生产管理制度【精彩6篇】

生产管理制度 篇一

生产管理制度在企业管理中的重要性

生产管理制度是指为了规范和优化企业生产过程而制定的一系列管理规定和操作程序。它是企业管理的重要组成部分，对于提高生产效率、保障产品质量、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。本文将从几个方面探讨生产管理制度在企业管理中的重要性。

首先，生产管理制度可以提高生产效率。一个良好的生产管理制度能够明确生产任务和工作流程，规范员工的行为和操作，减少工作中的浪费和重复，提高生产效率。例如，制定合理的生产计划和排产方案可以避免生产线因为物料不齐全或者工人不足而停滞，有效地提高生产效率。此外，通过设立生产指标和绩效考核机制，可以激励员工积极主动地完成工作任务，进一步提高生产效率。

其次，生产管理制度对于保障产品质量具有重要作用。通过建立严格的质量管理制度，可以规范生产过程中的各个环节，确保每一道工序都符合质量标准。例如，制定检验标准和流程，对原材料、半成品和成品进行严格检测，确保产品质量符合要求。同时，建立质量问题反馈机制，及时发现并解决潜在的质量问题，避免不良产品流入市场，保护企业的声誉和品牌形象。

此外，生产管理制度还可以降低成本。通过制定合理的生产计划和物料管理制度，可以避免物料的浪费和过度库存，降低企业的原材料成本。同时，通过优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少不必要的人力和设备投入，降低生产成本。此外，制定节约能源和资源的措施，也可以进一步降低企业的运营成本。

最后，生产管理制度可以提升企业的竞争力。一个良好的生产管理制度能够提高生产效率、保证产品质量、降低成本，使企业能够以更有竞争力的价格和更高的质量水平参与市场竞争。同时，通过建立和完善生产管理制度，可以促进企业的持续改进和创新，不断提升企业的核心竞争力。

综上所述，生产管理制度在企业管理中具有重要作用。它能够提高生产效率、保障产品质量、降低成本，进而提升企业的竞争力。因此，企业应该重视生产管理制度的建立和执行，不断完善和优化，以适应市场的需求和变化，实现可持续发展。

生产管理制度 篇二

建立有效的生产管理制度的关键要素

建立有效的生产管理制度对于企业的发展和竞争力具有重要意义。一个良好的生产管理制度能够提高生产效率、保障产品质量、降低成本。本文将从几个关键要素探讨如何建立有效的生产管理制度。

首先，制定明确的生产目标和指标是建立有效生产管理制度的基础。企业应该根据市场需求和自身实际情况，制定具体的生产目标和指标，明确生产任务和要求。这些目标和指标应该具体、可衡量，并与企业整体战略和发展目标相一致。例如，可以设定生产效率、产品质量、成本控制等方面的指标，以便对生产过程进行监控和评估。

其次，建立合理的生产计划和排产方案是有效生产管理制度的关键要素之一。通过合理的生产计划和排产方案，可以确保生产过程的协调和连续性，避免生产线因为物料不齐全或者工人不足而停滞。在制定生产计划和排产方案时，应该考虑到生产能力、工艺流程和市场需求等因素，合理安排生产资源，提高生产效率。

第三，建立完善的物料管理制度是保障生产顺利进行的重要环节。物料管理制度应该包括物料采购、入库、出库、库存管理等各个环节的规定和程序。通过建立合理的物料管理制度，可以避免物料的浪费和过度库存，保证生产所需物料的及时供应。此外，物料管理制度还应该包括对物料质量的检验和控制，以确保生产过程中使用的物料符合质量要求。

此外，建立严格的质量管理制度是保证产品质量的重要保障。质量管理制度应该包括对生产过程中各个环节的质量控制和检验措施，确保每一道工序都符合质量标准。例如，可以制定检验标准和流程，对原材料、半成品和成品进行严格检测。同时，建立质量问题反馈机制，及时发现并解决潜在的质量问题，避免不良产品流入市场。

最后，建立健全的绩效考核机制是激励员工积极参与生产管理的重要手段。通过设立生产指标和绩效考核机制，可以激励员工积极主动地完成工作任务。企业可以根据生产目标和指标，制定相应的绩效考核标准，并将绩效考核结果与员工的薪酬和晋升机会挂钩，从而促使员工更加关注和重视生产管理。

综上所述，建立有效的生产管理制度是提高生产效率、保障产品质量、降低成本的关键要素。企业应该根据自身实际情况，制定明确的生产目标和指标，建立合理的生产计划和排产方案，完善物料管理和质量管理制度，并建立健全的绩效考核机制，以确保生产过程的规范和优化，实现企业的可持续发展。

生产管理制度 篇三

　　一、目的：

通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。

　　二、适用范围：

　　1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。

　　2、模具及其附带设备。

　　3、仪器、仪表、试验测试设备。

　　4、其它有关用水、电等设备。

　　5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

　　三、管理部门职责：

　　1、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。

　　2、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。

　　3、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。

　　4、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。

　　5、办公室：负责设备台帐、档案管理。

　　四、设备的购置：

　　1、申购：

　　1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。

　　2）设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。

　　2、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。

　　3、进厂验收：

　　1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业安装单位进行。

　　2）新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。

　　3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。

　　4）自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。

　　4、建卡编号：设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。

　　五、设备的维护、保养：

　　1、使用与一级维护保养：

　　1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。

　　2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。

　　3）使用部门负责《设备日常点检表》内规定项目的执行与记录。

　　4）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。

　　5）特殊工种，如：行车工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发操作证后上岗。

　　2、二级维护保养与修理：

　　1）二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。

　　2）设备动力部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。

　　3）设备动力部每年制定《定期维护保养计划表》，依计划做好《定期保养记录表》。

　　3、三级维护保养与修理：

　　1）三级维护保养与修理：需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。

　　2）三级维护保养与修理由设备动力部提出申请，经核准后送修，并记录。

　　4、预防保养：

　　日常预防保养有：

　　日常保养：如加油点检、调整、清扫等；

　　六、巡查点检；

　　定期整理：调整、换油、零件交换等；

　　预防修理：异常发现的修理；

　　更新修理：损坏的修理。

　　1）按《定期维护保养计划表》做定期维护保养并记录。

　　2）主要的生产设备，如更换零件应随时有备品可使用，设备动力部应对设备易耗品、易损件、采购困难、金额不高者，制作《备品一览表》，建立备品库存。

　　备件储备：由设备动力部制订储备定额。备件采购按公司物品采购相关规定执行。

　　使用部门如需备件，应填写《备件申请单》，经生设备动力部审批后领用。

　　备件应验收入库后，再领用，并严格入库、出库手续。

　　备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。

　　七、设备的移装、借用：

　　1、设备的移装：应根据生产工艺的要求，应由技术部提出申请报告，经批准后，由设备动力部负责方可进行。设备的移装过程中的安装事宜，由设备动力处负责实施。

　　2、设备的借用：外借设备须经设备动力部同意，并报总经理批准后执行，设备动力部应做好外借设备记录。

　　八、设备的封存管理：

　　1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属车间要填写《设备封存（启用）申请单》。经设备动力部批准后，方可封存，原则上原地封存。

　　2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。设备封存期间，指定专人定期检查和保养，不准任意拆卸设备及零部件。

　　3、使用部门要求启用封存设备时，应填写《设备封存（启用）申请单》，设备动力部批准后，方能启封投产。

　　九、设备的报废

：

　　1、凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废：

　　超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算。

　　使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必须拆毁的。

　　设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求的。

　　腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险的。

　　因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值的。

　　国家规定的淘汰产品。

　　2、设备报废的审批：凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报设备动力部填写《设备报废申请单》，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。

　　3、销帐：设备经报废后，应在《设备台帐》等表单中予以销帐处理，应注明报废日期、报废批准人、报废执行人等。

　　十、特殊工序设备、特种设备的管理

　　1、操作人员须经专门技术和岗位培训考试合格后，方可操作设备。

　　2、操作人员须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、违反规定使用设备。

　　3、特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门须定期进行设备的精度检查，并将检查记录设备动力部备查。

　　4、特种设备须完好运行，严禁带病作业，并按国家规定年检和审核。特种设备的驾驶、操作人员，必须按国家规定培训合格后操作。

　　十三、设备事故处理：

　　1、事故类别：根据事故性质和所造成的损失分为一般事故、重大事故、特大事故。

　　2、事故处理：发生设备事故后，应立即切断电源，保持现场，通知设备动力部，经鉴定记录后处理。使用部门应在事故发生后三日内填写《设备事故报告单》。设备动力部组织有关人员，进行调查分析，根据事故性质和损失经济大小，形成处理意见，报总经理审批。

　　十四、相关表格：

　　1、《设备台帐》

　　2、《设备安装验收移交单》

　　3、《设备日常点检表》

　　4、《定期维护保养计划表》

　　5、《定期保养记录表》

　　6、《备品一览表》

　　7、《备件申请单》

　　8、《设备封存（启用）申请单》

　　9、《设备报废申请单》

　　10、《设备报废/销帐记录表》

　　11、《设备借用/租用协议书》

　　12、《设备借用/租用记录表》

　　13、《设备大修理任务书》

　　14、《设备事故报告单》

　　15、《设备事故处理意见书》

　　十五、作业流程图（附后）

　　十六、本制度如与国家相关规定相抵触时，按国家规定执行。

生产管理制度 篇四

　　为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：

　　1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。

　　2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。

　　3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。

　　4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

　　5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。

　　6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。

　　7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。

　　8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。

　　9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

　　10、上班时间，必须绝对服从统一调度。

　　11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。

　　12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验

员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

　　13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。

　　14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

　　15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。

　　16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。

　　17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。

生产管理制度 篇五

　　一、为了充分发挥职工生产经营和管理的积极性和主动性，提高企业和员工效益，特制定本制度。

　　二、员工须服从上级和车间的统一安排，按时完成本职工作。如不服从安排，消积怠工，视其情节给予处罚或辞退。

　　三、自觉遵守企业各项规章制度，按时上下班，不迟到早退。有事或生病按程序提前请假，经同意后方可有效，否则按旷工论处。迟到5分钟扣款5元。迟到30分钟不计发当日工资。

　　四、车间内严禁吵架、斗殴，寻衅闹事，违者重处，并赔偿其损失。严禁醉酒，上班工作中严禁喝酒，否则当日不安排工作，并按旷工论处。

　　五、工作时不得随意串岗、脱岗和戏闹，不做有损企业形象的事。

　　六、凡发给个人劳保用品、工用具要妥善保管，如有丢失，照价赔偿。七、提高服务质量，搞好服务态度，密切与代宰户、点宰户的关系。因服务态度和服务质量放走一个代宰户扣责任人50元，引进一个代宰户并经营两个月以上的奖励引进人50—100元。

　　八、搞好清洁卫生。每天工作完毕，对车间工作场地、设备、工用器具全面打扫清洗。一次未清扫，扣卫生责任人10元，两次扣20元，依次类推。

　　九、节约用水用电，下班时，务必关好门窗及水电。否则，扣车间工资50元。

　　十、搞好安全生产，屠宰车间务必按操作规程办事。若违章操作，发生安全事故一切责任自负，并追究其经济损失。

　　十一、刻苦钻研业务技术，努力提高产品质量。在生产过程中，因加工质量不合格造成损失，一切损失由当事人负责赔偿。

　　十二、每月开会学习一次，不得误时，迟到10分钟扣款10元，无故不参加扣款20元。

　　十三、按时参加生产科组织的各项劳动，如无故缺席每次扣款15元。

　　十四、讲究职业道德。不准利用工作之便，在生产场地购买产品，初次扣款50元。严禁将企业产品占为己有，凡发现偷拿产品者，以一罚十，情节严重者予以辞退并追究刑事责任。

　　十五、车间产品指定人员分发和保管。发给营业员销售的猪肉及其他产品由专人编号，再由指定人员拣号分发，任何人不得选肉，确保公平公正。若为私利、为亲朋人为选肉的每次扣款80元。副产品除水不得超过规定标准，剩余副产品务必存入冰柜，否则出现差错或变质，由相关责任人赔偿。

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生产管理制度 篇六

　　1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

　　2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。

　　3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

　　4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。

　　5、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。

　　6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。

　　7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

　　8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

　　9、施工用电符合安全操作规程。

　　10、任何机械设备不准带病作业。

　　11、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。

　　12、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。

　　13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。