车间的管理制度(精彩6篇)

车间的管理制度 篇一

车间的管理制度是指为了提高生产效率和保障员工权益而制定的一系列规章制度。一个良好的车间管理制度能够有效地组织生产活动，提高产品质量，减少事故和损失，并提升员工的工作积极性和满意度。下面将介绍一种常见的车间管理制度。

首先，车间应建立完善的生产计划和排产制度。通过合理的生产计划，车间能够合理安排生产任务和生产资源，确保生产过程的连贯性和高效性。排产制度则是根据生产计划，合理安排员工的工作时间和生产设备的使用时间，避免资源浪费和生产滞后。

其次，车间应建立严格的质量管理制度。质量管理制度包括质量检验和质量控制两个方面。质量检验是指对产品进行全面的检测，确保产品符合质量要求。质量控制则是通过设立质量指标和流程控制，防止产品出现质量问题。车间应根据产品特点和客户需求，制定相应的质量管理制度，以提高产品质量和满足客户要求。

第三，车间应建立健全的安全管理制度。安全管理制度包括安全设备的配置、安全操作规程的制定和安全培训等。车间应根据生产过程中可能存在的安全风险，配置相应的安全设备，如防护装置和消防设备，以确保员工的人身安全。同时，车间还应制定安全操作规程，明确员工在生产过程中的安全操作要求。此外，车间还应定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

最后，车间应建立有效的绩效考核制度。绩效考核制度可以激励员工的工作积极性，提高生产效率。车间可以根据生产目标和员工工作内容，制定相应的绩效考核指标和评分标准。通过定期对员工的绩效进行评估，车间可以发现问题，及时采取措施进行改进。同时，车间还可以设立相应的奖励机制，激励员工的工作表现。

综上所述，车间的管理制度对于提高生产效率和保障员工权益至关重要。一个良好的车间管理制度能够有效组织生产活动，提高产品质量，减少事故和损失，并提升员工的工作积极性和满意度。车间应建立完善的生产计划和排产制度，严格的质量管理制度，健全的安全管理制度，以及有效的绩效考核制度。只有这样，车间才能实现高效的生产运作和可持续发展。

车间的管理制度 篇二

车间的管理制度是指为了提高生产效率和保障员工权益而制定的一系列规章制度。一个良好的车间管理制度能够有效地组织生产活动，提高产品质量，减少事故和损失，并提升员工的工作积极性和满意度。下面将介绍一种基于团队合作和沟通的车间管理制度。

首先，车间应建立团队合作的管理模式。团队合作是指车间内各个岗位之间的合作和协调。车间可以设立跨岗位的团队，在团队内部成员之间进行协作和分工。团队成员可以通过定期的会议和讨论，交流工作进展和存在的问题，并共同制定解决方案。通过团队合作，车间可以提高生产效率，减少沟通误差，提升员工的工作满意度。

其次，车间应加强内部沟通和信息共享。内部沟通是指车间内部各个层级之间的信息传递和共享。车间可以定期组织各级别的会议，让各部门之间进行交流和协调。同时，车间还可以建立内部沟通平台，如电子邮件、即时通讯工具等，方便员工之间的沟通和信息共享。通过加强内部沟通和信息共享，车间可以及时解决问题，提高生产效率。

第三，车间应建立良好的员工关系和管理机制。良好的员工关系可以提高员工的工作积极性和满意度，促进团队的稳定发展。车间可以建立员工关系委员会，由员工代表组成，负责处理员工关系问题和提出建议。车间还可以定期组织员工活动，增加员工之间的互动和交流。此外，车间还应建立公正的管理机制，确保员工权益得到保障。

最后，车间应注重员工培训和发展。员工培训和发展是提升员工工作能力和素质的重要手段。车间可以定期组织技能培训和岗位培训，提高员工的专业知识和技能水平。同时，车间还应鼓励员工参与学习和发展，提供晋升和职业发展机会。通过员工培训和发展，车间可以提高员工的工作能力和满意度，促进车间的可持续发展。

综上所述，基于团队合作和沟通的车间管理制度能够有效地组织生产活动，提高产品质量，减少事故和损失，并提升员工的工作积极性和满意度。车间应建立团队合作的管理模式，加强内部沟通和信息共享，建立良好的员工关系和管理机制，以及注重员工培训和发展。只有这样，车间才能实现高效的生产运作和可持续发展。

车间的管理制度 篇三

　　第一条生产纪律

　　1、遵守企业考勤制度。

　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

　　3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

　　4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

　　5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

　　6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

　　7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

　　第二条操作规程

　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

　　第三条产品质量

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

　　7、文明装车，堆码合理。

　　第四条安全生产

　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

　　第五条设备管理与维修

　　1、大宗设备应有专人负责。

　　2、所有设备应定期保养，每日检查。

　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

车间的管理制度 篇四

　　为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

　　1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

　　2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

　　3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

　　4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

　　5.酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

　　6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　7.工作中禁止做私活。

　　8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

　　9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

　　10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

　　11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

　　12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

　　13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

　　14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

　　15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

　　16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

　　17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

　　18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

　　本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

车间的管理制度 篇五

　　本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

　　一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

　　二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

　　三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

　　四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。

　　五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

　　六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。

　　七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失

，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。

　　八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。

　　九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

　　十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。

　　十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

车间的管理制度 篇六

　　为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：

　　1.迟到或早退一次罚款2元。

　　2.工作时间乱串岗位罚款2元。

　　3.上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。

　　4.在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

　　5.酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

　　6.生产楼(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　7.严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。

　　8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

　　9.完不成当日生产任务的.班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

　　10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

　　11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

　　12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

　　13.严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

　　14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

　　15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

　　16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。

　　17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

　　18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。