医院管理制度【优质6篇】

医院管理制度 篇一

医院管理制度的重要性及其对医疗服务的影响

医院管理制度是指医院为了规范内部运作和提供优质医疗服务而制定的一系列规章制度。这些制度包括人事管理、财务管理、设备管理、医疗流程等各个方面，旨在保证医院的正常运作和提供高质量的医疗服务。医院管理制度的实施对医疗服务的质量和效率有着重要的影响。

首先，医院管理制度有助于提高医疗服务的质量。通过建立规范的医疗流程和操作规范，医院可以确保医生和护士在治疗过程中遵循科学的方法和标准，减少医疗事故的发生。此外，医院管理制度还规定了医疗设备的保养和维修要求，确保设备的正常运作，从而提高医疗诊断和治疗的准确性和效果。管理制度还规定了医务人员的培训和考核要求，促使医务人员不断提高自身的专业水平和服务质量。

其次，医院管理制度有助于提高医疗服务的效率。通过合理分工和优化流程，医院可以提高工作效率和资源利用率。例如，通过科学的排班制度和病床管理，医院可以合理安排医生和护士的工作时间，确保医疗服务的连续性和稳定性。此外，医院管理制度还规定了医疗材料的采购和使用要求，通过统一采购、合理使用和库存管理，降低了物资浪费和成本。这些措施可以提高医院的整体效益，为患者提供更好的医疗服务。

然而，要想医院管理制度发挥最大的作用，还需要解决一些问题。首先是制度执行的问题。有些医院制定了一系列管理制度，但在执行过程中存在着问题，例如制度执行不严格、管理者不作为等。这就需要医院领导高度重视，加强对管理制度执行情况的监督和检查，确保制度得到有效执行。其次是制度的完善和更新问题。医院管理制度需要不断完善和更新，以适应医疗服务的需求和发展。医院应该建立起一套科学的制度修订机制，定期对现有制度进行评估和修订，确保其与医院的实际情况相适应。

综上所述，医院管理制度对医疗服务的质量和效率有着重要的影响。医院应该高度重视制度建设，加强对制度执行情况的监督和检查，不断完善和更新管理制度，以提供更好的医疗服务。

医院管理制度 篇二

如何建立健全的医院管理制度

医院管理制度是医院为了规范内部运作和提供优质医疗服务而制定的一系列规章制度。建立健全的医院管理制度对于提高医院的运作效率和服务质量至关重要。下面将从以下几个方面探讨如何建立健全的医院管理制度。

首先，要建立科学合理的人事管理制度。人是医院最重要的资源，合理管理人力资源可以提高医院的整体效益。在人事管理制度中，应该明确医务人员的职责和权限，建立科学的考核和激励机制，促使医务人员不断提高自身的专业水平和服务质量。此外，医院还应该加强对医务人员的培训和教育，提供良好的职业发展和晋升机会，提高医务人员的工作积极性和满意度。

其次，要建立规范的财务管理制度。财务管理制度是医院运作的基础，对于保证医院的正常运转和提供优质医疗服务至关重要。在财务管理制度中，应该明确医院的收支管理和财务制度，加强财务监督和内部控制，防止财务风险的发生。此外，医院还应该提高财务透明度，加强对财务信息的公开和解释，提高社会对医院财务管理的信任度。

再次，要建立健全的医疗流程和操作规范。医疗流程和操作规范是保证医疗服务质量和安全的重要保障。医院应该建立科学合理的医疗流程和操作规范，明确各个环节的职责和要求，确保医生和护士在治疗过程中遵循科学的方法和标准。此外，医院还应该加强医疗质量监督和评估，建立患者满意度调查和投诉处理机制，及时发现和解决医疗服务中存在的问题。

最后，要加强医院管理制度的宣传和培训。医院管理制度的宣传和培训是确保制度有效实施的重要环节。医院应该加强对医务人员和管理者的制度宣传和培训，使他们了解和掌握管理制度的内容和要求，提高制度执行的效果。此外，医院还应该建立起一套监督和检查机制，对制度执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。

综上所述，建立健全的医院管理制度对于提高医院的运作效率和服务质量具有重要意义。医院应该加强对人事管理、财务管理、医疗流程和操作规范的制定和执行，加强对管理制度的宣传和培训，不断完善和更新制度，以提供更好的医疗服务。

医院管理制度 篇三

　　一、会计监督是会计的主要职能之一，是保证会计核算的真实性、合法性的主要手段。要经常教育引导财务会计人员，提高认识，端正思想，秉公办事，按照《会计法》和《会计人员职权条例》以及有关规定，坚决做好会计监督工作。

　　二、会计监督是每个会计人员的责任并在制定会计人员职责中均应具体、明确地作出规定并定期检查落实。

　　三、会计人员在经办每一项经济业务时，都要取得合法的原始凭证和必要的审批手续，对不合法、不真实、不完整、不清楚、手续不健全的原始凭证，不予受理。并要求其更正、补充、补办手续。

　　四、凡购入物都必须履行审批、采购、验收入库、入账等手续。对不合格的设备、临近到期药品、残次品以及非正当渠道购入的一切物品，或数量、规格、含量、金额不符的，保管员不予验收，会计不予报销。

　　五、经批准外购材料、设备，严格按合同办事。对外地的一切托收要严加管理和控制，货没到或未到齐，以及品种、规格质量、数量、价格等与合同不符的，应立即提出拒付或部分拒付。

　　六、财务科长应对药品、器械、收款处、住院处工作人员加强财务监督，定期或不定期检查其财会工作，发现问题，及时纠正。

　　七、对于大型设备购置等基本建设项目严格计划管理。超计划、无计划、无申报手续自行购置的物品，一律不予付款。

　　八、对违反财经纪律、财务制度的现象，要向领导提出意见和建议，无效时，一面执行，一面向上级有关部门反映，对控购商品的购置，要事先申报，未经批准，财务科不予报销。

医院管理制度 篇四

　　一、人员管理

　　1、新生儿沐浴室的工作人员入室前应严格洗手、消毒、更衣，操作前必须进行卫生洗手，指甲不过肉际，不戴戒指、手表等饰物。

　　2、工作人员应定期进行体检，凡有皮肤化脓、各型肝炎，以及呼吸道或其他感染性疾病者，应暂时调离本岗位。

　　3、护理人员为每一个婴儿洗澡前后应用肥皂及流动水洗手或使用快速手消毒液。

　　二、环境管理

　　1、室内空气新鲜，布局合理，各区域划分明确。

　　2、每月对空气、物表、新生儿物品及工作人员手进行细菌学监测，不得检出致病微生物并符合医院感染管理规范要求。

　　3、每日定时对空气进行常规紫外线消毒、开窗通风，地面、物体表面等进行清洁或消毒，用500mg/l含氯消毒液擦拭消毒新生儿洗澡台、护理台、体重秤、洗澡盆、游泳设施、门、桌、椅台面等内部设施，新生儿抚触台上双面中单应每日一换，并有记录。

　　4、为每一位婴儿洗澡结束后要认真进行清洁、消毒，保持室内整洁。

　　5、定期对墙壁、天花板等进行清洗和消毒。

　　三、消毒隔离制度

　　1、严格遵守消毒隔离原则和操作规范。

　　2、沐浴时先洗正常新生儿，再洗感染新生儿。

　　3、婴儿用的眼药水、粉扑、油膏、浴巾、柔湿巾、治疗护理用品等应一婴一用，避免交叉使用。隔离婴儿用具单独使用，并采取双消毒措施。

　　4、新生儿沐浴用品如沐浴液、爽身粉等应采用不可回流式，并保证瓶内物品不被污染。

　　5、新生儿沐浴用物如护托、洗澡盆等应一婴一用一消毒。

　　6、无菌物品灭菌合格率应达到100%，消毒物品达到规范要求。

医院管理制度 篇五

　　认真贯彻"预防为主，防消结合"的消防工作方针和上级有关消防安全规指示，结合本部门工作，做好消防工作。严格遵守消防条例、法规、防火制度和操作规程，发现问题及时汇报，制止任何违反消防制度的行为。

　　1、布置和组织本单位的防火宣传教育工作，制定防火安全制度，消除火灾隐患。

　　2、对本部门的防火重点要专人负责，采取必要的安全措施和健全各项防火安全，发现隐患及整改。

　　3、维护保养消防器材和消防设备，不得随意挪动和损坏。

　　4、做好上班前、下班后的安全检查工作。

　　5、发现火险积极扑救并及时准确报警，控制火灾发展。

　　6、熟悉本岗位的环境、设备、物品及安全操作规程，做好班前班后的防火安全检查，清楚安全出入口的位置，熟悉消防器材、消防设备的摆放位置、使用方法、并做好保管工作。

　　7、对存放易燃易爆危险品的地方或物资库，严禁吸烟和动用明火，各类物品按条例有关规定存放，保持安全通道的畅通。）

　　8、不准在办公室存放易燃易爆、有毒和腐蚀性物品，对暂时使用的易燃、可燃品要及时清理。不准将衣物放在台灯罩上烘干或在室内、房间内焚烧物品，下班前要关闭电脑等用电器。

　　9、不准使用电器设备加热东西，如因工作和维修使用电烙铁或其他电热工具时要注意防火安全，人离时要切断电源。

　　10、不准乱拉乱接电线，因工作需要时必须经行政部批准。

　　11、外来施工人员须在医院内夜间作业时，必须由行政部批准并安排专人实施安全管理。

医院管理制度 篇六

　　一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

　　二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。认真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

　　三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

　　四、医院财务管理体制：实行"统一领导，集中管理"模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行"计划"为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

　　五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

　　六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。

　　七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。