提案改善管理实施办法(通用3篇)
提案改善管理实施办法 篇一
在现代社会中，提案改善管理实施办法是组织和企业成功发展的关键。随着市场竞争的加剧，管理实施办法的改进变得越来越重要。本文将探讨如何通过提案改善管理实施办法来提高组织的绩效和效率。
首先，我们需要明确提案的定义和作用。提案是指员工或团队提出的关于改进管理实施办法的建议或方案。它可以帮助组织发现和解决问题，提高工作流程和业务流程的效率。提案的作用不仅仅是解决问题，更重要的是激发员工的创新意识和积极性。
其次，我们需要明确提案改善管理实施办法的步骤和流程。首先，组织需要建立一个提案提交的渠道和机制，让员工可以自由地提出他们的建议和方案。其次，组织需要设立一个评审团队，对提案进行评估和筛选。评审团队应该包括各个部门的代表，以确保提案的全面性和可行性。最后，组织需要制定一个实施计划，明确提案的具体实施步骤和时间表。
接下来，我们需要探讨如何促进员工提案的积极性和创新性。首先，组织需要建立一个积极的工作环境，鼓励员工提出他们的建议和方案。这可以通过奖励制度、表彰制度和晋升机制来实现。其次，组织需要提供培训和教育机会，提高员工的专业知识和技能。这有助于员工提出更具创新性和可行性的提案。最后，组织需要建立一个反馈机制，及时回应员工的提案，让员工感受到他们的建议和意见得到了重视和采纳。
最后，我们需要强调提案改善管理实施办法的重要性和效果。通过提案改善管理实施办法，组织可以发现和解决问题，提高工作流程和业务流程的效率。同时，它也可以激发员工的创新意识和积极性，促进组织的持续发展和竞争优势。
综上所述，提案改善管理实施办法对于组织和企业的成功发展至关重要。通过建立提案提交渠道和机制，促进员工的积极性和创新性，组织可以提高绩效和效率。因此，我们应该重视提案改善管理实施办法，并在实践中不断完善和改进。
提案改善管理实施办法 篇二
在现代组织和企业的运营中，提案改善管理实施办法是一个重要的工具。通过提案改善管理实施办法，组织可以发现和解决问题，提高工作流程和业务流程的效率。本文将探讨如何有效地实施提案改善管理办法。
首先，组织需要建立一个有效的提案提交渠道和机制。员工应该能够自由地提出他们的建议和方案，无论是通过电子邮件、在线平台还是面对面的会议。组织应该为员工提供一个开放和包容的环境，鼓励他们积极参与到提案改善管理的过程中。同时，组织也应该设立一个评审团队，对提案进行评估和筛选，确保提案的全面性和可行性。
其次，组织需要制定一个明确的提案改善管理实施计划。这个计划应该包括提案的具体实施步骤和时间表。组织可以根据提案的紧急程度和重要程度来确定实施的优先顺序。同时，组织也需要确保资源的合理配置，以支持提案的实施。这包括人力资源、财务资源和技术资源等。
接下来，组织需要建立一个积极的反馈机制。员工提出的提案应该得到及时的回应和反馈，无论是采纳还是拒绝。组织可以通过电子邮件、内部通告或个别沟通等方式向员工反馈提案的处理结果，并解释原因。这有助于员工感受到他们的建议和意见得到了重视和采纳，进一步激发他们的积极性和创新意识。
最后，组织需要建立一个有效的评估和监控机制。这可以通过定期的提案改善管理实施的评估和审查来实现。评估和审查的内容包括提案的实施效果、员工的参与度和满意度等。通过评估和审查，组织可以及时发现问题和改进的空间，并进行相应的调整和改进。
综上所述，提案改善管理实施办法对于组织和企业的成功发展至关重要。通过建立有效的提案提交渠道和机制，制定明确的实施计划，建立积极的反馈机制，以及建立有效的评估和监控机制，组织可以提高工作流程和业务流程的效率。因此，我们应该重视提案改善管理实施办法，并在实践中不断完善和改进。
提案改善管理实施办法 篇三
提案改善管理实施办法
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，以下是小编为大家收集的提案改善管理实施办法，希望能够帮助到大家！
第一条 总则
一 、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、 行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组
三、 此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条 提案内容及细则
一、 提案项目范围：
（一）重点建设性提案项目
1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；
2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；
3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；
4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；
5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；
6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；
7、作业流程的改进及简化作业等；
8、公司急需解决的难题；
9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目
1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；
2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；
3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；
4、减少或预防浪费的方法；
5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条 提案申请、审核程序
一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；
二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值
三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。注：根据提案内容及相关事项，评审组成员可根据需要做相应调整，最终由许经理核定。）对提案进行评审，在评审过程中由提案人其部门主管，负责报告改善措施及达成目标；
四、一般性建议、改善措施等提案由评审组评审，经许经理鉴定批准后予以实施。重点建设性提案项目提交评审组评议复审后，由执行副总鉴定批准方可予以实施。
五、提案实施如需较大经费投入，可呈报执行副总批准核定；
六、提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调；
七、提案审核结果，由行政部反馈给提案人。如提案未被采纳通过，行政部还应注明原因并通知提案人。
第四条 提案评审依据
一、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；二、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
三、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的.判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
第五条 提案效果的评估、鉴定
一、提案采纳实施后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交人资部。
二、行政部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。
第六条 提案奖励
一、公司根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖励；
二、奖励办法：
1、分类等级：a、b、c、d、e五个等级；
2、等级标准：
等级
参考标准
a级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在5万元以上；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万元以上
b级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在5万≤3万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万≤1万
c级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在3万≤1万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在1万元以下
d级
节约成本，对生产制造环节有所改善，节省工时、节约人力资源，提升经营管理模式之优良建议
e级
投入与收益之比大于或等于1的情况
备注：以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准。
3、奖励：a级为1000元，记大功一次；b级为500元，记小功一次；c级为300元，记嘉奖一次；d级为100元，记嘉奖一次；e级为不采用或暂保留的，以三项为基准100元
三、对因改善而降低成本或增加改入的，超过5万元的，评审组提报总部核定奖励奖金。
四、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。
第七条 本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。
