公司项目管理制度(精简6篇)
公司项目管理制度 篇一
项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它涉及到资源的有效分配、目标的明确设定以及团队的协作配合。为了提高公司项目管理的效率和质量，制定一套科学合理的项目管理制度至关重要。
首先，公司项目管理制度应包含项目立项的规范流程。在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，并确定项目的执行方式和时间计划。同时还需要评估项目的风险和可行性，以便在项目实施过程中能够做出相应的调整。
其次，公司项目管理制度应明确项目组织结构和责任分工。项目团队中的成员应根据自身的专业背景和能力进行分工，明确各自的职责和任务。项目经理应拥有一定的管理经验和领导能力，能够有效协调各个部门的合作，确保项目能够按时、按质完成。
此外，公司项目管理制度还应规定项目执行过程中的沟通渠道和反馈机制。项目团队中的成员应及时沟通项目进展情况和问题，确保项目的顺利进行。同时，制度还应规定项目汇报的频率和形式，以便管理层及时了解项目的进展情况。
最后，公司项目管理制度应强调项目总结和经验积累。每个项目的结束都应进行总结，分析项目的成功和不足之处，并提出改进的措施。同时，还应将项目管理中的经验和教训进行积累，形成企业的项目管理标准和最佳实践，为未来的项目提供参考。
综上所述，公司项目管理制度对于企业项目管理的成功至关重要。通过规范项目立项流程、明确组织结构和责任分工、建立沟通渠道和反馈机制以及总结经验教训，可以提高项目管理的效率和质量，为企业的发展奠定坚实的基础。
公司项目管理制度 篇二
随着企业竞争的加剧和市场需求的不断变化，项目管理在公司中扮演着日益重要的角色。为了确保项目能够按时、按质完成，制定一套科学合理的项目管理制度至关重要。
首先，公司项目管理制度应明确项目目标和范围。项目的目标和范围明确了项目的具体要求和期望，为项目团队提供了明确的工作方向。同时，制度还应规定项目目标的评估和调整机制，以便在项目实施过程中能够及时调整项目目标，确保项目的成功。
其次，公司项目管理制度应明确项目团队的组织结构和职责分工。项目团队的组织结构应合理，成员之间的职责和任务明确。项目经理应具备一定的管理经验和领导能力，能够有效协调各个成员的工作，确保项目的顺利进行。
此外，公司项目管理制度还应规定项目的执行流程和控制机制。项目的执行流程包括项目计划、执行和监控等环节，确保项目能够按照预定的计划进行。控制机制主要包括项目进度、成本和质量的控制，以便及时发现和解决项目中的问题。
最后，公司项目管理制度应强调项目的总结和经验积累。每个项目的结束都应进行总结，分析项目的成功和不足之处，并提出改进的措施。同时，还应将项目管理中的经验和教训进行积累，形成企业的项目管理标准和最佳实践，为未来的项目提供参考。
综上所述，公司项目管理制度对于企业的发展至关重要。通过明确项目目标和范围、规定项目团队的组织结构和职责分工、制定项目的执行流程和控制机制以及强调项目的总结和经验积累，可以确保项目能够按时、按质完成，为企业的发展提供有力支持。
公司项目管理制度 篇三
为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。
第一条工程项目专用章刻制
工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。
第二条项目专用章使用
1.领用及使用
工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。
2.使用范围
工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。
第三条工程项目专用章时效
项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。
第四条工程项目专用章销毁
工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。
本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。
公司项目管理制度 篇四
工作程序：
督促施工单位作竣工验检
审查施工单位提交的验收申请报告
根据报告作现场预验，提出不完备的地方
组织相关部门、单位参加正式验收
确定交接日期
返工或处理
存在问题
竣工验收前，及时督促施工单位整理竣工验收资料，会同监理单位严格审核各项资料是否符合要求。工程竣工资料的内容包括：
a.工程项目开工报告
b.工程项目竣工报告
c.设计变更通知单
d.工程建设记录
e.工程质量事故发生后调查和处理资料（若有时）
f.水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录
g.材料、设备、构件的质量合格证明资料
h.试验、检验报告
i.基础工程验收记录（包括验槽记录、各种桩基施工记录及桩基测试报告）
j.结构工程中间验收记录
k.隐蔽工程验收记录及施工日记
l.竣工图
m.质量检验评定资料
n.工程竣工验收及资料
竣工的项目必须符合政府主管部门批准的设计批复、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、招标投标文件和工程合同、图纸会审记录、设计修改签证、技术核定单、现行的施工技术验收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、设备，土地使用、建筑结构、建筑面积、质量标准等必须与上述文件合同所规定的内容一致。
竣工验收的标准
土建工程验收标准，按照设计施工图纸、技术说明书验收规范进行验收，工程质量必须符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕，建筑物、构筑物周围2米以内场地平整，障碍物清除，道路及下水道畅通。
安装工程验收标准：
必须按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序保质保量，施工完毕，排水道必须做好冲洗、试水、畅通，给水管完成清洗试压等工作，各项设备、电气、空调、消防、通讯、有线电视、监控、可视对讲、电子门控等工程项目应全部安装结束符合安装技术质量要求。
消防、气象、环保、电梯等专业工程，验收前，需满足有关政府主管部门的验收条件和标准。
公司项目管理制度 篇五
第一条：项目文件的形成和积累
项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任
1、项目准备阶段
建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
2、项目施工阶段
项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交总承包单位汇总；由建设单位分别向几个单位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件；项目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。
3、项目试运行阶段
试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应和财务管理中形成的文件。
第三条、收集范围
1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，规入建设项目档案。
2、项目文件归档范围和保管期限见附表1
第四条、收集时间
各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集：引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用。
第五条、项目文件质量要求
1、字迹清楚，图样清晰。图表整洁、签字手续完备。
2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制。
3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求。
4、录音、录像文件应保证载体的有效性。
5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。
公司项目管理制度 篇六
第一章总则
第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。
第二章申报职责范围
第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。
1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。
2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。
3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。
4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。
5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。
第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。
第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。
第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行网上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。
第三章项目申报流程
第四章相关文件
1、《年申报项目记录》（公司网站内及申报单位存）
2、《公司项目申报总目录》（公司网站内）
第五章其它
本办法适用于公司内所有项目的申报。
本办法从20xx年1月1日起生效。
