经营管理制度(优秀6篇)

经营管理制度 篇一

经营管理制度的重要性及构建方法

经营管理制度是指企业为了规范和优化企业经营管理过程而制定的一系列规章制度。它是企业管理的基础，对于企业的稳定发展和提高经营效益具有重要意义。本文将从经营管理制度的重要性和构建方法两个方面进行探讨。

首先，经营管理制度的重要性不可忽视。它有助于规范企业的经营行为，明确各部门的职责和权限，提高工作效率和管理水平。通过制度的约束和规范，可以避免管理者任性行事，减少人为因素对企业运营的干扰，确保企业能够按照既定目标和战略进行经营活动。此外，经营管理制度还可以帮助企业提高风险控制能力，预防和化解潜在的经营风险，保护企业的利益和声誉。

其次，构建经营管理制度需要遵循一定的方法和原则。首先，要明确制度的目标和任务，确定制度的范围和内容，确保制度的全面性和可操作性。其次，要重视制度的科学性和合理性，充分考虑企业的实际情况和发展需求，避免制定过于僵化和繁琐的制度。同时，要注重制度的灵活性和可调整性，适应不同时期和环境下的变化和调整，确保制度的长期有效性。另外，构建经营管理制度还需要广泛征求各方意见，充分调动全体员工的积极性和创造力，确保制度的可执行性和有效性。最后，要注重制度的宣传和培训，让全体员工充分了解和理解制度，增强制度的执行力和执行效果。

总之，经营管理制度对于企业的发展和运营至关重要。通过建立健全的经营管理制度，可以规范企业的经营行为，提高管理水平和效率，降低经营风险，保护企业的利益和声誉。构建经营管理制度需要遵循科学的方法和原则，并注重宣传和培训的工作。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳定和可持续发展。

经营管理制度 篇二

建立健全经营管理制度的关键要素

经营管理制度是企业管理的基石，对于企业的发展具有重要作用。建立健全经营管理制度是一项系统性的工程，需要有一系列的关键要素的支持和配合。本文将从建立健全经营管理制度的关键要素这一角度进行探讨。

首先，明确战略目标和方向是建立健全经营管理制度的关键要素之一。企业经营管理制度的建立应该符合企业的长期战略目标，并与企业的经营活动相契合。通过明确战略目标和方向，可以为经营管理制度的建设提供明确的目标和准则，确保制度的科学性和有效性。

其次，有效的沟通和协作是建立健全经营管理制度的关键要素之二。制度的建立和执行需要各级管理者之间的密切配合和沟通协作。只有通过有效的沟通和协作，才能够将制度执行的思路和方法传达给全体员工，确保制度的贯彻落实。此外，有效的沟通和协作还可以帮助企业发现和解决制度执行中的问题和困难，提高制度执行的效果和效率。

第三，合理的激励机制是建立健全经营管理制度的关键要素之三。制度的执行需要员工的积极参与和支持，而合理的激励机制可以有效地激发员工的工作热情和创造力。企业应该根据员工的工作贡献和绩效表现，制定相应的激励政策和机制，以提高员工的执行力和执行效果。

最后，持续的监督和改进是建立健全经营管理制度的关键要素之四。经营管理制度的建立和执行不能一蹴而就，需要不断进行监督和改进。企业应该建立健全的监督机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估，发现和解决制度执行中的问题和不足。同时，企业还应该根据实际情况和需求，及时对制度进行调整和改进，提高制度的适应性和有效性。

总之，建立健全经营管理制度需要明确战略目标和方向，加强沟通和协作，建立合理的激励机制，持续进行监督和改进。只有通过这些关键要素的支持和配合，企业才能够建立起科学、有效的经营管理制度，提高管理水平和经营效益。

经营管理制度 篇三

　　1、在总经理的领导下积极开展各项工作，对总经理负责。

　　2、搜集国内外相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。

　　3、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。

　　4、采取灵活的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。

　　5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。

　　6、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。

　　7、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等反映公司经营现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。

　　8、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的反馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。

　　9、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水平。

　　10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极组织完成领导交办的其他各项工作。

经营管理制度 篇四

　　1、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。

　　2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。

　　3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。

　　4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。

　　5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。

　　6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。

　　7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。

　　8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。

　　9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。

　　10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。

　　11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。

经营管理制度 篇五

　　根据《食品安全法》和国家有关法律，法规，规章的规定，我单位就食品卫生管理工作，制定如下制度：

　　一、岗位责任制度

　　1、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任；负责建立，健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。

　　2、管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任；按时做好营业场所和仓库的清洁卫生工作，确保食品的经营条件和存放设施安全，无害，无污染；建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查，监督检查员工保持日常个人卫生；负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内，确保经营食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向负责人报告。

　　3、购销人员岗位职责：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；严禁从证照不全的企业采购食品；进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》，《食品流通许可证》，《营业执照》和《检验合格证》等；确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。

　　二、从业人员卫生管理制度

　　1、凡从事食品经营工作的人员必须经岗前卫生知识方能上岗，从事直接入口食品工作岗位的人员必须取得健康证明，且每年进行健康检查，定期进行食品卫生和有关卫生法律，法规，业务技能的培训。

　　2、凡患有痢疾，伤寒，病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。

　　3、注意个人清洁卫生，做到个人仪表整洁。上岗时必须穿戴统一整洁的工作服，并应经常换洗，保持清洁。在工作岗位上不能嚼口香糖，进食，吸烟，私人物品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在工作区内。

　　三、销售管理制度

　　1、经营场所距离非水冲式厕所，开放式粪池，垃圾堆（场）等场所的直线距离25米以上，并设置密闭的垃圾容器，及时清除垃圾，搞好防尘，防蝇，防鼠工作，确保环境整洁。

　　2、《食品流通许可证》和《营业执照》应悬挂于经营场所内醒目位置。设有食品卫生管理机构和组织结构，配有经专业培训的食品安全专职管理人员。

　　3、食品陈列设施布局合理，划定食品经营区域，食品与非食品分开存放；不出售有毒有害，"三无"和未经检验或检验不合格的食品。保证食品外观清洁，如发现食品超过保质期，破损，鼠咬，受潮，生霉，生锈等现象要及时处理。

　　4、散装食品销售必须按"生熟分离"原则，分类设置散装食品销售区。按销售品种配备足量的容器，并符合卫生条件。直接入口的散装食品应有防尘材料遮盖。应在盛放食品容器的显著位置或隔离设施上设置"散装食品标识牌"，标识出食品的名称，配料表，生产日期，保质期，保存条件，食用方法，生产经营者名称及联系方式等内容，做到"一货一牌，货牌对应"。销售直接入口的散装食品必须由专人负责，为消费者提供分拣和包装服务，提供给消费者符合卫生要求的小包装。操作时应穿工作服，戴口罩，手套和帽子，使用专用工具取货。

　　5、生鲜食品应配备专门的货架，保温柜，冷藏柜和冷冻柜等陈列设施，配备符合要求的检测设备。

　　6、熟食制品销售间入口处应设预进间，设更衣及洗手，消毒设施，采用非手动式的水龙头。配备有效的空气消毒设施，食品冷藏设施和专用工具，食品要有防尘材料遮盖。

　　四、仓库管理制度

　　1、食品仓库必须做到专用，不得存放其他杂物和有毒有害物质。应设专人负责管理并建立健全出入库登记制度。食品及食品原料入库时，库管员应对其质量和数量进行验收，并详细记录入库产品的名称，数量，产地，进货日期，生产日期，保质期，包装情况等，并按入库时间的先后分类存放，感官检查不合格的食品不得入库。设有不安全食品暂存专柜，并有记录本。

　　2、食品仓库应有良好通风，保持库房内所需温度和湿度，防止食品霉变，生虫。贮存生鲜食品应配置必要的低温贮存设备，包括冷藏库（柜）和冷冻库（柜）。搞好防尘，防蝇，防鼠，防潮工作，定期对库房周围进行卫生清扫，消除有毒，有害污染源及蚁蝇孳生场所。

　　3、食品存放设隔离地面的平台和层架，离墙30厘米以上，最底层隔离地面40厘米以上。食品按照先进先出，生熟分开的原则分类贮存，并有明显标识。

　　五、除虫灭害制度

　　1、食品销售场所内不得使用鼠药，配备一定数量的灭蝇灯，并保证能正常工作。熟食制品销售间要配有充足有效的空气消毒设施，定期消毒。

　　2、应定期进行除虫灭害工作，防止害虫孳生。使用杀虫剂进行除虫灭害，应由专人按照规定的使用方法进行。除虫灭害工作不能在营业时间进行，实施时，对各种食品应有保护措施。使用时不得污染食品，食品接触面及包装材料，使用后应将所有设备，工具及容器彻底清洗。

　　六、卫生检查及奖惩制度

　　1、卫生管理工作有领导分管和专人管理，制定卫生检查及奖惩制度，并组织有关人员定期或不定期进行卫生检查；组织从业人员学习卫生知识和有关法规，并组织培训考核，考核成绩与奖惩挂钩。

　　2、卫生管理人员负责各项卫生管理制度的落实，做到每天在营业前后有检查，检查记录完备。严格从业人员卫生操作程序，逐步养成良好的个人卫生习惯和卫生操作习惯。检查中发现问题仍未改进的，按有关奖惩制度严格处理。

经营管理制度 篇六

　　为提升家装企业的形象。建立企业的品牌战略，给客户心目中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制定办公室工作制度。

　　一、五不准

　　1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

　　2、不准在工作时间内做与工作无关的事。

　　3、不准在办公室上班时间玩电脑游戏、睡觉、串岗，上网闲聊。

　　4、不准在禁烟区域内吸烟。

　　5、不准在上班时间前或上班中喝酒。

　　二、三不走

　　1、工作区域未整理清洁不走。

　　2、部门负责人未同意不走。

　　3、电脑、电器、门窗未关好不走。

　　三、工作时间

　　总经办、工程、材料部：9：00――17：30

　　设计及其他部门人员：9：00――17；30

　　注：①休息天轮休制另行安排。

　　②由于季节变化，可适当调整时间另行通知。

　　四、作勤制度

　　1、按工作区域时间内上、下班登记。

　　2、不准代人登记。

　　五、管理制度

　　1、人性化政策

　　A、每月允许迟到1次在15分钟以内。

　　B、每月全勤奖励30元。

　　C、总经办、质检、工程、材料部下班不打卡。

　　2、处罚条款

　　①迟到每次处罚30元。

　　②早退每次处罚30元。

　　③累计每月迟到、早退3次以上部分2倍处罚。

　　④代登记者处罚每次50元。

　　⑤中午喝酒处罚每次50元。（请客人除外）

　　3、请假原则

　　①部门职员向部门负责人请假。

　　②部门负责人向常务副总请假。

　　③在向部门负责人请假的同时，必须递交书面请假条说明事由。当天办好请假手续。突发原因应及时事前电话请假，次日必须补办请假条。

　　④未办理请假手续的按有关条款执行。

　　六、其他

　　1、打卡由总台负责监督执行。

　　2、总台及设计中心桌面卫生秩序由总文秘监督，个人自行负责。

　　3、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。