部门管理制度【精简6篇】

部门管理制度 篇一

部门管理制度的重要性和实施方法

部门管理制度对于一个组织的顺利运行和高效管理至关重要。它为不同的部门提供了明确的职责和任务，确保各个部门之间的协调合作。本文将探讨部门管理制度的重要性以及实施方法。

首先，部门管理制度的重要性不可忽视。一个良好的部门管理制度可以帮助组织实现以下几个方面的目标。首先，它可以明确每个部门的职责和任务，确保每个成员都清楚自己的工作职责。这有助于有效的分工合作，避免重复劳动和资源浪费。其次，部门管理制度可以提供一个明确的决策和沟通渠道。各个部门之间可以通过制度化的流程进行信息共享和协作，提高决策的效率和准确性。此外，部门管理制度还可以规范员工的行为和工作纪律，确保每个员工都按照组织的规定进行工作，增强组织的纪律性和凝聚力。

那么，如何实施一个有效的部门管理制度呢？首先，组织需要明确每个部门的职责和任务，并将其写入相关的文件和制度中。这些文件和制度应该对各个部门的工作内容、工作流程、工作标准等进行详细的规定，确保每个成员都清楚自己的工作职责。其次，组织需要建立一个有效的决策和沟通机制。这可以通过定期召开部门会议、制定工作报告和汇报制度等方式来实现。在这个机制下，各个部门之间可以进行信息共享和协作，提高决策的效率和准确性。此外，组织还需要建立一个健全的考核和奖惩制度，对员工的工作表现进行评估和激励，激发员工的积极性和创造力。

总之，部门管理制度对于一个组织的顺利运行和高效管理至关重要。它可以帮助组织实现工作分工、决策沟通、行为规范等多个方面的目标。为了实施一个有效的部门管理制度，组织需要明确职责和任务、建立决策和沟通机制、建立考核和奖惩制度等。通过这些措施，组织可以提高工作效率、提升员工积极性，从而实现组织目标的顺利实现。

部门管理制度 篇二

如何建立一个高效的部门管理制度

一个高效的部门管理制度对于组织的发展和运营至关重要。它可以帮助组织实现工作分工、信息共享、决策协作等多个方面的目标。本文将探讨如何建立一个高效的部门管理制度。

首先，建立一个高效的部门管理制度需要明确每个部门的职责和任务。组织应该对每个部门的工作内容、工作流程、工作标准等进行详细规定，并将其写入相关的文件和制度中。这样可以确保每个成员都清楚自己的工作职责，避免重复劳动和资源浪费。同时，组织还应该建立一个适当的工作量和工作负荷分配机制，确保每个部门都能够承担适当的工作量，避免过度负荷和资源不均衡的问题。

其次，建立一个高效的部门管理制度需要建立一个有效的决策和沟通机制。组织应该定期召开部门会议，进行工作报告和汇报，以便各个部门之间可以进行信息共享和协作。此外，组织还应该建立一个良好的沟通氛围，鼓励员工提出问题和建议，并及时反馈解决方案。通过这样的机制，组织可以提高决策的效率和准确性，避免信息不对称和决策滞后的问题。

最后，建立一个高效的部门管理制度需要建立一个健全的考核和奖惩制度。组织应该对员工的工作表现进行评估和激励，激发员工的积极性和创造力。同时，组织还应该对员工的不当行为进行惩罚，确保员工按照组织的规定进行工作。通过这样的制度，组织可以提高员工的工作效率和工作质量，从而提升整个部门的绩效和业绩。

总之，建立一个高效的部门管理制度对于组织的发展和运营至关重要。为了实现这个目标，组织需要明确职责和任务、建立决策和沟通机制、建立考核和奖惩制度等。通过这些措施，组织可以提高工作效率、提升员工积极性，从而实现部门的高效管理和组织目标的顺利实现。

部门管理制度 篇三

部门管理制度是企业管理的重要组成部分，对于实现企业目标和提高工作效率起着关键作用。本文将从几个方面探讨一个有效的部门管理制度应该具备的特点和要素。

首先，一个有效的部门管理制度应该明确部门的目标和任务。每个部门都有自己的职责和目标，制度中应该明确规定每个部门的工作任务和目标。这样，员工就能够清楚自己的工作职责，更好地完成工作任务，推动部门的发展和壮大。

其次，部门管理制度还应该注重工作流程的优化和改进。制度中应该明确规定各个部门之间的工作流程和协调机制，确保工作能够高效地进行。通过对工作流程的优化和改进，可以提高工作效率，减少工作中的瑕疵和错误。

另外，一个有效的部门管理制度应该注重沟通和协作。部门之间的沟通和协作是保证工作顺利进行的关键环节。制度中应该明确规定各个部门之间的沟通渠道和工作协作方式，促进信息的畅通和及时交流。同时，制度中还应该鼓励和支持团队合作和知识共享，提高部门的协同能力。

最后，一个有效的部门管理制度还应该注重员工的培训和发展。制度中应该明确规定部门的人员配备和培训计划，为员工提供良好的培训和发展机会。通过培训和发展，可以提高员工的工作能力和专业水平，提高整个部门的综合素质和竞争力。

综上所述，一个有效的部门管理制度应该具备明确的目标和任务、优化的工作流程、良好的沟通和协作以及注重员工培训和发展。通过建立这样一个制度，可以提高部门的工作效率和协同能力，推动企业的发展和壮大。

部门管理制度 篇四

　　一、总则

　　为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

　　二、市场部管理制度

　　1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

　　2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

　　3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

　　4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

　　5、业务人员出差应每日应1—2次与公司保持联系，汇报业务进程。

　　6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。

　　7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

　　8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。

　　9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。

　　10、完成公司或部门交办的其他工作。

　　三、市场部工作制度

　　1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。

　　2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。

　　3、新产品、新市场的策略制定。

　　4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

　　5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系。

　　6、维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

　　7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

　　8、销售工作的监察与评估。

　　9、完成公司下达的年度考核指标。

部门管理制度 篇五

　　为规范本部门资产管理，明确本部门资产管理和使用人在资产管理的职责和权限，确保资产的真实、完整、安全和有效利用，根据集团公司的规定要求，特制定本制度：

　　一、资产管理范围

　　本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备

、仪器、工具、办公设施等）。

　　二、资产管理体系

　　本部门资产管理实行分类归级管理：

　　1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：

　　1） 建立、健全各项资产管理细则、程序；

　　2） 对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效控制和监督；

　　3） 随时检查资产的保管、使用和维护情况；

　　4） 及时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的情况，有无保管不妥、维护不够精心的情况；

　　5） 发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；

　　6） 指导做好资产盘点工作，保证资产安全性；

　　2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责为：

　　1） 负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。

　　2） 每月25日前对本月变动的资产进行核对。

　　3） 每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。

　　4） 编制资产增减变动表。

　　3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：

　　1） 负责资产的实物保管。

　　2） 负责资产的使用与维修的申请、验收。

　　3） 发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好

　　部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承担管理责任。无责任人的，由部门主管承担直接责任。

　　三、资产的档案管理

　　1、 建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。卡片一式三份，管理部、财务部和本部门各一份，在资产购置、调拨、报废、盘点等过程中，三方须签字认可。

　　2、 资产在本部门间调拨时，应在卡片上注明调拨日期，并由调入实物的责任人签字，以明确责任。

　　3、 同时在资产卡片的基础上，建立资产管理档案，保管好资产使用说明书和保修卡，认真做好设备修理及各种突发性事故的记录，由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。

　　4、 部门内资产实施编码管理，由部门兼职资产管理员按照公司的相关规则对本部门的资产进行编码。

　　四、资产的申购程序

　　资产的购置实行月度申购制，每月24日由使用人提出申请，交由部门兼职资产管理员于25日按资产类别填写“物料申购单”，交由部门负责人审核申购的合理性与必要性，审核后按公司采购程序进行各项审批和采购。采购时，必须要求供应商明确其保修或维修责任。

　　五、资产的验收

　　购置或调入的资产需经申购本部门验收合格后，方能办理相关领用手续。

　　资产的验收由技术工程师负责组织验收。

　　1、 产设备的验收按照《动力设备管理制度总则》中的相关验收程序进行验收。

　　2、 工具和仪器的验收按照《动力部工具管理制度》中的相关验收程序进行验收。

　　3、 其它设施如：办公设施等的验收参照公司的资产的验收程序进行验收。

　　4、 验收报告交部门兼职资产管理员管理

　　六、资产的领用

　　1、 验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产管理员按规定程序办理申领手续。

　　2、 部门兼职资产管理员对资产登记作帐目处理后，使用人可按审批数量进行领用（或调入）。领用（或调入）时必须有签字确认。严禁他人代签。设备和公用资产由指定负责人签字确认并负管理责任。

　　七、资产的移交

　　移交是指内部资产调整或工作异动等原因，对所管理的责任资产进行责任移交。

　　1、 移交由部门兼职资产管理员提供移交清单。

　　2、 由部门兼职资产管理员按相关规程进行资产帐目处理。

　　3、 移交的资产由接交人按资产移交清单进行清点和检查，如发现与帐目不实应立即提出核查。监交人负责整个移交过程的组织与监督工作。

　　八、资产的盘点

　　1、 每月25日由各资产负责人组织自查。

　　2、 每季度最后一个月的25日由部门兼职资产管理员会同各资产负责人实施对资产进行盘点。

　　3、 每年12月25日部门负责人组织联合进行一次年终资产状况全面清查与盘点。

　　4、 每次盘点记录由盘点人签字确认后，交部门兼职资产管理员保存。

　　九、资产的维修和报废

　　如资产损坏后，根据鉴定报告判定是使用中正常损坏，由资产管理责任人提出书面申请维修报告，经部门主管批准后予以修理，无法修复的资产由部门兼职资产管理员向管理部提出申请报废。

　　十、资产的闲置处理

　　资产闲置后应进行维护后，清洗干净并封存，存放于指定地点，做好标识。由部门兼职资产管理员管理填写申请报告，向管理部申请调出处理，并做好相应资产帐目管理。

　　十一、资产的损坏和报废的鉴定

　　凡资产的损坏和报废必须经鉴定后再上报处理，其鉴定程序如下：

　　1、 具的鉴定按照《动力部工具管理制度》中的相关程序进行。

　　2、 设备的鉴定按照《动力设备管理制度总则》中的相关程序进行。

　　3、 其它设施如：办公设施等的鉴定参照公司的资产的相关程序进行。

　　4、 由工程师出具资产鉴定报告，交部门兼职资产管理员管理。

　　十二、资产的维护和保养

　　1、 资产的维护和保养实行部门负责人负责制，部门负责人对本部门使用的资产负有直接管理责任。

　　2、 资产管理按要求落实到班组和个人，实行谁使用谁保管的原则，把资产管理纳入岗位责任制进行考核。

　　3、 各使用班组对所辖资产应派专人定期检查，并做好记录，若发现问题应及时告知兼职资产管理员和部门负责人共同处理，使资产处于良好使用状态。

　　4、 员工在生产过程中应严格执行操作规程，生产设备在正常情况下应按所规定的技术参数使用，禁止超负荷运行设备，以确保设备的正常运转及使用寿命。

　　十三、责任界定

　　1、 管理不善造成公司资产损失者，追究部门负责人及当事人的相关责任；因使用不当，误操作造成公司资产损失者，追究当事的相关责任。

　　2、 任何人不得私自借用或将公司资产借给出他人使用，否则按偷窃资产处理，一经查处，按公司《奖惩制度》的`有关规定严肃处理。

　　3、 属偷窃、故意损坏公司资产者，给予当事人开除处分，并追偿由此造成的公司损失，情节严重者将移交司法机关处理。

　　4、 所有人员（含主管）在岗位变更（包括职位调整、离职）时应办理资产交接手续，具体工作由财务部派人对照资产登记表进行监交并做好相应记录，资产移交不完整的，追究相关责任人的相应责任。

　　5、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管隐瞒或不及时上报的，由部门主管负直接责任。

　　6、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故处理无结果，责任界线不清楚的，由部门主管负直接责任。

　　7、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管不处理的，由部门主管负直接责任。

　　十四、附则

　　1、 本制度解释权和修改权在动力部。

　　2、 第三十二条、本制度自颁布之日起试行。

部门管理制度 篇六

　　1、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。

　　2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。

　　3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。

　　4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

　　5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。同时，应注意加强软件采购的衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。

　　6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和

　　随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。

　　7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。

　　8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。

　　9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。

　　10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。做到账账相符，账实相符。

　　11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。

　　正版软件资产属于我国资产管理范围，应当纳入本单位资产管理体系，确保正版软件资产的安全完整。

　　一、局办公室作为正版软件资产的监管部门，应配合财务建立健全正版资产的明细帐卡。

　　二、单位应增强保护知识产权意识，积极执行软件正版化的规定，全面采购、使用正版软件，从源头上杜绝套版侵权软件使用行为。

　　三、单位更新、购置软件应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。应在全面掌握本部门软件资产情况、工作人员人数、配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件、杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划。

　　四、重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

　　五、及时与技术服务部门联系对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。同时，应注意加强软硬件采购的衔接，确保采购的计算机办公室设备符合预装正版操作系统的要求。

　　六、单位资产管理部门取得软件时，需向供应商索取软件授权码和随附物品等，并予以核实。

　　七、以授权形式购置的软件资产到期后，应及时与供应商联系协调办理相关处置方案。

　　八、单位主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。

　　九、单位应当每年对软件资产情况进行清查，确保所使用的全部软件均为合法软件并登记。

　　十、正版软件严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、安全使用。