卖场管理制度（经典3篇)

卖场管理制度 篇一

卖场管理制度是指为了规范和提高卖场运营效率而制定的一系列规章和制度。一个良好的卖场管理制度可以帮助卖场管理者更好地管理卖场，并提供良好的购物环境和服务。本文将从卖场布局、人员管理、货品管理和服务质量四个方面介绍卖场管理制度的重要性。

首先，卖场布局是卖场管理制度中的重要一环。一个合理的卖场布局可以提高顾客的购物体验和购买欲望。在卖场布局中，应该合理设置商品陈列区域、导购员工作区域、收银台和休息区等功能区域。商品陈列区域应该按照不同的商品类别和品牌进行划分，方便顾客浏览和购买。导购员工作区域应该设置在顾客常去的区域，方便顾客随时咨询和寻求帮助。同时，收银台和休息区也应该设置在方便顾客的位置，提供便捷的结账和休息服务。

其次，人员管理是卖场管理制度中的另一个重要环节。卖场管理者应该制定合理的人员管理制度，以确保卖场的正常运营。人员管理制度包括招聘、培训、考核和激励等方面。在招聘方面，卖场管理者应该根据卖场的需求，招聘合适的员工。培训方面，卖场管理者应该提供系统的培训课程，帮助员工提升专业知识和服务技能。考核方面，卖场管理者应该制定科学的考核指标，评估员工的绩效水平。激励方面，卖场管理者应该根据员工的工作表现，给予适当的薪酬和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

再次，货品管理是卖场管理制度中的另一个关键环节。货品管理制度涉及到货品采购、库存管理和陈列管理等方面。货品采购方面，卖场管理者应该根据市场需求和销售数据，制定合理的采购计划。库存管理方面，卖场管理者应该通过合理的库存控制和销售预测，确保货品库存的充足和合理。陈列管理方面，卖场管理者应该根据商品特性和销售数据，合理设置和调整商品陈列，提高顾客对商品的关注度和购买欲望。

最后，服务质量是卖场管理制度中的关键一环。一个良好的服务质量可以提升顾客满意度和忠诚度。卖场管理者应该制定服务准则和服务流程，确保员工按照规定的服务标准进行工作。同时，卖场管理者还应该及时处理顾客的投诉和意见，改进服务质量。此外，卖场管理者还应该建立顾客反馈机制，收集顾客对卖场服务的评价和建议，以便及时改进。

综上所述，卖场管理制度在卖场运营中起着至关重要的作用。通过合理的卖场布局、人员管理、货品管理和服务质量，可以提高卖场的运营效率和顾客满意度，实现卖场的可持续发展。卖场管理者应该重视卖场管理制度的建立和执行，不断完善和提升。

卖场管理制度 篇二

卖场管理制度是指为了规范和提高卖场运营效率而制定的一系列规章和制度。一个良好的卖场管理制度可以帮助卖场管理者更好地管理卖场，并提供良好的购物环境和服务。本文将从卖场规划、安全管理、市场营销和信息化建设四个方面介绍卖场管理制度的重要性。

首先，卖场规划是卖场管理制度中的重要一环。一个合理的卖场规划可以提高卖场的利用率和顾客的购物体验。在卖场规划中，应该合理划分不同的区域，包括商品陈列区、收银区、导购区和休息区等。商品陈列区应该按照商品的类别和品牌进行划分，方便顾客找到自己需要的商品。收银区应该设置在方便顾客结账的位置，提供便捷的结账服务。导购区应该设置在顾客常去的区域，方便顾客随时咨询和寻求帮助。休息区应该设置在顾客疲劳的位置，提供舒适的休息环境。

其次，安全管理是卖场管理制度中的另一个重要环节。卖场管理者应该制定安全管理制度，确保卖场的安全运营。安全管理制度包括消防安全、防盗安全和人身安全等方面。消防安全方面，卖场管理者应该定期检查和维护消防设施，组织员工进行消防演练，提高员工的消防安全意识。防盗安全方面，卖场管理者应该安装监控设备，加强巡逻和检查，防止盗窃事件的发生。人身安全方面，卖场管理者应该加强员工的培训，提高员工的服务意识和应对突发事件的能力。

再次，市场营销是卖场管理制度中的另一个关键环节。卖场管理者应该制定市场营销策略，提高卖场的知名度和竞争力。市场营销策略包括广告宣传、促销活动和客户关系管理等方面。广告宣传方面，卖场管理者应该根据卖场的特点和目标顾客，选择合适的媒体和渠道进行广告宣传，提高卖场的知名度。促销活动方面，卖场管理者应该定期组织各类促销活动，吸引顾客，增加销售额。客户关系管理方面，卖场管理者应该建立客户数据库，定期与顾客进行沟通和互动，提高顾客的忠诚度和满意度。

最后，信息化建设是卖场管理制度中的关键一环。一个良好的信息化建设可以提高卖场的运营效率和管理水平。信息化建设包括POS系统、供应链管理系统和顾客关系管理系统等方面。POS系统可以帮助卖场管理者实时掌握销售数据和库存情况，提高货品管理和客户服务水平。供应链管理系统可以帮助卖场管理者优化供应链流程，降低成本，提高货品供应的效率。顾客关系管理系统可以帮助卖场管理者建立和维护顾客关系，提供个性化的服务和推荐。

综上所述，卖场管理制度在卖场运营中起着至关重要的作用。通过合理的卖场规划、安全管理、市场营销和信息化建设，可以提高卖场的运营效率和竞争力，实现卖场的可持续发展。卖场管理者应该重视卖场管理制度的建立和执行，不断完善和提升。

卖场管理制度 篇三

卖场管理制度

公司的日常管理工作关系公司的销售业绩和企业形象，为适应发展的要求，从规范现场管理工作、规范员工行为的角度出发，制定本制度

一、营业前准备:

1.提前十分钟到岗，打卡后应立即进入工作岗位。

2.检查货架商场及陈列品，

3.检查和核对物价、标签、做到货签对位，一货一签，准确无误。

4.做好商场、货架、商品、销售工具的卫生清洁。

5.穿着制服、佩带工牌、保持个人卫生整洁

二、商场纪律：（违者处以警告或罚款）

1.不准在商场内吸烟、吃东西、看与业务不相关的书和玩手机。（第一次罚100元第二次移交人事部）

2.不准聊天、嬉笑打闹、大声喧哗。（违者罚30元）

3.任何人不得私自取用商品。（违者罚50元）

4.不得擅自离岗，串岗。（违者罚50元）

5.不得与同事或顾客恶言相向，顶嘴吵架和辱骂殴打。（罚100元/次）

6.不得趴柜台，打瞌睡、无精打采。（违者罚50元）

7.不得无故迟到，早退、旷工。（罚100元/次，累计3次职工移交人事部，信息员退回厂家）

8.不得同部门两人以上在饮水间，导致出现空岗情况。（罚50元/次）

9.未经许可不准上班时间办私事，有事必须请假。（违者罚50元/次）

10.前台收款员外，其他人员未经许可不得私自进入收款台。（违者罚100元）

11.执行公司各制度文件，服从工作安排，按时完成工作安排。（不按时完成者罚100

元/次）

13.严禁未经部门主管许可修改销售商品的价格或对商品打折出售。（罚100元/次） 14严禁伪造或欺骗的形式使用优惠卡（券）。（罚100元/次）

15.严禁代人打卡或让人打卡，涂改或伪造考勤记录。（罚50元/次）

16.关注货品周转情况，减少断货或滞销情况发生，积极提出促销方案。（奖励50元/次）

17.积极主动处理顾客投诉。（令客户不满意罚50/次）

三、服务纪律

1、员工熟练掌握消防知识并正确运用。

2、员工应按规定及制定路线做好退场及进场，退场不得携带商品。

3、早进场后，不得出现坐柜、嬉笑打闹、化妆、聊天、串岗、吃零食等违规现象

4、中午、晚间用餐及休息时间没有空岗、空柜、迟到、早退现象，员工休息后准时回岗。

5、员工下班后，不得着便装在营业现场滞留，交接工作或参与销售，如需加班必须着工装、佩戴胸卡

6、工作时不允许有抓头皮、抠鼻子、挖耳、梳头、剪指甲、吃东西、看书报、唱歌哼曲、照镜子、抠手、抠脸、拖拉鞋、涂抹化妆品、剔牙等不规范行为。

7。员工不准聚堆聊天、嬉笑打闹、大声喧哗、会私客及逗小孩。

8、营业期间禁止员工现场换装。

9、员工在销售期间严禁以任何名义代替顾客保管、看护财物。

10、员工不得坐姿接待顾客或因结账、制表、点货等怠慢顾客。

11、专柜营业用电脑或电脑类商品只允许安装体现商品功能的相关程序、软件，不

得随意使用游戏、QQ、MSN等娱乐性程序及软件，禁止工作期间利用专柜电脑网络，看电视、收听（收看）娱乐性影音文件或下载与工作无关的文件等与工作无关的事。

12、员工不准着工装、工牌在商场周围聚堆说笑、抽烟或长时间闲聊。

13、员工等候顾客是站姿标准：两肩自然下垂，两手在身前交叉或自然放于身体两侧；精神饱满，面带微笑；站姿端正，不随意倚趴货柜、开票桌、立柱等。

14、等候顾客时保持自然站姿或从事简单的整理工作。员工两人以上应分开站立，并处于让顾客看到的明显处。

15、员工在陈列或搬运商品时，充分留意身前身后顾客，不得妨碍顾客的.行走、观看及购物。

16、员工应注意商品安全，离柜时应让附近员工代看。

17、员工不准在卖场内佩带、使用手机。员工岗上需接打固定电话应标准站姿接听或拨打。

18、员工应按规定时间早迎宾，晚送宾，遵守早晚迎送宾纪律。

19、员工不得以任何理由代客办理会员卡或将会员卡积分积入自己卡内。

20、员工不得在卫生间内休息。

21、员工不准着工装乘坐卖场内的客用电梯或与顾客争道抢行、推挤、扒拉顾客。

22、员工在营业过程中应主动劝阻顾客或制止拾荒、吸烟、采价、违规发放宣传页、利用中心经营场地从事违规销售等闲杂人员，处理不了及时上报。

23、员工办事需通过卖场时，应成列行走，禁止成排结伴搭伙行走。

24、员工应遵守考勤制度，不得出现迟到、早退，营业期间严禁无故空岗、脱岗、串岗。

25、按时参加早会、并做好记录，及时交接，做到内容清晰、全面。

26、不得在专柜内堆放垃圾、杂物，发现专柜前过道有垃圾、杂物，员工应及时主动清理。

27、工作期间文明送货、理货，禁止运送货物、理货期间大声喧哗。

28、厂家（厂家人员）不得使用客用电梯上下货，应按规定路线使用四轮小推车在货梯上下货。

29、厂家（厂家人员）在现场不得出现与专柜、临柜员工聊天、说笑或在现场吃东西等现象。

30、厂家（厂家人员）不得直接参与售后处理或在现场与顾客发生争执。

31、厂家（厂家人员）不得便装参与销售、私收款、私自打折，严禁进入商场调货。

32、不准在工作时间喝酒或酒后上岗。

33、员工不得有互相包庇、弄虚作假、通风报信、有损于企业利益的不良行为。

34、员工外出商场应经管理人员批准。

35、不准辱骂、纠缠甚至威胁检查人员及店内专管，不得顶撞领导或不服从管理。

36、在服务过程中严禁与顾客顶撞、争吵或做出侮辱顾客的言行。

37、不准随意讲价、打折扣、私收货款、挪用货款等；不准以工作之便优亲厚友。

38、不准有问不答、答话生硬、以貌取人、嘲笑顾客或与顾客吵架打架（包卖场管理制度括员工之间争吵打架）的不良言行

四、员工形象

1、员工上岗，必须穿着统一服装，佩戴胸牌，须着公司规定工装或审批合格店服上岗，专柜员工着统一工装上岗，无破损、脏污、私自更换工装现象，穿着内套衣服不得露出领口、袖口、下摆，不佩戴有色眼镜。胸卡佩戴于左胸上方，不得有破

损、涂改、串戴、卡壳上粘贴物品现象出现。

2、员工不得有纹身，一经发现，责令下岗，整改后方能上岗。

3、专柜确需穿着形象装，应提出申请，经审批后方可执行，否则，必须穿着商场统一服装。

4、女员工发型标准：自然端庄，头发不得染成异色或梳怪异发行；发长过肩10CM应扎束并挽起。

5、女员工需淡妆上岗，化妆标准：浓淡事宜，唇膏为自然红色，睫毛膏为黑色，眼影为咖啡色；不留长指甲 （1MM为限），指甲油仅限使用透明色。

6、女员工佩戴首饰标准：仅限于一副耳钉、一枚戒指、一条细项链。

7、女员工鞋袜标准：工鞋前掌厚度不超过1cm，禁止穿超过3cm的高跟鞋、拖鞋、凉鞋上岗，无破损、脏污，鞋的颜色为黑色；袜子为统一的肉色或黑色。

8、男员工发型标准：庄重大方，头发不得染成异色或烫卷发；发长标准为前不遮眼，后不盖领，两侧不盖耳，鬓角不过耳朵中部。

9、男员工不准留胡须、长指甲、涂有色指甲上岗。

10、男员工岗上佩戴首饰仅限于一枚戒指。

11、秋冬季员工工装衬衣应平整掖于裤装中。