门店管理规章制度(推荐5篇)

门店管理规章制度 篇一

门店管理规章制度是为了规范门店经营行为、提高门店管理水平、保障员工权益而制定的一系列规定和制度。它对于门店的正常运营和员工的工作保障具有重要意义。本篇将从门店管理规章制度的必要性以及其具体内容两个方面进行探讨。

首先，门店管理规章制度的制定是必要的。一方面，门店作为一个商业实体，需要遵守相关法律法规，遵循公平竞争原则，保障消费者权益。另一方面，门店作为一个组织，需要保持良好的内部管理秩序，提高工作效率，保障员工权益。门店管理规章制度可以明确门店的运营目标和经营原则，规范员工的行为准则，建立起门店的良好形象和信誉。

其次，门店管理规章制度具体内容可以包括以下几个方面。首先是门店的组织结构和管理体系。门店应明确各部门的职责和权限，建立起科学合理的管理体系，确保工作的顺畅进行。其次是员工的工作规范。门店应明确员工的工作职责和工作要求，制定具体的工作流程和操作规范，提高员工的工作效率和工作质量。再次是门店的服务标准和质量管理。门店应制定明确的服务标准，确保服务质量和满意度，提高顾客的消费体验。最后是门店的安全管理和风险防范。门店应制定安全管理制度，确保员工和顾客的人身安全，防范各类风险和事故的发生。

综上所述，门店管理规章制度对于门店的正常运营和员工的工作保障具有重要意义。它可以规范门店的经营行为，提高门店的管理水平，保障员工的权益。门店管理规章制度的制定是必要的，它可以明确门店的运营目标和经营原则，规范员工的行为准则，建立起门店的良好形象和信誉。门店管理规章制度的具体内容可以包括门店的组织结构和管理体系、员工的工作规范、门店的服务标准和质量管理、门店的安全管理和风险防范等方面。只有依照规章制度进行管理，门店才能够有序运营，员工才能够得到充分的保障。

门店管理规章制度 篇二

门店管理规章制度是门店为了规范经营行为、提高管理水平而制定的一系列规定和制度。它对于门店的正常运营和员工的工作保障起着重要的作用。本篇将从门店管理规章制度的目标和意义、制定和执行两个方面进行探讨。

首先，门店管理规章制度的目标是规范门店的经营行为和内部管理，提高门店的管理水平和运营效率。通过制定规定和制度，门店能够明确经营目标和经营原则，规范员工的行为准则，确保门店的正常运营。同时，门店管理规章制度还能够保障员工的权益，提高员工的工作满意度，从而提高门店的整体竞争力。

其次，门店管理规章制度的制定和执行需要注意以下几个方面。首先是门店的实际情况和经营需求。门店管理规章制度应根据门店的大小、业态和经营特点，制定相应的规定和制度，确保其可操作性和针对性。其次是制定的科学性和合理性。门店管理规章制度应经过科学论证和实践验证，确保其能够有效地规范门店的经营行为和内部管理。再次是执行的严格性和公正性。门店管理规章制度的执行应严格按照规定的程序和要求进行，确保公正公平，避免任性执法和不公平待遇。最后是监督和改进的持续性。门店管理规章制度的执行应进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，以保证门店的良好运营和发展。

综上所述，门店管理规章制度对于门店的正常运营和员工的工作保障具有重要意义。它的目标是规范门店经营行为和内部管理，提高门店的管理水平和运营效率。门店管理规章制度的制定和执行需要根据门店的实际情况和经营需求制定相应的规定和制度，确保其科学合理、严格公正。只有依照规章制度进行管理，门店才能够有序运营，员工才能够得到充分的保障。

门店管理规章制度 篇三

　　1、树立顾客至上，服务第一的思想，有较强责任心，礼貌待客、热情服务、坚守岗位、不谋私利。

　　2、具有良好的专业知识和会话能力，热情主动、有礼貌地接待来客，仪容端庄、反应灵敏、应变能力强，善于动用语言技巧为顾客提供最佳服务。

　　3、负责顾客的安排、接待、预订及选样、取件等工作。

　　4、熟悉影楼专业知识，能满足顾客提出的要求和解答疑难问题。

　　5、严格遵守影楼的各项规章制度和员工守则，不擅离职守，讲求职业道德，努力把门市工作做好。

　　6、向顾客做推销工作要有诚实、热情的态度，要自觉维护影楼的声誉，严禁出现违反职业道德的行业。

　　7、送客时注意送上祝福语，服务中“请”字开头，“谢”不离口。

　　8、顾客走后，及时检查是否存遗留物品，如有，报告主管，一起清点，记录并通过顾客。

　　9、服务中一定要留下顾客档案，服务后送交客户服务部。

　　10、及时清理桌面、相册相框，桌？恢复原样以保持大厅的格调。

　　11、服从主管安排，配合部门其他人员做好本职工作。

　　12、客服时提醒顾客拍照时？足金额，如当日未？齐经手人负责。

　　13、按规定站班列位，站班时严禁依靠桌椅、门柱，开单据（预约单、流程单、水单等）必须详细完整。

　　14、选片时，看样门市必须在小样后标明规格并让顾客确认，若发生错误，更改尺寸写错或出件数量写错，照价赔偿。

　　15、门市赠送应确实依靠权限范围，具有成本观念，必须主管签字以减少不必要的成本浪费。

门店管理规章制度 篇四

　　第一条、个人仪表

　　一、所有人员服装整齐清洁，仪态、微笑自然大方得体，做事彬彬有礼。

　　二、发式要求：男员工必须短发，头发必须经常清洗，保持整洁，无头屑。女员工短发应经常清洗，梳理整齐，留海不盖眉。长发必须扎起。男女员工均不许夸张染发。

　　三、工作服要求：清洁、合身熨烫，整洁无破损，工号牌须佩带于上衣的左胸处。衣袖裤管不准卷起，不得穿高领内衣。男员工衬衣纽扣必须齐全并扣好。佩带项链或其他饰物不能露出制服外。

　　四、身体要求：常洗澡，无体味，保持牙齿清洁，口气清新。男员工不得留胡须，女员工必须化淡妆，口色以红色为主，不许留手指甲，经常洗手，除佩戴结婚戒指、手表外不许佩戴其他饰物。

　　第二条、工作服

　　1、公司按员工之工种发给其工作服，员工应在工作期间穿着，不得私自挪作他用。

　　2、员工应按规定更换服装，保持制服整洁，如遇制服脱线应及时缝补，人为损坏须按价赔偿。

　　第三条、考勤记录：

　　员工必须按规定要求，进行上下班打卡确认签到，进行考勤记录，不得弄虚作假，托人或代人进行属违反店规，将受严重处分。

　　第四条、私人财物：

　　员工有责保管好自己财物，贵重物品不宜带进店内，若有遗失，公司恕不负责赔偿。

　　第五条、拾遗：

　　员工在店范围内拾到任何财物，必须立即送交店方处理，统一保管及登记。

　　第六条、私人控访及电话

　　1、员工不准在店营业场所内接待私人访客。

　　2、员工在工作时间内，不得接打私人电话或玩手机，手机要开无声。

　　第七条

　　所有员工的茶水杯要统一摆放在指定的地方，喝好水后请整齐摆放在规定的位置。

　　处罚条例制度

　　第一条、处罚原则：

　　处罚是一种手段，不是目的，各级管理人员应以帮助下属员工为出发点，给予员工改正错误的机会，主要以通过教育、提醒、批评的方式为主，处罚形式为辅的管理原则，使公司与员工获得共同提升。

　　第二条、纪律执行程序：

　　每位员工必须遵守《员工手册》及公司规章制度，严格履行职责，积极做工作，反之员工如有犯规行为，将视情轻重以纪律处分。

　　第三条、员工纪律规定：

　　一、甲类过失：(10~50元)

　　1、上班不打卡(签到)

　　2、迟到或早退10分钟以内者;

　　3、工作期间未按规定着装和佩戴工卡者;

　　4、工作期间不符合公司修饰要求者;

　　5、当班时不注意个人仪表、仪容;

　　6、不在指定区域、时间内用工作餐者;

　　7、不随手关水龙头，以致出现长流水现象者;

　　8、在工作场所奔跑者(紧急情况除外);

　　9、随地吐痰、乱扔杂物及其他卫生和行为;

　　10、当班时吃零食、看书、追逐嬉戏，交谈与工作无关的事;

　　11、工作间隙时间内喝酒，在禁止吸烟处(营业场所)吸烟;

　　12、上班时未经批准接待来访亲友;

　　13、上班时未经批准接打私人电话;

　　14、上班期间在店内大声喧哗者;

　　15、上班期间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作之书报、杂志或从事规定以外之工作者;

　　16、使用公物不爱惜，情节轻微者;

　　17、因个人过失发生工作错误，未造成经济损失的;

　　18、一个月

内两次未按时完成工作任务，但未造成重大影响者;

　　19、一个月内两次下班时未关闭电脑、空调、电灯等用电设施者;

　　20、擅自离开工作岗位;

　　21、卫生包干区域打扫不认真、不达要求;

　　22、下班或非工作日无故逗留在店里;

　　23、未经允许让已离职人员进入门店工作区域者;

　　24、犯有性质与上述情况相类似的行为者。

　　二、乙类过失：(50~100元)

　　1、不按工作程序执行工作任务，情节轻微者;

　　2、藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者;

　　3、初次不服从主管人员合理指挥者;

　　4、因疏忽造成物料遗失，情节轻微者;

　　5、对下属督导不严致使工作失误，情节较重者;

　　6、不能适时完成重大或特殊工作任务，情节较轻者;

　　7、因玩忽职守造成公司损失，情节轻微者;

　　8、离开办公场所未将重要文件收拾整理者;

　　9、下班后未将食材收拾整理而造成损失者;

　　10、工作不负责任，经常产生废品、损坏设备工具、浪费物料、食料者;

　　11、指定上课或开会人员，无故不参加者;

　　12、同事之间相互谩骂吵架，影响正常工作秩序者;

　　13、对上级有指示或有期限的命令，无正当理由未如期完成或处理不当者;

　　14、未做好上下班次交接工作，造成不良后果者;

　　15、因过失导致门店正常经营工作停止2小时以下者;

　　16、无故矿工半日以上3日以下者;

　　17、虚报工作业绩或伪造工作记录者;

　　18、偷吃门店或客人的食物及饮品。

　　19、因过失导致客户投诉，情节轻微者;

　　20、在店内售卖私人物品。

　　21、擅自撕毁，涂改门店通告及张贴栏。

　　22、恶意中伤同事及上司。

　　23、伪造骗取病假单，欺骗上司隐瞒事假理由。

　　24、故意损坏公司，客人及同事的财物。

　　25、向客人索取小费。

　　26、在紧急情况下不服从主管指派、不采取有效措施而造成不良后果。

　　27、因疏忽大意或操作不当导致自身或其他同事受伤者;

　　28、利用公司电话拨打私人长途及声讯电话者;

　　29、在当班时睡觉。

　　30、三次触犯甲类过失。

　　31、犯有性质与上述情况相类似的行为者。

门店管理规章制度 篇五

　　本制度适用所有在包头草原立新食品有限公司营销中心专卖店工作的员工，并对其进行管理约束。

　　第一条 工作时间管理

　　工作时间不得迟到、早退。擅自离岗。

　　1.在总部住宿的销售人员按照出车时间准时上下班。

　　2.在总部以外的销售人员按照各店规定的出勤时间上下班。货车到店之前必须到店，否则按公司考勤制度执行。

　　3.营业时间内不得擅自离岗，如需外出必须经店长同意并上报区域经理批准方可离岗，否则按公司考勤制度执行。

　　4.公休由区域经理统一安排，任何人不得私自调休或换班，必须经区域经理批准。

　　5.店内签到表不得代签，否则按旷工处理。

　　第二条 着装管理

　　1.公司要求销售人员淡妆上岗，按公司要求统一着工装，短袖工衣不得套长袖衣物，工作时间不得穿膝盖以上五厘米的短裤或短裙。工裤和工鞋以黑色为主，店内最多留有一双工鞋，并有盒子统一放置。

　　2.工帽、口罩佩戴整齐头发不许外露，上班前头发梳理整齐，工作场所不允许梳头发。不许留指甲，染指甲，戴戒指、戴夸张首饰。

　　3.工装一天一洗，做到无污渍、无褶皱;个人卫生做到四勤：勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤洗手。店内卫生做到四无：无灰尘、无杂物、无污渍、无异味;店外卫生做到无垃圾、无杂物;要求每周二进行大扫除。

　　第三条 卫生管理

　　专卖店每天最少进行两次卫生清理，卫生项目包括柜台、橱窗、电子秤、货盘、毛巾、地面、卫生间、墙壁等，必须做到保持物件本色。

　　第四条 行为管理

　　1.工作时间禁止接打私人电话玩手机或看电子产品。

　　2.工作时间禁止会客，如有特殊情况需在柜台外，会客时间不得超过五分钟，严禁非工作人员进入营业区域或工作间，禁止员工带孩子进入工作区域。中午或晚上没有顾客时柜台前必须留2名工作人员(特殊门店除外)。

　　第五条 服务管理

　　1.要求工作人员具备良好的`个人品德，能够不断提升个人的业务水平，具有良好的团队意识与合作意识，听从店长的工作安排;服从区域经理的调动。

　　2.工作人员要有良好的服务意识，坚持微笑服务，做到来有迎声(您好，需要点什么或来点什么等，不得直接发问要点什么)，去有送声(慢走、欢迎下次光临等);唱收唱付，对销售过程中顾客的问题进行耐心解答处理，不得与顾客发生口角或争执。

　　第六条 财务管理

　　工作人员不得私自挪用公司财、物。如遇特殊情况，必须先请示店长或区域经理，批准后方能使用。

　　第七条 销售管理

　　1.店面账目要清晰、完成、无误。退货单、赠送单需顾客签字方为有效，特殊情况需两名或两名以上营业员签字。否则该小票金额不能算入退货或赠送金额。具体内容见《公司损耗制度》。

　　2.每售完一次货物后要对货物进行整理，保持盘内整齐，案板清洁。

　　3.员工在店内消费享有公司优惠待遇，禁止为自己或亲朋称货收款，要由店长或其他店员代为称货收款，员工不可同时享有打折优惠和赠送，只能享有一项优惠。

　　4.公司所有数据均属于公司机密，不得对任何公司以外的人泄露公司数据。

　　5.顾客物品或找零如有遗忘在店内，员工应妥善保管，等待顾客索取，不得将钱物藏匿占为己有。

　　6.店面员工均有责任把好质量关，如发现质量问题不允许出售，及时上报上级领导并有书面反馈信息。

　　7.按照公司规定时间闭店，货车到店时间未到店内人员要控制闭店时间，闭店前货物不得装箱更不得拒绝售货。

　　第八条 日常管理

　　1.各店店长每天要组织店员开例会并做记录，单人店要有工作日志，每月公司店长会交由销售经理。

　　2.离职员工需提前20天向公司提交辞职报告一份，经公司同意方能离职。否则，扣除培训费。如不申请擅自离岗，按自动离职处理，并接受公司相关处罚。

　　3.员工不得用店内无纺布袋装私人物品，工装只能用白袋，不得用印字袋。

　　第九条 附件

　　本制度由店长对店员进行监督管理，并执行。公司不定期巡查。对违反规章制度的员工加以处罚，按比例连带两级且作为晋级和评星的依据。如发生有损公司形象、对公司造成经济损失的，给予严厉处分，追究其法律责任。

　　第十条

　　本制度自颁布之日起实施，最终解释权归营销中心