列席工作例会制度(优选3篇)

列席工作例会制度 篇一

在现代企业管理中，工作例会是一种常见的组织形式，它能够有效地促进沟通和协作，提高工作效率。然而，在一些大型企业中，由于工作例会参与人员庞大，参与者可能面临着时间和精力的压力，导致他们无法充分参与到会议中。为了解决这一问题，许多企业引入了列席工作例会制度，以提高会议的效果和参与度。

列席工作例会制度是指在工作例会中设立列席人员席位，给予某些人员观摩会议的机会，但不要求他们必须参与讨论和决策。这样一来，列席人员可以充分了解会议讨论的内容和结果，同时也能够发表自己的意见和建议。这种制度的引入，既减轻了参会人员的负担，又能够确保会议的高效进行。

首先，列席工作例会制度可以提高会议的效果。在大型企业中，会议通常涉及到多个部门和岗位的人员，他们的工作内容和职责各不相同。有些人可能只需要了解会议的内容和决策结果，而不需要参与讨论和决策。如果这些人被要求全程参与会议，可能会浪费他们的时间和精力。而通过列席工作例会制度，这些人可以选择性地参与会议，既能够满足他们了解会议内容的需求，又能够节省他们的时间和精力。这样一来，会议的参与人员更加专注和高效，会议的讨论和决策结果也更加准确和明确。

其次，列席工作例会制度可以促进跨部门和跨岗位的沟通和协作。在大型企业中，不同部门和岗位之间存在着密切的关联和相互依赖关系。然而，由于各个部门和岗位的职责和工作内容不同，他们之间的沟通和协作可能存在一定的障碍。通过列席工作例会制度，不同部门和岗位的人员可以参与到会议中，了解其他部门和岗位的工作情况和需求，进而促进跨部门和跨岗位的沟通和协作。这种跨部门和跨岗位的沟通和协作可以帮助企业更好地解决问题和实现目标，提高工作效率和质量。

最后，列席工作例会制度可以培养和激发员工的参与意识和主动性。在传统的工作例会中，只有少数人被要求参与讨论和决策，而其他人只是被动地接受会议的结果。这样一来，会议的参与人员可能会感到压力和责任，而其他人则会感到被忽视和排斥。通过列席工作例会制度，所有人都有机会参与到会议中，发表自己的意见和建议，增强他们的参与意识和主动性。这种参与意识和主动性的培养和激发可以促进员工的个人成长和团队合作，提高整个企业的绩效和竞争力。

综上所述，列席工作例会制度是一种有效的组织形式，可以提高会议的效果和参与度。通过给予某些人员观摩会议的机会，列席工作例会制度既减轻了参会人员的负担，又能够确保会议的高效进行。同时，列席工作例会制度还可以促进跨部门和跨岗位的沟通和协作，培养和激发员工的参与意识和主动性。因此，在现代企业管理中，可以考虑引入列席工作例会制度，以提高工作效率和质量。

列席工作例会制度 篇三

为规范碑林区金辉老年爱

心护养院（以下简称我院）各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

（一）院办负责会议管理，所有重要会议要在院领导批准后到院办登记备案。

（二）会务工作主要由院办承办；其他

部门主办或召集的会议，院办应予协助。

（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由院办整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

（一）、部门例会制度

1、主持与记录：各部门自行记录，由部门主管主持

2、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参加人员：部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加

例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议内容：该部门上周工作总结

、本周工作计划。

（二）、院长办公例会制度

1、主持与记录：由院办召集，院长主持，院长助理进行会议记录。院长未列席会议时，由业务副院长主持。

2、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由院长助理提前通知。

3、参加人员：我院各部门主管。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向院办请假。

4、会议内容：

（1）护养院日常运作情况的总结。

（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

（4）院长查房后所出现的问题进行通报并对设计部门提出整改意见。

（三）、公司工作述职会议制度

1、主持与记录：工作述职会议由院办召集，院长主持。

2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由院办安排。

3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向院办请假。

4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的'工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。

（四）、其他会议

1、护养院年终总结表彰大会

总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由院办具体组织实施。

2、各专题会议

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、企划工作、护理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

3、员工发起的会议

公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案

，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由院办将会议纳入临时会议的范围，并由院长批准。

四、会议召开

（一）会议安排：

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将院长批准后的会议通知单报院办，由院办进行统一安排，方可召开。

2、院办每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。

3、凡已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报院长审批并报请院办调整会议计划，未经院办调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

4、各部门工作例会必须服从我院的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可

请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向院长请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

（二）、会议的准备：

1、护养院有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由院办提前做好投影设备连接调试工作；

2、会议之前，院办应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

3、特别重大会议，应由院办专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：

3。1会议议程安排（应提前报交主要参会者）；

3。2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；

3。3会议场所布置；

3。4会议服务人员的安排；

3。5会议签到；

3。6会后事项安排。

3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

（三）、会议召开及传达：

1、应明确会议的目的，会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。

4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，院办将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、会议纪要由院办专人负责整理并由院办审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

7、会议结束后院办或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由院办专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报院领导。 五，本制度自发布之日起生效。