会计人员管理制度【推荐4篇】

会计人员管理制度 篇一

在现代企业中，会计部门是一个非常重要的部门，负责公司的财务管理和报告。为了确保会计人员的工作质量和效率，制定一套科学合理的会计人员管理制度是必不可少的。本文将介绍一套完善的会计人员管理制度，并探讨其实施的重要性和可行性。

首先，会计人员管理制度应明确规定会计人员的岗位职责和工作要求。会计人员应具备一定的专业知识和技能，能够熟练运用财务软件和工具进行财务处理和分析。制度应规定会计人员的日常工作任务，包括财务数据的录入、账务核对和报表编制等，以确保工作的准确性和及时性。

其次，会计人员管理制度应明确规定会计人员的绩效评估和激励机制。制度应建立一套科学的绩效评估体系，对会计人员的工作表现进行评估，包括工作质量、效率和创新能力等方面。同时，制度应为优秀的会计人员提供一定的激励措施，如奖金、晋升和培训机会，以激发他们的工作动力和提高工作质量。

第三，会计人员管理制度应明确规定会计人员的职业道德和行为规范。会计人员作为公司的财务管理者，应遵守法律法规和职业道德准则，保持工作的诚信和正直。制度应规定会计人员不得从事财务舞弊和违法行为，保护公司的财产安全和利益。

最后，会计人员管理制度应建立一套完善的培训和发展机制。制度应规定会计人员的培训计划和培训内容，提供必要的培训资源和机会，帮助他们不断提升自己的专业水平和能力。同时，制度应为会计人员提供良好的职业发展环境和机会，激发他们的创新和进取精神。

总之，会计人员管理制度对于提高会计人员的工作质量和效率具有重要的意义。通过明确规定岗位职责和工作要求，建立绩效评估和激励机制，明确职业道德和行为规范，以及建立培训和发展机制，可以有效地管理和激励会计人员，提高他们的工作质量和效率，为企业的发展做出贡献。

会计人员管理制度 篇二

随着企业的发展和规模的扩大，会计人员的管理变得越来越重要。一套科学合理的会计人员管理制度可以帮助企业提高财务管理和报告的质量，确保财务数据的准确性和可靠性。本文将介绍一套完善的会计人员管理制度，并探讨其实施的可行性和效果。

首先，会计人员管理制度应明确规定会计人员的岗位职责和权限。会计人员应明确了解自己的工作职责和权限范围，遵守公司的规章制度和财务管理政策。制度应规定会计人员的核算和报告范围，明确各级会计人员的职责分工和协作关系，以确保财务数据的完整性和一致性。

其次，会计人员管理制度应建立一套规范的财务管理流程和制度。制度应规定财务数据的录入、核对和报表编制的具体步骤和要求，确保财务数据的准确性和可靠性。同时，制度应规定会计人员的审计和监督机制，加强对会计人员工作的监督和管理，防止财务舞弊和违规行为的发生。

第三，会计人员管理制度应建立一套科学的绩效评估和激励机制。制度应规定会计人员的绩效评估指标和方法，定期对会计人员的工作进行评估和考核。同时，制度应为优秀的会计人员提供一定的激励措施，如奖金、晋升和培训机会，以激发他们的工作动力和提高工作质量。

最后，会计人员管理制度应建立一套完善的培训和发展机制。制度应规定会计人员的培训计划和培训内容，提供必要的培训资源和机会，帮助他们不断提升自己的专业水平和能力。同时，制度应为会计人员提供良好的职业发展环境和机会，激发他们的创新和进取精神。

总之，一套科学合理的会计人员管理制度对于提高财务管理和报告的质量具有重要的意义。通过明确岗位职责和权限，建立规范的财务管理流程和制度，建立绩效评估和激励机制，以及建立培训和发展机制，可以有效地管理和激励会计人员，提高他们的工作质量和效率，为企业的发展做出贡献。

会计人员管理制度 篇三

　　第一章 总则

　　1.为了规范对公司会计人员的管理，使得公司会计人员具有良好职业道德和较高专业技术水平，以公司的发展和经济效益的提高为宗旨，特制定本办法。

　　2.本办法适用于公司本部及所属子公司、分公司对会计人员的选拔、任用和管理。

　　第二章 会计人员的任职条件

　　1.公司会计人员实行定期轮岗制度，一般2~4年轮岗一次。

　　(1)外派到控股子公司的财务总监、财务部经理，一般3～4年轮岗一次。

　　(2)公司财务部的科级干部，一般2～3年轮岗一次。

　　(3)一般会计人员，一般2～3年轮岗一次。

　　(4)出纳员在同一出纳岗位上工作满2年者，必须轮岗。

　　(5)退休前两年的会计人员原则上不再轮岗。

　　2.会计人员的具体轮岗时间，由财务负责人按照上述规定，根据具体情况确定。

　　3.会计人员调动岗位或者离职，必须与接管人员办理交接手续。

　　(1)一般会计人员办理交接手续，由科长监交。

　　(2)科长办理交接手续，由部长监交。

　　(3)部长办理交接手续，由财务负责人监交。

　　(4)财务负责人办理交接手续，由公司总经理监交。

　　第三章 附则

　　1.本制度由财务部制定、解释和修改。

　　2.本制度自颁布之日起施行。

会计人员管理制度 篇四

　　第一章 总则

　　1.为了规范会计人员的.管理，确保会计人员变动岗位时，区分清楚岗位变动前后岗位责任人的责任，确保会计工作的前后衔接，防止账目不清、责任不清等混乱现象的发生，根据《中华人民共和国会计法》及财政部《会计基础工作规范》的有关规定，结合公司具体情况，制定本制度。

　　2.会计人员调动工作、变动岗位或因故离职的，必须按照本制度的规定处理善后事宜，与接管人员办清交接手续，编制移交清册，否则，一律不得离岗。

　　3.本制度适用于公司本部及所属分公司、子公司所有会计人员。

　　第二章 移交

　　会计人员离岗办理移交手续前，必须做好以下各项工作：

　　1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。

　　2.尚未登记的账目应当登记完毕，并在最后一笔余额后盖经办人员印章。

　　3.整理应该移交的各项资料，对未了事项要写出书面材料。要核实所有内外往来账目，部门间财产物资账，并尽可能处理结清，处理不完的列表交接。

　　4.编制移交清册。移交清册一般应包括：单位名称、交接日期、交接项目、交接内容、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。交接内容要详细列明应该移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和会计用品等内容。会计核算已实行电算化的，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘(磁带等)及有关资料实物等内容。

　　5.财务负责人、财务部长、各科长移交时，还必须将自己分管的财务会计工作、重大财务收支和会计人员的情况等向接替人员详细介绍。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。

　　6.会计人员临时离职或者因病不能工作需要他人接替或代理的，财务负责人或会计主管人员必须指定有关人员接替或者代理，并办理交接手续。临时离职会计人员恢复工作的，应当与接替或代替人员办理交接手续。

　　7.移交人员因病或者其他特殊原因不能亲自办理移交的，经财务负责人批准由移交人员委托他人代办移交，但委托人应当承担相关责任。

　　8.公司、部门撤销的，公司财务部必须确定必要的会计人员办理清算工作。清算工作未完毕前，不得离职。接收单位和移交日期由公司财务部确定。

　　第三章 接管

　　会计人员办理交接手续时，移交人员要按照移交清册逐项移交，接管人员要逐项核对点收，并注意以下几点：

　　1.现金、有价证券要根据会计账簿有关记录进行点交。库存现金、有价证券必须与会计账簿记录保持一致，不一致时，移交人要在规定期限内负责查清处理。

　　2.会计凭证、账簿、报表和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，要查明原因，并要在移交册中加以注明，由移交人负责。

　　3.银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如不一致，应当编制银行余额调节表调节相符。

　　4.财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符。要通过随机抽查个别账户余额方式，核实账账、账实的核对情况。

　　5.接管的会计人员应继续使用移交的账簿，不得自行另立新账，以保持会计信息记录的连续性、完整性。

　　6.移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必须交接清楚，移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在微机上进行实际操作，以检查电子数据的运行和有关数字的情况，在实际操作状态下进行交接。

　　第四章 监交

　　1.会计人员办理交接时，必须有专人负责监交。监交人的规定如下：

　　(1)一般会计人员交接，由所在科室主管会计或科长监交。

　　(2)主管会计或科长交接，由账务部长监交。

　　(3)财务部长交接，由公司财务负责人监交。

　　(4)财务负责人交接，由公司总经理监交。

　　2.交接工作结束后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或盖章，以明确责任。移交清册一式四份，交

接双方、监交人各一份，财务部存档一份。

　　3.移交人员在对移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的合法性、真实性、完整性承担法律责任，不能因为会计资料已经移交而推卸责任。

　　第五章 附则

　　1本制度由财务部制定、解释和修改。

　　2本制度自颁布之日起施行。