公司企业人事管理制度(优质6篇)

公司企业人事管理制度 篇一

随着现代企业的快速发展，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。公司企业人事管理制度是一套规范企业人力资源管理行为的制度，它对于提高企业的竞争力、促进员工的发展和提高企业绩效具有重要意义。下面将从人事管理的重要性、人事管理制度的内容和实施效果等方面进行阐述。

首先，人事管理在企业中的重要性不可忽视。人力资源是企业最重要的资源之一，而人事管理是合理利用和开发人力资源的关键。一个良好的人事管理制度可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力。同时，人事管理还能够帮助企业合理配置人力资源，提高组织绩效，实现企业的战略目标。

其次，公司企业人事管理制度应包括以下内容。首先是招聘与录用制度，明确企业的招聘标准、流程和程序，确保招聘公平、公正。其次是薪酬与福利制度，包括薪资结构、绩效考评和奖惩制度等，激励员工的工作积极性和发展潜力。再次是员工培训与发展制度，通过培训和发展计划，提升员工的工作能力和素质，为企业的发展提供人才支持。此外，还包括绩效考核与晋升制度、劳动关系与员工关怀制度等。

最后，公司企业人事管理制度的实施效果是衡量其有效性的重要指标。一个有效的人事管理制度应该能够实现以下几个方面的效果。首先是员工的工作满意度和投入度的提高，员工对企业的忠诚度和归属感增强。其次是员工的工作能力和素质的提升，员工的工作表现和绩效得到明显改善。再次是企业绩效的提升，企业的效益和竞争力得到显著提高。此外，一个优秀的人事管理制度还能够为企业的发展提供稳定的人才储备，为企业的战略目标提供有力支持。

综上所述，公司企业人事管理制度对于企业的发展具有重要意义。一个良好的人事管理制度能够帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力。同时，它还能够合理配置人力资源，提高组织绩效，实现企业的战略目标。因此，企业应注重完善和落实人事管理制度，为企业的持续发展提供有力支持。

公司企业人事管理制度 篇二

随着企业的发展和壮大，人力资源管理对于企业的成功变得愈发重要。公司企业人事管理制度是一套规范人力资源管理行为的制度，它对于提高企业的竞争力、促进员工的发展和提高企业绩效起着关键作用。本文将从人事管理制度的意义、内容和实施过程中的挑战等方面进行探讨。

首先，公司企业人事管理制度的意义不可忽视。人力资源是企业最重要的资产之一，而人事管理是合理利用和开发人力资源的关键。一个优秀的人事管理制度能够帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力。同时，它还能够合理配置人力资源，提高组织绩效，实现企业的战略目标。

其次，公司企业人事管理制度应包括以下内容。首先是招聘与录用制度，明确企业的招聘标准、流程和程序，确保招聘公平、公正。其次是薪酬与福利制度，包括薪资结构、绩效考核和奖惩制度等，激励员工的工作积极性和发展潜力。再次是员工培训与发展制度，通过培训和发展计划，提升员工的工作能力和素质，为企业的发展提供人才支持。此外，还包括绩效考核与晋升制度、劳动关系与员工关怀制度等。

最后，公司企业人事管理制度的实施过程中会面临一些挑战。首先是员工的接受和理解问题，有些员工可能对新的制度产生抵触情绪，需要通过宣传和培训来增强员工对制度的认同感和支持度。其次是制度的灵活性和适应性问题，企业的发展和环境变化可能导致制度需要不断调整和改进，需要制度能够及时适应变化。再次是制度的执行和监督问题，制度的实施需要有相应的监督和评估机制，确保制度能够得到有效执行和落实。

综上所述，公司企业人事管理制度对于企业的发展具有重要意义。一个合理完善的人事管理制度能够帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力。同时，它还能够合理配置人力资源，提高组织绩效，实现企业的战略目标。然而，在制度的实施过程中会面临一些挑战，企业需要注重解决这些挑战，保证制度的有效执行和落实。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。

公司企业人事管理制度 篇三

　　第一节 总则

　　第一条 本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。

　　第二条 公司人事管理制度由行政人事部负责实施。在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：

　　1、负责人力资源规划的制定；

　　2、负责人员招聘、培训、考核工作；

　　3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；

　　4、负责办理员工社会保险事宜；

　　5、负责人事档案的管理。

　　第三条 公司从业人员职级划分如下：

　　高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

　　中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

　　普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

　　助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

　　普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

　　第四条 公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

　　第五条 公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。 第二节 任用

　　第六条 从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。其任用条 件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。

　　第七条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

　　第八条 各级人员任免程序如下：

　　（一）高级管理人员由董事会任免。

　　（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

　　（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。

　　（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

　　第九条 新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。

　　第十条 新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。

　　第十一条 除公司正式职员外，本公司可按业务需要聘雇临时人员，其待遇、工作时间及工作条 件按合同规定执行。

　　第十二条 有下列情由之一者，不得予以任用：

　　（一）剥夺公民权，尚未恢。复者；

　　（二）受破产宣告，尚未撤销者；

　　（三）通辑有案，尚未销案者；

　　（四）参与黄赌毒者（正式员工在合同期内有此行为，一经发现立即解聘）；

　　（五）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

　　（六）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；

　　（七）经其他机构开除者；

　　（八）身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

　　（九）未满十六周岁者；

　　（十）公司负责人，不合于公司法规定者。

　　第十三条 新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法事实者，可随时停用。新进人员在报到后，试用开始前，应办妥下列手续：

　　（一）填妥本公司新进员工履历表；

　　（二）提交学历证件、身份证复印件；

　　（三）提交公司定点医院体格检查证明；

　　（四）提交前任职机构离职证明书（无证明书者应提供有关查询电话及地址）；

　　（五）提供经济担保并与担保人签定担保合同书，担保人应保证被担保人服务期间行为、财物及安全等并负连带赔偿责任；

　　（六）近期半身正面免冠照片三张；

　　（七）签订保密协议、试用协议或劳动合同书及岗位聘任协议。

　　第三节 服务守则

　　第十四条 本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成，不得拒绝接受。

　　第十五条 本公司从业人员均应遵守下列规定：

　　（一）严格遵守考勤制度，对承办工作争取时效，不拖延不积压。

　　（二）服从上级指挥，如有不同意见，应直言相告或以书面陈述。一经上级主管决定，应立即遵照执行。

　　（三）尽忠职守，保守业务上的机密。

　　（四）爱护公司财物，不浪费，不化公为私。

　　（五）遵守公司一切规章及工作守则。

　　（六）维护公司信誉，不作任何有损公司形象的行为。

　　（七）注重自身品德修养，戒不良嗜好。

　　（八）不私自经营与公司业务相关行业或兼任公司以外的职业。

　　（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

　　（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或公司的馈赠、贿赂或向其挪措款项。

　　第十六条 本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损失时，应负赔偿责任，其中属故意行为者，应另加处罚。

　　第十七条 本公司工作时间，每周为五天，星期六、星期天及法定假日原则上均休假，特殊情况可安排串休。

　　第十八条 员工每日工作8小时，具体作息时间依季节 变化事先制定公告执行。

　　第十九条 部门经理以下人员上、下班须亲自签到打卡，不得委托他人代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。如因工作原因不能按时打卡，应事先征得主管批准，并报考勤员登记。

　　第二十条 如因工作需要，公司每日工作时间依照国家有关规定，在保障员工身体健康的条 件下，可延长工作时间，但每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时，所延长时数为加班。有《劳动法》第四十二条 规定情形之一的，延长工作时间不受前项规定限制。

　　第四节 请假、休假

　　第二十一条 从业人员请假、休假按照公司另行制定的《请假、休假管理规定》执行。

　　第二十二条 请假逾期，以旷工论处。但因患重病非短期所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务业绩，报请总经理特准延长其病假，最多一个月。事假逾假系因特别或意外事故经提出有力证明者，可请总经理特准延长其事假，最多一周。

　　第二十三条 请假期内薪资，依薪资规定办理。

　　第二十四条 请假程序及批假权限：主管以下人员请假，均应填具请假单，并提供有关证明，一并递交部门经理签批，并送行政人事部审批；部门经理请假，由总经理签批后到行政人事部办理手续，假满后应及时按原批假程序销假，未及时销假者按旷工处理。集体外出活动应填制“集体外出活动申报审批表”，个人外出活动时应填制“个人外出活动审批表”。

　　第二十五条 法定假日另按国家规定执行，无偿献血200cc以上的职工可给假三天疗养，视为出勤。

　　第二十六条 其他规定：探亲、年假、事假年累计不得超过45天。

　　第五节 员工教育培训

　　第二十七条 员工教育培训分为职前教育和在职员工的业务培训，具体参照《员工培训教育管理制度》。

　　第六节 考核

　　第二十八条 公司每季度对员工就“德、勤、能、绩”进行全面考核。考核结果交行政人事部密存，作为年度考核、升迁及培训等的依据。

　　第二十九条 年度工作考核，每年一月上旬为年度考核期，各部门经理应对其下属员工依据平时工作考核成绩及勤惰情况评核。考核结果应于一月十日前交行政人事部汇总。

　　第三十条 考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办法》。

　　第三十一条 总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或经授权的总经理考核，中级管理人员由总经理考核，普通管理人员及助理人员由行政人事部及所在部门经理考核。

　　第七节 调迁

　　第三十二条 各部门基于业务上的需要，根据所属员工个性、学识、能力及志愿，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

　　第三十三条 员工接到调职通知并与接任员工做好移交工作后，方可到任新岗位。

　　员工办理交接应填制交接清单，待各有关部门签字后交行政人事部，方可办理有关调迁手续。

　　第八节 免职

　　第三十四条 从业人员有下列情况之一者，应予解聘：

　　（一）违反本公司规章，情节 严重者；

　　（二）有违法犯罪行为，司法机关依法追究责任者。

　　第三十五条 前条 第（二）款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，不得要求补发停职期间之薪资。

　　第三十六条 自解聘之日起，薪资停发，并应立即办理移交。

　　第三十七条 本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事先预告，其预告期间规定如下：

　　（一）在公司服务三个月以上一年以下者，于十日前预先通告；

　　（二）在公司服务一年以上三年以下者，于二十日前预先通告；

　　（三）在公司服务三年以上者，于三十日前预先通告。

　　从业人员对于其所承受工作不能胜任时，本公司可随时解雇，并照上述规定日期预先通告。

　　第三十八条 从业人员在接到前项预先通告后，如另谋工作可以于工作时间请假外出，但每周请假不得超过二个工作日，其请假日薪资照发。

　　第九节 辞职

　　第三十九条 从业人员如感工作不适或其他原因想辞职，应于三十天前以书面形式提出辞职申请，由部门负责人及行政人事部经理签具意见后，呈报总经理核准；其为中级管理人员，由总经理签具意见后呈转董事会核准；其为高级管理人员，由董事会批准。核准辞职后，再转回行政人事部，据以填制薪资通知单转财务部门办理停薪。

　　第四十条 行政人事部依据辞职申请书发给“离职审批表”，通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办妥移交，办理完毕后，由相关部门及行政人事部审核无讹后，并签章转财务部门核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）。并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或奖金，薪资发至批准离职之日。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以解职处理。

　　第四十一条 职员不论依照上列任何条 款暂时或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，导致公司损失者，将依法追究其赔偿责任。

　　第四十二条 行政人事部根据离职审批表于当日即行办理下列事项：

　　（一）登记人员变动记录薄。

　　（二）注销控制内人员状况登记表。（花名册）

　　第四十三条 人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案，以作为人事流动率检查参考。

　　第十节 保险

　　第四十四条 凡与公司签订聘用合同的正式职员均可享受养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险。

　　第四十五条 上述保险由公司统一办理手续，保险单据及相关手册由行政人事部统一保管。

　　第四十六条 正式职员在聘用期内，均享受上述保险。凡职员与公司解除合同，公司为其办理的各类保险随解除合同当月起停止。

公司企业人事管理制度 篇四

　　总则

　　第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。

　　第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

　　第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。

　　第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。

　　□聘用

　　第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

　　第二条本公司聘用各级员工以态度、知识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

　　第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由人事部门统筹计划，呈报标准。

　　第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用

　　(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有五年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。

　　(二)部门经理，必须具备大本以上学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在26岁以上。

　　(三)一般职员，大专以上学历，其条件符合职务要求。

　　第五条本公司特勤人员(司机、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：

　　(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。

　　(二)打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。

　　□试用及报到

　　第一条新聘用人员应试用合格才为录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。

　　第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

　　第三条员工录用前应到人事行政部办理报到手续，并按规定时间上班。

　　(一)填写个人履历表;

　　(二)交登记照片3张;

　　(三)交身份证复印件1份;

　　(四)交学历证书复印件一份。

　　(五)所执其他证书复印件一份

　　□保证

　　第一条本公司员工外地员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。

　　第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。

　　(一)团体保资本充实经合法登记有案的企业或机构;

　　(二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司现职人员均不得为保证人。

　　第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。

　　第四条被保人如有下列各款事项之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。

　　(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者;

　　(二)贪污公款挪用公物者。

　　(三)弃职潜逃者。

　　第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。

　　第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。

　　第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。

　　第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。

　　第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。

　　第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后3个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。

　　□职务任免

　　第一条各级职务的委派分为实授、代理二种。

　　第二条职务的任免除依公司章程规定须由董事会核定者外，各经理如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。

　　第三条职务任免经核定后由人事行政部门填发人事任(免)令。

　　第四条职务委派经核定后进行职务加薪，其数额按《公司薪酬管理办法规定》执行。

　　□迁调

　　第一条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。

　　第二条部门经理依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核人事行政部派调。

　　第三条奉调员工接到调任通知后，经理人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。

　　第四条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。

　　第五条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属上级暂时代理。

　　□解职

　　第一条本公司员工的解职分为当然解职、、辞职、停职、及免职或解雇六种。

　　第二条本公司员工死亡为当然解职。

　　第三条本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式呈送人事行政部申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

　　第四条本公司员工有下列情况之一者可命令停职

　　(一)保证人更换期间，所属中心总监认为必要停职者;

　　(二)因病延长假期超过6个月者;

　　(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者;

　　第五条命令停职者。 遇到下列情况，酌情予以处理

　　(一)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。

　　(二)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但有关机构撤诉或判决无罪确定后，可予复职。

　　第六条本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。

　　第七条本公司员工离职，除当然解职及命令解职未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。

　　服务

　　第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。

　　第二条本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前表明。

　　第三条本公司员工应尊重公司形象与声誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。

　　第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，但经董事长核准者不在此限。

　　第五条本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。

　　第六条本公司员工执行职务时，严格遵守《职务说明书》及其他相关规定，不得畏难规避，互相推诿。

　　第七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。

　　第八条本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得骄傲自满以损害本公司名誉的行为。

　　第九条本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得发生斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪的事情。

　　第十条本公司员工出勤管理应由人事行政部统一管理，员工出勤管理办法另订。

　　第十一条本公司员工因业务需要加班者，应由部门经理签署《加班核定表》后方可加班，如有特殊情况可先加班，后由中心总监签署《加班核定表》。

　　□交接手续

　　第一条本公司员工交接分

　　(一)三级以上(含三级)人员交接。

　　(二)三级以下人员交接。

　　第二条

　　《公司人员分类表》规定的三级以上(含三级)的人员。三级以下人员者为直接经管财物或事务的人员。

　　第三条三级以上(含三级)人员应就下列事项分别造册办理移交。

　　(一)人员名册。

　　(二)未办及未了事项。

　　(三)主管财务及事务。

　　第四条三级以下经管人员应就下列事项分别造册办理移交。

　　(一)所经管的财物事务资料名录。

　　(二)未办及未了事项。

　　第五条三级以上主管人员交接时应由公司中心总监监交，三级以下人员交接时可由该部门经理监交。

　　第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报中心总监核定。

　　第七条三级以上(含三级)人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。

　　第八条三级以下人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。

　　第九条三级以上(含三级)人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

　　第十条三级以下人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

　　第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。

　　第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。

公司企业人事管理制度 篇五

　　为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

　　一、适用范围

　　1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。

　　2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

　　二、录用

　　1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。

　　2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

　　3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

　　4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：

　　（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；

　　（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；

　　（3）身份证原件及复印件；

　　（4）一寸半身免冠照片二张；

　　（5）员工服务承诺书；

　　（6）其它必要的证件。

　　5、凡有下列情形者，不得录用。

　　（1）剥夺政治权利尚未恢复者；

　　（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

　　（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；

　　（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；

　　（5）患有精神病或传染病者；

　　（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；

　　（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；

　　（8）其它经公司认定不适合者。

　　6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

　　7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。

　　三、福利待遇

　　1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。

　　2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数x基本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。

　　3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。

　　4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。

　　5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。

　　6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。

　　7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。

　　四、休假及请假

　　1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有基本工资，无绩效工资）：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。

　　2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。

　　3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。

　　4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支部分由个人承担。具体额度由公司根据经营情况确定。

　　5、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，不发薪资及奖金。

　　6、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。

　　五、培训

　　1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

　　2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。

　　3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。

　　4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。

　　5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。

　　六、调职

　　1、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

　　2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。

　　3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。

　　4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。

　　七、辞职及辞退

　　1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人事办主任核准；主管以上员工须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人事办开具《离职证明》。

　　2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。

　　3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。

　　八、保密

　　1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目部的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。

　　2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。

　　3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

　　4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。

　　九、考核

　　1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经总（副总）经理批准后正式录用。

公司企业人事管理制度 篇六

　　第一章总则

　　第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和新疆维吾尔自治区关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。

　　第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。

　　第二章编制与定编

　　第一条公司集团各部门、各子公司用人实行定编、定岗、定责。

　　第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由集团各部门、各子公司提出方案经分管副总或法人审批后，再报集团人力资源审核，最后将审核后建议报总经理办公会研究，并在人力资源备案后方能实施。集团人力资源负责建立和更新集团各部门、各子公司岗位设置和人员编制的档案。

　　第三条集团各部门、各子公司根据公司业务发展需要或根据临时业务需要，制定年度用工计划，经总经理办公会研究决定后，在集团人力资源备案，如有因业务拓展，需要变更计划的单位，需提前一周报变更计划至集团人力资源，如无变更备案记录，作为年终考核扣分依据。

　　第四条因工作需要，集团各部门、各子公司增加员工时，原则上应不超出本单位的用工计划。

　　第三章公司员工招聘、聘用管理规定

　　第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力资源的合理配置。

　　第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他单位工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。

　　第三条招聘程序

　　1.申请：用人单位填写《应聘人员登记表》，经单位分管领导或法人签字批准后交至集团人力资源、财务负责人签字确认后备案。

　　2.审核：集团人力资源核查申请单位的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，集团人力资源退回《应聘人员登记表》。申请单位须向集团总经理办公会特批，批准后再提交给集团人力资源备案。

　　3.发布信息：集团人力资源根据《应聘人员登记表》要求，开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。

　　4.内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交集团人力资源考核后报集团总经理办公会研究决定。

　　5.面试：集团人力资源根据各单位提供的《应聘人员登记表》进行审核，对各单位获得的试岗人员进行初选，将初选合格的人员转交用人单位，用人单位进行试岗。用人单位，必须对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人单位负责人对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。集团人力资源、用人单位负责人等在《面试人员评估表》中填写面试意见。如属于内部招聘，用人单位还应与集团人力资源进行咨询和协商，以免影响其他单位正常工作。

　　6.录用：员工试岗3-5天，用人单位决定录用后，由用人单位每月25日前集中报请关分管领导批准，最后报集团人力资源审核，财务负责人签字确认（集团各部门人员由集团人力资源统一招聘）。

　　7.员工入职：新员工报到，应提供身份证及学位证、毕业证、相关资格证书复印件、近期1寸照片等相关证件。

　　7.1新员工入职后一个月内，应及时更新员工通讯录及单位编制、组织结构图等。

　　7.2每周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。

　　8.试用：

　　8.1新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工资（当月无绩效工资），不足一星期者不发工资，转下月计发。内部招聘的员工免试用期。

　　8.2试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退：发现不符合应聘条件者；违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者；不能胜任本职工作者；此前在其他单位受过严重处罚者；发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。

　　9.转正：

　　9.1在正常情况下，原则上试用3个月（一般为1-3个月），试用期间由试用单位领导负责考核期满合格者方可转正正式录用。若在试用期内如员工表现特别优秀的，由用人单位负责人向集团人力资源书面提出该员工试用期提前转正的申请，集团人力资源全面综合考评后出具回复函。在双方一致认为愿意继续合作的基础上，由用人单位人事劳资员为其办理试用期提前转正手续，并报集团人力资源审查审核，由集团人力资源统一报请总经理办公会研究决定后予以转正。

　　9.2员工转正由用人单位人事劳资员办理员工转正后的人事手续，即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。

　　9.3员工转正后其所享受的工资标准按照公司薪酬方案的标准执行。

　　9.4公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的单位和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。

　　9.5公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反馈。

　　第四章公司考勤和请假管理制度

　　第一条考勤制度

　　1.作息时间：公司常日班实行5天工作制，每天工作8小时，星期六、日属工休日。夏季作息时间：上午：9：30—13：30，下午：16：00—20：00；冬季作息时间：上午：10：00——14：00；下午：15：30——19：30，作息时间的调整，以办公室下发的通知为准。

　　（说明：各子公司可根据本公司运作实际情况另行规定作息时间。）

　　2.迟到、早退：员工均须按时间上、下班，凡上班时间晚到15分钟以内者视为迟到，下班时间无故提前15分钟以内下班者视为早退。迟到、早退一次扣罚20元。

　　员工因工作需要上班前直接办事不到公司报到或在上班期间因故外出下班前未返回公司，用人单位负责人以下的员工一律向直接上级负责人（直接负责人一律向分管领导）口头请示，经准许后方可外出。否则上、下班未按时到岗者按迟到、早退处理。

　　3.旷工：凡超过迟到时间15分钟以上，或超过规定上班时间15分钟未到达指定工作岗位，又无充分理由说明并办理补假手续者，视为旷工半天。旷工除扣除旷工员工当日工资外，还应视下列情况予以罚款：

　　（1）一天以内者，给予口头警告，罚款30元。

　　（2）旷工两天者，给予书面警告，罚款60元。

　　（3）每月连续旷工三天以上或年度旷工累计15天及以上者，用人单位负责人可提议集团人力资源给予辞退或除名，解除劳动合同。

　　（4）员工当月事假累计超过15天，病假超过30天的，取消当月绩效工资。

　　4.考勤记录

　　4.1公司领导的考勤由综合管理部部指定考勤员记录考勤，各单位的员工由本单位负责人指定考勤员记录当月考勤，月末由本单位负责人审核签字后交至集团人力资源部统一审核汇总；

　　4.2公司考勤结算日为每月1日至月底最后一日。

　　考勤表标题、考勤单位、考勤时间、本月应出勤天数、被考勤人姓名、岗位、被考勤人员出勤当天的情况、其它需说明情况、考勤员签字、用人单位负责人签字均必须填写完整，不得涂改。

　　4.3集团人力资源负责对各单位员工上班情况进行监督抽查。

　　4.4各类假期期满后，未经批准不按时上班或既不销假也不上班的，按实际旷工天数计算。

　　4.5拒不接受领导分配的工作或擅自离开工作岗位的，按实际未上班的时间计算旷工时间。

　　4.6集团人力资源负责每月公布一次员工考勤情况。

　　4.7凡员工违反公司规定时，罚款金额均从当月工资中扣除。

　　第二条请假管理规定

　　一.总则

　　员工各种假期的申请，无论时间长短，一律须提前填写《请假申请表》。员工请假由用人单位负责人、集团人力资源批准后生效，请假批准后，请假表一律送集团人力资源留存备案，请假归来需向用人单位负责人消假。用人单位中高层管理人员的假期需经用人单位直接上级或分管副总审批，并报集团人力资源审核备案，由集团人力资源统一报请集团公司总经理批准。

　　二.审批

　　请假1天（含）以内，由直接主管负责人核准。

　　请假3天（含）以内，报请分管副总核准。

　　请假3天以上，由分管副总审批后，报集团公司人力资源部核准。

　　请假5天以上，由分管副总、集团人力资源核准，报请集团总经理或总经理授权的副总经理审批。

　　如遇特殊情况，员工不能直接办理书面请假手续的，可用电话或委托他人办理请假手续，上班后当天办理补假手续，否则按旷工处理。超过3个工作日（含3个工作日）未补办请假手续的，公司按自动停职处理。

　　请假者如有在请假期间未做完的延续性工作，在请假时必须将请假后的有关工作在《请假申请表》上注明，由用人单位负责人进行安排。

　　员工请假期满如有特殊原因需要续假，须提出并履行请假手续，如未批准而擅自不到职者，除确实因病或临时发生意外等不可抗力因素外，均以旷工论处。

　　三.假别

　　1.法定节日假：员工均享受国家每年规定的各类法定节日假期，具体放假安排结合政府放假公布，依照集团公司的正式通知为准。

　　2.事假：员工因办理个人事务，经审批同意后，可以请事假。事假经审批同意后可用公休日、节假日加班、带薪年休假予以抵冲。员工全年累计事假不得超过45天，当月请假10天以上（含10天）扣发当月绩效工资，特殊情况需公司领导批准，集团人力资源核准。

　　3.病假：员工患病或非因工负伤必须治疗的，持有关医院出具的证明在规定的医疗期间内可休病假，以医生出具住院天数为准，但不能超出15天（含15天），否则一律按事假处理，特殊情况需公司领导批准，集团人力资源核准。

　　4.丧假：员工直系亲属（按法律规定）去世可申请丧假3天，其他旁亲属死亡可享受丧假1天。涉及路程假另外申请，但路费自理。在批准的丧假和路程假内的基本工资待遇不变。

　　5.婚假：男性25岁以下3天假，25岁以上7天假，女性23岁以下3天假，23岁以上7天假，路途转运可另行申请（少数民族向前推两岁），员工申请婚假，必须凭结婚证书原件正本。

　　6.产假：女员工符合计划生育条件生育，享有90天产假。男员工在配偶生育（未超生）时给予3天生育陪护假。已婚女员工妊娠4个月以内流产的，给予产假15天；妊娠4个月以上7个月以内自然流产，给予产假40天；7个月以上流产的给予90天产假；请假时带独生子女证或出生证。

　　7.年休假：员工在公司满一年以上者可享受3天带薪休假，每满一年增加1天，年假总天数不超过15天。因工作需要无法批准休假的按天数计发加班补助。使用年休假时应提前三个工作日提出，主管与员工双方协商排定，原则上在本人工作繁忙时不予批准。所有员工的年休假须报集团人力资源核准确认后执行，否则视为无效。

　　全年有下列情况之一者，不享受休假待遇：

　　（1）病假累计达到三个月及以上；

　　（2）事假累计达到一个月及以上；

　　（3）病、事假小计达到两个半月及以上；

　　（4）产后哺乳期；

　　（5）有累计旷工3天以上行为；

　　第五章加班管理制度

　　第一条加班管理的原则和要求

　　1.公司鼓励员工在工作时间内完成工作任务，日常工作应提高工作效率，尽量减少加班，各级管理人员应科学地安排好工作计划并督促员工在规定的时间内完成，避免在非工作时间加班，杜绝产生不必要、不合理的加班。员工在规定时间内应完成而没有完成的工作任务，因继续完成任务发生延长工作时间的不予计算加班。

　　2.公司因工作需要安排加班时，有关单位员工如无特殊理由不得拒绝，否则视同旷工处理。因工作需要必须安排加班的，加班需完成的工作量必须与加班工时相符。加班2小时以上方能生效，加班时间可累计，累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，依此类推，并以此作为计算调休的依据。

　　3.各单位中层管理以上人员不计算加班。

　　第二条加班的申请与核准

　　1.各用人单位因工作需要安排员工加班，必须事前填报《加班申请单》，按权限得到批准后，在加班的前一天送交到集团人力资源审核备案，进行加班方可视为有效加班。若确因情况紧急来不及书面申请时，相关单位应电话请示后再实施加班，并于事后一日内补办加班申请，否则不予承认加班，不予调休或支付加班补贴。

　　2.加班的核准：

　　A.工作日安排延时加班的，由本单位负责人审核，分管副总批准，报人力资源核准备案。

　　B.节假日安排加班的，由本单位负责人审核，报人力资源核准备案，报请集团总经理或总经理授权副总经理批准。

　　第三条加班费的补偿方式的计算方法

　　1.加班补偿方式安排有调休和发放加班补贴两种，正常工作日及休息日加班的，原则上按调休处理，特殊情况无法调休的，发放加班补贴；法定节假日加班的，可发放加班补贴。

　　2.加班调休原则上在叁个月内安排调休完毕，由加班人员填写《调休单》，经单位负责人同意，交集团人力资源备案。

　　3.加班以每月基本工资核算，正常工作日加班支付50元/天的加班费；休息日加班支付100元/天的加班费；法定节日加班支付150元/天的加班费。

　　第六章员工离职管理制度

　　第一条总则

　　离职分辞职、辞退（包括除名、开除）、合同期满三类。辞职为员工主动导致的离职行为；辞退（除名、开除）为公司主动导致的离职行为；合同期满自然终止工作关系为员工和公司协商一致双方导致的离职行为。

　　第二条辞退管理

　　包括除名和开除，各单位对严重违反规章制度或有违法犯罪行为的员工有权辞退；各单位对因各种原因无法胜任工作的员工有权辞退；因各单位不景气公司有权裁员。有下列情形之一，公司将有权辞退：

　　平均考核成绩较低者。

　　在工作中经常出现错误，服务态度差，屡教不改者。

　　工作中私自收取利益，损害公司利益者。

　　在公司服务时间较短，且工作能力较差者。

　　违反本公司有关规章制度，有违法行为者。

　　各单位按上述规定辞退员工时，必须经集团人力资源核准，并由用人单位向员工出具《员工离职通知书》，一般可提前十天告之，但若员工严重违反国家法律或违反公司的规章制度及劳动纪律的，公司可不必提前通知员工，在合同期内即可与其解除双方的劳动合同，即予以辞退。员工自接到《员工离职通知书》后，办理相应离职手续。

　　第三条辞职管理

　　各单位员工如因工作不适、工作不满意等个人原因有辞职的权力。

　　1.任何员工辞职必须提前1个月（试用期内提前3天）向其直接上级递交《辞职报告》，该员工直接上级需在此报告上签署意向性建议后须交各单位人事劳资员处，报集团人力资源核准。

　　2.任何员工在合同期内辞职都需经过上级领导批准、集团人力资源同意签署决定意见后，方可办理离职手续。

　　3.公司员工无论因何种理由提出辞职申请，自提出之日起至未正式离职前，仍为公司员工，需在原工作岗位继续工作（试用期除外），在此期间，必须履行岗位职责，服从工作安排，遵守公司各项规章制度，如有违反者，仍按公司相关制度处理，若蓄意从事破坏活动，视情节轻重，追究经济责任和刑事责任。

　　4.员工辞职申请被核准后，由用人单位下发《员工离职通知书》，并按规定办理相应离职手续。

　　第四条合同期满管理

　　合同期满员工和公司协商自然终止工作关系的。

　　1.合同期满后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月提交书面通知。

　　2.由用人单位下发《员工离职通知书》，并按规定办理相应离职手续。

　　第五条离职规定

　　1.员工接到《员工离职通知书》后，即可到集团人力资源或用人单位人事劳资员处领取《员工离职会签单》，进行工作及物品的交接，要求在1-5天内办理完全部手续后，方可正式离职。

　　2.未按规定擅自离职者，当月工资保留不发，直至按规定履行完离职交接手续后，当月工资予以发放。员工因擅自离职给公司造成损失的，公司将追究其经济责任，情节严重则追究法律责任。

　　3.入职前5天各单位属培训试岗期，试岗期间离职不计发工资。

　　4.各用人单位在员工离职后，应每月底前更新《员工花名册》。

　　第七章员工培训制度

　　第一条总则

　　1.凡本公司员工，必须参加本公司所举办的有关教育培训，包括职前教育及在职相关业务教育培训等。

　　2.通过职前教育和在职业务培训，使员工深入了解公司和业务开展情况，培养积极的竞争意识，提高业务能力，使之成为企业的优秀员工，并保证员工不因知识贬值而导致职业生涯的危机。

　　3.公司倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部讲座、内部交流等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。

　　第二条职前教育

　　1.职前教育由各单位组织，在新职工报到后进行，时间一般为1天。

　　2.职前教育培训程序为以下几个阶段：

　　2.1各单位人事劳资员的面试教育培训；

　　2.2各单位的教育培训；

　　2.3现场培训。

　　3.由各用人单位进行教育培训的内容为：

　　3.1了解公司概况和目前的发展状况；

　　3.2明确公司的经营宗旨和发展目标；

　　3.3了解本公司的机构设置和组织；

　　3.4了解公司的各项管理制度；

　　3.5了解公司各单位的业务范围和经营项目；

　　3.6了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。

　　4.各单位的教育培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的主管。

　　5.各单位培训教育的内容为：

　　5.1了解各单位的业务范围和职责；

　　5.2了解本单位每天例行的业务和临时性业务；

　　5.3了解本单位工作计划和发展计划；

　　5.4了解本单位的各项管理制度；

　　5.5熟悉本单位从事具体工作的工作方法和思维模式，提高工作效率。

　　6.现场培训的主要内容为组织员工到项目现场考察，结合现场情况介绍有关项目，增加员工对所经营项目的感性认识。

　　7.职前教育的教育培训计划表由各单位负责人拟定，并报集团人力资源部备案与督查。

　　第三条在职员工的业务培训

　　1.在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训，各单位外培由集团人力资源负责组织和管理，各单位所有外培人员须经集团人力资源审核备案。

　　2.集团人力资源每年年初和年中对各单位员工培训需求进行调查，年初调查主要针对培训的内容、级别、参加人员等情况进行统计和分析，而年中调查主要针对年初培训效果、满意度以及下半年培训要求进行统计和分析。

　　3.根据年初培训调查情况以及公司业务发展要求，制定年度、季度培训计划，根据年中调查情况调整年度培训计划。

　　4.培训组织和管理

　　4.1根据公司内各单位提出的培训申请，可由各单位内部提供培训资源的，应优先进行内部培训；确定公司内的资源无法满足培训需求的情况下，挑选适当的外训机构进行培训；

　　4.2甄选培训机构与课程，安排培训时间，并各单位内部公布年度、月度培训计划，报集团人力资源审核备案。

　　4.3各单位组织培训工作。每次培训，参加人员必须填写《培训签到单》，否则视为没有参加；

　　4.4各单位每次培训完毕由员工填写《培训效果评估表》，对培训效果进行总结、分析；

　　4.5各单位培训结束后，应根据培训内容对参加培训人员进行考试等评估，并写出培训报告，交各单位人事劳资处存档，作为今后定薪、定职的考核依据；

　　5.外派培训

　　5.1外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和公司主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；称职进修培训；企业经理人进修培训等。

　　5.2外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

　　5.3外派培训计划：各单位应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准，报集团人力资源审核备案，临时外派项目，申请人应按正规的程序提出申请，经各单位领导、集团人力资源审批后执行。

　　5.4参加外派培训人员的人事关系应在本公司，应有长期服务于本公司的意愿。

　　5.5参加外派进修培训的人员应填写《员工外派培训审批表》。

　　5.6外派培训人员与应与公司签订《外送培训协议》，其人事关系归集团人力资源管理。

　　5.7外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属集团人力资源存档。

　　5.8外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在集团人力资源的安排下向相关人员讲授。

　　第八章员工奖惩制度

　　第一条目的

　　为加强员工的行为管理，使激励和约束更好的结合，营造一个积极向上的工作氛围。

　　第二条范围

　　适用于公司所有员工。

　　第三条职责

　　1.奖惩必须分明，做到有功必奖，有过必究。

　　2.奖惩必须以事实为依据。

　　3.物质奖励和精神奖励相结合，经济惩罚与思想教育相结合。

　　4.奖惩必须恰如其分，重视社会效果。

　　5.集团人力资源部负责监督及落实。

　　6.各单位负责对员工的奖惩行为进行提报。

　　第四条奖励

　　因员工表现突出或有特殊贡献而给予荣誉或物质利益，以资鼓励，称为奖励。员工的奖励分为：通报表扬、嘉奖、晋级三种。

　　(一）员工具有下列事迹之一者，予以通报表扬:

　　1.完成临时工作，精神可嘉者；

　　2.在本职工作中，确有优异表现者;

　　3.发现并纠正违纪现象，维护公司利益者；

　　4.在工作中体现出良好的职业精神或个人品德，足为员工楷模者；

　　5.在公司之外或特殊事件处理中，能够维护或树立公司良好形象，有具体事实者；

　　6.对公司内发生的事件，在调查处理过程中提供正确线索或正确的反馈意见，有助于事实的澄清和处理的公正，以及对公司的管理有重要的借鉴意义者；

　　7.其他应给予通报表扬的事迹。

　　(二)员工具有下列事迹之一者，予以嘉奖:

　　1.维护公司荣誉，有具体事实者;

　　2.检举揭发违法违纪或损害公司利益者；

　　3.工作有方，对公司各项业务及市场开拓有优异表现者；

　　4.遇有重大事件，勇于负责，处理得当者或拾金不昧者；

　　5.积极向公司提出合理化建议，被公司采纳实施，卓有成效者；

　　6.适时圆满完成主管交办的工作任务，成绩突出者，或在特殊要求或艰苦条件下工作，成绩显著者；

　　7.发现职责外的事故或隐患，予以速报或妥善处理，防止重大损害者；

　　8.对增进团队精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩者;

　　9.其他应当给予嘉奖的事迹。

　　（三）员工有下列事迹之一者，予以晋级:

　　1.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；

　　2.对主办业务提出具体改革方案，经采用后取得良好成效者;

　　3.检举揭发违法违纪事件或举报重大损害公司利益行为，使公司减少损失者;

　　4.遇有灾变事件，勇于负责，处理得当，减少公司损失者;

　　5.为维护公司财产及员工人身安全，做为有较大功绩者；

　　6.节约原材料、废料利用使公司成本降低，利润增加者；

　　7.其他应当给予记功的事迹。

　　第五条、惩处

　　因员工有过失而给予处分或处罚，称为惩处。员工的惩处分为:通报批评、警告、降级、解除劳动合同四种。

　　（一）员工有下列行为之一者，予以通报批评:

　　1.因工作过失而影响生产和工作，情节轻微者;

　　2.违反各项规章制度，影响较小，有悔改之意者;

　　3.办理本职责内工作效果不佳，能及时挽回影响者;

　　4.其他应当给予通报批评的行为。

　　（二）员工有下列行为之一者，予以警告惩处:

　　1.因个人过失导致发生工作错误，给公司造成损失，情节轻微者;

　　2.工作时间从事与本岗位工作无关的事情，如推销物品、睡觉、娱乐、擅自离岗、看小说等，影响较小者;

　　3.妨碍工作或团体秩序，情节轻微者;

　　4.不按规定着装者;

　　5.不服从主管人员的合理领导，情节轻微者;

　　6.言行不检、不守秩序、破坏公司财物和环境卫生，有损公司形象者；

　　7.没有公司指定的招待任务，而酒后上岗者;

　　8.违章指挥和作业，情节轻微者;

　　9.其他应当给予警告的行为。

　　（三）员工有下列行为之一者，予以记过惩处:

　　1.因个人过失导致工作失误，给公司造成直接经济损失或伤及他人者;

　　2.对上级的指示或有期限的命令，无故未能如期完成或处理不当，以致影响公司权益者；

　　3.在工作场所喧哗、吵闹、妨害他人工作，影响较坏而不听劝告者;

　　4.未经许可擅自带违禁物品进入工作现场者;

　　5.出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查并有侮辱威胁行为者;

　　6.未经许可不履行交接班手续而先行下班并造成后果者;

　　7.执行重要工作不力，给公司造成不良影响者；

　　8.收到客户、供应商、经销商、承包商及合作单位的礼金、礼品未向公司申报者；

　　9.一个月内受警告惩处累计达两次者（自第一次警告之日起）;

　　10.其他应当给予记过的行为。

　　（四）员工有下列行为之一者，予以降级惩处:

　　1.擅离职守，给公司造成重大损失者;

　　2.因个人过失导致工作错误，给公司造成财产损失或他人人身伤害，情节严重者;

　　3.不服从主管人员的指挥和监督，屡劝不听者;

　　4.未经使用人及单位主管同意，擅自操作机器、车辆、仪器等技术性的工具，造成损失者;

　　5.在工作时间违反规定睡觉，或在禁烟区吸烟，影响严重者；

　　6.在公司范围内打架斗殴者；

　　7.屡犯同一错误，影响较坏者；

　　8.故意毁坏公司财产，给公司造成损失者;

　　9.损毁、涂改重要文件资料或公物者；

　　10.在公司内部酗酒滋事或聚众赌博，影响恶劣者;

　　11.一个月内受记过惩处累计达二次者（自第一次记过之日起）;

　　12.其他应当给予记大过的行为。

　　（五）员工有下列行为之一者，公司将与之解除劳动合同:

　　1.对同事实施暴力威胁、恐吓、影响团体秩序者或对员工及其家属有暴力行为或者说有重大侮辱威胁行为者;

　　2.故意泄漏公司商业、技术机密等有确切证据者；故意探听别人的薪资及奖金，或有意泄漏本人的薪资及奖金，而影响员工士气，造成人员不和谐等管理问题者；

　　3.严重失职、营私舞弊、假公济私、挪用公款、收受回扣、行贿、受贿、贪污等给公司造成重大损害或经查实者；

　　4.在公司服务期间，被依法行政拘留或追究刑事责任者；

　　5.同时与其他公司建立劳动关系，对完成本部门的工作任务造成严重影响，或者经公司提出拒不改正，或未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；

　　6.提供虚假资料欺骗公司或以欺诈、胁迫的手段获取利益（含捏造事实骗取休假）者；

　　7.利用公司名义在外招摇撞骗，影响公司形象，损害公司利益者;

　　8.有偷窃或非法取得同事及公司财物的行为者;

　　9.煽动怠工、罢工或张贴、散发具有煽动性文字及图片、聚会闹事、妨害工作秩序者;

　　10.吸食毒品者或非法组织，经劝说拒不改正者；

　　11.严重违反作业规程，导致重大人身事故者;

　　12.不服从主管人员的指挥和监督，并影响公司的正常运行，情节严重者；

　　13.连续两年经公司综合考评业绩不佳且无改进或不胜任工作，经培训后仍无法胜任者；

　　14.不能胜任岗位工作，但拒不服从公司的工作调动或岗位调整者；

　　15.散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；

　　16.对同事恶意攻击或相互诬陷、作伪证，制造事端者；

　　17.一年内受记过、记大过惩处累计达三次者（自第一次记过或记大过之日起）；

　　18.其他违反国家法律法规或严重违反公司其他制度者。

　　第六条实施说明

　　1.实施奖励和惩处时，应弄清事实，取得证据，由本部门或相关部门提出书面意见，经集团人力资源审核，报公司总经理批准，并应书面通知员工本人签字确认。

　　2.公司对员工奖励时，应给予获奖人书面表彰或获奖证书，以发放奖金奖励时视具体情况，事迹特别突出者可另行上报阿克苏市国资委予以重奖。

　　3.公司对员工惩处时，视其行为严重程度，应给予当事人警告或扣薪惩处，特殊情况可进行降职、降薪、调岗等惩处或上报阿克苏市国资委予以处理。

　　4.受到惩处的员工，自惩处之日起3个月内不得提报晋升，当年不得参加评优评先。

　　第七条其它

　　如有未尽事项，可参照以上条款执行。（子公司奖惩制度由子公司自行制定实施）

　　第九章福利管理制度

　　第一条总则

　　为规范公司福利管理，体现出对公司员工的关爱，激发员工的工作激情，使员工在工作及生活中获得相应的便利，从而更加安心地为公司服务，制定本办法：

　　第二条范围

　　适用于本公司。

　　第三条职责

　　1.公司工会组织负责公司的福利管理。

　　2.公司财务部负责福利管理情况的监督管理。

　　第四条福利范围

　　1.培训提升

　　根据需要，公司组织员工进行外出拓展训练、深造等多种形式的外培，不断提升员工队伍素质，每年由集团人力资源制定方案，报总经理批准后组织实施。

　　2.工龄补助

　　为了提高员工的稳定性，公司根据员工的工龄发放工龄补贴，工作年限以员工入职之日起为计算日，当月满从次月开始享受，计算标准为：工龄补贴额=工作年限×50元/年，最高5年封顶。

　　3.节日补助

　　公司在每年的重要节日可组织些活动或予以慰问品，具体由公司工会执行。

　　4.食宿补助

　　为工程技术人员或现场施工人员免费提供职工宿舍，统一建立食堂并为员工给予就餐补助。

　　5.婚庆福利

　　入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的，本人填写《结婚礼金领取申请表》，凭结婚证经集团人力资源审核后可领取公司为其发放的200元结婚礼金，由公司工会以示祝福。

　　6.健康体检

　　公司为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检（每年一次），具体由集团人力资源落实。

　　7.丧事吊唁

　　员工直系亲属亡故时，公司安排人员前往吊唁，为其发放300元抚慰费，由公司工会以示哀悼。

　　8.生病住院

　　进入公司满试用期转正3个月（不含）以上的员工，由各部门、各子公司指定人员填写《探望病人领取申请表》，凭病人本人的医院证明经集团人力资源审核、财务部复核后可领取公司为其发放的200元探望费或慰问品，由公司工会以示探望。

　　9.学历（职称）

　　为了提高员工素质，对正式员工增设学历（职称）补贴：从本科（不含）起每增加一级学历，增加100元学历补贴；中级职称（不含）以上每增加一级职称，增加100元职称补贴，凭国家认可的学历证书及职称证书予以享受。

　　10.移动电话补助

　　集团工作人员移动电话补助按照《话费补贴管理办法》执行。

　　11.交通补助

　　集团各部门每月给予30元公交补助，不再报销出租车费（特殊情况除外），由财务审计部每半年办理一次，各子公司交通费补助自定。

　　12.冬季防寒

　　进入公司满试用期转正半年以上的正式员工，每年可享受暖气补贴，具体标准按市财政预算标准计发。

　　13.社会保险

　　按照国家相关政策，员工转正后，公司为符合缴纳条件的员工缴纳社会保险，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。缴费基数按社会保障局每年调整的最低基数执行。

　　14.福利范围、数量调整

　　特殊情况需要调整福利范围和数量时应由主管部门（子公司）负责人提出书面申请，提交集团人力资源审核、财务部复核，最后报总经理批准后执行。