项目资金管理制度【精彩6篇】
项目资金管理制度 篇一
项目资金管理制度是指为了确保项目资金的合理使用和监督管理而制定的一系列规章制度。一个项目的成功与否，往往与项目资金的管理和使用密不可分。因此，建立科学完善的项目资金管理制度对于项目的顺利进行和实现项目目标具有重要意义。
首先，项目资金管理制度应明确项目资金的来源和运用。项目资金的来源包括国家拨款、企业投资、社会捐助等，而项目资金的运用则包括项目支出、设备购置、人员薪酬等。明确资金的来源和用途，可以有效避免项目资金的滥用和浪费，确保资金的合理配置。
其次，项目资金管理制度应规定项目资金的审批和监督机制。在项目实施过程中，资金的审批和监督是必不可少的环节。资金的审批应遵循一定的程序，确保资金的使用符合项目的实际需求和合理性。同时，项目资金的监督机制应建立起来，通过定期的资金审计和监测，及时发现和纠正项目资金管理中的问题，保障项目资金的安全和有效使用。
此外，项目资金管理制度还应规定项目资金的核算和报告要求。项目资金的核算是对项目资金的流入和流出进行记录和统计，为项目管理者提供准确的财务数据和决策依据。项目资金的报告要求是指项目管理者应按照一定的频率和格式向相关部门和单位报告项目资金的使用情况和效果。通过定期的报告，可以及时了解项目资金的使用情况和项目进度，为项目管理者和相关部门提供参考和指导。
最后，项目资金管理制度还应包括项目资金的追踪和结算机制。在项目实施过程中，项目资金的追踪是对项目资金使用情况的跟踪和监控，确保项目资金的透明和规范。项目资金的结算是对项目资金的最终清算和总结，包括项目成本的核算和项目资金的结余。通过追踪和结算机制，可以及时掌握项目资金的动态和项目的经济效益，为项目管理者提供参考和决策依据。
综上所述，项目资金管理制度是项目管理中的重要环节，它对于项目的顺利进行和实现项目目标具有重要意义。一个科学完善的项目资金管理制度能够确保项目资金的合理使用和监督管理，为项目的成功提供保障。
项目资金管理制度 篇二
项目资金管理制度是指为了确保项目资金的合理使用和监督管理而制定的一系列规章制度。在项目实施过程中，项目资金的管理是项目成功的关键之一。因此，建立健全的项目资金管理制度对于项目的顺利进行和实现项目目标具有重要意义。
首先，项目资金管理制度应包括项目资金的筹措和分配机制。项目资金的筹措是指为项目争取到足够的资金支持，确保项目的顺利进行。项目资金的分配是指将项目资金按照一定的比例和规划分配给各个环节和部门，确保项目资金的合理利用。通过明确项目资金的筹措和分配机制，可以有效避免项目资金的不足和浪费，确保项目的顺利进行。
其次，项目资金管理制度应规定项目资金的审批和监督机制。在项目实施过程中，资金的审批和监督是必不可少的环节。资金的审批应遵循一定的程序，确保资金的使用符合项目的实际需求和合理性。同时，项目资金的监督机制应建立起来，通过定期的资金审计和监测，及时发现和纠正项目资金管理中的问题，保障项目资金的安全和有效使用。
此外，项目资金管理制度还应规定项目资金的核算和报告要求。项目资金的核算是对项目资金的流入和流出进行记录和统计，为项目管理者提供准确的财务数据和决策依据。项目资金的报告要求是指项目管理者应按照一定的频率和格式向相关部门和单位报告项目资金的使用情况和效果。通过定期的报告，可以及时了解项目资金的使用情况和项目进度，为项目管理者和相关部门提供参考和指导。
最后，项目资金管理制度还应包括项目资金的追踪和结算机制。在项目实施过程中，项目资金的追踪是对项目资金使用情况的跟踪和监控，确保项目资金的透明和规范。项目资金的结算是对项目资金的最终清算和总结，包括项目成本的核算和项目资金的结余。通过追踪和结算机制，可以及时掌握项目资金的动态和项目的经济效益，为项目管理者提供参考和决策依据。
综上所述，项目资金管理制度是项目管理中的重要环节，它对于项目的顺利进行和实现项目目标具有重要意义。一个健全的项目资金管理制度能够确保项目资金的合理使用和监督管理，为项目的成功提供保障。
项目资金管理制度 篇三
第二篇内容
项目资金管理制度 篇四
为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：
一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变；特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
项目资金管理制度 篇五
为严肃财经纪律，进一步规范项目资金管理，提高项目资金、财务管理水平和资金使用效益，统一申报、建设、考评和验收程序，按照着力构建有利于科学发展的体制机制的要求，根据有关规定，结合实际，特制定本管理制度。
一、项目资金的申报制度
（一）项目资金由单位相关部门及所属企业按照相关规定组织申报。
（二）项目资金申报文件必须真实、科学和完整，项目申报单位应提交项目可行性研究报告，以及其它规定的文件原件或复印件，并装订成册。
（三）单位相关职能部门及分管领导提出初审意见，经领导班子会议研究同意后，经单位主要领导审定，再行上报上级主管部门。
（四）申报部门以正式文件上报上级主管部门，并随时跟踪上级主管部门批准情况。
二、项目资金的使用制度
（一）建立会计核算制度。严格按照专项资金管理办法规定，严禁套取项目资金，严禁公款私存，设置帐外帐和“小金库”。
（二）实行政府采购制度。对项目工程及所需的主要实物和设备，严格按照政府采购规定，进行公开招标和集中采购。
（三）建立健全项目资金审查审批程序和财务制度，资金的使用必须符合项目资金管理办法规定。
三、项目资金的监督管理和验收审计制度
（一）坚持公示制度。对于专项资金项目，在项目实施前，项目实施单位应主动公示项目建设内容和资金等情况。
（二）定期报告制度。各项目实施部门或单位定期向项目单位报送项目实施进展情况。
（三）检查验收制度。杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的现象，随时接受上级主管部门及相关部门的检查；项目完工后，主动申请和接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等情况进行验收工作。
（四）接受审计制度。为防止发生违反资金管理使用规定的行为，上级补助资资金建设的工程，项目竣工后，应按规定由审计部门对工程进行审计并出具审计报告。
四、项目实施绩效考评制度
（一）经检查、验收和审计的项目，由分管领导组织对实施方案制定、各方面资金整合、各项资金使用和管理、项目实施效益和是否有违规违纪行为等进行绩效考评。
（二）绩效考评采用百分制打分办法，根据得分的具体情况排定名次。
五、项目资金的财务管理制度
（一）项目资金应按工程进度进行拔付，对没有开工或进度缓慢的项目应适当调整或取消补助款。
（二）项目资金使用坚持量入为出的原则，严格控制项目资金的支出范围，杜绝不符合规定支出，随时接受主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。
（三）报销用的发票必是合法的票据。不符合规定要求的票据，一概不予报销。
购买各种物品、材料的发票，必须有购货单位全称、品名、数量、单价和金额，有收款单位章印。否则财务会计有权拒绝报销。有详见清单字样的发票应附清单。
购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。需入库的物资，必须填写出入库验收单，由实物保管人员按计划或合同验收后，在验收单上填写实收数额并签章。不需入库的物资，除经办人在凭证上签章外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收，并在凭证上签章。
（五）支付补助款项的原始凭证，必须有收款单位或个人的收款证明及签字，有收款人身份证号码和联系方式。有审批人签字，并有付款的依据。报销用的票据必须按财务规定办理：经手人签字，证明人签字，财务会计审核后报主要领导审批报支。
项目资金管理制度 篇六
一、资金风险防范
1、项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。
2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。
3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求，建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度，定期不定期地开展项目资金专项检查，全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况，对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。
二、资金管理机构
资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计，对项目资金拨付、使用情况定期进行审核，全程进行监督，保证资金正常运行。
三、资金管理方式
每年年初和每季度初，由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书，逐级上报国土资源部土地整理中心，申请年度和季度项目资金。
四、资金拨付方式
工程施工费采取分期付款的方式拨付。即工程开工前预付款%；工程施工中，根据工程进度和质量，拨付%；工程竣工后，根据验收结果和工程竣工决算，拨付xx%。
