中小企业管理制度创新(推荐3篇)

中小企业管理制度创新 篇一

近年来，随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，中小企业面临着越来越多的挑战和机遇。在这个背景下，中小企业管理制度的创新变得尤为重要。本文将从几个方面探讨中小企业管理制度创新的必要性和具体做法。

首先，中小企业管理制度创新的必要性不言而喻。传统的管理制度往往过于僵化，无法适应快速变化的市场环境。而中小企业作为灵活性较高的组织形式，更需要具备创新的管理制度来应对市场的挑战。只有不断创新管理制度，才能够更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。

其次，中小企业管理制度创新的具体做法有哪些呢？首先，中小企业可以借鉴大型企业的管理经验和成功做法，进行合理的本土化改造。大型企业在管理制度方面往往有着丰富的经验和资源，中小企业可以通过学习和借鉴，将适用于自身的管理制度进行创新和改进。其次，中小企业可以积极开展内部创新活动，鼓励员工提出创新的管理制度建议。员工是企业最宝贵的资源，他们对企业的运营和管理有着独特的见解和经验，因此应该充分发挥他们的智慧和创造力，积极参与到管理制度的创新中来。最后，中小企业可以利用现代科技手段，推动管理制度的创新。比如，通过引入云计算、大数据等技术，可以实现信息的共享和协同，提高管理效率和决策的准确性，从而推动管理制度的创新和优化。

中小企业管理制度创新不仅有利于提高企业的竞争力，还有助于推动经济的发展。因此，政府和相关部门应该加大对中小企业管理制度创新的支持力度。一方面，政府可以提供相关的政策和资金支持，鼓励中小企业进行管理制度创新。另一方面，政府可以加强对中小企业的培训和指导，提高他们的管理水平和创新能力。同时，政府还可以促进中小企业与大型企业、高校等机构的合作，推动管理制度的创新和交流。

综上所述，中小企业管理制度创新是提高企业竞争力的重要途径。中小企业应该积极探索和实践创新的管理制度，借鉴大型企业的经验，发挥员工的智慧和创造力，利用现代科技手段，推动管理制度的创新。同时，政府和相关部门应该加大对中小企业管理制度创新的支持力度，共同推动中小企业的发展和经济的繁荣。

中小企业管理制度创新 篇二

在当今竞争激烈的市场环境下，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行管理制度的创新。本文将从市场导向、员工参与和信息化应用三个方面探讨中小企业管理制度创新的重要性。

首先，中小企业管理制度创新需要以市场导向为核心。中小企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须紧密关注市场需求和变化，及时调整和创新管理制度。只有通过市场导向，才能够更好地抓住市场机遇，提高企业的竞争力。同时，市场导向还可以帮助企业更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。

其次，中小企业管理制度创新需要充分发挥员工的参与和创造力。员工是企业最宝贵的资源，他们对企业的运营和管理有着独特的见解和经验。因此，中小企业应该积极鼓励员工参与到管理制度的创新中来，充分发挥他们的智慧和创造力。企业可以通过搭建员工参与的平台、设立创新激励机制等方式，激发员工的积极性和创造力，推动管理制度的创新。只有真正实现员工的参与和创新，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，中小企业管理制度创新需要积极应用信息化技术。随着信息技术的发展，中小企业可以利用现代科技手段，推动管理制度的创新。通过引入云计算、大数据等技术，可以实现信息的共享和协同，提高管理效率和决策的准确性。同时，信息化技术还可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手的动态，提供更精准的决策支持。因此，中小企业应该积极探索和应用信息化技术，推动管理制度的创新。

综上所述，中小企业管理制度创新是提高企业竞争力和适应市场变化的重要手段。中小企业应该以市场导向为核心，紧密关注市场需求和变化，调整和创新管理制度。同时，企业应该充分发挥员工的参与和创造力，让员工成为管理制度创新的重要力量。此外，企业还应该积极应用信息化技术，提高管理效率和决策的准确性。只有通过不断创新管理制度，中小企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中小企业管理制度创新 篇三

从世界大范围来看，西方的企业中几乎都形成了完善的企业管理制度，并在制度的执行过程中能起到良好的效果，能有效的推动企业在市场中前行。而当前我国的中小企业中仍然在管理制度上存在着问题，导致企业发展受到了阻碍。因此，中小企业要想发展就需要积极的借鉴国外的优秀经验，并在原有的基础上加以改造，探索一条科学的发展道路，推动企业发展。

(一)管理思维的创新我国很多中小企业领导者缺少制度创新的认识，难以摆脱传统的思维方式，导致思想出现了严重的落后现象。思想上的落后将会影响企业的经营效果，同时也会给企业的经济效益带来不良的影响。对此，作为企业领导者应积极的强化自身思维意识，通过市场调查等范式来完善企业管理的`制度，认识到管理制度创新的重要性。同时应加强对企业内部员工的专业培训和生产经营等方面的创新，从整体上提升企业的经营效果。

(二)产权制度上的创新首先，企业产权制度的完善是推动企业稳定前行的重要基矗因此，企业应重视起建立完善的产权制度。同时我国原有的中小企业产权制度不利于企业的合理配置，在一定程度上导致企业出现了资金短缺的问题。对此，中小企业应积极的联合起来，将原本松散的资金结合在一起实现资本的联合，然后再将资本以借贷等方式来投向更加广阔的发展空间中去。这样的方式一方面能使企业的产权向多元化的方向发展，同时也能有效的解决资金上的缺失问题。此外，应将企业的人力资本与产权多元化之间结合起来，通过参股的方式来引进高素质的专业人才，提升企业内部的人力资源结构，强化

企业的软实力。

(三)管理制度上的创新随着企业经营规模的逐渐扩大，很多家族式的管理模式已经显然无法适应社会的发展，同时在过程中也暴露出了一定的问题。面对当前如此激烈的社会竞争，作为中小企业一定要先建立起完善的管理制度，积极的在原有制度基础上进行制度的创新，才能更好的适应市场需求。其次，企业应将充分的发挥企业员工的工作积极性和主动性，形成我国中小企业中的核心竞争力。此外，应建立起完善的激励制度和经营管理制度，控制企业内部风险问题的发生，推动中小企业的健康持续发展。

(四)管理人员的能力创新在当今社会中人才是第一发展力，对中小企业来说更是如此。企业要想得到更加稳定的发展一定要重视起人才的建设和创新。在这当中企业领导者的素质起着主导性的作用。对此，作为中小企业的领导者应重视起个人素质的提升和能力的提升，多与其他发展较好的企业进行沟通，达到强化个人的目的，同时要吸收一些外来的好的管理制度，从思想上得到全面提升。同时企业管理人员的素质对企业管理制度执行质量有着重要的影响。在这方面企业应重视对管理人员的培养，对原有的管理人员应采取二次教育的方式或者专家讲座等方式来进行培养，提高他们在工作中的责任心和管理意识，保证管理制度能得到落实。此外，也可以聘请一些高素质的专业管理人员到企业中从事工作，在物质上和企业文化上尽量的满足于人才的需求。并建立起一定的激励制度，使表现好的员工能得到适当的奖励和鼓励，提升员工的工作积极性，达到全面推进企业发展的目的。

(五)内部监测的创新企业的内部控制是一个过程，在这个过程中是要通过纳入管理过程而实现的。因此，要想保证企业的内部管理和控制有效性，那么就一定要做好内部的监测，随时控制企业发生的新情况。企业内部监测主要是通过内部建立起的相互制约的机制，能够对企业中的一些事情进行监测，并保证内部的资源合理利用，使企业制度得到完善。

六、结语

我国中小企业在我国经济发展中占有重要的地位，相关资料调查显示，我国的中小企业占所有企业的90%，对此更加要重视起中小企业的管理制度建设。面对当前的市场状况，中小企业要想在市场中占有一席之地，就一定要积极的创新企业管理制度，与市场需要相结合，同时能适应社会的发展，这样才能更好的推动企业前进。对此，企业应将传统的管理方式进行积极创新，完善内部的管理制度，使自身能在激烈的竞争中得到更多的经济利益，推动我国经济的健康发展。

【参考文献】

[1]钟生成.我国中小企业管理现状及主要问题[J].武汉工业学院学报，2012，(04)：41—45.

上一篇：测绘仪器管理制度 下一篇：工商登记制度改革思考