设计院管理制度(最新4篇)

设计院管理制度 篇一

设计院作为一个专业的设计机构，为了保证设计项目的顺利进行和设计质量的提高，需要建立一套科学合理的管理制度。设计院管理制度是指为了规范设计院内部的运作和管理，确保设计项目的高质量完成而制定的一系列规章制度和管理措施。本文将从设计院内部管理制度的建立、制度的内容和执行等方面进行探讨。

首先，设计院内部管理制度的建立是设计院管理的基础。设计院应当根据自身的特点和实际情况，制定适合自己的管理制度。在制度的建立过程中，设计院应当充分考虑到设计团队的特点和需求，确保制度的科学性和可操作性。同时，设计院应当充分征求设计师的意见和建议，使管理制度更加贴合实际和人性化。

其次，设计院管理制度的内容应当包括设计项目管理、设计人员管理、设计质量管理等方面的规定。在设计项目管理方面，设计院应当明确各个设计阶段的任务和目标，并制定相应的工作计划和进度安排。在设计人员管理方面，设计院应当建立合理的人员分工和职责分配机制，确保设计人员的专业能力得到充分发挥。在设计质量管理方面，设计院应当建立设计评审制度和质量检查制度，确保设计项目的质量达到预期目标。

最后，设计院管理制度的执行是设计院管理的关键。设计院应当建立健全的执行机制，明确责任和权力的分配，确保各项制度能够得到有效执行。同时，设计院应当加强对设计人员的培训和引导，提高设计人员的专业素养和执行能力。此外，设计院还应当建立健全的监督机制，对制度的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并进行纠正。

综上所述，设计院管理制度是设计院管理的重要组成部分。设计院应当根据自身的特点和需求制定适合自己的管理制度，并加强对制度的执行和监督。只有建立科学合理的管理制度，才能保证设计项目的高质量完成和设计院的可持续发展。

设计院管理制度 篇二

设计院是一个专业的设计机构，为了保证设计项目的高质量完成和设计师的工作效率，需要建立一套科学合理的管理制度。设计院管理制度是指为了规范设计院内部的运作和管理，确保设计项目的顺利进行而制定的一系列规章制度和管理措施。本文将从设计院内部管理制度的建立、制度的内容和执行等方面进行探讨。

首先，设计院管理制度的建立是设计院管理的基础。设计院应当根据自身的特点和实际情况，制定适合自己的管理制度。在制度的建立过程中，设计院应当充分考虑到设计师的特点和需求，确保制度的科学性和可操作性。同时，设计院应当及时调整和完善管理制度，以适应外部环境和内部变化。

其次，设计院管理制度的内容应当包括设计项目管理、设计师管理、设计质量管理等方面的规定。在设计项目管理方面，设计院应当明确各个设计阶段的任务和目标，并制定相应的工作计划和进度安排。在设计师管理方面，设计院应当建立合理的设计师分工和职责分配机制，激发设计师的创造力和工作热情。在设计质量管理方面，设计院应当建立设计评审制度和质量检查制度，确保设计项目的质量达到预期目标。

最后，设计院管理制度的执行是设计院管理的关键。设计院应当建立健全的执行机制，明确责任和权力的分配，确保各项制度能够得到有效执行。同时，设计院应当加强对设计师的培训和引导，提高设计师的专业素养和执行能力。此外，设计院还应当建立健全的监督机制，对制度的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并进行纠正。

综上所述，设计院管理制度是设计院管理的重要组成部分。设计院应当根据自身的特点和需求制定适合自己的管理制度，并加强对制度的执行和监督。只有建立科学合理的管理制度，才能保证设计项目的顺利进行和设计师的工作效率。

设计院管理制度 篇三

　　一、设计项目管理

　　设计项目管理系统是勘察设计企业整个管理系统的核心系统，也是信息化的重点内容。项目管理子系统依据ISO9000质量管理规范、国际通用的“项目管理知识体系（PMBOK）”、勘察设计行业十五信息化规划等项目管理办法和有关标准设计开发，为企业建立项目及设计流程管理的“设计和管理一体化”的集成应用项目管理系统。它将企业严格的、规范的管理程序和制度流程化重构后计算机化网络化，并与综合办公、知识管理、图形子系统和实施ISO9000管理子系统紧密结合起来。以下是项目管理模块的主要功能模块：

　　项目信息管理

　　项目信息管理，主要是指项目台帐管理，是对设计院承接的项目的信息进行集中管理的地方。它是对项目进行的基本信息维护、项目配置、人员任命、产值分配的入口。

　　项目立项管理

　　主要实现项目信息的等级、立项、审批、台账功能。系统提供了对项目立项单的填写、审批、下达分发功能。

　　项目策划管理

　　主要完成设计阶段的全过程的策划，包括项目负责人（项目经理）的任命、项目工作任务分解、项目人力资源安排、项目总体进度计划、项目总体质量计划、互提资料计划、项目任务计划以及里程碑（关键控制点）计划等。

　　在整个项目策划的各个环节，系统采用模板化、自动化的思路，最大限度的减少项目经理、室主任和主设人的工作量。大大提高使用人员的速度和用户感受，提高系统的易用性。

　　设计过程管理

　　设计过程管理是整个设计企业的业务核心，是整个信息化建设中最关键也是最困难的模块。主要实现设计、校对、审核、审定以及出图归档的全过程管理。

　　ISO质量管理

　　实时ISO管理系统与项目管理完全融合，解决设计院长期存在的项目管理与质量管理两张皮现象，并将质量管理提升到一个全新的管理层次，随设计流程形成的质量记录，始终是真实的并会自动保存下来，避免了没有或遗失质量记录需要后补的问题。

　　项目执行跟踪与监控管理

　　本功能主要为公司领导、项目经理、主设人等提供一个实时的监控体系。通过项目监控管理，相关人员实时的了解项目的进度、质量、和费用。同时通过预警机制（即时通讯BQQ、手机短信等）对项目延迟、收费延迟等进行提醒报警。各级领导通过控制有效的预防、控制、减少风险。最大限度保证项目保质、保量、准时的交付给业主，同时取得最大的经济效益。

　　项目费用管理

　　主要实现项目费用预算管理、项目费用控制管理。通过系统实现项目费用的划分、收支、使用记录的管理。为项目相关部门提供稳健的项目费用保障制度。

　　项目查询统计

　　各级领导通过此模块，可以方便的了解项目的进度、质量、费用、人员、以及成果等方面的实时信息，可以及时的发现问题并解决问题。同时对于分析结果系统将以

各种各样报表、图形的形式展现在领导面前。

　　二、监理项目管理

　　监理管理软件主要功能介绍

　　1、本软件以五大控制为主线，强调提高监理工作效率。

　　2、强大的资料管理功能，使您轻松实现资料归档管理。

　　3、成熟的项目管理系统与监理管理软件完美结合，实现智能化项目管理。

　　4、提供监理规划、监理实施细则编辑功能，方便您的工作。

　　5、监理月报高速、智能生成。

　　6、简捷方便的监理例会记录功能、制作会议纪要方便简单。

　　7、提供监理管理工作流程图，规范贯彻ISO监理管理工作。

　　质量控制：

　　提供质量预控库、辅助监理工程师完成质量控制。

　　审批报表审查简单快捷。

　　进度控制：成熟的项目管理系统，为您实现进度智能控制。

　　造价控制：

　　监理软件提供工程款项支出明细表，并能通过实际与计划支付情况形成图形直观反映偏差。

　　提供造价审核功能，帮您完成预算审计工作。

　　并能根据所报表格自动形成月支付统计表。

　　能够对施工单位的月工程进度款、工程变更费用、索赔费用和工程款支付进行审批。

　　合同管理：

　　监理管理软件提供合同备案管理功能。

　　监理管理软件为您提供各种监理相关法法律、法规，方便您参阅。

　　监理管理软件提供合同预警设置，便您查阅合同到期及履行情况

　　资料管理：

　　监理管理软件结合现行的施工资料管理软件，快速简单得完成资料的归档管理工作。

　　监理管理软件自动、智能生成监理月报。

　　提供监理工作程序图，规范监理工作。

　　提供监理日常工作所需功能，简化工作。

设计院管理制度 篇四

　　第一章 总 则

　　第一条 为做好中铁建安工程设计院有限公司（以下简称公司）的保密工作，加强对重点部门、部位的监管，保护公司核心秘密和信息安全，维护公司利益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中铁二十局集团有限公司保密要害部门、部位保密管理办法》及有关保密工作规定等规定，结合本公司实际，特制定本办法。

　　第二条 适用范围

　　1．本办法适用于公司所有员工。

　　2．公司所有人员，包括设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。

　　第二章 保密范围

　　第三条 公司秘密是指：设计过程涉密（国家或企业要求）图纸及文件；不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由采取保密措施的技术信息和经营信息。

　　1．本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。

　　2．本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的`或者潜在的

　　经济利益或者竞争优势。

　　3．本制度所称的采取保密措施，包括签订保密承诺书或保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。

　　4．本制度所称的技术信息和经营信息，包括内部图纸和文件，如勘察报告、测量成果、咨询报告、各阶段设计文件及图纸、可研报告、造价咨询、管理诀窍、经营战略规划、客户名单、公司管理制度、招投标中的投标报价及标书内容等。

　　第四条 公司秘密包括但不限于以下事项。

　　1．公司生产经营、发展战略中的秘密事项。

　　2．公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。

　　3．公司生产、科研、科技交流中的秘密事项。

　　4．公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。

　　5．维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济中的秘密事项。

　　6．承担国家有关要求的秘密事项。

　　7．其他公司秘密事项。

　　第三章 密级分类

　　第五条 公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密。

　　第六条 绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益（包括国家利益和安全）遭受特别严重损害的事项，以及国家要求不得外泄事项，主要包括以下内容。

　　1．公司招投标资料。

　　2．公司经营指导及底线单价。

　　3．按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案。

　　4．公司重要会议纪要。

　　第七条 机密是指与本公司的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭受严重损害的事项，主要包括以下内容。

　　1．公司核心技术涉及的设计图纸和相关资料。

　　2．尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，综合办公室对管理人员的考评材料。

　　3．公司薪金制度，财务专用印签、账号，保险柜密码，月度、季度、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，电脑开启密码，重要磁盘等电子媒介的内容及其存放位置。

　　4．公司总体发展规划、经营战略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书。

　　5．按《档案法》规定属于机密级别的各种档案。

　　6．获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。

　　7．外事活动中内部掌握的原则和政策。

　　第八条 秘密是指与本公司生存、生产、经营、科研、人事有较大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项，主要包括以下内容。

　　1．公司领导的家庭住址及外出活动去向。

　　2．经营企划方案。

　　3．综合办公室、财务部、纪律检查、总工办等部门所调查的事故和违法违纪事件及责任人情况和载体。

　　4．公司大事记。

　　5．设计图纸、各类技术文件等。

　　6．按《档案法》规定属于秘密级别的各种档案。

　　7．各种检查表格和检查结果。

　　第四章 保密措施

　　第九条 公司成立保密工作领导小组，由公司党政主管领导任组长、班子副职任副组长、成员由各部室负责人组成，全面负责公司的保密工作，保密工作领导小组办公室设在公司综合办公室。各部室负责人为本部门的保密工作负责人，部室可根据本部室业务情况设立兼职保密员。

　　第十条 各密级知晓范围

　　1．绝密级

　　公司领导班子成员及与绝密内容有直接关系的工作人员。

　　2．机密级

　　副总级别以上管理人员以及与机密内容有直接关系的工作人员。

　　3．秘密级

　　部门负责人级别以上管理人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员。

　　第十一条 公司员工必须具有保密意识，做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。

　　第十二条 如果在对外交往与合作中需要提供公司秘密，应先报主管领导批准。在与合作单位的工作交往中，需要对方对我公司的有关情况保密时，要与对方签订保密协议。

　　第十三条 严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司秘密。司机要对公司领导在车内的谈话应严格保密。

　　第十四条 公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告公司综合办公室，综合办公室应立即做出相应处理。

　　第十五条 文档人员、保密人员出现工作变动时应及时办理交接手续，并由公司主管领导签字确认。

　　第十六条 加强保密教育，每年组织不少于两次的全员保密学习，提高保密意识。

　　第五章 保密环节控制

　　第十七条 涉密文件打印

　　1．文件送打印前，应由原稿提供部门领导签字，签字领导对文件内容负责审查是否涉密，文件如有涉密内容，应在发文单上记录涉及人员姓名，同时确定保密级别，需要发放的涉密文件应有文件编号、发放范围和打印份数。

　　2．打印部门要做好登记，打印、校对人员的姓名应反映在发文单中，保密文件应由综合办公室负责打印。

　　3．打印完毕，所有纸质文件废稿应全部销毁，电脑存盘的电子文档应消除或加密保存。

　　第十八条 涉密文件发送和E-mail使用

　　1．文件打印完毕，由文件印制部门专门人员负责转交发文部门，并作登记，不得转交无关人员。

　　2．发文部门下发文件时应认真做好发文记录。