浴场员工管理制度(优选3篇)

浴场员工管理制度 篇一

浴场是一个特殊的工作环境，员工管理制度对于保证浴场的正常运营和员工的工作效率非常重要。本文将介绍一套完善的浴场员工管理制度，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，为顾客提供更好的服务体验。

首先，浴场应该建立明确的员工岗位责任制度。每个员工都应该清楚自己的工作职责和任务，并且要求员工在岗位上做到尽职尽责。同时，岗位责任制度还需要体现员工之间的协作关系，要求员工相互合作，共同提高工作效率。

其次，浴场员工管理制度应该设立奖惩机制。对于优秀的员工，应该给予及时的奖励和表扬，以鼓励他们的积极性和工作热情。而对于表现不佳的员工，应该采取相应的惩罚措施，以促使其改正错误和提高工作态度。

另外，浴场员工管理制度还应该设立培训制度。新员工入职后应接受一定的培训，以了解浴场的工作流程和相关规定。而老员工也应不断接受培训，以提高自身的专业技能和服务水平。培训制度有利于员工的个人成长和职业发展，也有利于提升整体的服务质量。

此外，浴场员工管理制度还应设立考核和评估制度。通过定期的考核和评估，可以客观地评价员工的工作表现，并及时发现问题和改进方案。同时，考核和评估结果也可以作为员工晋升和奖惩的依据，增强员工的工作动力和竞争意识。

最后，浴场员工管理制度还应设立员工福利制度。员工福利制度不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，也能够吸引更多的优秀人才加入浴场。员工福利制度可以包括薪资福利、休假制度、健康保险等方面，旨在为员工提供一个良好的工作和生活环境。

综上所述，一套完善的浴场员工管理制度对于保证浴场的正常运营和员工的工作效率至关重要。通过明确的岗位责任制度、奖惩机制、培训制度、考核评估制度和员工福利制度，可以提高员工的工作积极性和工作效率，为顾客提供更好的服务体验。

浴场员工管理制度 篇二

浴场作为一个特殊的服务行业，员工管理制度的完善与执行对于浴场的发展和顾客满意度有着重要的影响。本文将讨论如何建立和实施一套科学合理的浴场员工管理制度，以提高员工的工作效率和服务质量。

首先，浴场应建立明确的员工招聘和选拔制度。招聘和选拔制度是浴场员工管理的基础，它应该根据浴场的需要和要求，确定员工的招聘标准和选拔流程。通过面试、考试和试岗等方式，筛选出具有相关专业知识和工作经验的人才，为浴场的发展提供有力的支持。

其次，浴场员工管理制度应设立明确的工作规范和操作流程。通过制定详细的工作规范和操作流程，可以减少员工的工作失误和提高工作效率。同时，工作规范和操作流程还可以提供员工工作的标准和指导，确保服务的一致性和质量。

另外，浴场员工管理制度还应设立有效的沟通渠道和机制。沟通是员工管理的关键，浴场应该建立起开放、透明和高效的沟通渠道，使员工能够及时了解浴场的发展动态和管理政策，同时也能够向管理层反馈问题和建议。良好的沟通机制可以增进员工与管理层之间的信任和合作，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

此外，浴场员工管理制度还应设立激励机制。激励机制可以通过奖金、晋升、培训等方式，激励和鼓励员工为浴场的发展做出更多的贡献。激励机制既可以提高员工的工作动力和积极性，也可以增强员工的归属感和忠诚度。

最后，浴场员工管理制度还应设立完善的员工培训和发展计划。员工培训和发展是浴场员工管理的重要环节，通过不断提升员工的专业知识和技能，可以提高员工的工作能力和服务质量。同时，员工培训和发展计划也可以为员工的职业发展提供机会和平台，增加员工的职业发展空间。

综上所述，一套科学合理的浴场员工管理制度对于提高员工的工作效率和服务质量至关重要。通过明确的员工招聘和选拔制度、工作规范和操作流程、沟通渠道和机制、激励机制以及员工培训和发展计划，可以有效地管理员工，提高员工的工作积极性和服务水平，为浴场的发展和顾客的满意度做出贡献。

浴场员工管理制度 篇三

浴场员工管理制度

　　随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的浴场员工管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　一、员工管理

　　(一)员工流动管理

　　1、员工流动管理,必须依照出大于入的原则掌握执行。凡是要求就职的员工,必须在'四定'(定员、定岗、定责、定薪)的基础上,根据生产(工作)需要,经过考核和主管部门批准。

　　2、对申请离职的员工,只要不是生产(工作)岗位离开的人,一律不用研究,可随时按程序办理离职手续。因不适合工作岗位要求或违纪等问题劝退、辞退人员,当天发通知,当天必须办理定一切手续。

　　3、员工凡申请就职的,必须符合录用标准并按培训成绩的表现择优录取,竞争上岗。

　　(二)员工劳动合同化管理

　　4、合同的签定

　　(1)合同签定的范围是:所有符合招聘标准的满18-23周岁身体健康无劣迹的市内外人员。

　　(2)对于受聘的管理和技术人员,必须与聘用方签定聘用合同,对于经双选符合上岗条件的员工,必须与本人签定劳动用工合同。

　　5、合同的内容

　　(1)合同的条款一般应包括以下内容:从事的岗位(或工种);该岗位的工作条件、工作标准;合同双方的权利与义务;劳动纪律;合同期限;劳动报酬和福利待遇,违约责任;解除合同的条件;以及双方认为需要规定的其他事项。

　　(2)根据各岗位工作特点不同,合同期至少为半年,劳动合同期满经双方协商同意后,可续签合同。

　　(3)合同期间的待遇

　　a、实行合同化管理的职工是企业的主人,有工作,学习,休息,参加民主管理,获得政治荣誉和物质奖励的权利.

　　b职工婚,丧或因工负伤,按职工福利可享受休假期.

　　(4)违约责任

　　a凡公司出资,到公司外培训的各责人员,提出终止合同,离开岗位,必须交纳培训费。

　　b在合同期内乙方,由于本办法第六条(3)项之规定以外的原因而解除合同的,应交纳违约金300元,并扣除当月工资。

　　c乙方违反劳动合同规定,不按操作规程操作,而给甲方造经济损失,应按国家和公司的有关规定赔偿。

　　6、合同的终止与解除

　　(1

　　a.在试用期内,达不到该岗位工作标准要求的。

　　a、因开除、除名、辞退、劳动教养和判刑的,劳动合同自动解除。

　　(2)在下列情况下,用工单不得解除劳动合同:

　　a、经劳动医务委员会确认,患有职业病和因工致伤、残,并且在治疗期间内的员工。

　　b、符合国家有关规定的`休假等原因而脱离工作岗位期间的员工。

　　(3)属下列情况之一者,职工有权提出与用工单位解除合同:

　　a、经国家有关部门确认,其劳动、安全、卫生条件超过国家规定标准,严重危害员工身心健康的。

　　b、用工单位不能按照合同规定支付劳动报酬的;

　　c、用工单位不履行劳动合同、或者违反国家政策、法规、侵害职工合法权益的。

　　除前面规定的自行解除'的合同外,任何一方提出解除劳动合同时,必须提前7-15天,以书面形式通知对方,否则不予办理解除合同手续。

　　7、合同的管理

　　(1)公司必须使用统一印制的合同文本,并根据不同岗位和合同期限等要求,建立合同台帐,以体现劳动合同的规范化管理。

　　(2)劳动合同公司人力资源部负责签定。

　　(3)合同履行中发生事故时,由上级合同管理委员会负责调解和仲裁。

　　二、工资管理

　　(一)工资总额的控制原则:依据有关发放工资总额的增长,职工个人平均工资的增长低于劳动生产平均的宏观控政策,在交接过程、的前提下,按照'两低于'原则,核交工资总额,并按月考核,建立自主经营、自负盈亏、自我发挥,自我约束的经营机制。

　　(二)工资基本构成

　　工资总额=岗位工资+店龄工资+奖金

　　8、岗位工资;即按易岗易薪,按劳分配原则,根据每个岗位承担的工作及工作责任按岗位确定工资基数,确定范围在500-8000元之间。

　　9、店龄工资;稳定员工队伍,减少员工流动性不断培养企业后备力量,设店龄工资作为区别新旧员工,调动职工积极性的杠杆,店龄工资以50元为基数,每增加一年就增加50元。

　　10、奖金:按职工奖金条例,对公司有贡献员工在部门经理提名奖金基数情况下,上报人力资源部和总经理审批,立分体现奖代罚劣。

　　(三)内部分配制度

　　分配的原则是多劳多得,与经济效益挂钩,在公司核算的员工工资总额内活分配,在增加生产、提交效益的基础上,适当增加收入,对员工培训上岗,上岗的动态管理,易岗易薪,工资能升能降。

　　(四)工资分配的考核与监督。

　　11、考核由各部门经理及人力资源部负责;

　　工资考核的运作程序:由部门经理根据本部门员工出勤情况制工资表上报人力资源部,人力资源部根据考勤及工资表汇总审计,依据审计结果上报财务部,财务部按照合同规定及'两低于'原则,确定工资支付总额,并予以实施。

　　12、人力资源部可随时检查各部门的分配情况,各部门要严格按工资、奖金表执行,不准另搞一套。

　　(五)工资的支付

　　各部门对员工的开支,一律不得虚报开资人数,冒领工资,更不得套取工资。对于巧立名目,弄虚作假而冒领,套()工资的按支取(付)冒领的50%对部门经理者处以罚扣。

　　三、对违纪员工的惩处

　　13、对于违纪员工的惩处,必须严格按员工条例及员工奖惩条例执行,对违反纪律的员工,要本着'教育为主,惩办为辅'的方针,严格掌握政策量限,慎重处理,防止高单从事,

　　14、开除是指对犯错误的员工一种最严厉的行政处罚形式。对严重违反劳动纪律,屡教不改,不适合本单位继续工作的员工,单位可依法做出决定,领其离职,终止劳动关系。

　　15、辞退是对违纪员工的一种处理办法,凡符合员工奖惩条例辞退之一,经教育或行政处分仍无反悔的员工,可以辞退。

　　16、公司按员工奖惩的有关法律、法规,有权决定劝退、辞退、开除员工。

　　17、对违反员工处理前,要与本人见面,谈话或书面通知本人。

　　四、劳务用工的管理

　　18、劳务用工是指除我公司在册的职工之外,所有从事劳务的一切临时用工,均列为劳务用工的管理范围。

　　19、用工单位雇工可取下列方式

　　(1)派员前

　　往应召对象所在地直接雇佣。

　　(2)委托应召对象户口所在地劳动部门的职业介绍机构或其他具备相应资格的职业机构雇佣。

　　(3)委托本地劳动部门的职业介绍机构或其他具备相应资格的职业介绍机构雇佣。

　　20、雇工必须符合下列条件

　　(1)年满十八周岁,具有高中以上文化程度,身体健康,遵守国家得法律,法规、遵守用工单位的规章制度。

　　(2)必须持有身份证,户口所在地公安机关出具的遵纪守法证明,有所在地计生部门办理的计生证明。

　　(3)招用的劳务工,本人持劳务合同到当地公安机关办暂住手续。

　　21、被雇佣的劳务工,一律不准携带家眷,用工单位不得给安排住房,凡携带家眷者,立即解除劳动合同。

　　22、用功单位与雇佣的劳务工,必须安照《劳动法》的规定签定劳务用工合同,合同期限不得超过一年。合同到期即可终止,如需续签,必须在原合同期满前一个月向人才部申请批准后方可续签,但连续用工不得超过五年。

　　23、各部门使用的劳务工,归人才部管理,建立劳务工档案。

　　24、对违反规定未经审批擅自用工的,责令清退,并对用工单位及有关人员进行处罚,每发现一人次,罚用工单位1000元,罚主要责任人500元。

　　25、本规定中对个人的罚款,从工资总额中扣除,由财务部执行。