公司分包管理制度(精彩4篇)

公司分包管理制度 篇一

公司分包管理制度的重要性及运行机制

随着经济的发展和市场的竞争加剧，许多公司纷纷采取分包的方式来实现资源的优化配置和成本的控制。然而，分包也带来了一系列管理挑战。为了确保分包工作的顺利进行，公司需要建立一套科学有效的分包管理制度。本文将探讨公司分包管理制度的重要性及其运行机制。

首先，公司分包管理制度的建立具有重要的战略意义。分包工作的成功与否直接影响到公司的核心竞争力和市场地位。通过建立分包管理制度，公司可以明确分包的目标和原则，规范分包的程序和流程，提高分包工作的质量和效率。同时，制度的建立还可以加强对分包供应商的管理和监督，确保他们按照公司的要求履行合同义务，避免合作风险和纠纷的发生。

其次，公司分包管理制度的运行机制需要注重几个关键要素。首先是分包供应商的选择和评估。公司应该建立一套严格的供应商评估体系，包括资质审核、信用评估、绩效考核等环节，以确保合作伙伴的稳定和可靠性。其次是分包合同的签订和管理。公司应该制定合同模板，并明确合同的主要条款和责任，以确保合同的合法性和有效性。此外，公司还应该加强对分包过程的监督和控制，及时发现和解决分包工作中的问题和风险。

最后，公司分包管理制度的运行还需要注重信息的共享和沟通。公司应该建立分包管理平台，实现分包工作的信息化管理。通过平台，公司可以实时了解分包工作的进度和质量，及时进行监督和调整。此外，公司还应该加强与分包供应商的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推动分包工作的顺利进行。

综上所述，公司分包管理制度的建立和运行是公司发展的重要保障。通过建立科学有效的制度和机制，公司可以提高分包工作的质量和效率，降低合作风险和纠纷的发生。因此，公司应该高度重视分包管理制度的建设，并不断完善和优化。只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

公司分包管理制度 篇二

分包工作中的风险及应对策略

随着公司业务的扩展和发展，许多公司选择将一部分工作外包给分包供应商，以降低成本和提高效率。然而，分包工作也伴随着一系列的风险和挑战。为了确保分包工作的顺利进行，公司需要制定相应的风险管理策略。本文将探讨分包工作中的风险及应对策略。

首先，分包工作中存在的一大风险是供应商的合作风险。由于分包供应商的数量众多，其资质和信誉参差不齐，公司在选择供应商时需要格外谨慎。为了降低合作风险，公司应该建立供应商评估体系，对供应商进行资质审核和信用评估，筛选出稳定可靠的合作伙伴。此外，公司还可以与供应商签订严格的合同，明确双方的权责和责任，以防止合作纠纷的发生。

其次，分包工作中存在的另一个风险是质量控制风险。由于分包工作通常涉及到多个环节和多个供应商，质量控制的难度较大。为了降低质量控制风险，公司可以采取一些措施。首先是建立明确的质量标准和验收标准，确保分包工作的质量符合公司的要求。其次是加强对分包过程的监督和管理，及时发现和解决质量问题。此外，公司还可以与供应商建立长期合作关系，共同提高质量管理水平。

最后，分包工作中还存在着市场风险和法律风险。市场风险包括市场需求的变化和竞争的加剧，可能导致分包工作的需求减少或合作伙伴的流失。为了降低市场风险，公司应该与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化。法律风险则包括合同纠纷和知识产权侵权等问题。为了降低法律风险，公司应该制定严格的分包合同，并明确双方的权益和责任。

综上所述，分包工作中存在着一系列的风险和挑战。为了确保分包工作的顺利进行，公司需要制定相应的风险管理策略。公司应该加强对供应商的选择和评估，加强质量控制和监督，以及降低市场和法律风险的发生。只有这样，公司才能在分包工作中实现资源的优化配置和成本的控制，提高竞争力和市场地位。

公司分包管理制度 篇三

　　1、本制度适用于本单位及各分包单位。

　　2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。

　　3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。

　　4、分包单位资质审查

　　（1）凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。

　　（2）分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。

　　5、分包单位管理

　　（1）分包单位应配备安全管理人员。安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。

　　（2）分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。

　　（3）建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。

　　（4）项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。

　　（5）进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。

　　（6）分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。

　　（7）分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。

　　（8）建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。

　　（9）做好施工现场的环境保护工作。采取措施控制污染，保证施工区环境卫生。

　　（10）加强生活卫生管理，防止饮用水、食物中毒等。

　　（11）分包单位应加强治安法律教育，杜绝违法违纪现象。

　　（12）分包单位作业人员进入施工现场必须穿戴劳保，高空作业必须有安全网，操作者应系好安全带。

　　（13）分包单位必须做好施工现场临时用电的安全管理工作，严格按规定执行。施工现场应由专业电工管理用电设备，电工应持证上岗。

　　（14）施工现场应保持整洁，材料堆放整齐，设有标识牌，场区道路平坦、通畅、无积水，并设置警示牌。

　　（15）营地必须保证清洁卫生，设置垃圾桶，定时清理。

　　（16）营地电气线路必须符合国家临时用电安全技术规程，符合公司安全用电管理制度规定，不得私搭乱接。员工必须执行项目营地管理制度的规定，服从管理，保证安全。

公司分包管理制度 篇四

　　为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[20xx]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。

　　第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求

　　1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。

　　2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

　　3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

　　4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

　　第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：

　　1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

　　2、法人代表授权委托书。

　　3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。

　　4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。

　　5、安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的'分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构）。

　　6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。

　　7、安全文明施工管理制度。

　　第3条加强分包合同的管理

　　1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。第三明确分包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。

　　2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网公司有关规定外，还必须符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。

　　3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责，对工程的安全、质量、进度等全面负责。不得将总承包合同中约定的有关安全、质量等责任以签订分包合同、安全协议等形式转移给分包单位。

　　第4条严格分包单位和劳务分包单位的安全管理

　　1、公司、分公司或工程项目部（简称发包方）招用分包单位或劳务分包单位时（简称分包方），首先由分包方提出申请并填写“供方安全资格审查表”，由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。未经资质审查或审查不合格的分包方，严禁录用。公司、分公司及其工程项目部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。

　　2、安全资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，不得逾期不办。对于管理混乱或上年度发生过安全、质量事故的分包方，不得继续使用。

　　3、发包方对承建项目的分包单位安全施工负有监督检查和指导的责任，并对其施工组织措施、技术措施、安全措施进行审核。将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以包代管、以罚代管。

　　4、在对劳务分包单位的安全管理工作中，发包方是安全施工第一责任者，对施工安全负全责。

　　5、劳务分包单位施工中的技术措施、安全措施必须由发包方负责，并按施工技术措施编制、审核、批准和交底的有关程序执行。对劳务分包单位自行编制的技术措施、安全措施，仍应由发包方负责并按技术措施编制的有关程序严格执行。

　　6、劳务分包单位在现场施工过程中，发包方应指派有事业心、有责任感、技术熟练、有较丰富施工实践经验的技工担任现场负责人和安全监护人。并对劳务分包单位的现场组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督和管理。劳务分包人员应在发包方的直接指挥和监督管理下进行劳务作业。

　　7、分包单位必须按国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具。发包方对分包单位在工程中使用的施工机械、工器具和安全用具检验合格情况必须进行检查，严禁不合格的器械、用具等在施工现场使用。

　　劳务分包中劳务人员的安全用具必须由发包方提供。施工中使用的施工机械、工器具，原则上由发包方提供或租赁。对劳务分包单位自行配置的施工机械、工器具及安全用具，必须提供经检查试验合格的证明资料，并经发包方审核同意后方可使用。

　　8、发包方应加强劳务分包人员的技术培训和安全教育，培训要有针对性，注重实效，并能满足施工中应具有的安全和技术素质要求，施工前应组织技术措施和安全措施的交底，并进行考试，考试合格后方可上岗作业，考试成绩应由发包方登记造册。

　　9、发包方应监督分包方定期组织职工体检。体检不合格或有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、未成年者应坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

　　10、工程开工前，分包单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报发包方安监部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报发包方安监部门备案。

　　11、分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施。大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包方施工技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。无此附件，所签订的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故，发包方签约者应负全部责任。

　　12、分包单位的行政负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全责。分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守发包方有关安全健康与环境的管理规定，服从发包方的管理、监督和指导，并定期向发包方安监部门汇报工作。

　　13、发包方的安监人员应组织分包单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，应及时向分包单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。

　　14、对特殊作业、危险作业的施工项目，发包方施工技术部门应监督分包单位编制安全施工措施，并在施工时派员监督。

　　15、对分包方必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。由发包方根据工作量的大小，预留承包合同价款的10%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%；发生重伤事故扣除保证金的50%。

　　16、对安全工作有突出贡献的分包方的集体和个人，发包方应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予重奖。对负责人不服从发包方管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包方，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。

　　17、本规定用于调整公司内部安全管理关系和规范安全健康与环境管理工作，不作为处理和判定民事责任的依据。

　　18、本规定与国家颁发的有关法律、法规相抵触时，以国家规定为准。