目标管理考核办法【通用4篇】

目标管理考核办法 篇一

目标管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业和个人实现预定的目标。而目标管理的考核办法，是对目标管理过程中的绩效进行评估和衡量的手段。本文将介绍几种常见的目标管理考核办法，帮助读者更好地了解和应用目标管理。

首先，关键绩效指标法是一种常用的目标管理考核办法。它通过设定关键绩效指标（KPIs），对员工和团队的绩效进行评估。关键绩效指标是与目标直接相关的指标，可以客观地衡量绩效的好坏。例如，对于销售团队来说，关键绩效指标可以是销售额、客户满意度等。通过设定和监控这些关键绩效指标，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。

其次，360度评估法也是一种常见的目标管理考核办法。这种方法通过多方面的评估，包括上级、下级、同事和客户的意见和反馈，来全面地评估员工或团队的表现。这种综合性的评估方法可以更客观地反映出员工或团队的绩效状况。通过360度评估，可以帮助员工和团队发现自身的优势和不足，并提出相应的改进计划。

此外，OKR法也是一种被广泛采用的目标管理考核办法。OKR代表目标（Objectives）和关键结果（Key Results），通过设定明确的目标和衡量结果，来评估绩效。目标是具体、可衡量和有挑战性的，而关键结果是可以用具体的数值来衡量达成情况。OKR法强调目标的明确和可衡量性，帮助员工和团队更好地理解预期的绩效标准，并努力实现这些目标。

最后，平衡计分卡法也是一种常见的目标管理考核办法。平衡计分卡法将绩效评估分为四个维度，包括财务、顾客、内部流程和学习与成长。通过对这四个维度的评估，可以全面地了解员工和团队在各个方面的表现。平衡计分卡法注重绩效的平衡性和综合性，帮助员工和团队在各个方面都能够达到预期的绩效水平。

综上所述，目标管理考核办法是对目标管理过程中绩效进行评估和衡量的手段。关键绩效指标法、360度评估法、OKR法和平衡计分卡法都是常见的目标管理考核办法，每种方法都有其特点和适用场景。企业和个人可以根据实际情况选择合适的考核办法，帮助实现预定的目标。

目标管理考核办法 篇二

目标管理是现代企业管理中的一种重要手段，可以帮助企业和个人明确目标、提高工作效率和完成任务。而目标管理的考核办法，则是对目标管理过程中的绩效进行评估和衡量的一种方式。本文将介绍几种常见的目标管理考核办法，帮助读者更好地了解和应用目标管理。

首先，SMART原则是目标管理考核中常用的一种方法。SMART原则指的是目标要具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、与现实相关性（Relevant）和有时限性（Time-bound）。通过使用SMART原则，可以确保目标的明确性和可操作性，使得目标更加具体和可衡量，提高目标的实现率和绩效。

其次，关键结果指标法也是一种常见的目标管理考核办法。关键结果指标是与目标直接相关的绩效指标，可以衡量目标的实现情况。通过设定关键结果指标，并设定相应的达成标准，可以帮助员工和团队更好地了解目标的要求，并努力实现这些指标。关键结果指标法强调对结果的关注，帮助实现目标的可衡量性和绩效的评估。

此外，评分卡法也是一种常用的目标管理考核办法。评分卡法通过对各个绩效指标的评分，来综合评估员工或团队的绩效状况。每个绩效指标都有相应的评分标准，根据实际情况进行评分，并计算总分来评估绩效。评分卡法可以帮助员工和团队了解自身的绩效水平，并找到改进的方向。

最后，360度评估法也是一种常见的目标管理考核办法。360度评估法通过多方面的评估，包括上级、下级、同事和客户的意见和反馈，来全面地评估员工或团队的表现。这种综合性的评估方法可以更客观地反映出员工或团队的绩效状况。通过360度评估，可以帮助员工和团队发现自身的优势和不足，并提出相应的改进计划。

综上所述，目标管理考核办法是对目标管理过程中绩效进行评估和衡量的手段。SMART原则、关键结果指标法、评分卡法和360度评估法都是常见的目标管理考核办法，每种方法都有其特点和适用场景。企业和个人可以根据实际情况选择合适的考核办法，帮助实现预定的目标。

目标管理考核办法 篇三

　　为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。

　　一、目标考核目的意义

　　公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。

　　二、健全考核机构，明确考核职责

　　目标考核领导小组

　　组长：

　　成员：

　　考核工作的

实施由xxx牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。

　　三、考核工作的原则

　　实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。

　　四、考核范围

　　对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各部门负责人制定出各部门的`考评表格及内容。

　　五、考核奖惩

　　按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。

　　六、考核反馈

　　通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要有记录，到会人员签字。把结果及时反馈给员工，广泛收集员工的意见和建议，认真分析管理工作中的不足之处，从而采取有针对性的措施加以改进。

　　考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并限期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或辞退处理。

　　本办法自发布之日起实施，解释权归公司所有。

　　20xx年月日

目标管理考核办法 篇四

　　1目的

　　为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

　　2适用范围

　　本办法适用分公司各部门、全体员工。

　　3术语和定义

　　3.1责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

　　3.2监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。

　　4职责

　　4.1总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

　　4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

　　4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

　　4.4各部门具体负责的目标，详见《20xx年管理目标及指标分解表》。

　　4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

　　5考核办法

　　5.1环境目标

　　5.2职业健康安全目标

　　5.3质量目标