原材料管理制度(精彩6篇)

原材料管理制度 篇一

原材料管理制度对企业的重要性

在现代企业的运作中，原材料是生产的基础，对于保证产品质量和生产效率起着至关重要的作用。因此，建立和完善原材料管理制度是企业运营的关键之一。本文将从几个方面探讨原材料管理制度对企业的重要性。

首先，原材料管理制度能够保证原材料的质量。原材料的质量直接影响到产品的质量，而产品的质量又直接关系到企业的声誉和市场竞争力。通过建立严格的原材料入库检验制度，可以确保原材料的质量符合企业的要求。同时，在原材料使用过程中，建立质量监控制度和追溯制度，能够及时发现和解决原材料质量问题，避免产品质量事故的发生。

其次，原材料管理制度可以提高生产效率。通过建立原材料采购计划和库存管理制度，可以合理安排供应商的交货时间和数量，避免原材料短缺或过剩的情况发生。同时，通过建立供应商评价制度，可以对供应商的供货能力和服务质量进行评估，从而选择合适的供应商，保证原材料的及时供应和稳定质量。此外，通过建立有效的原材料使用记录和库存管理系统，可以实现对原材料的精确控制和合理利用，避免资源浪费和库存积压的问题，提高生产效率和降低成本。

最后，原材料管理制度对企业的持续发展具有重要意义。随着全球经济的发展和竞争的加剧，原材料的供应链和市场环境变化日新月异。建立原材料管理制度，可以帮助企业及时掌握市场信息和原材料价格走势，做出准确的采购决策。同时，通过建立供应链管理制度，可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场风险和挑战。这些都为企业的持续发展提供了有力的支撑。

综上所述，建立和完善原材料管理制度对于企业来说是至关重要的。它不仅能够保证原材料的质量，提高生产效率，还能够为企业的持续发展提供战略支持。因此，企业应该重视原材料管理制度的建设和执行，不断完善和优化，以确保企业的竞争力和可持续发展。

原材料管理制度 篇二

如何建立有效的原材料管理制度

建立和执行有效的原材料管理制度对于企业来说是非常重要的。下面将介绍一些建立有效原材料管理制度的关键要素。

首先，建立严格的原材料入库检验制度。原材料的质量直接影响到产品的质量，因此，确保原材料的质量符合企业的要求是非常重要的。建立严格的入库检验制度，包括检查原材料的外观、尺寸、物理性质等方面，以及检测原材料的化学成分和微生物指标等方面。同时，建立合格供应商名录和不合格品处理制度，对于原材料质量问题的处理要有明确的规定和措施。

其次，建立完善的原材料使用记录和追溯制度。通过建立原材料使用记录，可以及时了解原材料的使用情况，避免原材料的过度使用或浪费。同时，建立追溯制度，可以追踪原材料的来源和使用过程，确保原材料的质量和安全。在原材料使用过程中，要做好关键工序的记录和监控，及时发现和解决问题，确保产品的质量。

第三，建立合理的原材料采购计划和库存管理制度。合理的原材料采购计划能够确保原材料的及时供应和稳定质量。通过分析市场需求和企业生产计划，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购数量和采购方式等方面。同时，建立库存管理制度，包括对库存数量、库存周期和库存周转率等方面进行监控和控制，避免原材料积压和过期。

最后，加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系。建立供应商评价制度，对供应商的供货能力和服务质量进行评估，选择合适的供应商，确保原材料的质量和供应的可靠性。与供应商建立长期合作关系，可以共同面对市场风险和挑战，实现互利共赢。

在建立原材料管理制度的过程中，企业应该注重内部培训和宣传，提高员工对原材料管理制度的认识和执行力度。同时，要加强内部沟通和协作，建立跨部门的协调机制，确保原材料管理制度的执行和监督。

总之，建立和执行有效的原材料管理制度对于企业来说是非常重要的。通过建立严格的入库检验制度、完善的原材料使用记录和追溯制度、合理的采购计划和库存管理制度，以及加强供应链管理，可以保证原材料的质量和供应的可靠性，提高生产效率，降低成本，为企业的可持续发展奠定基础。

原材料管理制度 篇三

　　混凝土搅拌站需要用到的原材料包括水泥、矿物外掺料等粉料，粗细骨料及外加剂，这些原材料应该怎么管理呢?

　　粉料

　　1.水泥

　　水泥进场必须按规定进行抽样检验，每批进场的水泥均要求及时进行标准稠度与温度测试，对质量存有怀疑的严禁入仓，并继续进行其他指标(如安定性)测试，经检验不合格的水泥严禁进场。严禁未经均化(消解)的热水泥直接使用于工程，对于已使用的`水泥要进行追溯，并填制“水泥使用追溯表”。

　　2.矿物外掺料

　　根据有关标准规范的要求进行检测。试验室应随时掌握矿物外掺料的质量变化情况，矿物掺料进场时，必须进行需水量比、烧失量、细度检测，经检验合格的产品方可入库;并注意与前期试验结果进行对比，以判定质量的波动情况，确保工程质量。在矿物外掺料的使用过程中，应尽量确保外掺料的相对稳定性。应与物资部门进行沟通，确保对于同类别的外掺料，一个搅拌站应尽量使用同一厂家的商品。当无法满足要求时，试验部门应及时进行配合比调整，严禁矿物外掺料的混用。

　　骨料

　　粗细骨料进场必须按规定进行抽样检验，检验合格方可使用。粗骨料应选用级配合理、粒形良好、质地均匀坚固的碎石或碎卵石，粗骨料各种指标应满足相关标准规范的要求;控制泥含量和泥块含量，及时进行检测，经检验不合格的严禁进场卸车。

　　外加剂

　　外加剂进场时应加强检查、检测，检查外加剂的包装上是否在明显位置上注明以下内容：产品名称、型号、净含量或体积(包括含量或浓度)、生产厂名、生产日期及出厂编号;检查包装物所标明的内容是否与生产厂家提供的产品说明书、合格证相符;液体外加剂是否析出沉淀物，是否超过有效期。

　　除此之外，混凝土搅拌站材料员要及时关注库存料的情况，并要有预见性及忧患意识，积极组织备料，避免出现停工待料，特别要关注散装水泥的结存。对库存的物资要挂牌标识，随时保证现场材料的堆码，严格按分仓进行原材料的存放。

原材料管理制度 篇四

　　1、目的

　　为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。

　　2、管理职能

　　原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

　　3、仓库电脑数据库管理

　　仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

　　4、原材料入库

　　a、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协。

　　b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。

　　c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。

　　d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

　　e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。

　　f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

　　g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。

　5、原材料出库

　　a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋

　　b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。

　　6、装配多配或领多，定期清退

　　a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;

　　b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。

　　7、原材料质量及不合格品处理摆放管理

　　a、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发现问题马上反馈相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。

　　b、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。

　　8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理

　　a、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经验在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。

　　b、如果仓管员临时请假，采购部应安排好人员临时替代其工作。

　　9、盘库

　　每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。

　　10、安全库存及采购申请

　　仓管员每天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定“安全库存数量”时，应及时填写(采购申请单)向采购部申报，，特别做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。

　　11、仓库现场7s管理

　　整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。

　　整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。

　　清洁：做好有用物资及场地保洁工作。

　　清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。

　　素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。

　　安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。

　　服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。

　　12、仓管员自我时间调配管理

　　a、如当天仓库进出物流遇忙时候，一般情况物流部会主动来帮助和支持，如果没及时到，自己也可向其打招呼寻求帮助(正在装柜或装车除外)，同时也可向电工刘师傅寻求帮忙，或向董助寻求支持。

　　b、平时稍有点时间空时候，帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了，适当休息调节下。

原材料管理制度 篇五

原材料管理制度 篇六

　　1、维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。

　　2、一般材料由采购主管与所需物资部门协同购买;采购时要两人同行采购，报销时附采购计划或报告书。

　　3、采购材料要货比三家，认准质量，相同质量下应取最低价进行采购，供货方应为合格供应商。

　　4、材料购回后应由维修班长进行验证。发票数量应与货相同，物品及数量应与《采购记录表》上所述相同。

　　5、材料入库应由库管员验收，库管员开入库单，并在发票反面签上名;采购主管也应在发票反面签上名，并在入库单上签名，把入库单其中的一联附在发票后作为报销凭据。

　　6、应急材料可以先口头报告同意购买，再补填《采购计划审批表》或补写正式报告。

　　7、材料出库时需注明此材料用于什么地方、什么用途，领料人需在出库单上签名。

　　8、维修人员可以根据日常实际情况一次性领用若干材料，领料人需在出库单上注明所领用材料的品种、规格、数量、用途，并在出库单上签名;维修人员在领用专用配件时，需拿废旧零部件换取。

　　9、维修人员在完成维修任务后，所节余的材料应如数退库并办理退料手续。

　　10、禁止维修人员利用工作之便，多领冒领材料搞关系，一经发现，从严处理。

　　11、库房保管员应按材料的品种、质量、性能不同采取不同的保管措施，否则造成损失追究其经济责任。

　　12、发放材料要坚持凭派工单发料。

　　13、材料出库须遵循先进先出的原则，对入库的材料要作好日期标识，以便于发放管理。

　　14、材料库房每月要进行一次库房盘存，每季度要对维修人员领用的材料公布一次。专业公司在半年工作总结中，要具体分析材料使用情况，做到降低成本、节约开支、杜绝浪费，造福业主。

　　15、应设置明显标识：合格;不合格、危险品，以及材料种类。

　　16、仓库管理

　　贮存：

　　a) 易燃易爆等物品应分类堆放，密封存贮，并做好标识，要求仓库干燥、整洁、通风，防火措施严密。

　　b) 有防潮要求的物品，如水泥、焊条等，要求存贮场地通风干燥，防潮、防雨淋。

　　c) 有防锈蚀要求的物品，如钢管、水龙头等，要置于干燥位置，防止雨淋。

　　d) 不同种类的物品须分开堆放，对容易混淆者应加以标识。

　　e) 同种物品应按规格不同、入库时间不同分开堆放，仓库内应建立合格区、不合格区、待检区、工具区。

　　保管：

　　a) 物品入库，仓管员按《物品采购控制程序》对材料进行记录、标识、验证。

　　b) 管理分公司主管经理同仓管员每月定期对库内材料进行检查，并填写《仓库月检记录》。

　　出库：

　　a ) 材料出库前，由仓管员认真检查《派工单》上的领用材料名称、 数量等，准确无误后方可出库。仓管员和领料人须在《出库单》上签字，仓管员还需填写《材料帐》。

　　b ) 仓管员根据进库日期安排或监督用料顺序，做到“先进先出”，并保证材料贮存时间不超过有效期。材料搬运、贮存、保管过程中发现不合格品，按《不合格控制程序》有关条款执行。