关于企业会计管理制度(最新4篇）

关于企业会计管理制度 篇一

近年来，随着企业规模的不断扩大和经济发展的加快，企业会计管理制度的重要性逐渐凸显出来。企业会计管理制度是指企业在会计核算、财务报告、内部控制等方面的一系列规范和制度。它对于企业的经营管理和决策具有重要的指导作用，是企业健康发展的基石。

首先，企业会计管理制度对于企业的财务报告具有重要的作用。财务报告是反映企业财务状况和经营成果的重要依据，也是企业对外披露信息的主要途径。企业会计管理制度规定了财务报告的编制原则和方法，确保了财务报告的准确性、真实性和可比性。只有财务报告准确无误，才能为企业的决策提供可靠的依据，引导企业向正确的方向发展。

其次，企业会计管理制度对于企业的内部控制具有重要的作用。内部控制是指企业为保护企业财产安全、提升管理效率以及防范风险而建立的一系列制度和措施。企业会计管理制度规定了内部控制的基本要求和具体操作方法，确保了企业的资产安全和内部管理的规范性。通过健全的内部控制，企业能够有效地预防和发现各种经营风险，提高企业运营的效率和安全性。

此外，企业会计管理制度对于企业的经营管理具有重要的指导作用。企业会计管理制度规定了企业会计核算的基本原则和方法，确保了企业经营活动的合规性和规范性。通过严格执行会计制度，企业能够清晰地了解到企业的经营状况和财务状况，及时进行调整和决策，为企业的发展提供有力的支持。

综上所述，企业会计管理制度在企业的经营管理和决策中起着至关重要的作用。它是企业健康发展的基石，对于提高企业的运营效率和管理水平具有重大意义。因此，企业应该高度重视并严格执行企业会计管理制度，不断完善和优化制度，为企业的可持续发展提供强有力的保障。

关于企业会计管理制度 篇二

企业会计管理制度是指企业为规范会计核算、财务报告、内部控制等方面而制定的一系列规定和制度。它的目的是为了确保企业会计信息的真实、准确和可靠，以及规范企业的内部管理。在现代企业管理中，企业会计管理制度的建立和实施不仅仅是一项法律和制度的要求，更是企业赖以稳定经营和持续发展的重要保障。

首先，企业会计管理制度在会计核算方面起到了重要的作用。会计核算是企业财务管理的基础，它反映了企业经济活动的各个方面。企业会计管理制度规定了会计核算的基本原则和方法，确保了会计核算的准确性和可靠性。只有通过准确的会计核算，企业才能清楚地了解到自身的经营状况和财务状况，为企业的经营决策提供可靠的依据。

其次，企业会计管理制度在财务报告方面发挥了重要的作用。财务报告是企业向外界披露财务信息的主要途径，也是评估企业经营状况和财务状况的重要依据。企业会计管理制度规定了财务报告的编制要求和披露原则，确保了财务报告的准确性、真实性和可比性。只有通过准确、完整的财务报告，投资者、债权人和其他利益相关方才能对企业的经营状况进行准确的评估和判断。

此外，企业会计管理制度在内部控制方面也起到了重要的作用。内部控制是企业为保护企业财产安全、提升管理效率以及防范风险而建立的一系列制度和措施。企业会计管理制度规定了内部控制的基本要求和具体操作方法，确保了企业资产的安全和内部管理的规范性。通过健全的内部控制，企业能够有效地预防和发现各种经营风险，提高企业运营的效率和安全性。

综上所述，企业会计管理制度对于企业的经营管理和决策具有重要的指导作用。它确保了会计信息的真实、准确和可靠，规范了企业的内部管理，为企业的稳定经营和可持续发展提供了重要保障。因此，企业应该高度重视并严格执行企业会计管理制度，不断完善和优化制度，提升企业的管理水平和竞争力。

关于企业会计管理制度 篇三

　　一、总说明

　　二、会计科目

　　（一）会计科目表

　　（二）会计科目使用说明

　　三、会计报表

　　（一）会计报表种类和格式

　　（二）会计报表编制说明

　　附录：主要会计事项分录举例

　　一、总说明

　　（一）为了贯彻执行《企业会计准则》，规范工业企业的会计核算，特制定本制度。

　　（二）本制度适用于设在中华人民共和国境内的所有工业企业。

　　（三）企业应按本制度的规定，设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据实际情况自行增设、减少或合并某些会计科目。

　　本制度统一规定会计科目的编号，以便于编制会计凭证，登记帐簿，查阅帐目，实行会计电算化。各企业不要随意改变或打乱重编。在某些会计科目之间留有空号，供增设会计科目之用。

　　企业在填制会计凭证、登记帐簿时，应填制会计科目的名称，或者同时填列会计科目的名称和编号，不应只填科目编号，不填科目名称。

　　（四）企业向外报送的会计报表的具体格式和编制说明，由本制度规定；企业内部管理需要的会计报表由企业自行规定。

　　企业会计报表应按月或按年报送当地财税机关、开户银行、主管部门。国有企业的年度会计报表应同时报送同级国有资产管理部门。

　　月份会计报表应于月份终了后6天内报出；年度会计报表应于年度终了后35天内报出。法律、法规另有规定者从其规定。

　　会计报表的填列以人民币“元”为金额单位，“元”以下填至“分”。

　　向外报出的会计报表应依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面上应注明：企业名称、地址、开业年份、报表所属年度、月份、送出日期等，并由企业领导、总会计师（或代行总会计师职权的人员）和会计主管人员签名或盖章。

　　企业对外投资如占被投资企业资本总额半数以上，或者实质上拥有被投资企业控制权的，应当编制合并会计报表。特殊行业的企业不宜合并的，可不予合并，但应当将其会计报表一并报送。

　　（五）本

制度由中华人民共和国财政部负责解释，需要变更时，由财政部修订。

　　（六）本制度自1993年7月1日起执行。

关于企业会计管理制度 篇四

　　一、总则

　　1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;

　　2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;

　　财务管理细则

　　（一）、总原则

　　1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的.书面授权。

　　2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

　　二、财务工作岗位职责

　　(一)财务经理职责

　　1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

　　2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

　　3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　4、其他相关工作。

　　(二)财务主管职责

　　1、负责管理公司的日常财务工作。

　　2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

　　3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

　　4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

　　5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

　　6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

　　7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

　　8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

　　9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

　　10、完成领导交办的其他工作。

　　(三)会计职责

　　1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;

　　2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;

　　3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;

　　4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

　　(四)出纳职责

　　1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

　　2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

　　3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

　　三、现金管理制度

　　1、所有现金收支由公司出纳负责。

　　2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

　　3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

　　4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

　　5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。

　　6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

　　四、支票管理

　　1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

　　2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额;每工作日结束后。

　　3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

　　4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。

　　5、所开出支票必须封填收款单位名称。

　　6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

　　五、印鉴的保管

　　1、银行印鉴必须分人保管。

　　2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

　　六、现金、银行存款的盘查

　　1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。

　　2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

　　3、其它依据相关会计制度及法规执行。

　　支出审批制度

　　一、目的

　　1、为简化支出审批手续，提高工作效率。

　　2、防止因私占用公司财产。

　　二、适用原则

　　(一)使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。(经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责)。

　　(二)部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。

　　(三)授权方式可分为两类：

　　三、审批程序

　　1、计划内报销：

　　经手人、证明人(持原始凭证)、分管经理(部门负责人)、财务部

　　2、超计划报销：

　　经手人、证明人(持原始凭证和超支报告)、分管经理(部门负责人)、财务

　　四、计划审批内容

　　1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表(经各部门签字确认)。

　　2、固定资产与办公家具(包括机房与OA设备)：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。

　　3、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费;外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费;不住会的，报销车票与差旅补助。

　　3、凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。

　　4、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。

　　5、工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。

　　6、业务费用：业务费用包括业务交通费(含油费、保养费、过路费、搬运费)、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批;计划外业务费用报公司总经理审批。