%;

　　4、课程结束的考核占30%。

　　最后，希望各位领导重视本次培训，认真对待，人资部随时欢迎各位领导能提出宝贵意见，我们会认真考虑并及时改进。

　　公司的发展，在于你我的共同的努力，美好的未来，我们携手前进!

管理提升活动方案 篇六

　　一、立卷归档范围

　　此次整理收集20XX年以前的各种材料。有以下几个方面内容：

　　1、人事档案，劳动合同、履历材料、学籍材料、组织关系材料、工资材料、奖励材料、处分材料、任免材料、考核材料等。

　　2、会计档案，包括凭证、账簿、会计报表、财务报告、其他等；

　　3、文书档案，包括党群类、行政管理类、经营管理类、生产技术类、财务审计类、人事劳资类。

　　4、科技档案，包括产品、科学研究、基本建设、设备仪器等。

　　5、声像档案，包括照片、底片、光盘、磁盘、幻灯片等。

　　6、实物档案，包括各类证书、奖状等。

　　二、立卷归档时间（乡镇学雷锋活动方案）

　　从7月15日开始到12月底止，历时5个月时间。

　　三、责任人

　　档案管理部门负责人，具体责任人档案室主任及档案管理员。

　　四、实施步骤

　　免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。