建材仓库管理制度(优选5篇）

建材仓库管理制度 篇一

建材仓库是一个企业的重要资产，对于建材企业来说，建材仓库的管理至关重要。只有建立科学合理的建材仓库管理制度，才能确保建材的安全、高效管理，提高企业的运营效益。下面将介绍一套完整的建材仓库管理制度。

一、建材仓库的组织管理

1. 建材仓库应有专门的仓库管理员负责，具备相应的仓库管理经验和技能。

2. 建材仓库应建立仓储管理部门，明确仓库管理的职责和权限。

3. 建材仓库应制定相应的管理规章制度，明确仓库的管理制度、工作流程和各项管理指标。

二、建材仓库的物资管理

1. 建材仓库应建立科学的物资分类和编码制度，便于统一管理和查找。

2. 建材仓库应建立物资的进出库登记制度，确保物资的进出库记录真实可靠。

3. 建材仓库应建立物资的质量管理制度，对进入仓库的建材进行质检，确保质量合格。

4. 建材仓库应建立物资的保管制度，定期进行库存盘点，及时发现和处理物资的损耗和报废。

三、建材仓库的安全管理

1. 建材仓库应建立安全管理制度，对仓库的门禁、防火、防盗等方面进行规范管理。

2. 建材仓库应建立安全巡查制度，定期对仓库的安全隐患进行排查和整改。

3. 建材仓库应建立事故应急预案，确保在突发情况下能够迅速应对和处置。

四、建材仓库的设备管理

1. 建材仓库应对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。

2. 建材仓库应建立设备维护记录，记录设备的维修情况和维护周期。

五、建材仓库的人员管理

1. 建材仓库应建立人员考勤制度，记录仓库人员的出勤情况。

2. 建材仓库应建立人员培训制度，提高仓库人员的业务水平和管理能力。

六、建材仓库的信息管理

1. 建材仓库应建立信息化管理系统，对仓库的各项信息进行统一管理。

2. 建材仓库应建立信息安全管理制度，确保仓库信息的安全和保密。

以上是一套完整的建材仓库管理制度，企业在实施时可以根据自身的实际情况进行合理调整和补充。建立并执行这套管理制度，有助于提高建材仓库的管理水平，确保企业的建材管理工作能够科学、规范、高效地进行。

建材仓库管理制度 篇二

建材仓库是一个企业的重要资产，对于建材企业来说，建材仓库的管理至关重要。科学合理的仓库管理制度不仅可以确保建材的安全、高效管理，还能提高企业的运营效益。下面将介绍一套基于先进管理理念的建材仓库管理制度。

一、建材仓库的组织管理

1. 建材仓库应实行平行管理制度，建立以主管仓库的仓储管理部门为中心，各职能部门相互配合的管理机制。

2. 建材仓库应采用现代信息技术手段，建立仓库管理信息系统，实现对仓库各项管理指标的实时监控和分析。

二、建材仓库的物资管理

1. 建材仓库应建立物资全生命周期管理制度，从采购、入库、存储、出库、交付到报废等环节，全程跟踪管理。

2. 建材仓库应实行先进的供应链管理模式，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。

三、建材仓库的安全管理

1. 建材仓库应建立安全责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责和权限。

2. 建材仓库应建立安全培训制度，定期对仓库人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

四、建材仓库的设备管理

1. 建材仓库应采用先进的设备管理技术，建立设备管理信息系统，实现对仓库设备的远程监控和维护。

2. 建材仓库应建立设备维护保养制度，制定设备维护保养计划，定期进行设备的维护保养和检修。

五、建材仓库的人员管理

1. 建材仓库应建立人员岗位责任制度，明确各岗位的职责和权限。

2. 建材仓库应建立员工激励制度，根据员工的绩效和贡献进行激励和奖励，提高员工的工作积极性和主动性。

六、建材仓库的信息管理

1. 建材仓库应建立信息化管理系统，实现对仓库信息的集中管理和共享，提高信息处理的效率和准确性。

2. 建材仓库应建立信息安全管理制度，确保仓库信息的安全和保密。

以上是一套基于先进管理理念的建材仓库管理制度，企业在实施时可以根据自身的实际情况进行合理调整和补充。建立并执行这套管理制度，有助于提高建材仓库的管理水平，推动企业的可持续发展。

建材仓库管理制度 篇三

　　一、物资的验收入库

　　1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

　　2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

　　3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

　　（a）未经总经理或部门主管批准的采购。

　　（b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

　　（c）与要求不符合的采购物资。

　　（d）未按照生产制令单生产的物资。

　　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

　　二、物资保管

　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

　　（a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

　　（b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

　　（c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

　　三、物资的领发

　　1、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。

　　2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

　　3、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。属自供的产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产。

　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。

　　5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。

　　四、物资退库

　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

　　2、废品物资退库，仓库管理员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

建材仓库管理制度 篇四

　　一、目的

　　本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。

　　二、适用范围

　　适用于原料库和半成品库的管理。

　　三、内容

　　1、职责

　　原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。半成品库管员负责半成品的'收、发、管工作。

　　2、入库

　　原材料、半成品的入库。

　　①原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。

　　验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员货品验收单;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。

　　②仓库输单员根据货品验收单，应及时办理入库手续，并确保K3系统帐与实物相符。根据货品验收单做为收货入库凭证。

　　④半成品经检验合格后，根据入库手续办理入库。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。

　　2、贮存

　　贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，

每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：

　　①库存商品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用

　　挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可;

　　②库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;

　　③成品按型号、批号码放，高度不得超过6层;

　　④原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品;

　　⑤放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

　　有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

　　4、出库

　　生产部生产人员凭《领料单》到原料库领取原材料和半成品。仓库保管员根据〈分店叫货表〉给各分店进行配货原材料和半成品。原料库库员每天按《领料单》〈分店叫货表〉的实际数量备料、发放。在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《领料单》备注栏中填写实际发放的数量。原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《分店叫货表》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：

　　①认真核对《领料单》或《分店叫货表》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放;

　　②发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放;

　　③发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管;

　　④发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放;

　　⑤同一规格的原料、半成品、成品应按“先进先出”的原则进行发放。

建材仓库管理制度 篇五

　　为了规范管理，服务好运行维修工作，特制订材料仓库管理办法如下：

　　一、入库

　　仓库保管员按照采购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，登记入账。凡是不符合要求的，一律不予接收。否则，由此造成的一切损失，均由仓库保管员承担。

　　二、出库

　　材料出库时，仓库保管员必须凭领料单办理出库手续。申请人在领料单上签字，写清名称、数量、型号，次日上午请xxx签字确认。然后，仓库保管员登记入账。前日手续未办到位，不得再行出库。

　　出库管理必须遵循“以旧换新”的原则，每次领用维修材料时，必须将对应的破旧物品交与仓库，方能领取新的维修材料。

　　三、退库

　　申请人将剩余材料送交仓库保管员，仓库保管员清点入库，并调整出、入库记账。

　　四、盘库

　　仓库保管员每月末最后两天对仓库进行一次盘点，确保帐物相符。其结果报xxx抽查。

　　五、保管

　　仓库保管员对入库材料要分类存放，保持仓库整洁，保证仓库安全。

　　六、其他

　　为减少维修材料资金的占用，除灯泡、灯管、胶布、标准件等常用消耗材料外，其它材料原则上实行零库存。

　　本办法从即日起执行。