人员管理制度(优选6篇)

人员管理制度 篇一

人员管理是一家企业或组织成功运营的关键要素之一。一个有效的人员管理制度可以帮助企业招聘和保留优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。本文将介绍一个完善的人员管理制度应包括的几个方面。

首先，一个良好的人员管理制度应该有明确的招聘和选拔流程。企业应该制定招聘计划，明确所需职位的职责和要求，并通过合适的渠道发布招聘信息。在招聘过程中，应该严格按照预定的流程进行面试和评估，确保招聘到适合岗位的人才。此外，企业还应该建立有效的员工档案，记录员工的个人信息、工作经历和培训记录等，以便于管理和发展。

其次，一个完善的人员管理制度应该有明确的岗位职责和绩效考核机制。每个岗位都应该有明确的职责和工作目标，并通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现。绩效考核可以采用多种方式，例如360度评估、员工自评、上级评估等，以确保评估结果的客观和准确。根据绩效考核结果，企业可以制定相应的奖惩措施，激励员工积极工作和提高绩效。

另外，一个良好的人员管理制度还应该关注员工的培训和发展。企业应该根据员工的职业规划和发展需求，提供相应的培训和学习机会。培训可以包括内部培训、外部培训、职业发展规划等形式，以提高员工的专业技能和个人素质。同时，企业还应该建立良好的晋升机制，为优秀的员工提供晋升和发展的机会，激励员工在工作中不断学习和成长。

最后，一个完善的人员管理制度还应该关注员工的福利和关怀。企业应该提供合理的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以满足员工的生活需求和激励员工的积极性。此外，企业还可以建立健全的员工关怀机制，例如员工活动、员工咨询服务等，以增强员工的归属感和凝聚力。

综上所述，一个完善的人员管理制度应该包括明确的招聘和选拔流程、明确的岗位职责和绩效考核机制、员工的培训和发展机制，以及员工的福利和关怀措施。通过建立这样的人员管理制度，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。

人员管理制度 篇二

人员管理是企业管理中至关重要的一环，一个良好的人员管理制度可以帮助企业提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。在这篇文章中，我们将重点介绍员工激励和团队建设在人员管理制度中的作用。

首先，员工激励是一个有效的人员管理制度中不可或缺的一部分。通过合理的薪酬福利制度和激励机制，企业可以激发员工的积极性和工作动力。例如，企业可以设置绩效奖金和年终奖金，根据员工的工作表现给予相应的奖励。此外，企业还可以建立晋升机制，为优秀的员工提供晋升和发展的机会，激励员工在工作中不断学习和成长。通过这些激励措施，企业可以提高员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作效率和质量。

其次，团队建设在人员管理制度中也起着重要的作用。一个团结、和谐的团队可以增强员工之间的合作和凝聚力，提高工作效率和质量。为了促进团队建设，企业可以开展一系列的团队活动和培训，例如团队建设训练、团队合作项目等。此外，企业还可以建立良好的沟通机制和反馈机制，鼓励员工之间的互动和交流。通过这些团队建设的措施，企业可以增强团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率和协同效应。

最后，一个完善的人员管理制度还应该注重员工个人发展和成长。企业应该关注员工的职业规划和发展需求，提供相应的培训和学习机会。此外，企业还可以建立良好的绩效评估和反馈机制，帮助员工发现自身的不足并提供改进的机会。通过关注员工的个人发展和成长，企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度，保持员工的稳定性和连续性。

综上所述，一个完善的人员管理制度应该注重员工激励和团队建设，并关注员工的个人发展和成长。通过建立这样的人员管理制度，企业可以提高员工的工作效率和满意度，推动企业的发展。

人员管理制度 篇三

　　第一章总则

　　1.为了规范会计人员的管理，确保会计人员变动岗位时，区分清楚岗位变动前后岗位责任人的责任，确保会计工作的前后衔接，防止账目不清、责任不清等混乱现象的发生，根据《中华人民共和国会计法》及财政部《会计基础工作规范》的有关规定，结合公司具体情况，制定本制度。

　　2.会计人员调动工作、变动岗位或因故离职的，必须按照本制度的规定处理善后事宜，与接管人员办清交接手续，编制移交清册，否则，一律不得离岗。

　　3.本制度适用于公司本部及所属分公司、子公司所有会计人员。

　　第二章移交

　　会计人员离岗办理移交手续前，必须做好以下各项工作：

　　1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。

　　2.尚未登记的账目应当登记完毕，并在最后一笔余额后盖经办人员印章。

　　3.整理应该移交的各项资料，对未了事项要写出书面材料。要核实所有内外往来账目，部门间财产物资账，并尽可能处理结清，处理不完的列表交接。

　　4.编制移交清册。移交清册一般应包括：单位名称、交接日期、交接项目、交接内容、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。交接内容要详细列明应该移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和会计用品等内容。会计核算已实行电算化的，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘(磁带等)及有关资料实物等内容。

　　5.财务负责人、财务部长、各科长移交时，还必须将自己分管的财务会计工作、重大财务收支和会计人员的情况等向接替人员详细介绍。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。

　　6.会计人员临时离职或者因病不能工作需要他人接替或代理的，财务负责人或会计主管人员必须指定有关人员接替或者代理，并办理交接手续。临时离职会计人员恢复工作的，应当与接替或代替人员办理交接手续。

　　7.移交人员因病或者其他特殊原因不能亲自办理移交的，经财务负责人批准由移交人员委托他人代办移交，但委托人应当承担相关责任。

　　8.公司、部门撤销的，公司财务部必须确定必要的会计人员办理清算工作。清算工作未完毕前，不得离职。接收单位和移交日期由公司财务部确定。

　　第三章接管

　　会计人员办理交接手续时，移交人员要按照移交清册逐项移交，接管人员要逐项核对点收，并注意以下几点：

　　1.现金、有价证券要根据会计账簿有关记录进行点交。库存现金、有价证券必须与会计账簿记录保持一致，不一致时，移交人要在规定期限内负责查清处理。

　　2.会计凭证、账簿、报表和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，要查明原因，并要在移交册中加以注明，由移交人负责。

　　3.银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如不一致，应当编制银行余额调节表调节相符。

　　4.财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符。要通过随机抽查个别账户余额方式，核实账账、账实的核对情况。

　　5.接管的会计人员应继续使用移交的账簿，不得自行另立新账，以保持会计信息记录的连续性、完整性。

　　6.移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必须交接清楚，移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在微机上进行实际操作，以检查电子数据的'运行和有关数字的情况，在实际操作状态下进行交接。

　　第四章监交

　　1.会计人员办理交接时，必须有专人负责监交。监交人的规定如下：

　　(1)一般会计人员交接，由所在科室主管会计或科长监交。

　　(2)主管会计或科长交接，由账务部长监交。

　　(3)财务部长交接，由公司财务负责人监交。

　　(4)财务负责人交接，由公司总经理监交。

　　2.交接工作结束后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或盖章，以明确责任。移交清册一式四份，交接双方、监交人各一份，财务部存档一份。

　　3.移交人员在对移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的合法性、真实性、完整性承担法律责任，不能因为会计资料已经移交而推卸责任。

　　第五章附则

　　1本制度由财务部制定、解释和修改。

　　2本制度自颁布之日起施行。

人员管理制度 篇四

　　第一章总则

　　1.为了规范对公司会计人员的管理，使得公司会计人员具有良好职业道德和较高专业技术水平，以公司的发展和经济效益的提高为宗旨，特制定本办法。

　　2.本办法适用于公司本部及所属子公司、分公司对会计人员的选拔、任用和管理。

　　第二章会计人员的任职条件

　　1.公司会计人员实行定期轮岗制度，一般2~4年轮岗一次。

　　(1)外派到控股子公司的财务总监、财务部经理，一般3～4年轮岗一次。

　　(2)公司财务部的科级干部，一般2～3年轮岗一次。

　　(3)一般会计人员，一般2～3年轮岗一次。

　　(4)出纳员在同一出纳岗位上工作满2年者，必须轮岗。

　　(5)退休前两年的会计人员原则上不再轮岗。

　　2.会计人员的具体轮岗时间，由财务负责人按照上述规定，根据具体情况确定。

　　3.会计人员调动岗位或者离职，必须与接管人员办理交接手续。

　　(1)一般会计人员办理交接手续，由科长监交。

　　(2)科长办理交接手续，由部长监交。

　　(3)部长办理交接手续，由财务负责人监交。

　　(4)财务负责人办理交接手续，由公司总经理监交。

　　第三章附则

　　1.本制度由财务部制定、解释和修改。

　　2.本制度自颁布之日起施行。

人员管理制度 篇五

　　从业人员培训管理制度：

　　为规范餐饮服务从业人员培训，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本管理制度。

　　一、餐饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作餐饮服务从业人员必须经过培训，考试合格后，方可从事餐饮服务工作。

　　二、按照食品安全管理人员制订的从业人员食品安全知识培训计划，组织学习食品安全法律、法规、规章、规范、标准、加工操作规程和其他食品安全知识，加强诚信守法经营和职业道德教育。

　　三、食品安全管理人员每年接受不少于40小时的餐饮服务食品安全集中培训。

　　四、培训方式采取集中讲授和自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。

　　五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。

　　从业人员个人卫生管理制度：

　　为规范餐饮服务从业人员个人卫生管理，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本管理制度。

　　一、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作衣帽，头发不得外露，不得留长指甲、涂指甲油、佩带饰物。专间操作人员应戴口罩。

　　二、从业人员操作前应洗净手部，操作过程中应保持手部清洁，手部受到污染后应及时洗手。

　　三、接触直接入口食品的操作人员，有下列情形之一的，应洗手并消毒：

　　1、处理食物前;

　　2、使用卫生间后;

　　3、接触生食物后;

　4、接触受到污染的工具、设备后;

　　5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻涕后;

　　6、处理动物或废弃物后;

　　7、触摸耳朵、鼻子、头发、面部、口腔或身体其他部位后;

　　8、从事任何可能会污染双手的活动后。

　　四、专间操作人员进入专间时，应更换专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前应严格进行双手清洗消毒，操作中应适时消毒。不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。

　　五、不得将私人物品带入食品处理区。

　　六、不得在食品处理区内吸烟、饮食、打闹或从事其他可能污染食品的行为。

　　七、进入食品处理区的非操作人员，应符合现场操作人员卫生要求。

　　从业人员工作服管理制度：

　　为规范餐饮服务从业人员工作服管理，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本管理制度。

　　一、所有工作人员上班时间统一着单位配发的工作服，个人不得擅自改变工作服式样。

　　二、工作服(包括衣、帽、口罩)宜用白色或浅色布料制作，专间工作服宜从颜色或式样上予以区分。

　　三、工作服应定期更换，保持清洁。接触直接入口食品的操作人员的工作服应每天更换。

　　四、从业人员上卫生间前应在食品处理区内脱去工作服。

　　五、待清洗的工作服应远离食品处理区。

　　六、每名从业人员不得少于2套工作服。

人员管理制度 篇六

　　员工按规定时间出勤，并按以下规范约束自己的言行，以保证正常的营业秩序和良好的工作状态：

　　1、员工早上见面后，应互道“早安”，遇到上司，应主动向上司问候“早安”。

　　2、打卡后立即到更衣室按规定更换好工作服，佩戴工作牌并化好妆，不得利用工作时间在营业现场装扮仪容。

　　3、到岗位后应立即打扫卫生，清理物品，准备好工作中所需的用品。

　　4、不得拿私人物品到营业现场。

　　5、工作时间不得大声喧哗，做与工作无关的事情。

　　6、工作时间不得打私人电话，如有特殊情况应请报主管批示。

　　7、工作时间不得串岗，聚集聊天。

　　8、工作时间不得躺在美容床，美发椅上，应随时保持端庄的仪表。

　　9、在不影响工作的情况下，会客请到指定地点，时间不得超过10分钟，并向主管请假，不得擅自行施，严禁在工作管理现场或操作时间会客。

　　10、操作时不得与顾客以外的人员闲聊。

　　11、严禁营业时间私自外出或擅自享受任何服务。

　　12、因公事外出，必须换上自己的服装，严禁穿工作服外出(如遇特殊情况，酌情处理。)

　　13、退勤及就餐时，请按指定员工通道出入。

　　14、在非当班时间到营业现场时不得与当班员工在营业现场闲聊。

　　15、请在指定饮水，不得将饮水杯带入营业现场。营业结束时，按营业结束规范完成有关工作。