项目管理制度及流程(优质3篇)
项目管理制度及流程 篇一
在当前竞争激烈的市场环境下，项目管理制度及流程对于企业的成功至关重要。一个高效的项目管理制度和流程可以帮助企业实现项目的顺利推进，提高项目的质量和效率，从而增强企业的竞争力。本文将介绍项目管理制度及流程的重要性，并探讨如何建立和实施有效的项目管理制度及流程。
首先，项目管理制度及流程可以确保项目按照既定目标和计划进行。在项目启动阶段，项目管理制度和流程可以帮助制定明确的项目目标和计划，明确项目的范围、时间、成本和质量要求。在项目执行阶段，项目管理制度和流程可以帮助监控和控制项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行，避免项目偏离目标。在项目收尾阶段，项目管理制度和流程可以帮助进行项目验收和总结，及时总结项目经验教训，为今后的项目提供借鉴和改进。
其次，项目管理制度及流程可以提高项目的质量和效率。通过建立规范的项目管理制度和流程，可以确保项目团队的工作有条不紊，避免重复劳动和资源浪费。项目管理制度和流程可以帮助项目团队制定合理的工作计划和时间表，合理分配资源，提高项目执行的效率。同时，项目管理制度和流程也可以规范项目团队的工作标准和质量要求，确保项目交付的质量符合客户的期望，提高客户满意度。
最后，建立和实施有效的项目管理制度及流程需要注意以下几点。首先，项目管理制度和流程应该与企业的战略目标和价值观相一致，确保项目的目标和计划与企业的整体战略相契合。其次，项目管理制度和流程应该具备灵活性，能够适应不同类型和规模的项目，以及不同行业和市场的需求。第三，项目管理制度和流程应该注重沟通和协作，建立良好的团队合作和信息共享机制，促进项目团队的协同工作。最后，项目管理制度和流程应该不断改进和优化，根据项目的实际情况和经验教训进行调整和改进，提高项目管理的效果和效益。
综上所述，项目管理制度及流程对于企业的成功至关重要。通过建立和实施有效的项目管理制度和流程，企业可以实现项目的顺利推进，提高项目的质量和效率，增强企业的竞争力。因此，企业应该高度重视项目管理制度及流程的建立和实施，将其作为提升企业综合竞争力的重要手段之一。
项目管理制度及流程 篇二
在现代企业管理中，项目管理制度及流程的建立和实施已经成为一项重要的任务。一个高效的项目管理制度和流程可以帮助企业实现项目的成功交付，提高项目的质量和效率，从而增强企业的竞争力。本文将介绍如何建立和实施有效的项目管理制度及流程，并探讨其对企业的影响和价值。
首先，建立和实施有效的项目管理制度及流程需要明确项目管理的目标和原则。项目管理目标包括项目的交付时间、成本和质量要求等，项目管理原则包括项目团队的组织和协作、项目资源的分配和利用等。明确项目管理的目标和原则可以为项目管理制度和流程的建立和实施提供明确的指导和依据。
其次，建立和实施有效的项目管理制度及流程需要明确项目管理的各个阶段和环节。项目管理的各个阶段包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾等，项目管理的各个环节包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目进展的监控和控制等。明确项目管理的各个阶段和环节可以帮助项目管理团队清楚地知道项目的整体进展和各个环节的关系，从而更好地进行项目管理。
最后，建立和实施有效的项目管理制度及流程需要注重项目管理的实践和经验总结。项目管理是一项实践性很强的工作，只有通过实践才能积累经验，不断提高项目管理的水平和效果。因此，企业应该建立良好的项目管理实践和经验总结机制，及时总结项目的经验教训，为今后的项目提供借鉴和改进。
综上所述，建立和实施有效的项目管理制度及流程对于企业的成功至关重要。通过明确项目管理的目标和原则，明确项目管理的各个阶段和环节，注重项目管理的实践和经验总结，企业可以建立和实施高效的项目管理制度和流程，实现项目的成功交付，提高项目的质量和效率，增强企业的竞争力。因此，企业应该高度重视项目管理制度及流程的建立和实施，将其作为提升企业综合竞争力的重要手段之一。
项目管理制度及流程 篇三
项目管理制度及流程
目 录
1目的.... 3
2 适用范围.... 3
3角色和职责.... 3
4名词解释.... 4
5参考资料.... 4
6过程总述.... 4
7过程活动.... 5
7.1质量保证过程... 5
7.1.1入口准则... 7
7.1.2输入... 7
7.1.3任务... 7
7.1.4出口准则... 7
7.1.5输出... 7
7.2 QA在各个阶段中对流程的检查... 8
7.2.1输入... 8
7.2.2任务... 8
7.2.3输出... 8
7.3阶段预警... 8
7.3.1输入... 8
7.3.2 任务... 8
7.3.3输出... 8
7.4质量目标(本目标可以根据中心能力基线变化进行变更)... 9
7.5 质量控制... 9
7.5.1实施测试控制... 9
7.5.2实施过程控制... 10
7.5.3实施bug控制... 11
7.5.4实施文档控制... 11
8 表单和记录.... 12
9修订记录.... 13
1 目的
通过检查、监督项目的各个阶段，通过对项目各个阶段的判定，确保项目质量达到
阶段目标和客户的要求;
通过检查、监控项目过程，确保具体的项目质量管理活动，符合质量管理体系
2 适用范围
产品类项目、定制类项目、平台类项目;
过程符合性适合于中心所有项目。
3 角色和职责
QA:
l 在项目决策阶段制定《质量保证计划》，并维护和管理《质量保证计划》
l 发布质量标准以及相关的流程要求。
l 跟踪、监控各项目的检测评价的结果，进行再判定，将结果发给项目组成员，同时提交问题列表，监督各项目团队建立问题列表，追踪各负责人的问题管理情况，确保问题及时解决
l 对项目研发的各个过程进行检查，确保项目研发过程符合质量管理体系相关流程的.要求。
l 参加项目各阶段的技术评审会。
研发人员：
l 依据设计程序进行设计，组织进行设计评审，确保设计结果通过评审。
l 确认、分析QA发出的各项项目质量数据，对Issue & Bug进行数据库输入、原因分析，针对原因提出改进和预防对策，并确保改进和预防对策的有效性。
l 对第三方公司提出的测试报告进行检查和判断，确保其有效性。
测试人员：
l 依据研发制的测试规范，确定有效的测试计划，并进行测试;及时提交所发现的Bug，并将测试报告发给项目组成员。
l 依据QA的要求进行再现性和模拟性的重复性测试。
4 名词解释
无
5 参考资料
IPD、CMMI管理理论相关的一些信息;
ISO9001的要求和原则。
6 过程总述
质量保证规定分为三个过程：质量规划、质量保证和质量控制三个过程。
i. 质量规划：
质量规划是识别项目及其产品的质量高要求和/或标准，并署名描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。
质量规划在项目立项阶段着手准备，并在立项后完成质量规划所要求《质量保证计划》。
ii. 质量保证：
实施保证过程是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义过程，实施质量保证是一个执行过程，它是使用实施质量控制过程。
实施质量保证为持续过程改进创造条件。
iii. 质量控制：
实施质量控制是监测记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程，主要进行bug监控，过程监控，文档监控和测试控制。
流程图：
7 过程活动
7.1质量保证过程
阶段
NO
过程
作业内容
职责
输出
设计实现
1
项目计划
项目组生成项目计划
项目经理
项目计划
2
测试计划
(测试项，地点，计划，费用，负责人)
依据该项目的质量标准和项目计划初版，和研发人员确定项目测试类别(单元、离线、集成、可靠性、压力、特殊测试等)
项目负责人、QA
不同单元的测试计划
3
项目计划检查
检查项目计划是否合理：是否有立项评审时间、阶段是否完整、时间是否合理、各级计划是否合理
PM
检查结果
4
项目质量计划
依据该项目的质量标准、项目特性和项目计划(包括测试计划)，制定项目质量计划，并评审通过。
项目质量计划要求：
l 产品需求规格
l 关键过程的检查
l 文件的发放计划
l 成熟度(可选)
l 质量的风险和经验教训的总结
QA
项目质量保证计划
5
过程监控
参与项目例会，识别例会是否有效，包括人员、重大问题、需求、风险等。
项目经理/PM/QA
周报
6
里程碑预警
PM应对设计阶段进行里程碑评审，QA依据项目质量保证计划，本阶段流程进行检查，确定是否可以启动里程碑评审会议，并及时进行里程碑预警工作
QA
里程碑预警信息
设计验证
7
项目质量保证计划
更新质量计划，并经过再次评审后发布;完善质量标准及质量审计流程
QA
更新后的PQP
8
里程碑预警
PM应对设计阶段进行里程碑评审，QA依据项目质量保证计划，对本阶段流程进行检查，确定是否可以启动里程碑评审会议，并及时进行里程碑预警工作
QA
里程碑预警信息
测试
9
更新、维护项目质量保证计划
根椐项目质量计划开展质量管理活动，更新、维护项目质量保证计划
QA
