车间交接班管理制度【精彩5篇】
车间交接班管理制度 篇一
在车间生产中，交接班是一个非常重要的环节。良好的交接班管理制度可以确保工作的连续性和稳定性，提高生产效率和质量。下面将介绍一套有效的车间交接班管理制度。
一、交接班的时间和地点
交接班的时间和地点应提前确定，并在车间内进行。一般情况下，交接班的时间应在上班前30分钟进行，地点可以选择车间办公室或交接班专用区域。
二、交接班内容
1. 生产情况交接：上班员工应向接班员工详细汇报前一班次的生产情况，包括生产进度、质量情况、异常情况等。接班员工应认真记录，并对生产情况进行评估和分析。
2. 设备状态交接：上班员工应向接班员工详细汇报设备的运行状态、维护情况，以及存在的问题和隐患。接班员工应认真记录，并及时采取措施解决问题。
3. 安全交接：上班员工应向接班员工传达安全注意事项和操作规程，提醒接班员工注意安全隐患和防范措施。接班员工应认真听取，并确保在交接班过程中遵守相关的安全规定。
4. 工作任务交接：上班员工应向接班员工详细说明本班次的工作任务和要求，以及需要特别关注的事项。接班员工应认真记录，并确保按照要求完成工作任务。
5. 质量问题交接：上班员工应向接班员工交接质量问题和处理措施，以及需要注意的质量要求。接班员工应认真记录，并及时采取措施保证产品质量。
三、交接班记录
交接班的内容应详细记录，并由上班员工和接班员工签名确认。交接班记录应包括生产情况、设备状态、安全问题、工作任务、质量问题等方面的内容。交接班记录应保存一段时间，并定期进行审核。
四、交接班培训
为了确保交接班的顺利进行，车间应定期组织交接班培训。培训内容包括交接班的标准流程、注意事项和技巧等。通过培训，可以提高员工的交接班能力和意识，保证交接班工作的质量和效率。
车间交接班管理制度的实施可以提高车间的生产效率和质量，并减少生产中的失误和事故发生。通过规范的交接班流程和培训，可以确保每个工作环节的顺利衔接，为车间的稳定运行奠定基础。同时，交接班记录的保存和审核也有助于问题的追溯和整改，提高车间问题处理的效率和准确性。车间交接班管理制度的实施需要全体员工的共同努力和配合，只有大家共同遵守和执行，才能取得良好的效果。
车间交接班管理制度 篇三
一、目的
交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施。
二、适用范围
公司所有倒班运行岗位
岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书面签名为准，必要的'交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班双方的责任
交班方的责任：
1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、工器具及设备进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交代清楚本班运行情况，设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况等，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全、做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗，并虚心听取接班人员提出的问题及建议、及时进行处理及完善，没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
四、对交接过程的要求
1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”；交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录。
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接，卫生不好不接。
2、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
3、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。
五、考核
1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，每人罚款50元。
2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款30元。
3、接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50元，不服从的，每次考核责任人50元。
4、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人50元。
5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长50元。
6、不按时召开交接班前会的对双方班组考核30元。
车间交接班管理制度 篇四
一、目的
为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围
本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。
三、职责
各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。
四、内容及要求
1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。
2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。
3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。
4、接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。接班后发生的问题由接班者负责。
5、各接班工段长（值班长）根据车间安排和交班人员介绍的情况，组织接班人员认真执行班前检查，对较大问题
、故障或危险隐患应及时向车间值班人报告并积极协助处理。双方签订安全生产工作票，没被安全确认的岗位，严禁派工。
6、机电维修值班人员交接班，向工段长、班组长交接负责区域内机电设备运行及存在的问题并认真填写“设备运行日报表”交设备组存档。工段长、班组长根据设备存在的问题安排当日工作并认真填写工作安排记录和安全注意事项。
7、交班人员在接班人员确认生产、工艺指标、设备运转、工业卫生等方面符合要求后方可离岗。
8、车间主任、主管副主任、工段长每周五定时（不定时）抽查交接班制度执行情况。
五、相关文件
六、相关记录
交接班记录
车间交接班管理制度 篇五
一、目的
为规范交接班程序和内容，严格交接班管理，明确交接班双方的权利和义务，避免因交接班不清出现操作事故及推卸责任等现象，确保公司生产安全、连续进行，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。
三、职责
1、部门主管：负责监督本制度的执行。
2、部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。
四、内容与要求
1、交班：
（1）当班班长应在下班前1小时，将相关设备、工具、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
（2）交班前三十分钟，当班人员擦试好本班次使用的设备、工具、电器仪表。清扫工作现场，检查并清点工具、仪器、防护用品、消防器材等，并整理好相关生产及巡检记录，做好岗位交班前的准备工作。
（3）交班前，当班人员应向接班人员详细交待本班情况并做到“十交”即：
①车间内、外整体安全情况；
②本班生产情况；
③工艺流程的执行情况和存在的问题；
④事故原因和处理情况及处理结果；
⑤设备运转情况；
⑥仪器、仪表、工具的保管和使用情况；
⑦相关记录表的填写情况；
⑧设备管线及阀门跑、冒、滴、漏情况；
⑨生产现场及相关区域卫生情况；
⑩相关领导指示；
2、接班：
（1）接班人员必须提前十五分钟到岗位，认真听取上班工作人员对车间所有生产情况、运行设备及关键事物的介绍。
（2）检查相关设备运行及管线阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
（3）接班人员要做到“六不接”即：
①存在不安全生产因素及隐患不接；
②生产情况及工艺流程交代不清不接；
③事故原因不清，处理不完不接；
④设备运转异常不接；
⑤生产记录、仪器仪表、工具不全不接；
⑥生产现场及相关区域卫生不清不接。
3、交接班工作必须严肃认真地进行，交班和接班人员必须全部参加，并严格遵守本制度，履行交接班程序。
4、交接班班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。如有特殊情况，应向直接上级领导汇报。
5、已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗位，并将情况及时汇报直接上级领导。待接班人员到齐后，再履行交接班程序。
6、交接班程序在未办理结束前，一切工作仍由交班人员负责。如在交接班过程中发生事故，应由交班人员负责处理。
