餐厅厨房管理制度范(最新5篇)

餐厅厨房管理制度范 篇一

在餐厅运营中，厨房是一个至关重要的环节，对于餐厅的业务质量和经营效益起到决定性作用。为了保证餐厅厨房的正常运作和管理，建立一套科学合理的厨房管理制度是必不可少的。本文将从几个方面介绍餐厅厨房管理制度的范例。

首先，关于卫生管理方面。厨房是食品加工和烹饪的场所，卫生是至关重要的。餐厅应建立严格的卫生管理制度，包括定期对厨房进行清洁消毒，确保食品安全；要求员工进行个人卫生的培训和指导，包括勤洗手、穿戴卫生工作服等；对餐厅厨房进行定期的卫生检查，发现问题及时整改，保障卫生安全。

其次，关于食品质量管理方面。饭店的核心竞争力在于菜品的品质，因此，对于食品质量的管理必须做到严谨细致。建立完善的食材采购制度，确保食材的新鲜度和质量；制定标准化的菜品烹饪流程和操作规范，保证菜品的口感和质量的稳定性；建立食品留样制度，定期对菜品进行检测，防止出现质量问题。

再次，关于人员管理方面。厨房是一个团队协作的场所，人员管理的好坏直接影响到厨房的运作效率和菜品的质量。建立明确的岗位职责和工作流程，确保各个岗位的职责清晰，避免重复和遗漏；培训员工的技能和知识，提高员工的专业水平和工作效率；建立激励机制，对员工进行奖励和表彰，激发员工的工作积极性。

最后，关于设备维护和安全管理方面。厨房设备的正常运行对于餐厅的经营至关重要，因此要建立设备维护制度，定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运转；加强火灾安全管理，建立火灾应急预案，进行定期的消防演练，确保厨房的安全。

餐厅厨房管理制度的建立是餐厅经营的基础，只有建立科学合理的管理制度，才能保证餐厅的正常运营和发展。通过以上几个方面的管理制度范例，相信能够为餐厅的厨房管理提供一些参考和借鉴。

餐厅厨房管理制度范 篇二

餐厅厨房管理制度范 篇二

餐厅是一个食品加工和烹饪的场所，厨房是餐厅的核心部门之一。厨房管理制度的建立对于餐厅的经营效益和顾客满意度有着重要的影响。本文将介绍餐厅厨房管理制度的范例，希望能够为餐厅的经营管理提供一些参考。

首先，关于卫生管理方面。卫生是餐厅经营的基础，特别是对于厨房这个食品加工的场所来说更是至关重要。餐厅应建立卫生管理制度，包括厨房清洁消毒制度、员工个人卫生管理制度、菜品留样检测制度等。厨房清洁消毒制度要求定期对厨房进行彻底清洁和消毒，确保食品安全。员工个人卫生管理制度要求员工要勤洗手、穿戴卫生工作服等，确保员工的个人卫生。菜品留样检测制度要求对菜品进行定期的检测，确保菜品的质量和安全。

其次，关于食品质量管理方面。餐厅的核心竞争力在于菜品的品质，因此，要建立科学合理的食品质量管理制度。首先，要建立食材采购制度，确保采购的食材新鲜、质量好。其次，要建立菜品烹饪流程和操作规范，保证菜品的口感和质量的稳定性。最后，要建立食品留样制度，定期对菜品进行检测，防止出现质量问题。

再次，关于人员管理方面。厨房是一个团队协作的环境，人员管理的好坏直接影响到厨房的运作效率和菜品的质量。要建立明确的岗位职责和工作流程，确保各个岗位的职责清晰，避免重复和遗漏。要培训员工的技能和知识，提高员工的专业水平和工作效率。同时，要建立激励机制，对员工进行奖励和表彰，激发员工的工作积极性。

最后，关于设备维护和安全管理方面。厨房设备的正常运行对于餐厅的经营至关重要，因此要建立设备维护制度，定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运转。另外，要加强火灾安全管理，建立火灾应急预案，进行定期的消防演练，确保厨房的安全。

综上所述，餐厅厨房管理制度的建立对于餐厅的经营管理至关重要。通过建立科学合理的管理制度，餐厅可以提高厨房的运作效率和菜品的质量，从而保证餐厅的经营效益和顾客的满意度。希望以上范例可以为餐厅的厨房管理提供一些参考和借鉴。

餐厅厨房管理制度范 篇三

　　1、 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，违者按情节轻重给予处罚。

　　2、 以公司的利益为重，不浪费原材料，充分利用下角料。

　　3、 出餐应保质保量和卫生后才能提供给顾客。

　　4、 保持厨房卫生，每日下班后打扫卫生，每周六上午大扫除。(注：将给每人划分卫生区域，谁的区域谁负责)

　　5、 每日餐具应清洗，不得滞留。应做到一刷二洗三冲四消毒。

　　6、 注意厨房安全设施，每日下班前，应全面检查水电气是否关闭安全。

　　7、 做到不拿不偷，如有发现按双倍赔偿。

　　8、 安排好值班人员的工作，以免出现问题。做好第二日的打料，备料工作，以免影响第二天的使用。

　　9、操作间卫生随时保持清洁，物料用品分类清洁整齐摆放，所有器具、用具不允许落地，做到器具、用具、地面、操作台清洁无污渍。

　　10、语言文明，行为端正，不留长指甲、长发、工服干净整洁。

　　11、工作间及个人卫生随时检查，工作间卫生不合格扣罚20元，个人卫生不合格发现一次扣罚10元。

餐厅厨房管理制度范 篇四

　　一、 行政总厨

　　直接领导：董事会或总经理 管理对象：各厨师长联系范围：公司各部门

　　工作职权：

　　1、据公司董事会或总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调节，部门沟通，做到“上传下达”。

　　2、师队伍技术培训规划和指导。

　　3、负责公司厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作。

　　4、组织酒店对关键原料品质的鉴定工作。

　　5、对酒店厨师系统的考察和考核评级作总体把关和控制。

　　6、与酒店总经理共同处理各种重大突发事件。

　　7、负责组织对菜品的设计和审计工作，不断了解菜品动态和动向。

　　工作职责：

　　1、进行厨政作业管理的巡察、解决各种疑难技术问题。

　　2、进行厨师脱产培训、在岗培训指导。

　　3、调节各厨房厨师的人员配置，并将处理意见报公司总经理审定。

　　4、组织制定酒店原料的采购，供应与存储规划，并对其作业管理流程进行密切监控。

　　5、对酒店菜

品烹饪作业过程进行检查、指导、确保酒店菜品数量与品质的正常供应。

　　6、根据总公司规划，定期组织菜品研究与开发，并负责完成各个时期菜品研发责任指标。

　　7、根据公司总经理指示，参与和组织国家级和国际大型餐饮，食品学术研讨交流会议与活动。

　　8、对酒店重大烹饪作业任务亲自指挥指导。

　　9、负责对厨政管理制度执行情况进行监督和纠正。

　　二、 厨师长

　　直接领导：总厨（无总厨由总经理） 管理对象：厨房各组组长联系范围：酒店各部门

　　工作职权：

　　1、负责各小组组长的考勤考绩工作，根据他们工作表现的好坏，正确行使表扬和批评、奖励或处罚职权。2、全权处理各厨房的日常业务工作并做好事前工作安排。

　　3、合理调动，安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置。

　　4、 现场检查、督导厨房的各种准备工作。

　　工作职责：

　　1、 根据酒店的特点和要求，制定零餐和宴会菜单。

　　2、 制定厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。

　　3、巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个工作环节。

　　4、检查厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况，制定年度订购计划。

　　5、根据不同季节和重大节日组织特色食品节、推出时令菜式，增加花色品种，以促进销售。

　　6、每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。

　　7、定期实施厨师技术培训，组织厨师学习新技术和先进经验。定期或不定期对厨师技术进行考核，制定值班表，评估厨师，对厨师的晋升调动提出意见经批实施。

　　8、负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色、指挥大型和重要宴会的烹调工作，制定菜单，对菜品质量进行现场把关，重要客人可亲手操作。

　　9、合理调配人员，科学安排操作程序，保证出菜节奏，为服务工作提供良好的基础。

　　10、负责控制食品和有关劳动力成本，准确掌握原料库存量，了解市场供应情况和价格。根据原料供应和宾客的不同口味要求，制订菜单和规格、审核厨房的请购单，负责每月厨房盘点工作，经常检查和控制库存食品的质量和数量，防止变质、短缺，合理安排使用食品原料。高档原料的进货和领用必须经厨师长审核或开单才能领发，把好成本核算关。11、负责指导主厨的日常工作，根据客人口味要求，不断改进菜品质量、并协助总经理设计、改进菜单，使之更有吸引力，不断收集、研制新的菜点品种，并保持地方特色风味。12、经常与各部门联系协调、并听取宾客意见，不断改进工作。

　　三、 红案炉子组长

　　直接领导：厨师长 管理范围：炉灶厨师

　　联系范围：厨房其它各组 职权：负责小组考勤，安排本组厨师上岗。

　　工作职责：

　　1、协助厨师长制作菜单，懂得成本核算和菜肴的销售价。

　　2、 熟练地烹制厨房能够提供的季节、月、周、日特色菜。

　　3、检查督导组内所有厨师的仪容、仪表及工作服。协助厨师长培训厨师，指导新厨师按厨房的`程序工作。

　　4、开餐前检查所有烹饪原料是否准备妥当，检查炉头各岗位的准备工作。

　　5、负责零点、餐、宴会及团体餐的出菜顺序、烹调工作，与烧烤、切配、打荷、汤锅及面点厨师搞好协作。

　　6、掌握各种原料的名称，产地，出菜使用率、用法和制作方法，分派下属领取当日厨房所需要的原料。

　　7、向厨师长汇报厨房工作，并提出建议，如厨房人员问题，厨房食品卫生质量问题，当天厨房所不能提供的菜品，食品原料的采购问题，客人对食品投诉及要求、季节、月、周、日、厨房的特色创新菜式。第二天原料申购。

　　8、工作完毕后，应负责检查厨具、用具是否整齐清洁，保证一切烹饪原料安全贮存、场所卫生干净、各种能源开关如水、电、气、油等是否安全关闭。

　　四、 红案炉子厨师

　　直接领导：红案组长 联系范围：传菜员、管事组

　　工作职责：

　　1、 负责零餐及宴会菜肴的烹制，满足客人对食品提出的特殊烹饪要求。2、熟练地烹制厨房提供的各类菜肴。

　　3、 按组长的要求，填写领料单经厨师长签字，领取每日货物。

　　4、负责制作当天所需氽煮食品及半成品的准备工作，配制各种调料。

　　5、上班后，准备好所有炉头必用的生产工具，如铁锅、勺、铲、毛巾、竹刷、漏勺等。

　　6、开餐完毕后，清洗所有炉头生产工具，摆放整齐。原料收藏、环境卫生的清洁、能源的关闭。

　　7、 接受上级的其它任务。

餐厅厨房管理制度范 篇五

　　为了对公司驻各工厂员工的规范管理，根据公司规章制度相关条款，特制订以下制度：

　　1、上班时仪容仪表不整洁每次罚款20元。

　　2、厨房员工迟到早退旷工等按《考勤管理制度》相关规定执行。

　　3、上班时间无佩戴工号牌者，接触熟食不戴口罩、手套、围裙等，每次罚款20元。

　　4、上班时大声嬉笑、喧哗或追逐打闹每次罚款10元。

　　5、上班时擅离工作岗位每次罚款50元。

　　6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚离岗者罚款200元。

　　7、工作时间内没在指定吸烟区吸烟者每次罚款50元。

　　8、工作时间内喝酒或非工作时间喝酒影响到后续工作者处以200元罚款。

　　9、不服从上司安排，顶撞上司者罚款50元，情节恶劣者解雇或开除。

　　10、对宾客不礼貌导致客人投诉，给公司造成不良影响者每次罚款100元，情节严重者劝退或解雇。

　　11、在餐厅设备、服务设施等公共区域乱涂、刻者每次罚款100元，并照价赔偿。

　　12、事假需提前一天申请，病假医院证明，否则以旷工论处。

　　13、不参加例会、大扫除及培训课程者每次罚款50元。

　　14、随地吐痰、乱扔杂物者每次罚款30元。

　　15、工作失误造成公司经济损失，按价赔偿；如：损坏厨房设备、厨具者。

　　16、工作态度不端正罚款100元，情节恶劣者开除。

　　17、搞小圈子，挑拨离间及谎报消息或编造有损公司及他人利益者罚款300元，情节恶劣者开除。

　　18、偷窃公司物品者开除，严重者送司法部门处理。

　　19、拾到他人遗失物不报者罚款200元，并追回物品。

　　20、利用工作之便损工肥私，私自扣留公司物品或故意浪费公司资源的，罚款500元并开除，情节严重者送司法机关处理。

　　21、没有经过相关主管批准随意倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次处以200元罚款。

　　22、驻厂期间公司所有驻厂人员没经过厂方许可进入工厂不允许进入的区域玩耍或者在工厂内捡垃圾者，每次处以200元罚款。

　　23、驻厂期间违反工厂相关规定，给公司造成的经济损失由个人员工个人承担，另处以300元罚款。对于给企业形象造成重大影响者，予以开除。

　　24、员工驻厂期间，须遵守工厂的作息时间，且不得在宿舍内大声喧哗，以免影响工他人休息，如有违反处以每次100元罚款。

　　25、员工驻厂期间，不仅要爱护食堂卫生，同时也要维护厂区卫生，不得随地扔垃圾，不得从得上往楼下扔任何物品。如有违反，给予每次200元经济处罚。给公司造成重大损失和影响的，除了承担相应经济责任外另作开除处理。

　　说明：

　　1、类似以上行为视情节处理。

　　2、以上或类似以上行为屡教不改者劝退或开除。

　　3、罚款在每月工资中扣除，并于员工公告栏公布。

　　4、扣罚金额用于奖励表现优秀之员工。

　　5、以上《厨房员工管理制度》于XX-8-5开始暂行执行。