派工单管理办法(精彩3篇)

派工单管理办法 篇一

派工单是指在生产、维修、安装等工作中，由上级机构或管理部门将具体工作任务明确下达给下级的一种工作指令。派工单的管理对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。为了有效管理派工单，下面将介绍一套派工单管理办法。

一、派工单的编制

1.明确工作任务：在编制派工单之前，必须明确工作任务的具体要求，包括工作内容、工作地点、工作时间、工作量等。

2.制定派工单模板：制定统一的派工单模板，包括派工单编号、工作任务、工作要求、工作人员、工作时间、工作地点等内容。

3.派工单的编制：根据工作任务的要求，填写派工单的各项内容，确保派工单的准确、完整。

二、派工单的发布

1.选择合适的发布方式：派工单可以通过口头通知、书面通知或电子邮件等方式发布，根据工作的紧急程度和工作人员的实际情况选择合适的发布方式。

2.明确派工单的接收人：派工单必须明确接收人，可以通过指定具体人员或者指定部门的方式进行。

三、派工单的执行

1.工作人员的确认：工作人员在接收到派工单后，必须进行确认，确保自己已经收到并理解了工作任务的要求。

2.工作进度的跟踪：派工单的发布部门或相关负责人要跟踪工作进度，确保工作按时完成。

3.工作结果的反馈：工作完成后，工作人员必须向派工单的发布部门或相关负责人反馈工作结果，包括工作完成情况、存在的问题以及改进意见等。

四、派工单的归档与整理

1.派工单的归档：派工单的归档要按照一定的规范进行，可以按照工作时间、工作内容或工作地点等方式进行分类归档。

2.派工单的整理：定期对已归档的派工单进行整理，包括清理、整顿和补充等，确保派工单的完整性和可查阅性。

以上是一套派工单管理办法，通过规范派工单的编制、发布、执行和归档等环节，能够提高工作效率，保证工作质量，为企业的生产经营提供有力的支持。

派工单管理办法 篇二

派工单是一种工作指令，对于工作任务的分配和执行起到重要的作用。为了提高派工单的管理效果，下面将介绍一套派工单管理办法。

一、派工单的制定

1.确定工作任务：在制定派工单之前，首先要明确工作任务的具体要求，包括工作内容、工作时间、工作地点等。

2.制定派工单模板：制定统一的派工单模板，包括派工单编号、工作任务、工作要求、工作人员等内容。

3.编制派工单：根据工作任务的要求，填写派工单的各项内容，确保派工单的准确、完整。

二、派工单的发布与接收

1.选择适合的发布方式：根据工作的紧急程度和工作人员的实际情况，选择合适的派工单发布方式，如口头通知、书面通知或电子邮件等。

2.明确派工单的接收人：派工单必须明确接收人，可以通过指定具体人员或指定部门的方式进行。

三、派工单的执行与跟踪

1.工作人员的确认：工作人员在接收到派工单后，必须进行确认，确保自己已经收到并理解了工作任务的要求。

2.工作进度的跟踪：派工单的发布部门或相关负责人要跟踪工作进度，确保工作按时完成。

四、派工单的反馈与归档

1.工作结果的反馈：工作完成后，工作人员必须向派工单的发布部门或相关负责人反馈工作结果，包括工作完成情况、存在的问题以及改进意见等。

2.派工单的归档与整理：将已完成的派工单进行归档，并按照一定的规范进行整理，以便后续的查阅和使用。

以上是一套派工单管理办法，通过规范派工单的制定、发布、执行和归档等环节，能够提高工作效率，保证工作质量，为企业的生产经营提供有力的支持。

派工单管理办法 篇三

一、目的

为了规范公司非计件派工作业管理流程，使各部门派工方式和派工管理方法统一，合理衡量工作绩效，提高效率，特制定本办法。

二、适用范围

各部门上级对下级，生产部与承包管理车间之间委派的.各项非计件工作任务。

三、具体管理要求

1、派工单由生产部门统一填写，内容完整，要求明确、薪资清楚。每项任务派工单需一式三份，生产部一份（留存），受托部门（人）一份（执行），人企部一份（结算）。

2、结合公司实际统一规定一般性非计件工作任务每工日如遇高空、高难等特殊任务时每工日80元。

2、生产部在组织生产时，应尽量安排按件计资。在确需按非计件工作任务派工时，应以生产部为主确认所需工时及性质，人企部协同管理。

3、工作时间的确认：由受托方接到派工单的时间起，到任务完成时间止，要求详细到某日某时。

4、受托部门（人）按到派工单后，先仔细看清派工要求，合理高效的进行作业。生产部应对受托部门的作业进行指导和修正。

5、任务完成后，及时上报生产部，由生产部及人企部共同按派

工单要求对任务完成情况进行验收，并由生产部长及两个部门的验收工作人员签字确认。

6、经确认后的派工单为有效派工单，受托部门奖此派工单在完

的，不予接收及结算。

注：黄色部分为有待协商的

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