服装厂管理规章制度(优秀6篇)

服装厂管理规章制度 篇一

随着服装行业的快速发展，服装厂的管理规章制度变得尤为重要。良好的管理规章制度能够提高生产效率，保证产品质量，维护员工权益，促进企业健康发展。下面将介绍一些服装厂常见的管理规章制度。

一、工时管理制度

为了保证员工的合法权益，服装厂需要制定合理的工时管理制度。该制度包括员工工作时间、加班安排、休息时间、休假制度等内容。其中，工作时间需要合理安排，不能超过法定工时；加班安排需要遵循相关法律法规，确保员工的合法权益；休息时间和休假制度需要合理安排，以保证员工身心健康。

二、安全生产制度

服装厂作为一个生产场所，安全生产制度是至关重要的。该制度包括员工安全教育培训、安全设施设备、防护用品配备、生产环境卫生等内容。通过建立完善的安全生产制度，可以有效预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。

三、质量管理制度

服装厂的产品质量是企业生存和发展的基石，因此质量管理制度必不可少。该制度包括原材料采购验收、生产过程控制、成品检验、质量记录等内容。通过建立严格的质量管理制度，可以提高产品质量，减少次品率，提升企业竞争力。

四、纪律管理制度

纪律管理制度是服装厂保持良好秩序的基础。该制度包括员工行为规范、考勤制度、奖惩制度等内容。通过建立严格的纪律管理制度，可以规范员工行为，保持良好的工作秩序，提高工作效率。

五、员工福利制度

员工福利制度是服装厂维护员工权益的关键。该制度包括薪酬福利、医疗保险、住房公积金、培训发展等内容。通过建立完善的员工福利制度，可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感，减少员工流失。

以上是服装厂常见的管理规章制度的介绍。每个服装厂都应根据自身实际情况，结合相关法律法规，制定适合自己的管理规章制度，以提高企业的管理水平和竞争力。

服装厂管理规章制度 篇二

随着服装行业的竞争日益激烈，服装厂的管理规章制度变得至关重要。良好的管理规章制度能够提高生产效率，确保产品质量，促进员工发展，推动企业健康稳定发展。下面将介绍几个重要的服装厂管理规章制度。

一、工时管理制度

工时管理制度是服装厂保障员工权益的基础。该制度包括员工工作时间、加班安排、休息时间、休假制度等方面的规定。合理的工时管理能够保障员工的休息和生活权益，提高员工工作积极性和效率。

二、安全生产制度

安全生产制度是服装厂生产经营的重要保障。该制度包括员工安全教育培训、安全设施设备、防护用品配备等方面的规定。通过严格执行安全生产制度，可以有效预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。

三、质量管理制度

质量管理制度是服装厂提升产品质量的关键。该制度包括原材料采购验收、生产过程控制、成品检验等方面的规定。通过建立严格的质量管理制度，可以提高产品的合格率，确保产品质量，提升企业的竞争力。

四、纪律管理制度

纪律管理制度是服装厂维护良好秩序的基础。该制度包括员工行为规范、考勤制度、奖惩制度等方面的规定。通过建立严格的纪律管理制度，可以规范员工行为，维护良好的工作秩序，提高工作效率。

五、员工福利制度

员工福利制度是服装厂吸引和留住人才的重要手段。该制度包括薪酬福利、医疗保险、培训发展等方面的规定。通过建立完善的员工福利制度，可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感，减少员工流失。

以上是几个重要的服装厂管理规章制度的介绍。服装厂应根据自身实际情况，结合相关法律法规，制定适合自己的管理规章制度，以提高企业的管理水平和竞争力。只有不断完善规章制度，才能确保企业健康稳定发展。

服装厂管理规章制度 篇三

　　为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。

　　一、行为守则

　　1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。

　　2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。

　　3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。

　　4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。

　　二、工作要求

　　1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

　　2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。

　　3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

　　4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。

　　5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。

　　6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

　　三、考勤

　　1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。

　　2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。

　　四、人事异动

　　1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。

　　2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。

　　3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。

　　五、罚则

　　1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

　　2、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

　　3、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

　　4、车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　5、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

　　6、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

　　7、上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

　　8、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

　　9、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

　　10、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

　　11、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元

　　六、奖励

　　1、职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖_________元。

　　2、每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金_________元。（在满勤人员内选）

　　3、年终时，工作突出的，给予奖金_________元。

服装厂管理规章制度 篇四

　　一．面辅料收货及入库制度

　　1)所有面辅料确认前由采购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。采购将面辅料入仓单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入电脑。

　　2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

　　3)需要采购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。

　　4)检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚采购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

　　5)仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因彻底解决完成。（有借料的需要见到相关单据，检验不合格的需要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。

　　6)入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。

　　二．成衣收货及入库

　　1）成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单仔细核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；

　　2）入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；

　　入库制度

　　一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对；

　　二、入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；

　　三、采购物料抵库后，仓库管理人员要按照已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；

　　出库制度

　　一、配货员根据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

　　二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，方便店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话；

　　三、各个部门到仓库调拨货品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率；

　　四、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货；

　　五、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改；

　　六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账，并做好和货运公司的交接；

　　退货制度

　　一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字；

　　二、退货要及时清点，数据有出入时及时跟店铺反馈，并跟踪相关部门及时解决。没有问题的及时整理上架；

　　三、次品退货需维修的，及时交予生产部维修，生产部维修日3-5天，不能维修的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部；

　　四、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐；并及时交给财务；

　　保管制度

　　一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实；

　　二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点方便

　　三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地使用仓库面积

　　四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

　　1.严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好

　　2.严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督；

　　3.严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，

　　4.严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物；

　　5.严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明：

　　卫生管理制度

　　一、不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭干净；

　　二、在货品上架、打包后要及时清扫，注明款号，物品名称；

　　三、仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰；

　　四、要及时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。

　　安全事项制度

　　一、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，注意安全生产管理；

　　二、要经常检查梯子是否有松动，货架是否牢固；并及时交维修人员维修

　　三、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安全隐患：

　　四，定期防范检查电源，安全网，老鼠；

服装厂管理规章制度 篇五

　　一、均衡生产，调度有序

　　⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。

　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

　　三、原辅材料，供应及时

　　⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　四、纪律严明、考核严格

　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

　　五、设备完好，运转正常

　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　六、安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　七、堆放整齐，文明生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；

　　衣角不掉地，成品不乱堆；

　　散线不乱抛，断针不乱丢；

　　补片一换一，辅料次换优；

　　食物不进车间，杂物不放衣框；

　　机台保持清洁，场地整洁卫生。

　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　八、原始记录，齐、准、快、明

　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

　　九、士气高涨，协调一致

　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

　　⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

　　十、服务现场，以理服人

　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

　　⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

服装厂管理规章制度 篇六

　　为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：

　　一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。

　　二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用！

　　三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款50元，在车位吃零食者罚款10元，注意卫生，烟头杂物等不要乱丢。

　　四、爱厂如爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的罚款10元，电车无关的罚款50元。

　　五、上下班要擦车、滴油，注意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品及时处理完成。

　　六、上班时间不得请假，个别特殊者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款50元，领月工资的按每天工资双倍罚款。

　　七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。

　　八、注意安全，夜间不要随意外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不可私用，未经许可，将厂方产品、用具、图片带出门外的，将以盗窃行为处置。

　　九、未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。