执行管理制度(推荐6篇)

执行管理制度 篇一

执行管理制度是现代企业管理中的一项重要工作。好的管理制度可以帮助企业实现目标，提高效率，保持竞争力。然而，在实施管理制度时，往往会面临一些挑战和困难。本篇文章将探讨执行管理制度的重要性，并提出一些建议来克服执行管理制度时可能遇到的障碍。

首先，执行管理制度的重要性不言而喻。管理制度是企业的行为规范和规则，它们为员工提供了一个明确的工作框架和参照物。通过遵循这些制度，员工可以更好地理解自己的工作职责和目标，并且能够更好地与其他部门合作。同时，管理制度还可以帮助企业确保工作的一致性和稳定性，减少不必要的错误和风险。

然而，在实施管理制度时，往往会遇到一些挑战和困难。首先，员工可能会对新的管理制度感到不满或抵触。这可能是因为新的制度对员工的工作方式和习惯产生了改变，或者员工没有足够的理解和培训。此外，一些员工可能会感觉到管理制度的限制和束缚，导致他们对制度的执行不够积极和主动。这些问题都会影响到管理制度的有效执行和实施。

为了克服执行管理制度时可能遇到的障碍，企业可以采取以下措施。首先，企业应该提前对员工进行培训和沟通，确保他们对新的管理制度有足够的理解和认同。培训可以帮助员工了解制度的背景、目的和操作方法，并且可以解答员工可能遇到的问题。其次，企业应该建立一套完善的激励和奖惩机制，鼓励员工积极执行管理制度，并惩罚那些违反制度的行为。这可以增强员工对管理制度的认同和遵守意愿。最后，企业应该建立一个良好的沟通和反馈机制，让员工可以随时提出建议和意见，并及时解决他们的问题和困惑。

总之，执行管理制度是现代企业管理中的一项重要工作。良好的管理制度可以帮助企业实现目标，提高效率，保持竞争力。然而，在实施管理制度时，往往会面临一些挑战和困难。通过提前培训和沟通，建立激励和奖惩机制，以及建立良好的沟通和反馈机制，企业可以克服这些障碍，确保管理制度的有效执行和实施。

执行管理制度 篇二

执行管理制度是现代企业管理中的一项关键任务。良好的管理制度可以帮助企业实现目标，提高效率，增强竞争力。然而，在实施管理制度时，往往会遇到一些困难和挑战。本篇文章将探讨一些常见的管理制度执行问题，并提出一些解决方案。

首先，一个常见的问题是员工对新的管理制度感到不满或抵触。这可能是因为新的制度对员工的工作方式和习惯产生了改变，或者员工没有充分理解和接受新的制度。为了解决这个问题，企业可以提前进行培训和沟通。培训可以帮助员工了解新的制度的背景、目的和操作方法，并且可以解答员工可能遇到的问题。同时，企业应该建立一个良好的沟通机制，让员工可以随时提出建议和意见，并及时解决他们的困惑和问题。

其次，另一个常见的问题是员工对管理制度的执行不够积极和主动。一些员工可能会感觉到管理制度的限制和束缚，导致他们对制度的执行不够投入和认真。为了解决这个问题，企业可以建立一套完善的激励和奖惩机制。激励机制可以包括奖励那些积极执行管理制度的员工，例如提供晋升机会、奖金或其他福利。同时，企业也应该设立相应的惩罚措施，对那些违反管理制度的行为进行惩罚，以起到警示和约束作用。

最后，一个常见的问题是管理制度的执行效果不够明显。有时候，企业实施了一套管理制度，但并没有达到预期的效果。为了解决这个问题，企业应该建立一套评估和监督机制。通过定期对管理制度的执行情况进行评估和监督，企业可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。此外，企业还可以利用现代科技手段，例如数据分析和人工智能，来监测和分析管理制度的执行情况，以便更好地了解和优化管理制度。

总之，执行管理制度是现代企业管理中的一项关键任务。在实施管理制度时，企业可能会遇到一些困难和挑战。通过提前培训和沟通，建立激励和奖惩机制，以及建立评估和监督机制，企业可以解决这些问题，确保管理制度的有效执行和实施。只有执行好管理制度，企业才能实现目标，提高效率，保持竞争力。

执行管理制度 篇三

　　为加强供水管理、保证饮水安全、预防疾病、保障用水卫生，特对二次供水设备的清洁、消毒、维护、保养等管理制作如下标准。

　　一、露天水箱入孔均应加盖锁好，室内水箱房应加锁，钥匙统一保管。

　　二、水箱清洗人员均须有有效的“健康证”方能进入水箱操作。

　　三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水样检查色度、浊度、有无异味、沉淀、测试其PH值，并做好清洗记录；如不合格应重新按标准清洗。

　　四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水样交防疫部门检验并取得合格证书。

　　五、清洗工作程序

　　1、所有清洗物品及人员装备均须事先消毒。

　　2、清除水池（箱）内淤泥、杂物和锈块等。

　　3、清淤后投药消毒30分钟。

　　4、放水冲洗2～3遍以清除异味。

　　5、重新灌水并恢复正常供水。

　　六、使用中如发现水质异常现象，应马上组织人员查找原因并进行清洁处理。

执行管理制度 篇四

　　一、机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。

　　二、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。

　　三、制定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。

　　四、根据施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。

　　五、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。

　　六、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。

　　七、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。

　　八、严格按照机械设备出厂说明书的要求和安全操作技术规程使用机械。

　　1、机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。

　　2、安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。

　　3、机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四会三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。

　　4、对于大中型机械设备的操作人员，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。

　　九、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。

　　1、机械设备使用的油料（燃料油、液压油、润滑油），都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

　　2、做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

　　3、在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。

　　十、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。

　　1、施工中，抓好机械能力配套，保证机械配件供应以及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。

　　2、按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。

　　3、合理组织施工，缩短停工时间，增加作业时间，提高时间利用率。

　　4、培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。

　　5、配备适当的维修人员，及时排除故障。

执行管理制度 篇五

　　为确保生活水泵、消防水泵良好及正常运行，按规定周期维修、保养并做记录。

　　一、生活泵每周轮换运行。

　　二、消防水泵每星期试运行一次（每次2分钟）。

　　三、消防水泵、喷淋泵每半年进行一次全面保养，对磨损零件及时进行更换。

　　四、消防水泵每季度全面保养一次。拆卸轴承清洁，加润滑油，对磨损零件更换。

　　五、按规程检查盘根是否良好，泵体无渗水、溢水，泵轴渗水有无流到地面。

　　六、按规定时间检查水泵轴与电机轴在同中心线，手盘转动灵活，无卡壳，机座紧固，螺丝垫片无锈。

　　七、按规定时间用摇表测量电机绝缘电阻（R≥0、5MΩ），用接地电阻仪测试电机，绕阻值正常，三相电阻平。

　　八、按规定时间检查阀门，开闭灵活，关闭严密，内外无漏水，手柄完好。阀杆润滑好，外观整洁。

　　九、按规定时间检查压力表，指针灵活，指示准确，表盘清晰，水泵、电机外观整洁，铭牌清晰，各部位紧固。

　　十、控制柜内元件齐全，控制系统正确可靠，表面整洁。

执行管理制度 篇六

　　为了规范联合站的设备管理，健全设备管理制度，针对设备停用，特制定联合站设备操作票制度。

　　一、适用范围：联合站重要设备（各类压力容器、原油储罐）的启、停用，必须填报联合站设备启、停用操作票；

　　二、操作票报批：设备启、停用操作票由设备管理员填报，详细填写设备/装置区域、设备计划停用时间、设备名称、设备停用原因，在操作任务栏中，明确停用设备具体的操作顺序及操作步骤，由运行办公室签字认可，站领导签章；

　　三、班组负责记录设备停用前的运行状态、运行参数，启用后运行状态、运行参数等，并在运行记录、生产日志中做好相应的记录；

　　四、设备启、停用操作严格按照操作票规定执行，由岗位人员操作，技术员逐项落实签字；如果生产中遇到特殊情况，值班班长立即向设备管理办公室汇报，由技术员下达生产指令或现场解决；

　　五、设备启、停用操作票为两联单，存根联由设备物资办公室统一存档，操作票联下达到班组，由班组自行保存。