工作述职报告【通用6篇】

工作述职报告 篇一

尊敬的领导：

我是XXX部门的XXX，现将我在过去一年的工作进行总结和述职，希望能得到您的认可和指导。

在过去的一年里，我主要负责XXX的工作。首先，我积极参与部门的日常运营，协助上级完成各项工作任务。我认真负责地处理来自内部和外部的各种工作事务，与同事和合作伙伴保持良好的沟通和合作。同时，我不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地适应和应对工作中的各种挑战。

其次，在过去的一年里，我积极参与了XXX项目的推进和实施。我与团队成员密切合作，共同制定项目计划和目标，并按计划推进项目进展。我负责与相关部门和合作伙伴进行沟通和协调，确保项目按时完成并达到预期效果。同时，我也主动提出了一些建设性的意见和建议，为项目的顺利进行做出了贡献。

另外，我还积极开展了团队建设工作。我组织了一系列培训和交流活动，提高了团队成员的专业素质和团队合作能力。我注重团队内部的沟通和协作，促进了团队的凝聚力和战斗力。同时，我也鼓励团队成员提出自己的意见和建议，共同推动团队的发展和进步。

最后，在过去一年的工作中，我也不断学习和提升自己的个人能力。我参加了一些培训和学习活动，提高了自己的专业知识和技能。我还积极参与工作交流和经验分享，与其他同行进行学习和互动，不断拓宽自己的视野和思维方式。

总结起来，过去一年里，我在工作中不断努力和探索，取得了一些成绩。但是，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如在沟通和协调能力方面还有待提高。因此，我会继续努力学习和进步，不断提高自己的工作能力和综合素质。

感谢领导给予我的关心和支持，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！

此致

礼敬的领导

XXX

工作述职报告 篇二

尊敬的领导：

我是XXX部门的XXX，我在过去一年的工作中主要负责XXX方面的工作。在此，我向您汇报一下过去一年的工作情况。

在过去的一年里，我积极参与了公司的各项工作，认真履行了自己的职责。我与同事们保持了良好的沟通和协作，共同完成了部门的各项任务。同时，我也不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地适应和应对工作中的各种挑战。

在XXX方面的工作中，我主要负责了XXX项目的推进和实施。我与团队成员密切合作，共同制定项目计划和目标，并按计划推进项目进展。我负责与相关部门和合作伙伴进行沟通和协调，确保项目按时完成并达到预期效果。同时，我也提出了一些改进建议，为项目的顺利进行做出了贡献。

另外，我还积极参与了团队的建设工作。我组织了一系列培训和交流活动，提高了团队成员的专业素质和团队合作能力。我注重团队内部的沟通和协作，促进了团队的凝聚力和战斗力。同时，我也鼓励团队成员提出自己的意见和建议，共同推动团队的发展和进步。

在过去一年的工作中，我还不断提升自己的个人能力。我参加了一些培训和学习活动，提高了自己的专业知识和技能。我还积极参与工作交流和经验分享，与其他同行进行学习和互动，不断拓宽自己的视野和思维方式。

总结起来，过去一年里，我在工作中积极努力，取得了一些成绩。但是，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如在时间管理和问题解决能力方面还有待提高。因此，我会继续努力学习和进步，不断提高自己的工作能力和综合素质。

感谢领导给予我的关心和支持，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！

此致

礼敬的领导

XXX

工作述职报告 篇三

　　尊敬的各位领导：

　　我叫XXX，是一名计生特岗，主要负责XX村计生工作和“美丽乡村”驻村工作，是XX村“美丽乡村”驻村工作组的一员。

　　为认真贯彻落实党的群众路线，深入开展“美丽乡村”驻村、“四帮四促”活动。根据组织安排，参与XX村美丽乡村驻村工作，工作期间恪尽职守、尽职尽责。在乡党委政府的正确领导下，紧紧围绕“美丽乡村”的工作主题，发扬团结协作的团队精神，坚持多办实事，善于思考，勤于沟通，认真履行驻村工作职责。在XX村干部群众的大力支持下，确保了驻村工作健康有序开展。现将驻村工作情况汇报如下：

　　一、树立正确的思想，严格服从组织的要求

　　严格坚持按照市委组织部关于驻村工作组必须每月驻村工作时间的要求， 以“两加一推”主基调，“三化同步”主战略和“十破十立”精神为指导开展各项工作，提升自我素质，提高工作能力和工作水平，以全心全意为人民服务为宗旨，服从乡党委政府的工作安排和指示，全身心投入到全面建成小康社会的浪潮中来。

　　二、做好驻村工作，实事求是

　　实践是检验真理的唯一标准。为了更加有序地开展驻村工作，驻村后，为了及时掌握第一手资料，摸清果松村的基本情况，我和工作组成员采取多种形式开展调查摸底：

　　（一）拟清工作思路。

　　完善驻村工作制度，制定工作计划，制订工作目标， 通过与村两委干部及村民交流，了解村情民意，拟清工作思路，结合果松村实际，就如何加强村基层党建工作和结合村情办实事等方面情况，作出工作计划，保障驻村工作的有序开展。

　　（二）了解群众关注热点难点问题。

　　对来访群众反映事项、处理情况、落实情况等做好详细记录，并向当事人及时反馈办理结果，保证受理事项事事有落实，件件有回音。起到帮助化解矛盾纠纷，着力解决群众实际困难和问题，最大限度消除各种不稳定因素的效果。

　　三、全身心投入驻村工作

　　1、坚持吃住在村，工作在村。

　　2、规范村支两委及驻村工作组值班制度，制订值班表。

　　3、根据要求，由乡党委统一制订驻村工作组成员信息公示牌，并进行公示。

　　4、印制便民联系卡，在走访慰问的同时，向村民发放便民联系卡。

　　5、在计划生育工作方面，召开村民代表大会、群众会，从新修订了《村规民约》制订了《村民自治章程》和制订计划生育“双诚信、双承诺”协议书。

　　6、参与美丽乡村“两个硬化”工程的数据收集、汇报，发放材料、监督施工，院坝和连户路完工前、中、后的拍照工作。

　　7、参与殡葬改革宣传工作，发放宣传手册；公墓规划。

　　8、参与“星级文明户”创建评选工作。

　　9、参与矛盾纠纷排查与协调。

　　10、认真记录民情日记，按时报送信息。

　　四、工作中存在问题与不足

　　驻村工作在取得一定成绩的同时，也存在着一些问题：基层工作难度较大，工作新局面还待打开；群众矛盾复杂，思想不够解放，对政策的理解不够透彻，执行难度较大； 经济活动能力较弱，发展经济难度大，自身经验还有待提高。

　　五、下一步工作打算：

　　基层的工作虽然辛苦，但是却很有意义。回顾半年的驻村工作经历，我和工作组的其他同志以及村支两委一起并肩战斗，不仅增进了相互的了解学习，建立了深厚的感情和友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力相应的得到一定的提高，同时也对自己的不足之处有了明确了解，在今后的工作中，要提高认识水平，特别是对工作中可能出现的困难和问题，要注意从总体上把握，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识。不要急于求成，对于工作的部署和安排，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进。争取在以后的驻村工作中发挥所长，不断积累经验，以一种积极的态度和饱满的热情全身心地投入到驻村工作中去。

工作述职报告 篇四

各位领导、同事们：

　　20xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职：

　　一、履行职责情况

　　（一）20xx年1～8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：

　　1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。

　　2、公司的公文处理工作。

　　3、公司的福利企业管理的日常工作。

　　4、公司各种证件的年检、换证工作。

　　5、公司人事、劳资管理工作。

　　6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

　　在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。

　　（二）20xx年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。

　　（三）无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。

　　今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。

　　三、对公司今后开展工作之鄙见

　　（一）加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。

　　1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制；

　　2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；

　　3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用；

　　4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。

　　（二）制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念。

　　目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。

　　我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可估量的财富。

工作述职报告 篇五

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我就梨林镇20××年武装工作开展情况汇报如下，敬请评议。

　　梨林镇位于济源市东12公里处，总面积67平方公里，辖45个行政村，256个居民组，总人口4.1万人。梨林镇设置民兵营4个，设基干民兵连1个，人数为150人，普通民兵连40个，人数为4150人。

　　一年来，在市委、市政府和市人武部的正确领导下，我镇的武装工作能够按照市人武部要求高标准完成，取得了可喜的成绩。镇党委、政府做到经常参与武装工作，主动关心武装工作，大力支持武装工作，给武装工作营造了一个良好的工作氛围。

　　一、镇党委、政府高度重视武装工作

　　镇党委、政府坚持贯彻党管武装工作的各项方针政策，定期召开党委会，制定工作计划，安排工作部署，明确工作任务，明晰工作职责，把武装工作纳入党委重要工作日程，定期开展对武装工作的意义和党管武装工作精神的学习，提高对武装工作的认识，使每个领导干部明确武装工作的职责，定期听取了解武装工作进展情况，及时排查工作中出现的问题和困难。加大工作力度，推进武装工作顺利开展。

　　二、执行制度情况

　　1、我们党委“一班人”能够全面按照上级党委和军事机关制定的制度和规定，坚持党委对武装工作的领导和支持，对武装工作的各项任务做到件件有落实，事事有回音。

　　2、能够认真坚持党委议武制度。市委、市人武部的每一次会议精神和工作布置，我们都纳入党委会（扩大会议）来传达、学习和研究，年初，镇武装部将全年工作计划和重点工作思路、工作方案及时报党委，由党委按照本地实际，认真研究武装工作方案，并做出决定。在日常生活中，武装部能把工作情况及时向党委汇报，针对工作中的问题，党委都能一一给予解决。同时，武装部也能给党委当好参谋，做好助手，积极想方设法开创武装工作的新局面。镇党委也把武装工作尤其是民兵组织建设当成一件大事来抓，做到日常养，经常用，拉得出，能战斗。

　　3、在党委、政府班子领导军事日制度方面，镇人武部根据实际，结合有利时机，能较好地组织军事日活动，党政班子领导都能积极参加。“八一”建军节、春节前，镇党委、政府、武装部组织军烈属座谈会。同时，由镇党委、武装部领导带队至市人武部慰门。

　　4、在检查评估武装工作方面，年初，镇党委根据武装部的全年工作规划，把一些重点工作如征兵、整组、义务兵优待金的统筹、民兵训练费、民兵干部的配备待遇等方面，列入对各村的综合指标考评责任书中。年末武装部参加对各村关于民兵工作指标完成情况的考评，奖优罚劣，促进了各村对民兵工作的重视，使民兵工作真正实现了党的领导。

　　三、开展工作情况

　　1、建队伍。按照市政府、市人武部关于民兵参与维护社会治安的有关精神，我镇通过公开招聘，成立了6人的民兵巡逻小分队，配合派出所加强治安巡逻，有力地保证了当地治安环境。

　　2、加强武装部正规化建设。今年在镇财政相当困难的情况下，仍投资1万余元为武装部配置电脑、打印机、及上网设备，实现武装部自动化办公；为武装部配备专车1辆，提高武装部整体装备水平。

　　3、征兵工作。超额完成市人武部下达的进站指标，今年共征集新兵24名。

　　4、搞好双拥工作。优待金兑现方面，我镇于99年开始将优待金的标准提高到每人每年1900元，并保证按时完成发放。每逢过节，都登门慰问并发放慰问品。“八一”、春节都分别召开军烈属座谈会，为他们解决实际困难。

　　5、加强国防教育。结合国防教育日，我镇开展了万人签字、国防教育知识竞赛活动，通过活动的开展，镇机关干部、广大中学生的国防意识得到了加强。同时，针对各个节日，如青年节、党的生日、“三八”节等节日，镇武装部结合各民兵连一道开展各式各样的文体活动，宣传国防，提高全民国防意识。

　　6、积极开展“民兵带富”工程。针对市场经济条件下民兵思想政治建设的特点和规律，我镇积极组织广大民兵开展“一兵带一排、一排带一连、一连带全营”的“民兵带富”，并收到良好效果。全镇今年共发展温室大棚200座，民兵科技示范园4个，新增养殖小区9个，人均来自牧业现金收入和纯收入均居全市最高。

　　7、服务中心工作。在执行急难险重任务方面，无论是防汛、防火和其他急难任务，镇党委都要求各村要以民兵为主，做到养兵千日，用兵一时，各民兵连都能按照镇武装部的要求完成任务。

　　四、工作中存在的问题

　　1、召集民兵困难。由于受市场经济环境的影响，各村青壮劳力纷纷外出打工。特别是农闲时节，民兵大量外出打工。因此，召集民兵开展各项活动和训练时难以将人员全部集中。

　　2、应征青年人员不足。由于受市场经济的影响，适龄青年就业门路扩大，因此近几年应征青年人数减少。

　　五、今后工作思路

　　1、继续加强国防教育。通过广播、版报、宣传栏、宣传单多种宣传媒介，深入广泛开展国防宣传教育，进一步提高广大人民群众的国防观念和国防素质。

　　2、加强自身建设。通过加强学习，不断提高自身素质，增强开展工作的能力。

　　3、强化队伍建设。加强对民兵队伍的管理、训练，特别是明年村级干部换届，民兵干部的培养应列入重要议事日程。

　　4、继续开展“民兵带富”工程。加强民兵科技培训，在民兵中积极开展致带富活动，争做小康路上排头兵。

　　总之，在过去的工作中，取得了一定成绩，但也存在着许多不足，镇党委有决心在今后的工作中，发挥成绩，克服困难，在武装工作中，取得更大的成绩。

工作述职报告 篇六

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利！回首过去的一年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务；为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下：

　　一、经营方面

　　我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。等等。

　　二、管理方面

　　以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。

　　三、质量方面

　　菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足；我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。

　　四、卫生方面

　　严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。

　　五、成本方面

　　在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去；研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益最大化。

　　综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显着成效；在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度的影响。但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果。从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。