产品管理制度【推荐6篇】

产品管理制度 篇一

产品管理制度的重要性及其实施方法

在当今市场竞争激烈的环境中，一个企业要想取得成功，必须具备高效的产品管理制度。产品管理制度是指企业在产品生命周期的各个阶段，通过制定一系列规章制度和标准，对产品进行全面管理和控制的一种体系。它不仅能够确保产品质量的稳定和可控，还能够提高企业的竞争力和市场占有率。本文将探讨产品管理制度的重要性，并介绍其实施方法。

首先，产品管理制度对于企业来说至关重要。一个良好的产品管理制度可以帮助企业实现产品的标准化和规范化，从而提高产品的质量和稳定性。通过合理的产品管理流程，可以及时发现和解决产品质量问题，减少产品召回和客户投诉的风险，提高客户满意度和忠诚度。同时，产品管理制度还可以提高企业的运营效率和降低成本，使企业能够更好地适应市场需求和变化。

其次，实施产品管理制度需要注意以下几个方面。首先，企业应该建立完善的产品管理制度体系，包括产品设计、研发、生产、销售等各个环节。制度应该明确规定每个环节的责任和权限，确保各个环节之间的协调和沟通。其次，企业应该加强对产品质量的监控和控制。通过建立质量控制检测体系和质量管理评估机制，及时发现和解决产品质量问题。同时，企业还应该对产品进行全面的风险评估，制定相应的风险防控措施，确保产品的安全和可靠。最后，企业应该建立健全的产品管理培训体系，提高员工的产品管理能力和意识。通过定期的培训和考核，确保员工能够准确理解和执行产品管理制度，为企业的产品质量和竞争力提供有力保障。

综上所述，产品管理制度对于企业来说具有重要的意义。一个良好的产品管理制度可以帮助企业提高产品质量和稳定性，增强企业的竞争力和市场占有率。实施产品管理制度需要企业在制度建设、质量监控和员工培训等方面下功夫。只有通过全面的管理和控制，企业才能够实现产品质量的稳定和可控，提高企业的竞争力和市场占有率。

产品管理制度 篇二

如何建立有效的产品管理制度

在当今竞争激烈的市场环境中，建立一个有效的产品管理制度对于企业来说至关重要。一个良好的产品管理制度可以帮助企业提高产品质量和稳定性，增强企业的竞争力和市场占有率。本文将介绍如何建立一个有效的产品管理制度，以帮助企业实现产品质量的稳定和可控。

首先，建立有效的产品管理制度需要明确产品的设计和开发流程。企业应该制定明确的产品设计和开发标准，规定每个环节的责任和权限，确保各个环节之间的协调和沟通。同时，企业还应该建立产品设计和开发的评估机制，对产品进行全面的评估和测试，确保产品的质量和可靠性。通过明确的设计和开发流程，企业可以提高产品的质量和稳定性，减少产品质量问题的发生。

其次，建立有效的产品管理制度需要加强对产品质量的监控和控制。企业应该建立质量控制检测体系，对产品的各个环节进行全面的监控和控制。通过建立质量控制检测体系，企业可以及时发现和解决产品质量问题，减少产品召回和客户投诉的风险。同时，企业还应该建立质量管理评估机制，对产品质量进行定期评估和检测，确保产品的质量和稳定性。通过加强对产品质量的监控和控制，企业可以提高产品的质量和可靠性，增强企业的竞争力和市场占有率。

最后，建立有效的产品管理制度需要加强员工的培训和管理。企业应该建立健全的产品管理培训体系，提高员工的产品管理能力和意识。通过定期的培训和考核，企业可以确保员工能够准确理解和执行产品管理制度，为企业的产品质量和竞争力提供有力保障。同时，企业还应该加强对员工的管理，建立激励机制和考核制度，激发员工的积极性和创造力。通过加强员工的培训和管理，企业可以提高员工的产品管理能力和意识，为企业的产品质量和竞争力提供有力支持。

综上所述，建立一个有效的产品管理制度对于企业来说至关重要。一个良好的产品管理制度可以帮助企业提高产品质量和稳定性，增强企业的竞争力和市场占有率。建立有效的产品管理制度需要企业在产品设计和开发流程、产品质量监控和控制、员工培训和管理等方面下功夫。只有通过全面的管理和控制，企业才能够实现产品质量的稳定和可控，提高企业的竞争力和市场占有率。

产品管理制度 篇三

　　第一条 目的

　　1、 为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程，促进库存商品管理水平提高。

　　2、 确保公司库存商品财产安全、完整。

　　第二条 适用范围

　　适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理

　　第三条 库存商品管理条款

　　1、 库存商品的定义

　　库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。

　　2、 库存商品入库

　　a、 商品入库需商品采购负责人（或待入库商品盘点人）提交待入库商品明细清单，经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，办理入库手续，制作入库单。入库单需由采购负责人、库存管理直属领导（xx）、库管人员共同签字方可生效；入库单一式三份：采购负责人、库管人员、存档各存一份。

　　b、 退货商品入库需由经办人提交退货清单。经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单。退货入库单需由经办人、库管人员共同签字方可生效；退货入库单一式三份：经办人、库管、存档各存一份。

　　3、 库存商品盘点

　　a、 常规盘点：每月3日、13日、23日盘点库存，核对库存表。

　　b、 非常规盘点：

　　采购商品入库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗新进商品入库前后库存商品无误。

　　批发订单商品出库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗商品出库前后库存商品无误。

　　c、 库存盘点人员务必独立、细心、认真、负责，尽量保证盘点准确。

　　第四条 仓库现场管理条款

　　1、 仓库日常维护

　　a、仓储管理人员需每日做好仓库通风、整理工作。每日上班后开启仓库窗户通风，检查仓库窗户门锁是否完整，检查仓库温度；每日下班前检查仓库门窗是否关上、锁上。

　　b、根据商品数量合理分配仓位，做好仓位资源整合优化，充分利用仓库空间。

　　2、 仓库钥匙管理

　　a、仓库钥匙常备两套，库管人员和库存管理直属领导各持一套，不得将钥匙随意转交其他无关人员。

　　b、库管人员如因特殊原因需要临时将仓库钥匙移交其他人员，需经库存管理直属领导（xx）批准，并办理仓库钥匙交接单，接、交钥匙之前均需盘点核对库存，明确库存商品责任。

　　3、 未经库管人员允许，非库管人员禁止私入仓库。如工作需要需由库管

　　人员陪同，严禁非库管人员单独在仓库停留。

　　第五条 商品发货条款

　　1、 零售商品发货流程

　　a、订单打印人员（现为xx）打印订单后交库管人员，库管人员依据订单取出相应商品，并留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现为xx）、库存管理直属领导（xx）各保留一联，出库商品交由发货人员（现为xx）。

　　b、发货人员（现为xx）根据订单联（白色）复核出库商品无误，打包并发送快递。

　　c、每工作日10点、16点两次集中备货出库。

　　2、 批发商品发货流程

　　a、订单打印人员（现为xx）打印订单后交库管人员，库管人员依据订单备货下架，放置在仓库指定备货区，并留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现为xx）、库存管理直属领导（xx）各保留一联，待出库商品放置仓库指定备货区准备发货。

　　b、订单打印人员（现为xx）根据订单联复核出库商品无误，并留下订单联（白色）放置在相应商品上，联系顾客自取或打包并发送快递。

　　3、 零售上门自提发货

　　顾客上门选购，由库管人员陪同顾客去库房挑选，选定商品后库管人员在华奥商城下订单，订单打印人员打印订单后交库管人员，库管人员留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现为xx）、库存管理直属领导（xx）各保留一联。顾客支付货款现金交由指定财务核算人员（现为xx）。

　　4、 员工内购发货流程

　　依据《员工内购规定》执行操作。

　　5、 公关性（赠品）商品发货流程

　　如因业务需要从库存商品中申请公关性（赠品）商品，需办理公关性（赠品）商品出库手续，公关性商品（赠品）申请出库单需申请人签字、库存管理直属领导（xx）审批、副总审签后方可生效，相应商品可以出库。

产品管理制度 篇四

　　第一章 总 则

　　第一条 为规范兴业皮革科技股份有限公司（以下简称“公司”）、全资子公司及控股子公司委托理财业务的管理，有效控制风险、提高投资收益，维护公司及股东的利益，根据《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《上市公司信息披露管理办法》及《公司章程》规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

　　第二条 本制度所指“理财产品”是安全性高、流动性好、满足保本需求，发行主体能够提供保本承诺，投资期限不超过12 个月的稳健型理财产品，不涉及《中小企业板信息披露业务备忘录第30 号：风险投资》中规定的投资品种。

　　第三条 公司从事理财产品交易的原则为：

　　（一）理财产品交易资金为公司闲置资金，其使用不影响公司正常生产经营活动及投资需求；

　　（二）理财产品交易的标的为安全性高、风险低、稳健型的理财产品；

　　（三）公司进行理财产品业务，只允许与具有合法经营资格的金融机构进行交易，不得与非正规机构进行交易；

　　（四）必须以公司名义设立理财产品账户，不得使用他人账户操作理财产品。

　　第二章 理财业务的管理机构

　　第四条 根据《公司章程》的相关规定，对公司理财产品业务的审批权限作如下规定：

　　（一）连续 12 个月的累计购买理财产品的金额不超过公司最近一期经审计净资产的50%，由董事会审议批准。

　　（二）连续12 个月的累计购买理财产品的金额超过公司最近一期经审计净资产的50%，经董事会审议后，提交股东会审议批准。

　　（三）公司购买发行主体为商业银行以外的其他金融机构发行的理财产品，应当经董事会审议后提交股东大会审议批准。

产品管理制度 篇五

　　第一条 目的

　　为求仓库存货及财产保管的正确性和安全性以及库存数字的准确性。仓库管理事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度。

　　第二条 管理范围

　　（一）原材料：包括脂料类、化工类、纤维类、泥料类、砂石类、木材类、塑料类、钢材类、埋件类、办公类、包装类、劳保类、后勤类、油漆类、胶水类、油类、工具类、枪类、砂纸类、毛刷类、螺丝类、接头类、钻头类、开关类、灯线管类、切割片类、钉类、皮带类、轮子类、轴承类、水龙头类、其它类等不同类别。

　　（二）产成品：按不同客户、不同类别、不同质量分类。

　　（三）模具：按不同类别分类。

　　第三条 货物入库、存放及领料

　　1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。

　　2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。

　　3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

　　4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。

　　5、对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理。

　　6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。

　　7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。

　　第四条 报告制度

　　每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。

　　第五条 盘点制度

　　存货的盘点，以当月最末一日实施为原则。

　　（一）按月盘点：由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。

　　（二）年中、年终盘点

　　1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

　　2、物资：由物管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

　　（三） 检查

　　由财务部门照会其仓库主管后，做存货随机抽样盘点。

　　（四） 特定的不定期抽点的盘点工作，亦设置盘点人、会点人、抽点人，其职责与年中（终）盘点同。

　　第六条 岗位责任

　　（一）仓库主管岗位职责

　　1、仓库主管隶属物管科，是公司重要的岗位。主要负责对公司的材料仓、成品仓进行组织管理，并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行组织管理。

　　2、辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度严格要求仓管员，并对仓管员进行考核，督导各仓库财产物资的安全流动。

　　3、管理仓管员的内容必须包括：按要求检验入库材料或产品，按各种计量标准计量并记录，如单位为条、米、箱或桶都必须有重量记录如公斤，发现有问题的材料或产品入库应要求入库人改正并及时向上级报告。

　　4、监督和检查仓库物品的收、发、存记录，要求材料仓和成品仓账本、货物卡、实物必须相符，在工作流程上辅导和培训仓管员。

　　5、检查仓库5S工作的情况。

　　6、对仓库作业流程、岗位责任、规则制度的编制提出意见。

　　7、组织按月定期的盘点工作，及时向相关部门提交盘点结果。

　　8、对仓库物料存量实行ABC分类法，设定库存量的高低限制，定期检查实物存量与高低限的差距情况。

　　（二）原料仓仓管员岗位职责

　　1、在仓库主管的领导下开展工作。遵守公司的各项制度，按照仓库领料制度执行领料手续。

　　2、监督搬运工工作，制止野蛮装卸。

　　3、负责原料仓安全保管。有责任制止违反仓库防火安全的行为。

　　4、负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关入库、出库单，登记账本，做到账、卡、物相符。

　　5、仓库按照5S要求进行管理，报表管理、文件数据管理。

　　6、原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见。

　　7、检查入库的原料品名、规格、型号、数量、外包装是否符合要求、有没有缺斤少两，有没有货不对办，有没有劣质材料、并及时通知质检员检验质量，对不要求的材料要求退货或说明原因不予入库，并及时向仓库主管反映情况。

　　8、做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。

　　9、发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通。

　　10、及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向仓库主管反映。

　　11、监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。

　　12、在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。

　　13、每月定期盘点，按时上报相关表册。

　　14、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

　　（三）成品仓仓管员岗位职责

　　1、在仓库主管领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库管理办法。

　　2、督导搬运工工作，制止野蛮装卸。

　　3、负责本仓库安全生产，有责任制止违反仓库防火安全的行为。

　　4、负责本仓库保密管理、5S推行、资产管理、文件数据管理。

　　5、负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。

　　6、每天早上将库存数上报仓库主管。

　　7、对进出仓产品的数量负总责。

　　8、成品进仓时，检查产品的完好性。对污渍、破损的产品停止入库、并及时向仓库主管反映。

　　9、加强与各有关部门的沟通，保证收发货的及时。

　　10、及时整理库存物品，保证仓库物品摆放整齐，保持仓库的环境卫生。

　　11、成品库存数量异常应及时通知专案部门。

　　12、在非当班时间，有需要时，须回厂发货。

　　13、每日做好出入库的记帐工作。每月定期盘点。

　　14、负责协调本仓库与包装发货组之间的工作，出现问题及时上报。

　　15、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

　　第七条 账载错误处理

　　（一）账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以申诫以上处分，情况严重者，应层呈财务经理议处。

　　（二）账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报财务经理议处。

　　第八条 赔偿处理

　　财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：

　　（一）对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者：

　　（二）对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者：

　　（三）未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

　　第九条 本办法制定后，报财务经理核准后实施，修改时亦同。

产品管理制度 篇六

　　一、产品的出库

　　1、产品出库必需有符合规定、符合制度、签字齐全的出库单，出库单须写明用途。

　　2、仓库保管员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不全不发货，名称不准不发货。

　　3、出库产品当面点验清楚，出库不得退。

　　4、产品不可以不经保管员直接出库，如特殊情况急用，必须经相关领导批准。

　　5、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。

　　二、产品的入库

　　1、产品入库验收须凭发票凭证。

　　2、对产品的数量、品种、规格进行验收。

　　3、入库产品验收发现有损坏、质差或品种、规格不符等情况，保管员坚决不予入库，并立即向领导汇报。

　　4、产品验收入库后及时做好收货凭证。

　　5、保管员将产品入库后及时填写货物收到记录，并做好台帐备查。

　　6、对入库产品整齐摆放，进行标识；校对物卡，做到产品帐、卡、物相符。

　　7、仓库保管员要以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库工作中业务往来人员服务热情周到。

　　三、处罚规定

　　1、各仓库白班时间必须时刻有保管员值班，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数2分，二次10分，累计三次岗位待业一个月（有特殊原因除外）。

　　2、现保管员与领用配合或协助弄虚作假，少报、瞒报生产成本，发现一次责任保管员下岗待业。

　　3、仓库验收时发现有盈亏、损坏、质差、无合格证或品种、规格不符情况不得置之不理，应立即向领导汇报，以便及时协调处理。违反本规定出现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。

　　4、仓库保管员产品验收入库后，及时填写货物收到记录，以备追查验收责任，违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数2分，累计二次扣10分，累计三次岗位待业一个月。

　　5、产品入库后保管员，要及时清理现场，摆放整齐，进行标识，校对物卡，每违反一次罚扣责任保管员考核分数2分，累计二次扣10分，累计三次岗位待业一个月。

　　6、保管员办理产品出入库手续要迅速及时、认真准确（以半小时为限），违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。

　　7、18本仓库以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库、发料工作中业务往来人员服务热情、周到。违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数5分，二次20分，累计三次岗位待业1—3个月。

　　一看全是罚款，以前我也做了个类似的，老板倒是很高兴，觉得清楚明白，可是下面的员工就叫了，累计了分数和罚款的钱数，说要是一个月啥错都不犯，是不是要给他相应的奖励啊~

　　后来我仔细想想，我们是要求的，人家才是干活的，要是能让他们自动遵守，比我们增加检查频率好多了，这些，就内部流通看看，最好还是不要上墙啥的，影响干活的积极性