工作人员管理制度(精彩5篇)

工作人员管理制度 篇一

随着企业的发展壮大，工作人员管理制度变得尤为重要。一个良好的工作人员管理制度可以帮助企业提高工作效率、减少人力资源成本、增强员工的归属感和忠诚度。本文将从制度的建立、执行和优化方面探讨工作人员管理制度的重要性。

首先，制度的建立是工作人员管理的基础。一个完善的工作人员管理制度应该包括招聘、培训、考核、晋升和离职等方面的内容。招聘阶段，制度应明确岗位需求、招聘流程和标准，并通过面试、测试等环节筛选合适的人选。培训阶段，制度应规定新员工的培训计划和内容，以确保他们能够迅速适应工作。考核阶段，制度应设定明确的绩效指标，通过定期评估员工的工作表现。晋升阶段，制度应规定晋升的条件和程序，以激励员工持续提高。离职阶段，制度应规定离职程序和福利待遇，保证员工的合法权益。

其次，制度的执行是工作人员管理的关键。制度的执行需要领导者的重视和支持，以及员工的配合和遵守。领导者应带头执行制度，确保制度的公正性和公平性。同时，领导者还应对员工的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。员工则应遵守制度，按照规定的程序和要求进行工作，不得擅自变更或违背制度。只有制度得到有效执行，才能真正发挥其管理的作用。

最后，制度的优化是工作人员管理的持续改进。随着企业的发展和环境的变化，原有的制度可能需要进行调整和优化。领导者应定期评估制度的有效性和适用性，及时发现问题并进行改进。员工也应提供宝贵的建议和意见，以促进制度的优化。工作人员管理制度的持续优化可以帮助企业不断提高管理水平，适应市场的需求和变化。

总之，工作人员管理制度对于企业的发展非常重要。制度的建立、执行和优化是保证工作人员管理效果的关键。企业应重视工作人员管理制度的建立与完善，做好各个环节的规范和管理，以提高工作效率，降低人力资源成本，增强员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的持续发展。

工作人员管理制度 篇二

随着企业的发展和竞争的加剧，良好的工作人员管理制度对企业的发展至关重要。工作人员管理制度是指为了实现企业目标，通过制定一系列的规章制度、流程和标准，对工作人员进行招聘、培训、考核和晋升等方面的管理。本文将从效率提升、风险控制和人才培养三个角度来探讨工作人员管理制度的重要性。

首先，工作人员管理制度可以提高工作效率。一个良好的工作人员管理制度可以规范工作流程，明确工作目标和责任，提高工作效率。通过制定明确的工作流程和规范，可以避免重复劳动和资源浪费。同时，制度还可以明确工作人员的工作职责和权限，提高工作的协同性和配合度。通过制度的执行，工作人员可以更加明确自己的工作目标，提高工作的积极性和主动性，从而提高整体工作效率。

其次，工作人员管理制度可以帮助企业控制风险。一个完善的工作人员管理制度可以规范员工的行为和行动，减少违规操作和不当行为的发生。通过制定明确的规章制度和行为准则，可以约束员工的行为，避免员工的违法违规行为对企业造成的损失和风险。同时，制度还可以规定员工的保密义务和行为规范，保护企业的商业机密和核心竞争力。通过规范员工的行为，企业可以降低风险，保障企业的正常运营。

最后，工作人员管理制度可以帮助企业培养人才。一个完善的工作人员管理制度可以为员工提供良好的发展机会和平台。通过制定明确的晋升和培训制度，可以激励员工积极进取，不断提升自己的能力和素质。同时，制度还可以为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升专业知识和技能，增强竞争力。通过制度的支持和引导，企业可以培养出更多的优秀人才，为企业的发展提供持续的动力和支撑。

总之，工作人员管理制度对企业的发展至关重要。通过制度的建立和执行，可以提高工作效率，降低风险，培养人才。企业应重视工作人员管理制度的建立和完善，不断优化制度，以提高管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。

工作人员管理制度 篇三

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

工作人员管理制度 篇四

　　1、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。

　　2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的`同事或交给技术主管处理。

　　3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。注意：一定要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。

　　4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。

　　5、网管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。服务员和网吧要互相配合把工作做好。

　　6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。

　　7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。

　　8、早班工作人员要做好全场的.台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。

　　9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。地面上有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。

　　10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。

工作人员管理制度 篇五

　　一、管理员岗位职责

　　1、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。

　　2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。

　　3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。

　　4、负责档案资料的收集、存放，认真填写各种登记记录。

　　5、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。

　　6、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。

　　7、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能及时处理的问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作。

　　8、负责本辖区内业主和物管人员的报警，并及时启动事故处理程序，降低损失。

　　9、定期组织开展小区文化娱乐活动。

　　10、完成领导交办的其它工作。

　　二、保安班长岗位职责

　　1、熟悉了解小区平面布置；熟悉了解保安巡逻路线、执勤点；熟悉了解各种消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能和使用要求。

　　2、在当班期间，对小区治安、消防、车辆、物资、人员出入管理负总责。

　　3、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。

　　4、对保安的奖惩有决定权（与公司领导商定），对不称职的保安的辞退、除名有建议权。

　　5、负责全班的政治教育学习、业务培训，经常与保安谈心，搞好全班的团

结。

　　6、与公安机关保持密切联系，熟悉治安报警和火灾报警的有关程序；熟悉本小区处置治安突发事件和扑救火灾的行动方案。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　三、保安员岗位职责

　　1、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。

　　2、加强政治学习，业务培训，不断提高自身素质。

　　3、严格交接班制度，并做好纪录，不准下一班未接岗就离岗，以及一人替多人值班，更不准擅自离开工作岗位。

　　4、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。

　　5、禁止饮酒后上岗，以及其他有损公司形象的活动。

　　6、进出大门的可疑物品须询问清楚或登记后方可放行，遇到可疑人员应进行询问，有重要情况应及时向上级领导或有关职能部门汇报。

　　7、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；及时调解业主间的矛盾纠纷，不得拖延或置之不理。

　　8、检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。

　　9、熟悉小区平面布置及消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能，做到熟练使用，发生火灾情况能迅速扑救。

　　10、指挥、疏导进入小区车辆停放以及行驶速度、路线，维护小区正常秩序，及时制止无关人员进入小区。

　　11、完成领导交办的其它工作。

　　四、停车场管理员岗位职责

　　停车场管理员属保安编制，在保安班长领导下工作并对其负责。其主要职责是：

　　1、严格执行停车场管理制度。

　　2、指挥车辆停放、驶离；对停放车辆认真检查其门窗是否关严，外面是否异常，发现异常情况应及时通知车主或报告班长。

　　3、车辆停放、若已租（购）车位的、应安排其定位停放；其他车辆，应合理安排其停车位置，注意留出车道。

　　4、车辆驶离时，应检查其有关证件、防止车辆被盗。

　　5、车辆停放和驶离时，应注意观察对周边车辆有无擦挂情况。

　　6、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。

　　7、禁止闲杂人员进入停车场。

　　8、禁止在停车场内抽烟，动火。

　　9、完成领导交办的其它工作。

　　五、保洁员岗位职责

　　1、按服务标准认真完成所辖区域的清洁卫生和垃圾清运工作。

　　2、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。

　　3、对小区的公共设施要随时观察注意，发现问题及时汇报。

　　4、及时收集汇报业主反馈的各种信息。

　　5、定期进行灭虫除害。

　　6、完成领导交办的其它工作。

　　六、维修人员岗位职责

　　维修人员在维修部部长领导下工作并对其负责，业务技术方面接受维修技术负责人的指导，其主要职责：

　　1、熟悉了解小区平面布置图以及供电、供水、供气、公用水电设备设施，排水系统和控制节点。

　　2、24小时轮流值班，接受维修任务后必须在30分钟内赶赴现场处理。

　　3、严格领用维修材料，严禁公物私用。

　　4、在维修过程中，严禁收受业主现金或礼物。

　　5、维修工实行派工单作业制度，并实行业主签字，同时负责维修质量回访。

　　6、严格交接班制度，作好值班记录。

　　7、完成领导交办的其它工作。

　　七、收费员岗位职责

　　1、严格执行财务制度，认真做好财务核算，报表、对账工作，报客户部经理审核，做到月清月结，准确无误。

　　2、建立管理区域业主档案，对业主或物业使用人发生变化的，要及时掌握并报告客户部经理。

　　3、熟悉辖区内单元户数、面积，水、电、气表情况，掌握管理费、水、电、气费等的收费标准和计算方法。

　　4、做好抄水、电、气、表和费用的收缴工作，未经上级领导批准，不得随便降低、减、免收费标准。

　　5、配合水、电、气等部门进行检查工作。发现有偷水、电、气行为及时上报管理负责人或水、电、气部门处理。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　八、绿化员岗位职责

　　绿化员在客户部经理领导下工作并对其负责，业务技术方面接受绿化技术负责人的指导，其主要职责：

　　1、熟悉了解管理区域内绿化布置图以及植物种植管理方法。

　　2、定期进行灭虫除害。

　　3、对小区的绿化要随时观察注意，发现问题及时处理、汇报。

　　4、严禁私自移植小区内绿化植物。

　　5、建立完善管理区域内绿化种植管理记录。

　　6、完成领导交办的其他工作。