农行个金部副经理述职报告(经典3篇)

农行个金部副经理述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是农行个金部的副经理，今天我非常荣幸地向大家述职。在过去的一年里，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，努力为农行个金部的发展做出了自己的贡献。

首先，我在工作中积极推动创新。作为副经理，我深知创新是推动部门发展的重要驱动力。因此，我积极参与市场调研，了解客户需求，并根据市场变化提出了一系列创新方案。例如，我提出了推出线上理财产品的建议，以满足客户多样化的投资需求。此外，我还组织了一次创新思维培训，帮助团队成员提高创新能力，为部门发展注入了新的活力。

其次，我在团队管理方面取得了一定的成绩。作为副经理，我主动承担管理责任，积极引导团队成员，提高团队整体素质。我注重团队合作，鼓励成员间相互学习、相互帮助。我组织了团队建设活动，增强了团队凝聚力和战斗力。此外，我还制定了一套科学的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率。

最后，我在业务拓展方面取得了一定的进展。在过去的一年里，我积极开展市场调研，了解客户需求，并结合部门实际，制定了一套有效的业务拓展方案。我积极开展客户拜访，与客户建立了良好的合作关系，并成功促成了一些重要业务合作。同时，我还加强了与其他部门的沟通与协作，形成了良好的内外部合作机制，为个金部的业务发展打下了坚实的基础。

总的来说，过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在接下来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的工作能力和管理水平。同时，我也将继续关注市场动态，不断创新，为农行个金部的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

农行个金部副经理述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是农行个金部的副经理，今天我非常荣幸地向大家述职。在过去的一年里，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，致力于推动个金部的发展。

首先，我在工作中注重团队合作。作为副经理，我深知团队的力量是无穷的。因此，我积极引导团队成员，鼓励大家相互学习、相互帮助，形成了良好的合作氛围。我组织了团队建设活动，增强了团队凝聚力和战斗力。通过大家的共同努力，个金部的工作效率得到了明显提升。

其次，我在业务拓展方面取得了一定的成绩。在过去的一年里，我积极开展市场调研，了解客户需求，并结合个金部实际，制定了一套有效的业务拓展方案。我加强了与客户的沟通和合作，开展了一系列的推广活动，提高了个金部在市场中的知名度和影响力。同时，我还与其他部门建立了良好的合作关系，共同开展一些跨部门的业务，实现了资源共享，为个金部的业务发展打下了坚实的基础。

最后，我在团队管理方面取得了一定的进展。我注重团队成员的培养和管理，制定了一套科学的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率。我积极引导团队成员，帮助他们解决工作中的问题，并为他们提供培训和学习机会，提升他们的专业能力和综合素质。通过这些努力，个金部的团队整体素质得到了显著提高。

总的来说，过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在接下来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的工作能力和管理水平，为个金部的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

农行个金部副经理述职报告 篇三

农行个金部副经理述职报告

　　随着个人素质的提升，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编收集整理的农行个金部副经理述职报告，希望对大家有所帮助。

　　本人在本年度1—9月担任银行会计主管；

　　9月，通过竞岗后担任副行长（兼会计主管）；

　　11月，调支行任个人金融部副经理。一年来，在支行领导的正确领导下，本人不管在哪个岗位都能做到恪尽职守，尽职尽责，圆满完成了各项工作任务。现把一年来的工作述职如下：

　　一、年度实现的工作绩效

　　担任会计主管期间，本人严格按照上级行的各项工作要求开展工作，热爱本职，兢兢业业，时刻要求自己保持强烈的事业心和责任感，形成了良好的工作作风。日常工作中做好各类的常规工作，如每日对报表进行审核，检查科目的使用情况，增加现场监管，督促做好柜面服务，及时、有效地解决客户的业务纠纷，对日常的各类特殊业务进行详细的记载和监督；

　　按时做好会计监控系统预警信息的核销，加强非现金区的各类检查，轧打各类底卡，检查登记簿，监督做好系统内往来、

　　重点抓好授权环节、交接环节、监管核销环节等，做好挂失、抹帐、冲正、现金和凭证出入库及一些疑难业务的授权；

　　结合上级行的案件专项治理活动，组织员工进行了一次全面的风险排查。配合此次活动，还对全体员工进行了一次操作风险的培训，主要以会计支付结算及票据业务法规风险防范，会计"五关"控制与风险防范和柜员行为规范警示教育为主，结合历年来的案件，特别是对关键部位、重要时段的操作加以提醒，增强了员工的风险防范意识。同时，努力做好二级支行行长的参谋，公正公平地处理各类事务，努力为网点营造一个团结合作、积极进取的工作氛围。

　　任副行长期间，我在兼会计主管工作的同时，抓好了业绩考核系统数据的审批以及贵宾客户接待工作，并与上级行联系，做好签约关系变更工作，办理钻石卡。

　　任个人金融部副经理以来，我带领部门人员制作了如意卡项目具体操作流程并做好项目上报工作；

　　完成了客户各网点指令性基金销售情况以及理财产品销售情况统计上报工作；

　　针对营业部旺季零售业务方案进行整理，并拟定了支行旺季营销方案；

　　继续完成聚保盆、中策橡胶、中国化妆品网电子商务工作，做好了客户答谢会筹备工作，有效提升企业网银活动跟进与落实；

　　做好了预登记待转现、逾期四期客户的起诉准备工作；

　　跟进钱江物联网B2C接口开发和清泰门离行自助银行建设；

　　积极做好世博会服务工作，支行被评为世博服务先进单位。经过努力，我们初步达到在全市金融行业中个人业务工作上档次、争一流的目标，为我行成为更具竞争实力和影响力的金融机构做出了自己应有的贡献。

　　二、工作措施

　　年初根据我行员工的实际情况，通过对不同岗位、不同业务进行认真分析，严格按照岗位制约的原则，制定了详细的岗位职责，加强各岗位间的约束和监督，确保了网点工作的正常运行。随着农行新业务的不断推出，对会计主管的要求也越来越高，因此每次有了新业务或新系统上线，我就要求自己要先学会学懂，这样才能做好员工的.培训辅导工作。从最初的员工业绩考核系统、金库业务二期、中间业务收费调整以及身份证件影像处理系统的上线，在转培训前，我首先通过认真学习，熟悉具体操作及规程，理清思路，碰到问题及时提出，让自己先学会学透，这样才能解决临柜员工业务操作中遇到的新老疑难问题，在提高员工业务能力的同时，也使自身的综合业务能力和管理能力得到相应提升。平时利用晨会和不定期的业务学习，对上级行的一些新要求进行传达和探讨，帮助柜员掌握制度要求和操作方法。通过定期不定期地抽查监控录像，观察柜员的制度执行情况，纠正柜员的不合规操作。其次，通过员工自查形式，让员工参与内控管理，使柜员能自觉履行制度，提高制度的执行力。上半年我行共进行了四次自查工作，包括开户、验印、授权、对账管理，柜员现金箱管理，重要空白凭证管理和现金款箱锁封管理，对自查中所产生的问题立即进行整改。同时，还接受了支行的各项监管检查，在监管中，也发现了许多问题，如交接本登记不规范，库箱钥匙未妥善保管等。针对此类现象，立即布置整改，并对相关柜员进行了教育，力求从细微入手，让每位员工养成良好的工作习惯，并使之转化为每个员工的自觉行为，让他们知道这些规范操作不是为了应付检查，而是为了防范风险，加强自我保护意识。

　　任副行长期间，我认真学习个人网银跨行业务，学习实时转账业务操作规及操作，学习相关文件精神，了解各类系统统计数据采集及代发工资户流程，迅速进入角色。

　　任个人金融部副经理以后，我及时召开部门会议，了解员工目前分工情况，加强个金部岗位职责及各类考评办法学习，并对本部门工作调整。召开了营业部基金发行工作视频动员会，加强与网点沟通，对各网点进行了业务培训，介绍程家银宝业务，提出旺季营销建议，并组织召开了电子商务推介会。

　　三、工作中存在的不足及努力方向

　　过去一年里自己所取得的成绩，离不开支行领导的支持，特别是我们部经理的支持，更离不开同事们的帮助。但我也清醒的看到工作中还存在一些问题和不足。如，个人消费贷款营销困难，资金得不到充分运用，影响经营收益；

　　部门人员的工作积极性发挥不够；

　　个人的素质有待于进一步提高等等。

　　20xx年，我决心在分行领导的关爱和支持下，继续加大抓存力度，持续占领存款市场。加强培训，增强员工服务意识，进一步提升营销能力，不断开辟中间业务渠道。同时，尽心尽责做好个金部管理工作，组织全行信业务审查、管理等具体工作，处理好管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系，发挥好领导信贷决策参谋部作用，为农行的更好更快发展做出新的贡献。