责任追究制度【最新3篇】

责任追究制度 篇一

责任追究制度的意义与作用

责任追究制度是一种重要的管理机制，它对于维护社会秩序、规范行为、促进公平正义具有重要的意义和作用。责任追究制度的建立和实施，可以有效地保护公民的合法权益，维护社会稳定和公平正义，推动国家和社会的发展进步。

首先，责任追究制度可以提高行为主体的责任意识和自觉性。在实施责任追究制度的过程中，相关责任主体需要承担相应的责任和后果，这将迫使其对自己的行为负责，提高其责任意识和自觉性。只有行为主体具备了责任意识和自觉性，才能更好地履行自己的职责和义务，不断提升自身的素质和能力，为社会发展做出更大的贡献。

其次，责任追究制度可以有效地防止和惩治违法犯罪行为。在责任追究制度的约束下，相关责任主体如果违法犯罪，将会面临相应的责任追究和法律制裁。这样一来，不仅可以对违法犯罪行为进行有效的惩治，更可以起到威慑作用，减少违法犯罪行为的发生，维护社会秩序和公共安全。

此外，责任追究制度可以促进公平正义的实现。在责任追究制度下，相关责任主体的行为将受到公正、公平的评判，不会因其身份、地位或权力而受到特殊对待。这样一来，不仅可以保障公民的合法权益，更可以树立起公正、公平的社会氛围，提升社会的公信力和人民群众对法律制度的信任度。

最后，责任追究制度可以推动国家和社会的发展进步。在责任追究制度的推动下，相关责任主体将会更加积极主动地履行自己的职责和义务，提高工作效率和质量。这将有助于推动国家和社会的发展进步，实现经济的繁荣和社会的和谐稳定。

总之，责任追究制度的建立与实施，对于维护社会秩序、规范行为、促进公平正义具有重要的意义和作用。责任追究制度可以提高行为主体的责任意识和自觉性，防止和惩治违法犯罪行为，促进公平正义的实现，推动国家和社会的发展进步。因此，我们应该高度重视和积极推动责任追究制度的建立与完善，为实现社会的和谐稳定和持续发展做出积极的贡献。

责任追究制度 篇二

责任追究制度的完善与挑战

责任追究制度是一种重要的管理机制，它对于维护社会秩序、规范行为、促进公平正义具有重要的意义和作用。然而，在实施责任追究制度的过程中，我们也面临着一些挑战和问题，需要加以解决和完善。

首先，责任追究制度的实施需要明确的法律依据和流程。在实施责任追究制度的过程中，需要明确责任的范围和界定，确保责任的追究不会超出合理的范围。同时，需要建立健全的流程和程序，确保责任的追究是公正、公平的，不被滥用和误用。

其次，责任追究制度的实施需要科学的评价标准和方法。在实施责任追究制度的过程中，需要建立科学的评价标准和方法，确保责任的追究是客观、公正的。只有建立了科学的评价标准和方法，才能减少主观因素的干扰，提高责任追究的准确性和公信力。

此外，责任追究制度的实施需要加强监督和检查。在实施责任追究制度的过程中，需要建立健全的监督和检查机制，确保责任的追究不被搁置和推诿。只有加强监督和检查，才能及时发现和纠正责任追究中的问题和不足，保障责任追究制度的有效实施和落地。

最后，责任追究制度的实施需要加强宣传和教育。在实施责任追究制度的过程中，需要加强对相关责任主体的宣传和教育，提高其对责任追究制度的认知和理解。只有加强宣传和教育，才能增强责任主体的责任意识和自觉性，推动责任追究制度的有效实施和推广。

总之，责任追究制度的完善与挑战是一个相互作用的过程。在实施责任追究制度的过程中，我们需要明确法律依据和流程，建立科学的评价标准和方法，加强监督和检查，加强宣传和教育。只有通过不断的努力和改进，才能更好地实施责任追究制度，为维护社会秩序、规范行为、促进公平正义做出更大的贡献。

责任追究制度 篇三

责任追究制度

为强化内部管理，整顿作风纪律，加强效能建设，提高办事效率，保证政令畅通，促使公司管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，提升公司治理和内部控制建设，根据有关法律、法规和规章制定本制度。

一、责任追究制度是指在工作中项目责任人违反有关规章制度，不能认真履行职责导致差错或过失事故发生，造成不良影响、甚至产生严重后果的行为;或者相关人员在其职责范围内未履行职责发生重大问题，虽然该人员不是直接当事人，但有失职、失察、未勤勉尽责，对公司发展或经管管理造成不良影

二、责任追究坚持下列原则：

1.制度面前人人平等原则

2.责任与权利对等原则

3.惩前毖后、有错必究原则

4.谁主管谁负责原则

5.过错与责任相适应原则

6.实事求是、客观、公平、公正原则

三、凡具有下列情形之一的，视情节轻重，给予有关责任人通报批评、书面检查、扣罚月度绩效奖的处分，情节严重的给予停职检查、降职、调离岗位或扣罚全年度绩效奖等处分。

1、计划项目负责人不认真掌握所管物资库存信息，对基层需求计划应利库而未利库造成重复采购并产生积压的;或造成积压物资超过20万元的。

2、计划项目负责人不按规定流转计划，造成计划流转迟误或计划丢失导致物资供应不及时出现使用单位投诉的或造成生产单位停产事故的。

3、采购项目负责人在选择供应商时，未严格按照《供应商管理办法》选择供应商，造成不同等级供应商同台参与竞争的或导致采购物资质量下降给生产造成严重影响的。

4、采购项目负责人在询价过程中，未严格执行《“采购管理细则”询价补充规定》程序开启报价，采取私自开启密封报价或向供应商透露报价信息等行为的或造成严重不良后果的。

5、采购项目负责人未按《物资采购管理细则》规定，擅自决定采购方案的或造成严重后果的。

6、采购项目负责人在招标过程中，未按《招标管理办法》履行招标采购程序，或在招标过程中未尽应履行义务，导致招标工作失误的或造成经济损失的。

7、供应商管理项目负责人未按规定程序履行供应商评审而擅自将供应商纳入合格供应商名录中的或在社会上或集团范围内产生不良影响的。

8、物资验收项目负责人在物资验收过程中，对不符合合同、协议(审定单)约定的物资不上报，擅自出具验收合格手续的或造成严重后果的。

9、催货项目负责人在催交未到货物资时，未按规定程序向部门负责人或公司领导汇报，擅自对供应商提出的处理意见或承诺进行答复，影响物资供应的或造成停产事故的。

10、合同承办项目负责人在承办合同审批过程中，对申办合同资料没有妥善保管登记，造成资料遗失、丢失的或造成严重后果的。

11、公司效能监察和绩效考核项目负责人未认真履行监察、考核义务，对查出的重要问题隐瞒不报、徇私舞弊的或造成恶劣影响的。

12、信访人员违反信访有关规定，对来信来访或电话投诉不按规定进行登记、转交、办理、办结的或造成群体上访等严重后果的。

13、各业务项目审核责任人不能正确履行岗位职责，未尽到审核义务，对审核的事项未予认真审查，草率签字造成失误的或造成经济损失的。

14、部门领导未按规定权限履行审批职责，对超出自身职责范围的审批权限违规违章办理有关审批事项的或产生严重后果的。

15、负责参与公司各类评审、审议会议的相关管理人员，对评审、审议的相关事项存有异议或对评审、审议的相关内容不符合有关规定，不及时提出意见建议仍履行签字确认手续的。

16、经公司办公会或公司领导督办的'重要事项，承办人不认真履行职责，办事拖拉或压案不办的或对已办结的重要事项不及时向公司领导汇报的。

17、公司员工违反规定，接受供应商吃请和礼品礼金的;或利用职权向供应商吃、拿、卡、要或索贿受贿的;或滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的;或违反规定，向供应商透漏商业信息等行为的或造成恶劣影响的。

18、各分管领导或部门负责人对下属工作人员效能低下、作风恶劣、违章失职的问题不闻不问，长期失察，或管理松懈、纠正措施不严的;或袒护下属，设法干扰调查取证、设置障碍，给查处工作造成困难的。

四、凡属违反集团党纪政纪的行为，情节特别严重的，报请集团按党纪政纪惩处。涉嫌犯罪的，移交司法机关追究法律责任。

五、对情节严重的管理人员所作出的处分决定，要形成书面文字材料，整理归档，载入个人档案。

六、责任追究，一把手负总责，各分管领导各负其责，形成一级抓一级，一级管一级。总的监督、查处职能由公司纪委书记负责，纪检委员和公司管理部部长、办公室主任配合并负责具体的追查工作。