企业产品质量管理制度【推荐6篇】

企业产品质量管理制度 篇一

随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，企业产品质量管理制度的建立和完善变得至关重要。一个有效的产品质量管理制度可以帮助企业确保产品质量，并提高企业的竞争力。本文将重点介绍企业产品质量管理制度的重要性以及如何建立和完善这一制度。

首先，企业产品质量管理制度的建立可以帮助企业确保产品质量。通过建立一套科学的质量管理制度，企业可以明确质量管理的责任和流程，并制定相应的管理方法和措施。这样可以确保企业在产品设计、原材料采购、生产制造、产品检验等各个环节都能够严格按照质量管理制度的要求进行操作，从而保证产品的质量稳定和可靠性。

其次，企业产品质量管理制度的建立可以提高企业的竞争力。在如今激烈的市场竞争中，产品质量是企业立足市场的基础。一个具备完善产品质量管理制度的企业，能够更好地控制产品质量，提高产品的可靠性和稳定性，从而提升产品的市场竞争力。而没有建立有效产品质量管理制度的企业，往往会面临产品质量不稳定、出现质量问题等情况，这将直接影响到企业的声誉和市场地位。

要建立和完善企业产品质量管理制度，首先需要明确质量管理的目标和原则。企业应根据自身的发展定位和市场需求，明确质量管理的目标，例如提高产品质量、降低产品缺陷率等。同时，企业要制定质量管理的原则，例如全员参与、持续改进等，以确保质量管理制度的有效实施。

其次，企业需要建立一套完整的质量管理流程和方法。这包括从产品设计、原材料采购、生产制造到产品检验等各个环节的质量管理。企业可以通过制定相应的质量管理制度和工作指导书，明确各个环节的质量管理要求和操作流程，确保产品质量的稳定和可靠性。

另外，企业还应加强质量管理的监督和评估。通过建立质量管理的监督机制和评估体系，企业可以及时发现和解决质量管理中存在的问题和隐患，确保质量管理制度的有效实施。此外，企业还可以通过内部审核和外部认证等方式，对质量管理制度的实施情况进行评估和认证，以提高质量管理的可信度和可靠性。

综上所述，企业产品质量管理制度的建立和完善对于企业来说至关重要。通过建立科学的质量管理制度，企业能够确保产品质量，提高竞争力，实现可持续发展。因此，企业应高度重视产品质量管理制度的建立和完善，不断优化和改进质量管理的过程和方法，以适应市场的需求和挑战。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业产品质量管理制度 篇二

随着市场竞争的日益激烈和消费者对产品质量要求的不断提高，企业产品质量管理制度的建立和完善成为了企业发展的必然选择。一个高效的产品质量管理制度可以帮助企业提高产品质量，提升企业的竞争力。本文将重点探讨企业产品质量管理制度的核心要素和建立过程。

企业产品质量管理制度的核心要素包括质量目标、质量管理流程、质量管理人员和质量管理工具。首先，企业需要明确质量目标，即确定产品质量的期望水平和要求。这样可以为企业的质量管理提供明确的指导和目标，使质量管理的工作能够有针对性地进行。

其次，企业需要建立一套科学的质量管理流程。这包括从产品设计、原材料采购、生产制造到产品检验等各个环节的质量管理。企业可以通过制定相应的质量管理制度和工作指导书，明确各个环节的质量管理要求和操作流程。这样可以确保质量管理工作的有序进行，避免质量管理过程中的混乱和错误。

另外，企业需要配备专业的质量管理人员。这些人员应具备良好的专业素质和丰富的实践经验，能够有效地组织和管理质量管理工作。他们应负责质量管理的规划、组织、实施和监督，确保质量管理制度的有效实施。此外，企业还可以通过培训和学习，提高员工的质量意识和质量管理能力，从而为质量管理工作提供更多的支持和保障。

最后，企业需要使用适当的质量管理工具。这些工具可以帮助企业进行质量管理的各个环节，例如质量控制图、质量检测设备等。通过使用这些工具，企业可以更好地控制产品质量，及时发现和解决质量问题，提高产品的可靠性和稳定性。

要建立企业产品质量管理制度，需要经过以下几个步骤。首先，企业需要明确产品质量管理的目标和原则。这包括明确质量管理的目标和要求，例如提高产品质量、降低产品缺陷率等。同时，企业还需要确定质量管理的原则，例如全员参与、持续改进等，以确保质量管理制度的有效实施。

其次，企业需要制定质量管理的工作计划和时间表。这包括确定质量管理的重点和关键任务，制定相应的工作计划和时间表，明确质量管理的具体内容和要求。通过制定工作计划和时间表，企业可以有序地推进质量管理的工作，确保质量管理制度的顺利实施。

另外，企业还需要加强质量管理的监督和评估。通过建立质量管理的监督机制和评估体系，企业可以及时发现和解决质量管理中存在的问题和隐患，确保质量管理制度的有效实施。此外，企业还可以通过内部审核和外部认证等方式，对质量管理制度的实施情况进行评估和认证，以提高质量管理的可信度和可靠性。

综上所述，企业产品质量管理制度的建立和完善对企业的发展至关重要。通过明确质量目标、建立质量管理流程、配备专业人员和使用适当工具，企业可以提高产品质量，提升竞争力。因此，企业应高度重视产品质量管理制度的建立和完善，不断优化和改进质量管理的过程和方法，以适应市场的需求和挑战。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业产品质量管理制度 篇三

　　1、上岗人员应具有全血及成分制备、理化分析和检验的专业知识，掌握各项质量检测的操作规程和质量标准。

　　2、定期对血液及血液制品、检测试剂和原辅材料进行抽样检查并按时发出有关报告。

　　3、负责不定期抽查血液检验的室内质控记录。

　　4、如实填写实验记录，正确处理数据，加强核对，严防差错。

　　5、定期深入生产部门，熟悉生产工艺和流程，根据质量检测情况，提出改进意见。发现重大质量隐患应及时向科主任反映。

企业产品质量管理制度 篇四

　　量化分级管理是一种实行标准化操作的管理模式，从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论。量化分级管理作为一种较为科学的卫生管理模式和路径选择，在实际管理工作中可操作性强，目前已在食品、公共场所等卫生监督工作中推广使用。此次编制《消毒产品生产企业卫生监督量化分级管理制度》旨在将量化分级管理的思想引入到消毒产品生产企业卫生监督工作中，加强对消毒产品生产企业监督管理力度，实现消毒产品生产企业卫生监督由定性管理向定性与定量相结合管理模式转变。

　　一、制定原则

　　1、科学性原则：纳入考评的每个指标能独立提供信息，反映消毒产品生产企业的实际情况，各指标既相对独立，又相互关联，使指标体系成为一个有机整体。

　　2、代表性原则：考评表中选择的均是一些具有代表性的，对企业的生产和质量控制具有重大意义的指标，同时将一些对企业未来发展具有引导作用和监控作用的指标也纳入指标体系。

　　3、完备性原则：整个指标体系当力求全面客观，能够反映评价对象的整体情况，以达到全面反映消毒产品生产企业卫生监督量化评价的本质和评价目标。当然在满足评价要求的情况下，尽可能简化评价指标，以利于评价工作的开展。

　　二、量化指标

　　根据《消毒管理办法》、《消毒产品生产企业卫生规范》《消毒产品标签说明书管理规范》等要求，考评表制定了六大类指标体系，分别为：卫生质量管理、从业人员卫生要求、物料和仓储要求、检验质量控制、生产区卫生管理和产品外包装。在每大类指标下又设定若干子指标，用于具体卫生要求的评价。每类指标根据不同的卫生权重指数，设定不同的分值，并细化到每个子指标中，以便于实际操作。

　　三、量化评分

　　1、在评价各消毒产品生产企业时，可以有合理缺项，但分值需标化。

　　标化分=实得的分数/该单位应得的最高总分×100

　　根据标化分核定等级，具体标准如下：

　　（1）标化分为90分以上者，评为优秀，核定为A级；

　　（2）标化分为70—89分者，评为良好，核定为B级；

　　（3）标化分为60—69分者，评为合格，核定为C级；

　　（4）标化分低于60分者，不予评定等级，责令限期整改，整改后重新量化评定，仍低于60分者，列入消毒产品生产企业黑名单，由当地卫生监督部门定期通报。

　　2、消毒产品生产企业监督频次可参考其卫生信誉度等级确定，等级越高，监督频次越低，不同卫生信誉度等级的最低监督频次具体如下：

　　（1）A级，不少于1次/年；

　　（2）B级，不少于2次/年；

　　（3）C级，不少于3次/年；

　　（4）未评定等级生产企业，监督频次不少于1次/季，并列入重点监管黑名单。

　　四、考评公示

　　各辖区卫生监督机构依据《消毒产品生产企业卫生监督分级量化评分标准》，每两年集中组织对当地消毒产品生产企业进行一次量化分级评定，凡未达到评定等级的生产企业，在规定时限完成整改后，可向当地卫生监督机构主动审请一次补评。辖区卫生行政部门根据消毒产品日常监督管理情况，每季度公示一次量化分级情况，重点列出未评定等级需加强监管的消毒产品企业名单，期间符合下列条件之一的企业，评定等级自动降低一个档次：

　　（1）企业三次受到卫生监督部门协查并查实的；

　　（2）两次以上对卫生监督机构下达整改要求置之不理的；

　　（3）因违法违规生产销售消毒产品，受到《特别规定》相关条款处罚的。

　　年度两次公示均列入未评定等级的消毒产品生产企业，当地卫生监督机构对其年度综合监督意见评定为不合格消毒产品生产企业；在一个许可周期内，两年综合监督意见评定为不合格的企业，卫生许可证到期后将不予延续。消毒产品生产企业三次列入未评定等级的消毒产品生产企业，由当地卫生监督部门组织约谈企业负责人，责令限期完成整改，如其未按要求整改到位，可上报省级卫生行政部门依法注销企业消毒产品卫生许可证。

企业产品质量管理制度 篇五

　　一、现场管理与5S活动

　　1.公司推行以"5S"运动为核心的现场目视管理，坚持"5S"就是品质的理念。

　　2.公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。

　　3.每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。不需要的应及时处理。

　　4.每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。

　　5.任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。

　　6.部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。

　　二、制程品质管理

　　1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。

　　2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。定期修订并据以培训品检员。

　　3.品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：

　　(3.1)反映：及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录

　　(3.2)隔离：将存在品质问题的产品(半成品)隔离开来

　　(3.3)标识：将品质问题内容、数量、涉及订单等要素填写标识卡，标识于产品醒目处，并做好记录

　　4.生产流程所有部门、员工，对于品质问题，应坚持"三不原则"：

　　(4.1)不接收：前工序(部门)流到本工序，存在品质问题的产品不接收、不继续操作。

　　(4.2)不制造：争取产品在本工序操作(部门)不出现品质问题

　　(4.3)不传递：操作中发现本工序或前工序(部门)造成的品质问题，应隔离有问题的产品并向领导反映，保证问题产品不会流到下一工序(部门)

　　三、项基本原则。

　　产品出现品质问题、客户投诉，视后果严重程度，对相关操作人员、品检、主管、进行处罚

　　1一般品质问题或客户投诉，品管部负责。

　　5.重大品质问题或客户投诉，品管和生产部共同负责。

企业产品质量管理制度 篇六

　　一、产品的出库

　　1、产品出库必需有符合规定、符合制度、签字齐全的出库单，出库单须写明用途。

　　2、仓库保管员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不全不发货，名称不准不发货。

　　3、出库产品当面点验清楚，出库不得退。

　　4、产品不可以不经保管员直接出库，如特殊情况急用，必须经相关领导批准。

　　5、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。

　　二、产品的入库

　　1、产品入库验收须凭发票凭证。

　　2、对产品的数量、品种、规格进行验收。

　　3、入库产品验收发现有损坏、质差或品种、规格不符等情况，保管员坚决不予入库，并立即向领导汇报。

　　4、产品验收入库后及时做好收货凭证。

　　5、保管员将产品入库后及时填写货物收到记录，并做好台帐备查。

　　6、对入库产品整齐摆放，进行标识；校对物卡，做到产品帐、卡、物相符。

　　7、仓库保管员要以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库工作中业务往来人员服务热情周到。

　　三、处罚规定

　　1、各仓库白班时间必须时刻有保管员值班，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数2分，二次10分，累计三次岗位待业一个月（有特殊原因除外）。

　　2、现保管员与领用配合或协助弄虚作假，少报、瞒报生产成本，发现一次责任保管员下岗待业。

　　3、仓库验收时发现有盈亏、损坏、质差、无合格证或品种、规格不符情况不得置之不理，应立即向领导汇报，以便及时协调处理。违反本规定出现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。

　　4、仓库保管员产品验收入库后，及时填写货物收到记录，以备追查验收责任，违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数2分，累计二次扣10分，累计三次岗位待业一个月。

　　5、产品入库后保管员，要及时清理现场，摆放整齐，进行标识，校对物卡，每违反一次罚扣责任保管员考核分数2分，累计二次扣10分，累计三次岗位待业一个月。

　　6、保管员办理产品出入库手续要迅速及时、认真准确（以半小时为限），违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。

　　7、18本仓库以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库、发料工作中业务往来人员服务热情、周到。违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数5分，二次20分，累计三次岗位待业1—3个月。

　　一看全是罚款，以前我也做了个类似的，老板倒是很高兴，觉得清楚明白，可是下面的员工就叫了，累计了分数和罚款的钱数，说要是一个月啥错都不犯，是不是要给他相应的奖励啊。

　　后来我仔细想想，我们是要求的，人家才是干活的'，要是能让他们自动遵守，比我们增加检查频率好多了，这些，就内部流通看看，最好还是不要上墙啥的，影响干活的积极性