商贸公司日常管理制度(优质6篇)
商贸公司日常管理制度 篇一
商贸公司日常管理制度是为了规范公司内部运营和管理流程，确保公司运作的顺畅和有效性而制定的一系列规章制度。这些制度涵盖了各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、客户服务等，旨在提高公司的运营效率和管理水平。
在商贸公司的日常管理制度中，人力资源管理是一个非常重要的方面。公司需要建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度。招聘制度应该明确招聘流程和要求，确保公司能够招聘到合适的人才；培训制度应该提供员工培训的机会和资源，提升员工的能力和技能；绩效考核制度应该公正、透明，能够客观评估员工的工作表现；薪酬福利制度应该公平合理，能够激励员工的积极性。
财务管理是商贸公司不可或缺的一部分。公司需要建立健全的财务管理制度，包括财务报表的编制、财务预算的制定、资金管理等。财务报表的编制应该准确、及时，能够提供给管理层和股东有关公司财务状况的信息；财务预算的制定应该合理、可行，能够为公司的发展提供指导；资金管理应该高效、安全，确保公司的资金得到妥善利用和保护。
市场营销是商贸公司获得利润和发展的重要手段。公司需要建立健全的市场营销制度，包括市场调研、产品定价、销售渠道管理等。市场调研制度应该能够及时了解市场需求和竞争情况，为公司的产品开发和营销策略提供依据；产品定价制度应该根据市场需求和成本情况进行合理定价，确保公司能够获取利润；销售渠道管理应该确保产品能够准确、迅速地抵达市场，提高销售效率。
客户服务是商贸公司保持客户关系、提高客户满意度的重要环节。公司需要建立健全的客户服务制度，包括售后服务、投诉处理、客户关怀等。售后服务制度应该能够及时响应客户的需求和问题，解决客户的困扰；投诉处理制度应该公正、有效，能够妥善处理客户的投诉；客户关怀制度应该能够维护和加强与客户的关系，提高客户的忠诚度和满意度。
综上所述，商贸公司日常管理制度是公司运营和管理的基础，通过建立健全的制度，可以提高公司的运营效率和管理水平，实现公司的可持续发展和竞争优势。公司应该重视日常管理制度的建设和执行，不断优化和完善制度，以适应市场的变化和公司的发展需求。
商贸公司日常管理制度 篇二
商贸公司日常管理制度是为了规范公司内部运营和管理流程，确保公司运作的顺畅和有效性而制定的一系列规章制度。这些制度涵盖了各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、客户服务等，旨在提高公司的运营效率和管理水平。
在商贸公司的日常管理制度中，人力资源管理是一个非常重要的方面。公司需要建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度。招聘制度应该明确招聘流程和要求，确保公司能够招聘到合适的人才；培训制度应该提供员工培训的机会和资源，提升员工的能力和技能；绩效考核制度应该公正、透明，能够客观评估员工的工作表现；薪酬福利制度应该公平合理，能够激励员工的积极性。
财务管理是商贸公司不可或缺的一部分。公司需要建立健全的财务管理制度，包括财务报表的编制、财务预算的制定、资金管理等。财务报表的编制应该准确、及时，能够提供给管理层和股东有关公司财务状况的信息；财务预算的制定应该合理、可行，能够为公司的发展提供指导；资金管理应该高效、安全，确保公司的资金得到妥善利用和保护。
市场营销是商贸公司获得利润和发展的重要手段。公司需要建立健全的市场营销制度，包括市场调研、产品定价、销售渠道管理等。市场调研制度应该能够及时了解市场需求和竞争情况，为公司的产品开发和营销策略提供依据；产品定价制度应该根据市场需求和成本情况进行合理定价，确保公司能够获取利润；销售渠道管理应该确保产品能够准确、迅速地抵达市场，提高销售效率。
客户服务是商贸公司保持客户关系、提高客户满意度的重要环节。公司需要建立健全的客户服务制度，包括售后服务、投诉处理、客户关怀等。售后服务制度应该能够及时响应客户的需求和问题，解决客户的困扰；投诉处理制度应该公正、有效，能够妥善处理客户的投诉；客户关怀制度应该能够维护和加强与客户的关系，提高客户的忠诚度和满意度。
综上所述，商贸公司日常管理制度是公司运营和管理的基础，通过建立健全的制度，可以提高公司的运营效率和管理水平，实现公司的可持续发展和竞争优势。公司应该重视日常管理制度的建设和执行，不断优化和完善制度，以适应市场的变化和公司的发展需求。
商贸公司日常管理制度 篇三
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司办公室人员上下班必须严格按照作息时间执行，上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自离岗，超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外);外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。因工作需要加班的，由各部门负责人自行安排，节日值班由集团公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;1天以上的，由副总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间特殊私事需要中途离岗,必须向所属单位负责人请假;待领导批准方可离开单位;
六、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理;
七、上下班途中遵守交通规则、注意安全、杜绝酒后驾车;
商贸公司日常管理制度 篇四
为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
第六条一切现金往来，须凭据收付。
第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。
第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
商贸公司日常管理制度 篇五
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：
1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。
2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。
3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。
4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。
5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。
6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。
7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。
8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。
9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。
11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。
12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。
13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。（否则按旷工处理）
14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。
15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。
16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。
17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。
二、语言规范：
1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。
2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。”请问，谢谢，再见。
3、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的，行。
三、公司倡导树立“一盘棋”的思想。禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
设计师职责范围
1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。
2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。
3、设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。
4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。
销售部职责范围
1、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，认真的完成公司下达的目标及任务。
2、服从公司的安排和合理的调动。
3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。
总监职责范围
1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。
2、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。
3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。
4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落实施工现场的卫生管理工作。
5、必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改进不合格产品，以减少公司不必要的损失。
财务部门职责范围
1、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性
2、建立健全公司各种财务管理制度。严格按照财务工作程序执行。
3、编制和执行财务预算，财务收支计划，确保资金有效供应。
4、进行成本费用预收，核算、考核和控制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
6、负责公司材料，办公用品的管理。
7、参与项目与施工对结算，参与采购部门与材料供应商结算。
8、参与公司承包合同和采购合同的评审工作。
9、按照工程预付款进行工程成本的控制。
商贸公司日常管理制度 篇六
第一条保卫科负责对公司和园区的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展经常性防火宣传；
第二条消防器材的更换、维修和配置，由保卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换；
第三条在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以批评教育，如损坏照价赔偿，情节严重的要给予行政处分；
第四条公司消防器材的购置、更换、维修及灭火器的定期检查，由保卫科负责统一安排，各科室给予密切配合；
第五条由专职保安负责日常安全防火检查，如发现隐患要及时向保卫科长汇报，采取相应措施妥善处理；
第六条存放、使用易燃、易爆物品的业户，严禁使用明火、电炉。电器设备的安装和使用必须符合防火规定；
