经营部管理制度【精简3篇】
经营部管理制度 篇一
经营部是公司中的核心部门之一，负责公司的经营管理工作。为了确保公司的运营顺利和健康发展，经营部需要建立一套科学有效的管理制度。本篇文章将介绍经营部管理制度的重要性以及如何建立和执行这些制度。
首先，经营部管理制度的建立对于公司的发展至关重要。通过建立管理制度，可以明确经营部的职责和权限，提高工作效率和执行力。制度化的管理可以使公司的运营更加规范和有序，减少管理漏洞和风险。
其次，经营部管理制度的建立可以提高沟通和协作效率。制度化的管理可以明确部门内部各个职能岗位的职责和工作流程，减少沟通误差和冲突，提高协作效率和团队凝聚力。同时，制度化的管理还可以促进不同部门之间的信息共享和协同合作，推动公司整体运营的协调和发展。
建立和执行经营部管理制度需要以下几个步骤：
第一，明确经营部的职责和目标。经营部的职责是管理公司的日常经营活动，领导和协调各个职能部门的工作。根据公司的战略目标，明确经营部的具体职责和目标，为建立管理制度奠定基础。
第二，制定管理制度的框架。根据经营部的职责和目标，制定一套完整的管理制度框架，包括组织架构、人员管理、工作流程、绩效考核等方面的内容。制度框架应该具有可操作性和灵活性，能够适应公司的发展变化。
第三，明确制度的执行责任和流程。制度的执行需要明确责任人和流程，确保制度能够有效地落地执行。同时，还需要建立一套监督和评估机制，对制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
第四，培训和沟通。制度的建立和执行需要全员参与和配合。经营部应该组织培训和沟通活动，让员工了解和掌握管理制度的内容和要求，增强员工的执行意识和能力。
最后，经营部管理制度应该与公司的文化和价值观相结合。管理制度不仅仅是规章制度，更应该是公司文化和价值观的具体体现。制度的建立和执行应该符合公司的价值观和行为规范，营造良好的工作氛围和文化。
总之，经营部管理制度是公司管理的重要组成部分。通过建立和执行管理制度，可以提高经营部的工作效率和执行力，促进部门内部和公司整体的协作和发展。经营部应该根据公司的发展需要，制定科学有效的管理制度，并与公司的文化和价值观相结合，实现公司的长远发展目标。
经营部管理制度 篇二
经营部是公司中的核心部门之一，负责公司的经营管理工作。为了确保公司的运营顺利和健康发展，经营部需要建立一套科学有效的管理制度。本篇文章将介绍经营部管理制度的具体内容和执行方法，并探讨如何提高制度执行的效果。
经营部管理制度包括以下几个方面的内容：
第一，组织架构和职责分工。经营部的组织架构应该清晰明确，明确各个职能岗位的职责和权限，建立科学合理的职责分工，确保经营部的工作高效有序进行。
第二，人员管理和激励机制。经营部应该建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、晋升、福利等方面的内容。同时，还需要建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
第三，工作流程和标准化。经营部应该建立科学合理的工作流程，明确各个环节的工作内容和要求。同时，还需要建立标准化的工作指导和操作手册，确保工作的质量和效率。
第四，绩效考核和评估机制。经营部应该建立科学有效的绩效考核和评估机制，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，及时发现和解决问题，提高工作的质量和效率。
如何提高经营部管理制度的执行效果？以下是几点建议：
第一，领导示范和引导。经营部的领导者应该以身作则，率先垂范，严格按照制度要求进行工作。同时，还需要通过言传身教的方式，引导员工理解和遵守管理制度，树立正确的工作态度和价值观。
第二，培训和沟通。经营部应该组织培训和沟通活动，让员工了解和掌握管理制度的内容和要求，增强员工的执行意识和能力。同时，还应该建立定期的沟通机制，听取员工的意见和建议，及时解决问题和改进制度。
第三，监督和评估。经营部应该建立一套监督和评估机制，对管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。同时，还应该对制度的执行效果进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
第四，激励和奖惩。经营部应该建立激励和奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和激励，同时，对违反管理制度的行为进行相应的惩罚，提高员工对管理制度的执行意识和自觉性。
总之，经营部管理制度的建立和执行对于公司的发展至关重要。经营部应该根据公司的发展需要，建立科学有效的管理制度，并通过领导示范和引导、培训和沟通、监督和评估、激励和奖惩等方式，提高制度执行的效果，为公司的健康发展提供有力保障。
经营部管理制度 篇三
经营部管理制度
在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的经营部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一章 总则
第1条：为了规范经营工作，让今后的经营工作更顺利，流程更完善，特制定以下管理制度。
第二章 管理规范
第2条：经营部人员外出出差，须告知经营部区域经理，在必要的情况下由区域经理向经营部负责人汇报;在出差回公司后口头向区域经理汇报工作情况，在必要的情况下填写出差报告上交至经营部负责人;区域经理外出出差须向经营部负责人汇报。
第3条：经营部人员每星期六下午四点半应召开经营综合会议，交流经营经验以及总结经验教训。
第4条：经营部人员上下班不在总经办打卡，但是须在经营部负责登记的人员处登记后注明大概返还时间方可外出，如未能按时登记须告知区域经理，由区域经理告知登记处;如第二天要直接外出办事应在前一天登记说明后，才能外出;遇特殊情况应通知区域经理。资源管理部与预算部在总经办按时打卡与外出登记。
第三章 经营项目
第5条：经营部人员无论通过何种渠道获得招标信息，均汇总到信息收集负责人处，由信息收集负责人统一制表(详见附表1)后，每两天交由评标小组讨论，决定经营方式以及项目跟踪人。
第6条：在项目以自营方式报名或资格审查后，如有他方要收购该项目，决定权与收取费用由评标小组决定。
第7条：对于自营项目，项目跟踪人在报名后应摸清参与该项目的投标单位有几家，尽可能获得参与的兄弟单位的.信息，在对方有意向的前提下，进行联合体投标(联合体投标的前期费用由各自承担，若中标，则按利润评估价的方式分成，各自公司产生的费用不包括在内)。
第8条：项目报名时如是他营项目，在费用收取方面原则性按照收费标准(详见附表2)。特殊情况时，根据市场行情，当费用高于或低于收费标准时，应事先上报经营部负责人，经经营部负责人与评标小组讨论后，再按实际情况收取费用。
第9条：他营项目中标,建造师证押证费一级1500元/月，二级1000元/月，五大员500元/月;因公司资源紧缺及他人需要要将证
件提前取出，则押证费收取规定的30%~50%。
第四章 介绍信
第10条：介绍信的开具流程：各区域经理负责收取费用;财务交钱，开取收据;总经办开介绍信。
注：若介绍信因公司原因无法使用则所收取的费用退回给合作伙伴。
第五章 投标流程
第11条：所有投标项目的报名、资审、开标情况记录到黑板上，内容包括：工程名称、所用建造师、五大员、委托人、时间(没有时间的先空置)。左边黑板记录预计配备人员走向，要求记录时将使用时间写上;右边黑板记录投标项目情况，记录项目资审、开标日期时间。
第12条：借证在资源管理部登记，借证时须向经营部负责人汇报，同时注明还证时间方可借证;因公司证件较紧缺，所有证件(五大员、建造师、三大证、安考证等)用完必须及时归还。如因中标需要押证应及时通知资源管理部以免造成证件去向不明情况。
第13条：所有投标项目的跟踪人在投标过程(报名、资审、
开标)中必须填写投标情况明细表(详见附表3)记录所用人员信息，资源管理部应与项目投标部合作填写《项目投标情况一览表5》以方便了解投标项目情况。
第14条：在开标时，项目跟踪人必须将报价记录到投标价法记录表(详见附表4)中，开完标后无论中标与否交由区域经理，如有必要，上报到经营部负责人，召开经营人员讨论会，为下次投标工作积累经验。
第15条：经营部人员在项目投标过程中收取的各项费用的收据统一交至统计负责人处统计。
第六章 分公司制度
第16条：因分公司需要，须配备一套投标用章，公章管理制度详见《朝晖城市建设工程有限给予公司印章使用规定》。区域经理负责并签署《印章保管责任保证书》。
第17条：自营分公司常驻人员(考勤与总公司经营部同步，外出须登记)每3个月有4天带薪休假。其它特殊情况须向区域经理请假，区域经理将请假单上报至总公司。
第18条：自营分公司常驻人员按300元/月进行补贴。
第七章 费用报销
第19条：总公司人员外出到办事，如情况紧急需打出租车尽量议价;返回公司时如无则坐公交车。
第20条：对于公司自营项目，由公司办理的建造师、项目经理及法人代表外出差旅费公司报销，但无出场费。对于他营项目，则出场费全部归建造师、项目经理及法人代表个人所得，不需上交公司;公司不给予差旅费报销。
第21条：对于自营项目，公司员工出差，公司给予差旅费报销;对于他营项目，公司不给予差旅费报销。
第八章 附则
第22条：人员的配备：五大员应配套使用，有社保的和C类证的分别组成一套。借证人员必须注明归还时间才能借证(如未按时归还者，应说明理由，否则对该借证人员进行处罚)
第23条：所有证件一律不得转借。若因转借导致公司证件周转不灵或出现问题，按公司制度处罚借证人。
