基建项目管理制度【精彩3篇】

基建项目管理制度 篇一

基建项目管理制度是指为了规范和提高基础设施建设项目管理水平而制定的一系列规章制度和管理方法。在当今社会，基础设施建设项目对于国家经济和社会发展起着至关重要的作用，因此建立科学有效的项目管理制度显得尤为重要。

首先，基建项目管理制度应包括项目立项和招投标等前期工作的规定。项目立项是指在确定进行基础设施建设项目之前，对项目的可行性进行评估，确定项目的目标、内容、投资规模等。招投标是在项目立项后，通过公开招标的方式选择合适的建设单位进行项目实施。项目立项和招投标是项目管理的前提和基础，因此需要制定明确的规定，确保项目的合理性和公正性。

其次，基建项目管理制度还应包括项目实施过程中的各个环节的管理规定。比如，项目设计、施工、验收等环节都需要进行规范和监督。项目设计要符合相关的技术规范和标准，确保工程质量和安全性。施工过程需要按照设计要求进行，严格控制工期和成本。验收环节要进行全面的检查和评估，确保项目达到预期效果。只有通过对项目实施过程中各个环节的规范管理，才能保证基础设施建设项目的顺利进行和高质量完成。

另外，基建项目管理制度还应包括项目监督和评估的规定。项目监督是指对项目实施过程进行监督和检查，确保项目按照规定的标准和要求进行。项目评估是对项目实施结果进行评估，了解项目的效益和影响。通过项目监督和评估，可以及时发现和解决问题，提高项目管理的效果和水平。

最后，基建项目管理制度还应注重信息化和科技应用。在当今信息化和智能化的时代，项目管理也需要与时俱进。通过建立信息化管理系统，可以实时掌握项目的进展情况和问题，提高管理的效率和准确性。同时，利用先进的技术手段，如人工智能、大数据等，可以对项目进行模拟和预测，提前发现和解决问题，提高项目管理的科学性和精细化。

综上所述，基建项目管理制度是确保基础设施建设项目顺利进行和高质量完成的重要保障。通过制定科学合理的管理制度，可以规范项目的各个环节，提高管理的效果和水平。同时，注重信息化和科技应用也是提高项目管理的必然要求。只有通过不断完善和创新管理制度，才能更好地推动基础设施建设项目的发展，为国家的经济和社会发展做出更大的贡献。

基建项目管理制度 篇二

基建项目管理制度是基础设施建设项目管理的重要组成部分，它对于项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。随着我国基础设施建设的不断发展和完善，基建项目管理制度也在不断演进和完善。

首先，基建项目管理制度应注重项目的可行性评估。在项目立项之前，对项目进行可行性评估是十分必要的。可行性评估是通过对项目的经济、技术、社会和环境等方面进行评估，确定项目的可行性和可行性级别。只有通过科学的评估，才能确保项目的合理性和可持续性，避免项目的盲目投资和浪费。

其次，基建项目管理制度应注重项目的风险管理。基础设施建设项目往往存在着较高的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。因此，在项目实施过程中，需要建立相应的风险管理制度，对项目的风险进行识别、评估和控制。只有通过科学有效的风险管理，才能降低项目的风险，提高项目的成功率和效益。

另外，基建项目管理制度还应注重项目的合同管理。项目合同是项目管理的重要依据和约束。合同管理是指对项目合同的签订、履行和变更等进行管理和监督。通过建立合理的合同管理制度，可以确保项目各方的权益，促进项目的顺利进行和高质量完成。

最后，基建项目管理制度还应注重项目的信息化管理。在当今信息化和智能化的时代，项目管理也需要与时俱进。通过建立信息化管理系统，可以实时掌握项目的进展情况和问题，提高管理的效率和准确性。同时，利用先进的技术手段，如人工智能、大数据等，可以对项目进行模拟和预测，提前发现和解决问题，提高项目管理的科学性和精细化。

总之，基建项目管理制度的建立和完善对于推动基础设施建设项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。通过制定科学合理的管理制度，注重项目的可行性评估、风险管理、合同管理和信息化管理，可以提高项目管理的效果和水平，为国家的经济和社会发展做出更大的贡献。

基建项目管理制度 篇三

基建项目管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的基建项目管理制度，希望能够帮助到大家。

　　学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)

　　一、施工前

　　1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。

　　2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。

　　3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。

　　4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。

　　5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。

　　6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。

　　7、对施工单位进入现场人员的管理水平,施工技术水平,施工队伍的技术素质,工种的配备、设备情况等,施工科应做全面的了解,以便进行管理。

　　8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。若要分包,总包单位必须事先报告我方,经我方研究同意后,方可进行。

　　9、为了把设计图纸的问题,解决在工程开工之前,以利施工的顺利进行,在选定施工单位后,施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说,并提出审图意见。

　　10、施工科负责组织设计交底,解决审图时提出的疑点。工程开工前,施工科督促施工单位编写施工组织设计,经工地代表审查、施工科审核同意,报基建处处长批准。施工组织设计的主要内容应包括:工程概况,工程施工方案,施工准备工作,施工进度计划,施工现场平面布置图,技术指标,各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划,安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。

　　二、施工阶段

　　1、施工单位进入现场后,施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的具体手续。对施工现场的情况,施工科应书面通知保卫处,以便其加强对施工现场的安全保卫工作。

　　2、施工单位应根据学校建设计划和合同工期,

　　3、甲乙双方的管理组织机构应在工地现场挂牌公告,内容包括:甲方工地代表、材料员,乙方项目经理、施工队长、质量检查员、材料员等。

　　4、工程开工后,工地代表要根据国家现行的建筑安装工程质量检验统一评定标准、操作规程、验收规范和规程项目的具体设计要求,对工程质量进行全面管理监督。

　　5、施工科应定期组织施工调度会,重点解决施工的质量问题如有重大技术问题,应组织专业调度会解决)。协调各施工单位、专业工种之间的关系。会议由工地代表负责记录,必要时要写出会议纪要,发放相关单位。会议上提出的问题,由工地代表会后负责实施。

　　6、工地代表在工程开工时要立即建立《施工日志》,并坚持每天记录,内容包括:质量检验记录,试块、试件的.取样检验记录,事故处理记录,甲乙双方办公会议记录初验及验收情况,质量返修,奖惩事项,天气情况,出勤和劳力组织情况等。该日志在竣工时作为施工技术资料交档案室存档。

　　7、根据规划建设部门批准的建设文件和学校总体规划要求,由施工科组织勘测单位、施工单位和工地代表进行工程项目的定位、放线和确定标高。经检验后,组织规划建设部门和设计单位的有关人员验线。方位、轴线、标高、控制桩、龙门桩标高等数据复核准确无误后,有关人员签证确认,方可开挖基槽。

　　8、基槽开挖后,施工科组织工地代表和校审计处有关人员确定土石方的类别。对数量较大,地形复杂的土石方类别的确定,应报主管处长,共同研究确定,并由工地代表及时办理签证。

　　9、基槽开挖后,应及时钎探,工地代表要跟踪检查,并督促施工单位对基槽进行初验,作质量评定。施工科应及时组织勘察、设计、质检、施工等单位有关人员进行验槽。如发现地基与勘察设计不符时,由设计人员提出处理意见。工地代表督促施工单位做好钎探、验槽和地基处理记录,各方人员签证。未经签证或基槽不符合设计要求的,不准进行下道工序

　　10、工地代表对沙浆、混凝土的配料,要经常进行检查验证,必须达到配比规定。

　　11、隐蔽工程隐蔽前,施工单位应首先进行自检评定,然后由施工科组织设计、施工、质检单位有关人员进行验收,并做好验收记录,达到合格后及时办理签证手续,进行隐蔽。如发现未经检查验收,或检查验收不合格而隐蔽,有关责任人必须负责。

　　12、建筑工程的基础工程、主体工程等分部工程的质量,由施工科组织设计、施工、质检部门的有关人员进行验收,并及时办理验收签证。

　　13、工地代表对施工单位的施工质量随时进行监督检查,发现问题及时通知施工单位进行处理。在未做出妥善处理之前,不得进行下道工序的施工。

　　14、重要问题和事故重大隐患,除通知施工单位外,应向科长汇报,必要时用书面文件通知和汇报。同时,施工科应组织有关工程技术人员协助施工单位订出处理的措施,经处长同意后,由施工科负责监督实施。

　　15、各专业工地代表应密切配合,协调各专业工种的施工程序,保证施工顺利进行。水电暖卫工程的打洞、剔槽和预埋卡钩应在土建抹灰前完成,工地代表应检查是否牢固规范。

　　16、装饰阶段开始前,工地代表要督促施工单位首先做出样板,由施工科组织有关人员对样板进行验收,验收合格计划创优工程必须优良)后,方可进行全面装饰。工地代表严格按样板标准,监督施工单位按程序施工。

　　17、对工地发生停水、停电等由我方责任造成的停工现象,工地代表应及时和有关部门联系,争取尽快解决确保施工顺利进行。如不能及时解决,要按合同规定,予以签证。

　　三、材料管理

　　1、材料科要严把材料质量关,施工科工地代表应积极协助。

　　2、工程材料必须符合国家标准和设计要求,对材料的型号、规格、性能等质量指标。

　　3、工程所用的地材,市场采购的物资,材料科、工地代表和施工单位必须严格把关,对可能影响工程质量标准的材料,一律不准使用。

　　4、对沙浆及混凝土,必须按规定留试块,材料科材料员、工地代表应跟踪检查施工单位的沙浆、混凝土试块的制作、养护和试压检验情况。

　　5、为防止假冒伪劣建材进入施工现场,对于重要材料和现场不易检验辨别的半)成品材料,材料科必须派专人跟踪施工单位采购。

　　6、所有进场材料必须“三证”合格证、准用证、出厂证)齐全,其中钢材、水泥、砖、防水材料等重要原材料和成品,应同时具有合格证和试验报告。

　　7、有合格证明的材料或构配件仍应现场于是核查,未经检验或检验不合格的材料不准进入施工现场。

　　8、材料员和工地代表应仔细复验材料,一旦发现所用材料与图纸设计不符或存在疑点,应立即通知施工单位停止使用,并立即汇报。

　　9、材料检验要按国家的有关标准规范进行,不同批的材料要重新进行检验。

　　四、工程完工

　　1、工程完工后,工地代表应督促施工单位首先进行自检自验,合格后,提交“竣工报告单”,经工地代表和施工科长签证同意后,进行工程初验。

　　2、初验由施工科组织,要求尽量详尽细致。主要部位要进行实测实量,装修安装工程要逐件项)检查,不放过任何细节。初验由工地代表做详细记录,对发现的问题负责督促检查施工单位在规定的时间内进行整改。整改后再由施工科组织复验,复验合格后,正式向规划建设部门申请竣工验收。

　　3、竣工验收工作由基建处组织,约请规划建设部门、质量监督部门、设计单位及学校有关部门共同进行。竣工验收合格后,施工科及时办理有关验收手续。